30期 組織図
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2018年
店舗の体制
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社長力 専務取締役管理力 店長
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★ 木元 靖博★ 小松 葵(社員)2012/05/01
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接客リーダー候補チーフ副料理長候補
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富田 幸代★水田 千尋(社員)2007年3月古川 竜也 (社員)2016年7月
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接客
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富田 幸代 (社員)2017/03/01厨房
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福島 茜  2015/02/01海北 守  2015/01/01
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桂木 久美子 2017年2月現場力田井 母 2017/04/01
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松村 母
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松村 娘
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2019年
店舗の体制
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社長力社長力TAI 事業事業
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★ 木元 靖博責任者木元靖博責任者木元靖博
26
管理力管理力 店長チーフ現場小林さん紹介
27
★ 小松 葵(社員)2012/05/01★水田 千尋(社員)2007年3月IT担当木元真利子
28
接客リーダー候補調理部門 管理力候補副料理長候補
場所:現場ー田井 管理:自宅
29
富田 幸代折坂 風人 2018.10.24古川 竜也 (社員)2016年7月提携事業者
30
桂木 久美子 2017年2月海北 守  2015/01/01海達
31
福島 茜  2015/02/02田井 母 2017/04/01YAMAMOTO
32
松村 母小林陽子
33
松村 娘中徳
34
朝海 恵
35
通販事業
36
現場力責任者木元靖博
37
現場調理担当(     )
38
IT担当木元真利子
39
資材担当(     )
40
販売チャンネル株)FLOW
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2019年方針  WUTO・WURK 第二創業期
42
現倉庫:修繕工事2019年 3月初旬
43
・社長力: 
正しい経営理念、ビジョン設定、経営方針を掲げ三位一体の組織形成
内野設計事務所・K'sCRAFT
44
肯定的にものごとを解釈する能力を有している事
45
積極的に行動し、会社の人々を引っ張っていく能力を有している事
46
前向きな発想ができ、絶えず組織のイノベーションを実践できること
47
向上心を持ち、さらに飛躍し立派な会社にしようという建設的な人
48
会社全体のことを考え、全体の意見を取りまとめ、組織間の摩擦を取り除く
49
協調的な社風をつくりあげる能力を有すること
50
プラス思考で考え、健康な組織を創り上げる能力を有すること
51
業績を黒字化しし続ける事
52
雇用形態、就業規則の明確化と共有・(休日について、給与所得について等)
53
自社で働く仲間がより良い職場、働き甲斐のある職場環境を整える為に、誰よりも学び知識、情報を得ること
54
年に2回は方針を見直し、進捗を管理すること目標設定がより達成できるよう取り組む
55
より効果的な方針、戦略を定めていくこと。結果に対して最終責任者としての言動と感謝力を持つ
56
57
・管理力 (店長・幹部候補)
58
『現場での価値観・理念・目標・情報・成果の共有化と動機づけ』
59
現場の部門リーダーと共に目標の具体策、計画の実行、改善策の立案
60
一人ひとりの能力を引き出し、活性化した組織形成により成果を創ること
61
現場の調理組織・接客組織の各リーダーの育成と、目標の進捗
62
年間行事、イベント、計画の作成
63
組織の役割分担と権限譲渡
64
タスク機能・メンテナンス機能の組織への浸透
65
社長と年度方針作成、現場の要望や改善案の情報招集し三位一体の繋ぎ手となる
66
年間売上 前年度比 115%を目標とする。最大目標 160%を狙う。*方針01計画
67
現場で働く仲間の成長を第一に考え、自らが模範となる実践行動し三位一体になるよう相互信頼をつくる
68
69
・現場力 部門リーダー  『小さな組織のトップとして、現場を活性化させ生産性を高める』
70
専門組織のトップとして与えられた役割・責任を現場スタッフさんと成果を創る
71
小さな組織のリーダーとして、タスク機能・メンテナンス機能の発動
72
現場のスタッフさんのやる気、遣り甲斐、動機付け能力
73
抱え込むリーダーではなく、与えられるリーダーとしてのリーダーシップ
74
現場の仲間の成長を促し共に学びより良い成果を創り出し感謝、尊敬しあえる関係を構築
75
76
・現場力 一人ひとりが人生のリーダーだと認識
77
与えられた業務、作業をより効率よく、安心安全な状態で実行する
78
与えられるのを待つのではなく、与えられるよう自ら率先した業務を行う
79
ニコニコ・キビキビ・ハキハキの徹底をする
80
凡事徹底
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改善案、改善策の提示、共有を行いより良い職場環境をつくる
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作業に心を込めて顧客満足に徹底し成果を得ること
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