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1 | |||||||||||||||||||||||||||
2 | INVENTARIO DE PROCESOS — Diagnóstico de Variabilidad | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Estandarización de Procesos — Aranlex — Leslie Misla | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Liste los procesos más críticos o inconsistentes. Priorice por impacto del error y frecuencia de variación. Empiece por el que más duele. | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Empresa: | Área / Equipo: | Responsable: | Fecha: | |||||||||||||||||||||||
6 | 💡 VARIABILIDAD: ¿Cambia el resultado según quién lo ejecuta? | IMPACTO: Alto=cliente lo nota / Medio=impacto interno / Bajo=mínimo impacto | NIVEL SOP: 1=Checklist 2=SOP Una Página 3=SOP+Flujograma 4=SOP+Control | ||||||||||||||||||||||||||
7 | ESTADO SOP: 🔴 Sin estándar | 🟡 En construcción | 🟢 SOP activo | ✅ Validado y auditado | ||||||||||||||||||||||||||
8 | # | PROCESO / ACTIVIDAD | ÁREA RESPONSABLE | FRECUENCIA | VARIABILIDAD (Alta/Media/Baja) | IMPACTO DEL ERROR | NIVEL SOP RECOMENDADO | ESTADO ACTUAL | PRIORIDAD (1–3) | RESPONSABLE DEL SOP | |||||||||||||||||
9 | 1 | Atención y respuesta a clientes | Servicio | Diaria | Alta | Alto | 2 - SOP Una Página | 🔴 Sin estándar | 1 - Alta | ||||||||||||||||||
10 | 2 | Proceso de cotización / propuesta | Ventas | Diaria | Alta | Alto | 2 - SOP Una Página | 🔴 Sin estándar | 1 - Alta | ||||||||||||||||||
11 | 3 | Onboarding de nuevos empleados | RRHH | Mensual | Alta | Alto | 3 - SOP + Flujograma | 🔴 Sin estándar | 1 - Alta | ||||||||||||||||||
12 | 4 | Entrega del producto / servicio | Operaciones | Diaria | Media | Alto | 2 - SOP Una Página | 🟡 En construcción | 1 - Alta | ||||||||||||||||||
13 | 5 | Proceso de facturación y cobros | Finanzas | Semanal | Media | Medio | 2 - SOP Una Página | 🟡 En construcción | 2 - Media | ||||||||||||||||||
14 | 6 | Revisión y control de calidad | Operaciones | Diaria | Alta | Alto | 3 - SOP + Flujograma | 🔴 Sin estándar | 1 - Alta | ||||||||||||||||||
15 | 7 | Gestión de quejas y devoluciones | Servicio | Semanal | Alta | Alto | 3 - SOP + Flujograma | 🔴 Sin estándar | 2 - Media | ||||||||||||||||||
16 | 8 | Apertura / cierre de turno | Operaciones | Diaria | Media | Medio | 1 - Checklist | 🟡 En construcción | 2 - Media | ||||||||||||||||||
17 | 9 | Proceso de compras / proveedores | Finanzas | Mensual | Baja | Medio | 2 - SOP Una Página | 🟢 SOP activo | 3 - Baja | ||||||||||||||||||
18 | 10 | Capacitación de personal | RRHH | Mensual | Alta | Medio | 3 - SOP + Flujograma | 🔴 Sin estándar | 2 - Media | ||||||||||||||||||
19 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||
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23 | RESUMEN DE ESTANDARIZACIÓN | ||||||||||||||||||||||||||
24 | TOTAL PROCESOS | SIN ESTÁNDAR | EN CONSTRUCCIÓN | SOP ACTIVO | VALIDADOS | % SIN ESTÁNDAR | % CUBIERTOS | PRIORIDAD 1 (urgentes) | PRIORIDAD 2 | PRIORIDAD 3 | |||||||||||||||||
25 | 10 | 6 | 3 | 1 | 0 | 60,0% | 10,0% | 5 | 4 | 1 | |||||||||||||||||
26 | ⚠️ Regla Aranlex: Si más del 60% de sus procesos están 'Sin estándar', comience por los de Prioridad 1 con mayor frecuencia diaria. Meta a 90 días: al menos 3 procesos críticos en estado '✅ Validado y auditado'. | ||||||||||||||||||||||||||
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28 | Aranlex — Leslie Misla, Six Sigma MBB — Transformación Operacional Empresarial | Sistema de SOPs | ||||||||||||||||||||||||||
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