ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
2
สรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 3
3
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ภาพรวม)
4
5
การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 ที่ใช้ในปัจจุบัน มีวัตถุประสงค์เพื่อให้หน่วยงานของรัฐมีกรอบการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐาน เดียวกัน
6
โดยการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานกลางเพื่อให้หน่วยงานของรัฐนำไปใช้เป็นหลักปฏิบัติ มุ่งเน้น การเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณชนให้มากที่สุด เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและเปิดโอกาสให้มีการแข่งขัน อย่างเป็นธรรม
7
กลุ่มบริหารงานการเงินและสินทรัพย์ ได้จัดทำรายงานสรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 3 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ที่ได้ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
8
ตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 ระเบียบกระทรวงการคลังว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 กฎกระทรวงและหนังสือแจ้งเวียนอื่น ๆ
9
ที่เกี่ยวข้อง เพื่อแสดงให้เห็นว่าการจัดซื้อจัดจ้าง ของหน่วยงาน โปร่งใส มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตรวจสอบได้ และมีความคุ้มค่า ดังนี้
10
11
12
1. การจัดซื้อจัดจ้าง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวนรายการโครงการที่ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
13
โดยจำแนกตามวิธีการจัดซื้อจัดจ้างแต่ละโครงการ รวมทั้งสิ้น 157 โครงการ ดังนี้
14
1.1 วิธีเฉพาะเจาะจง จำนวน 156 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 99.37
15
1.2 วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป (e-bidding) จำนวน 1 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 0.63
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
2. การจัดซื้อจัดจ้าง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวนงบประมาณโครงการที่ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
45
โดยจำแนกตามวิธีการจัดซื้อจัดจ้างจำนวนทั้งหมด 157 โครงการ มีการใช้จ่ายงบประมาณจำนวนทั้งสิ้น 8,134,301.94 บาท
46
(แปดล้านหนึ่งแสนสามหมื่นสี่พันสามร้อยหนึ่งบาทเก้าสิบสี่สตางค์) ดังนี้
47
2.1 วิธีเฉพาะเจาะจง จำนวน 7,021,901.94 บาท คิดเป็นร้อยละ 86.32
48
2.2 วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป (e-bidding) จำนวน 1,112,400.00 บาท คิดเป็นร้อยละ 13.68
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
การวิเคราะห์ ปัญหาอุปสรรค ความเสี่ยง และข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไข
85
86
ขั้นตอนกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างปัญหา/อุปสรรค/ข้อจำกัดความเสี่ยงที่พบข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไข
87
การจัดทำ TOR และกำหนดราคากลางบุคลากรบางรายยังขาดความรู้ ประสบการณ์ในการจัดทำTOR และการกำหนดรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะ ข้อมูลราคากลางบางรายการมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วTOR อาจไม่ครอบคลุมความต้องการ หรือกำหนดคุณลักษณะเฉพาะที่อาจก่อให้เกิดข้อร้องเรียน ส่งผลให้ต้องแก้ไขเอกสารหรือยกเลิกการจัดซื้อจัดอบรมการจัดทำ TOR อย่างสม่ำเสมอ หรือจัดทำคู่มือมาตรฐานสำหรับการจัดทำ TOR การกำหนดราคากลาง ให้ถูกต้องตามกฎหมาย ระเบียบ หนังสือเวียนต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และแต่งตั้งผู้ที่มีความรู้ร่วมเป็นคณะกรรมการในการจัดทำTOR
88
การดำเนินการประกาศจัดซื้อจัดจ้างผ่านจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยอิเล็กทริกนิกส์ (e-GP)การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างในระบบเครือข่ายสารสนเทศของกรมบัญชีกลาง ระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยอิเล็กทริกนิกส์ (e-GP) บางครั้งที่ระบบเกิดความขัดข้องทำให้ไม่สามารถเข้าระบบเพื่อปฏิบัติงานได้ ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการปฏิบัติงานการประกาศหรือบันทึกข้อมูลล่าช้า อาจกระทบต่อกำหนดเวลาการจัดซื้อจัดจ้าง และการเบิกจ่ายงบประมาณวางแผนดำเนินการล่วงหน้า ไม่ดำเนินงานในช่วงใกล้สิ้นปีงบประมาณ พัฒนาทักษะผู้ปฏิบัติงาน และจัดเตรียมอินเทอร์เน็ตสำรองไว้เผื่อกรณีฉุกฉิน
89
การจัดซื้อจัดจ้างที่เร่งด่วนหรือกระชั้นชิดความจำเป็นต้องจัดหาพัสดุหรือจ้างบริการเพื่อรองรับภารกิจเร่งด่วนของสำนักงาน ทำให้ต้องเร่งดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่กำหนดระยะเวลาในการจัดทำ TOR การกำหนดราคากลาง และการตรวจสอบเอกสารมีน้อยลง เจ้าหน้าที่ต้องดำเนินงานหลายขั้นตอนพร้อมกัน ส่งผลให้มีภาระงานเพิ่มขึ้น มีความเสี่ยงต่อการดำเนินงานหรือเกิดปัญหาในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างล่วงหน้า และเตรียมความพร้อมในการดำเนินการทันทีเมื่อจะดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100