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1 | BUREAU OF LOCAL GOVERNMENT FINANCE DEPARTMENT OF FINANCE http://blgf.gov.ph/ (DOF-BLGF Memorandum Circular No. 023-2019 dated January 22, 2019, Annex A) | |||||||||||||||||||||||||
2 | STATEMENT OF RECEIPTS AND EXPENDITURES | |||||||||||||||||||||||||
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4 | REGION: | IV-A | CALENDAR YEAR: | 2023 | ||||||||||||||||||||||
5 | PROVINCE: | RIZAL | QUARTER/ | 4 | ||||||||||||||||||||||
6 | CITY/MUNICIPALITY: | ANTIPOLO CITY | PERIOD COVER: | |||||||||||||||||||||||
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8 | Particulars | Income/Target Budget Appropriations | General Fund | SEF | Total | |||||||||||||||||||||
9 | LOCAL SOURCES | 2,526,692,503.90 | 2,117,464,777.13 | 440,600,778.31 | 2,558,065,555.44 | |||||||||||||||||||||
10 | TAX REVENUE | 2,067,374,922.30 | 1,524,362,376.91 | 439,690,806.70 | 1,964,053,183.61 | |||||||||||||||||||||
11 | Real Property Tax | 1,183,774,922.30 | 479,064,086.09 | 439,690,806.70 | 918,754,892.79 | |||||||||||||||||||||
12 | Tax on Business | 787,750,000.00 | 939,203,054.37 | |||||||||||||||||||||||
13 | Other Taxes | 95,850,000.00 | 106,095,236.45 | |||||||||||||||||||||||
14 | NON TAX REVENUE | 459,317,581.60 | 593,102,400.22 | 909,971.61 | 594,012,371.83 | |||||||||||||||||||||
15 | Regulatory Fees 9permits and Licenses | 175,101,750.00 | 192,847,264.57 | |||||||||||||||||||||||
16 | Sevice/UserCharges (Service Income) | 209,415,831.60 | 282,165,007.05 | |||||||||||||||||||||||
17 | Receipts from Economic Enterprises (Business Income) | 52,000,000.00 | 46,237,291.50 | |||||||||||||||||||||||
18 | Other Receipts (Other General Income) | 22,800,000.00 | 71,852,837.10 | 909,971.61 | 72,762,808.71 | |||||||||||||||||||||
19 | EXTERNAL SOURCES | 2,570,812,552.00 | 2,599,777,970.73 | 2,599,777,970.73 | ||||||||||||||||||||||
20 | Internal Revenue Allotment | 2,567,812,552.00 | 2,562,077,232.96 | |||||||||||||||||||||||
21 | Other Shares from National Tax Collections | 3,000,000.00 | 3,421,534.81 | |||||||||||||||||||||||
22 | Inter-Local Transfers | |||||||||||||||||||||||||
23 | Extraordinary Receipt/Grants/Donations/Aids | 34,279,202.96 | ||||||||||||||||||||||||
24 | TOTAL CURRENT OPERATING INCOE | 5,097,505,055.90 | 4,717,242,747.86 | 440,600,778.31 | 5,157,843,526.17 | |||||||||||||||||||||
25 | ADD SUPPLEMENT BUDGET(UNAPPROPRIATED SURPLUS) | |||||||||||||||||||||||||
26 | FOR CURRENT OPERATING EXPENDITURES | 5,097,505,055.90 | 4,717,242,747.86 | 440,600,778.31 | 5,157,843,526.17 | |||||||||||||||||||||
27 | TOTAL AVAILABLE FOR CURRENT OPERATING EXPENDITURES | |||||||||||||||||||||||||
28 | LESS CURRENT OPERATING EXPENDITURES (PS + MOOE + FE) | |||||||||||||||||||||||||
29 | General Pubic Services | 1,767,428,407.29 | 1,268,288,081.51 | 1,268,288,081.51 | ||||||||||||||||||||||
30 | Education, Culture & Sports/Manpower Development | 280,233,846.00 | 61,852,143.58 | 123,137,143.31 | 184,989,286.89 | |||||||||||||||||||||
31 | Health, Nutrition & Population Control | 976,117,432.00 | 949,028,957.54 | 949,028,957.54 | ||||||||||||||||||||||
32 | Labor and Employment | |||||||||||||||||||||||||
33 | Housing and Community Development | 6,335,864.00 | 12,515,704.91 | 12,515,704.91 | ||||||||||||||||||||||
34 | Scial Services and Social Welfare | 217,282,442.00 | 286,926,947.21 | 286,926,947.21 | ||||||||||||||||||||||
35 | Economic Services | 848,465,397.76 | 810,667,737.59 | 810,667,737.59 | ||||||||||||||||||||||
36 | Debt Service (FE) (InterestExpense & Other Charges) | 11,733,434.00 | 8,886,387.41 | 8,886,387.41 | ||||||||||||||||||||||
37 | TOTAL CURRENT OPERATING EXPENDITURES | 4,107,596,823.05 | 3,398,165,959.75 | 123,137,143.31 | 3,521,303,103.06 | |||||||||||||||||||||
38 | NET OPERATING INCOME (LOSS) FROM CURRENT OPERATIONS | 989,908,232.85 | 1,319,076,788.11 | 317,463,635.00 | 1,636,540,423.11 | |||||||||||||||||||||
52 | CAPITAL/INVESTMENT EXPENDITURES | 819,147,186.45 | 382,482,874.27 | 108,641,719.48 | ||||||||||||||||||||||
53 | Purchase/Construct of Property Plant and Equipment (Assets/Capital Outlay) | 819,147,186.45 | 382,482,874.27 | 108,641,719.48 | 491,124,593.75 | |||||||||||||||||||||
54 | Puchase of Debt Securities of Other Entities (Investment Outlay) | 0.00 | ||||||||||||||||||||||||
55 | Grant/Make Loan to Other Entities (Investment Outlay) | |||||||||||||||||||||||||
56 | DEBT SERVICE (Principal Cost) | 46,346,988.00 | 346,829,015.61 | 346,829,015.61 | ||||||||||||||||||||||
57 | Payment of Loan Amortization | 46,346,988.00 | 346,829,015.61 | 346,829,015.61 | ||||||||||||||||||||||
58 | Retiremet/Redemption of Bonds/Debt Securities | |||||||||||||||||||||||||
59 | OTHER NON-OPERATING EXPENDITURES | |||||||||||||||||||||||||
60 | TOTAL NON-OPERATING EXPENDITIRES | 865,494,174.45 | 729,311,889.88 | 108,641,719.48 | 837,953,609.36 | |||||||||||||||||||||
61 | NET INCREASE/(DECREASE) IN FUNDS | 124,414,058.40 | 589,764,898.23 | 208,821,915.52 | 798,586,813.75 | |||||||||||||||||||||
62 | ADD:CASH BALANCE, BEGINNING | 7,344,935,596.95 | 6,181,101,949.72 | 1,163,833,647.23 | 7,344,935,596.95 | |||||||||||||||||||||
63 | FUND/CASH AVAILABLE | 7,469,349,655.35 | 6,770,866,847.95 | 1,372,655,562.75 | 8,143,522,410.70 | |||||||||||||||||||||
64 | LESS: Payment of Prior Year/s Accounts Payable | 291,703,081.20 | 291,703,081.20 | 291,703,081.20 | ||||||||||||||||||||||
65 | CONTINUING APPROPRIATION | 2,624,777,652.20 | 294,036,955.03 | 93,347,997.02 | 387,384,952.05 | |||||||||||||||||||||
67 | FUND/CASH BALANCE, END | 4,552,868,921.95 | 6,185,126,811.72 | 1,279,307,565.73 | 7,464,434,377.45 | |||||||||||||||||||||
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69 | Certified Correct: | |||||||||||||||||||||||||
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72 | EMILIA M. ABELLA (SGD.) | |||||||||||||||||||||||||
73 | Local Treasurer | |||||||||||||||||||||||||
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