ABCDEFGHIJKLMNOPQRST
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obiettivo SMARTStatoOperatori@dropdown
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#1To startMUGNAIONI
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L'opportunità di formazione e sviluppo per aiutare i dipendenti a migliorare le loro competenze e a sentirsi più sicuri nel loro ruolo.
BENEFORTI
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Anagrafe sanitaria stranieri ,italiani,esenzioni patologia,Anagrafe sanitaria stranieri ,italiani,esenzioni patologia,Anagrafe sanitaria stranieri ,italiani,esenzioni patologia,SANTANNA
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CIUCCIO
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CRISTOFARO
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operatori CACIOLI
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To startCIUCCIO
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BIAGINI
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FABIANA
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ROMOLI
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LORENA
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DE FEUDIS
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GIARDINA
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VITI
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#2Mentoring:Metodologia di formazione Fiorenza Anna Lisa territorio Prato 2020In progressPETRINI
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MONTALBANO
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Viene assegnato un operatore o un mentore ai dipendenti difficili, questa figura può fornire supporto, consulenza e orientamento personalizzati.
FANFANI
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attualmente fatto da meBIagini
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venieri
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Tucci
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Marcacci
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#3
Impostazione di Obiettivi Chiarificanti: Stabilisci obiettivi chiari e misurabili per i dipendenti difficili in modo che abbiano una guida specifica su ciò che ci si aspetta da loro.
To startCecchini
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Bettazzi
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#4
Feedback Regolare: Programma incontri regolari per fornire feedback e valutare il progresso. Questi incontri possono essere un momento per affrontare preoccupazioni e rivedere obiettivi.
To start
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#5
Politiche e Procedure Aziendali: Applica le politiche aziendali in modo equo e coerente. Assicurati che tutti i dipendenti siano consapevoli delle regole e delle conseguenze.
To start
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#6
Team Building: Organizza attività di team building per migliorare la collaborazione e le relazioni tra i membri usl e del team.Questo può motivarli a migliorare ulteriormente.
To start
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Il complesso delle attività dirette a favorire la comunicazione e a stabilire un clima di fiducia e di collaborazione tra i componenti di un gruppo, in particolare tra i dipendenti di un'azienda.
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#7
Ricambio del Ruolo: In alcuni casi, potresti considerare la possibilità di assegnare il dipendente a un ruolo diverso che sia più adatto alle loro competenze e personalità.
To start
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Sviluppo di un Piano di Miglioramento: Collabora con il dipendente difficile per sviluppare un piano di miglioramento con obiettivi chiari e misurabili.
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