1. Выдели специфичные компетенции, которые должны быть представлены в команде, чтобы она могла достигать целей

Например, для команды продукта это может быть (Качественные исследования, Аналитика, Problem solving, Прототипирование)

2.Оцени руководителя и его прямых подчиненных по этим компетенциям.

Обязательно оценивай на основе сигналов (поведения и результатов), а не на основе догадок

При оценке учитывай, что "10" — это топ-1% на рынке, таких очень мало. Не завышай оценки своим ребятам.

8 — это если это прям сильная сторона человека, получается отлично. 7 — получается очень хорошо.

Если нет сигналов и хз как оценивать, запланируй "Закопаться в компетенцию Х игрока Y"

3.Оцени руководителя и его прямых подчиненных по универсальных компетенциям

4. Каждую компетенцию прокрась в светофор

1-4 = красный, 5-6 желтый, 7-10 зеленый

Сам ответь себе на вопрос "По этой компетенции сотрудник может прикрыть руководителя?

5. Составь план действий

Решения о найме/увольнении

План развития нужных компетенций

Подстилать соломку там, где у ребят провисают навыки (дополнять своим включением или поиком внешней экспертизы)

Расшифровка универсальных компетенций

Универсальный — значит, не зависит от функционала команды (то есть нужен и в маркетинге, и в клиентском сервисе)

Способность определить, за счет чего будем достигать целей. Какие ставки сделаем, какие тренды используем, как это ложится на таймлайн.

Способность наладить day-to-day работу команды. Планирование, контроль, оценка качества. Ритуалы и артефакты, которые используются командой.

Способность нанимать, направлять, развивать и удерживать сильных игроков в команде.

Способность настраивать работу с соседними подразделениями для достижения общих целей в комфортном формате

Способность собирать стримы работы своей команды в единую непротиворечивую систему