ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
ВНИМАНИЕ! ЭТО ШАБЛОН КОТОРЫЙ МОЖНО:
1) СКАЧАТЬ СЕБЕ НА КОМПЬЮТЕР (Пункт меню Файл - Сохранить как - Microsoft Excel)
2) СОХРАНИТЬ СЕБЕ В Google drive.
И ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЭТОГО ЗАПОЛНЯТЬ!
2
Конкретные измеримые цели совместной работы по бренд-стратегии
3
Знаем что хотим получить, четкий срок и честные исходные ресурсы – проще составить план работ или скорректировать цель
4
№Цель Текущая точкаСрок достиженияИмеющиеся ресурсыНеобходимые ресурсы
5
Например, собрать сольный концерт в Москве на 5000 человек Прогнозируемое количество пришедших на концерт при текущем уровне узнаваемости и вовлечения – примерно 200-300 человек октябрь 2020 (6 месяцев)Личная страница в Instagram на 141 тысяч, потенциальная поддержка 100 лидеров мненийБронь площадки на конкретную дату, договоры с концертными агентствами, московский трафик
6
7
8
9
10
11
SWOT-анализ
12
Подобная таблица поможет понять, что мы имеем и что является нашими ресурсами, а над чем стоит поработать.
13
Сильные стороныСлабые стороны
14
То, что в наших руках – ресурсы: материальные, технические, человеческие. Все, что у нас есть и что можно использовать в наших целях.Не бойтесь добавлять строки, чем больше будет здесь, тем лучше. Главный критерий – мы ни от чего и кого не зависим. Например, написать в собственных ресурсах в соц.сетях мы можем, а вот гарантировать что наш друг-блогер – нет (скорее возможность). То, что может нас тянуть на дно – начиная с объективной нехваткой чего-либо, заканчивая ограничивающими личными характеристиками.
15
16
17
18
19
Возможности Угрозы
20
То, что находится под контролем кого-то внешнего, но при этом мы можем попробовать использовать их и с большим процентом вероятности, у нас получится. То, что мы не контролируем, но что может помешать осуществить наши планы.
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100