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1 | MÊME SHOW AVEC UNE DEMANDE DE CWA 45 JOURS AVANT LA DATE. | |||||||||||||||||||||||||
2 | L'ARTISTE EST UN DJ, DONC PAS DE MEMBRES DE GROUPE. PEUT AUSSI FONCTIONNER POUR UN CHANTEUR SOLO SI LE PRODUCTION MANAGER EST ÉCHANGÉ AVEC L'INGÉ SON. DEPEND DU NIVEAU. | |||||||||||||||||||||||||
3 | NOUS NE SOMMES PAS CITOYENS US 'AVONS PAS DEMANDÉ UN CWA | |||||||||||||||||||||||||
4 | NOUS AVONS 3 JOURS, LES GARS ARRIVENT S'INSTALLENT LE JOUR DU SHOW, PRENNENT UN VOL VERS CHEZ EUX LE JOUR SUIVANT, ET ATTERRISSENT LE JOUR APRÈS. | |||||||||||||||||||||||||
5 | NOUS AVONS DEUX NUITS D'HOTELS, PAS 3 CAR SUR UN DES JOURS DE TOURNÉE NOUS SOMMES DANS LES AIRS DE RETOUR CHEZ NOUS. | |||||||||||||||||||||||||
6 | LES INDEMNITÉS JOURNALIÈRES NE S'APPLIQUENT PAS TOUJOURS POUR LE JOUR OÙ VOUS ATTERRISSEZ MAIS DANS MON CAS C'ÉTAIT DANS LES CONTRATS ET JE L'AI INCLUS. | |||||||||||||||||||||||||
7 | J'AI MIS DANS MON CONTRAT AVEC LE PRODUCTEUR QU'ELLE FOURNISSE TOUTE LA PRODUCTION SUR MON RIDER ET ELLE A ACCEPTÉ | |||||||||||||||||||||||||
8 | J'AI DÉJÀ REÇU MES PERMIS DE TRAVAIL ET ILS ÉTAIENT DÉJÀ SUR UNE DEMANDE DE CWA PRÉCÉDENTE EN TANT QUE COÛT ENTIER DONC IL N'Y A PAS DE COÛT SUR CE BUDGET. | |||||||||||||||||||||||||
9 | CERTAINS HOTELS SONT INCLUS DANS MON CONTRAT MAIS PAS TOUS. LES CONDUCTEURS DEPUIS ET VERS L'AÉROPORT ÉTAIENT INCLUS. | |||||||||||||||||||||||||
10 | MON TARIF JOURNALIER EST DE 500 EUROS, DONC J'AI DU LE CONVERTIR EN DOLLAR. LES INDEMNITÉS JOURNALIÈRES SUR LESQUELLES JE M'ÉTAIS MISE D'ACCORD AUX USA ÉTAIT DE 75 USD. | |||||||||||||||||||||||||
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12 | DATE | 1ER JUIN 2020 | ||||||||||||||||||||||||
13 | NOM DU SHOW | F*** THE VIRUS FESTIVAL | ||||||||||||||||||||||||
14 | VILLE | CITY OF NO ISOLATION | ||||||||||||||||||||||||
15 | PAYS | USA | ||||||||||||||||||||||||
16 | CACHET | 50000 | ||||||||||||||||||||||||
17 | DEVISE | USD | ||||||||||||||||||||||||
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19 | VOL | CLASSE | HOTEL | NUITS | TOTAL | TARIF JOURNALIER | JOURS | TOTAL | INDEMNITÉS JOURNALIÈRES | JOURS | TOTAL | |||||||||||||||
20 | ARTIST | 3000 | BIZ | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
21 | TOUR MANAGER | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
22 | PRODUCTION MANAGER | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
23 | LIGHT DIRECTOR | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
24 | VJ | 1000 | ECON | 0 | 2 | 0 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
25 | PHOTOGRAPHE | 1000 | ECON | 300 | 2 | 600 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
26 | VIDÉASTE | 1000 | ECON | 300 | 2 | 600 | 540 | 3 | 1620 | 75 | 3 | 225 | ||||||||||||||
27 | TOTAUX | 9000 | 1200 | 9720 | 1350 | |||||||||||||||||||||
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29 | COÛTS TOTAUX PARTIE ARTISTE | 21270 | ||||||||||||||||||||||||
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31 | PRODUCTION | |||||||||||||||||||||||||
32 | LUMIÈRES | 0 | PROMOTEUR | |||||||||||||||||||||||
33 | ÉCRANS | 0 | PROMOTEUR | |||||||||||||||||||||||
34 | EFFETS | 0 | PROMOTEUR | |||||||||||||||||||||||
35 | BACKLINE | 0 | PROMOTEUR | |||||||||||||||||||||||
36 | TOTAUX PRODUCTION | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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38 | EXTRAS | |||||||||||||||||||||||||
39 | GROOM / POURBOIRES | 0 | ||||||||||||||||||||||||
40 | ASSURANCE @ 2% | 0 | ||||||||||||||||||||||||
41 | PERMIS DE TRAVAIL | 0 | ||||||||||||||||||||||||
42 | BADGES | 0 | ||||||||||||||||||||||||
43 | TOTAUX EXTRAS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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45 | RÉSUMÉ | |||||||||||||||||||||||||
46 | REVENU | |||||||||||||||||||||||||
47 | CACHET | 50000 | ||||||||||||||||||||||||
48 | DÉPENSES | |||||||||||||||||||||||||
49 | COMMISSION DE L'AGENCE 10% | 5000 | ||||||||||||||||||||||||
50 | WITHOLDING TAX | 0 | ||||||||||||||||||||||||
51 | TAXES DE L'ÉTAT | 500 | 1% DANS CET ÉTAT | |||||||||||||||||||||||
52 | COÛT CÔTÉ ARTISTE | 21270 | ||||||||||||||||||||||||
53 | COÛT DE PRODUCTION | 0 | ||||||||||||||||||||||||
54 | COÛTS ADDITIONNELS | 0 | ||||||||||||||||||||||||
55 | TOTAL DES COÛTS | 26770 | ||||||||||||||||||||||||
56 | PROFIT / PERTE | 23230 | ||||||||||||||||||||||||
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58 | COMMISSION MANAGEMENT | 4646 | **Le manager prend ces 20% sur le profit généré par le show. | |||||||||||||||||||||||
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60 | ARTISTE | 18584 | ||||||||||||||||||||||||
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62 | Pourcentage du profit | 37.17% | ||||||||||||||||||||||||
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64 | POURQUOI FAIRE CELA | |||||||||||||||||||||||||
65 | 1. APRÈS UN MOMENT VOUS AUREZ UN CERTAIN SENS POUR LES BUDGETS ET POURREZ PRÉDIRE LE REVENU, VOUS AIDANT AINSI À DÉCIDER SI VOUS VOULEZ FAIRE UN SHOW. | |||||||||||||||||||||||||
66 | 2. PARTAGEZ LE AVEC VOTRE ARTISTE POUR QU'ILS NE S'EXCITENT PAS EN PENSANT GAGNER PLUS QUE CE QU'ILS GAGNENT RÉELLEMENT. | |||||||||||||||||||||||||
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68 | LA DIFFÉRENCE ENTRE POSTULER ET NE PAS POSTULER POUR LE CWA ÉTAIT DE 15 000 USD!! | |||||||||||||||||||||||||
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70 | DANS LE PLUPART DES CAS CEPENDANT LE GOUVERNEMENT US DEMANDERA LES TAXES SUR LE PROFIT MAINTENANT...DONC C'EST 30% SUR LE PROFIT. | |||||||||||||||||||||||||
71 | VOUS DÉCLAREZ VOTRE COMMISSION MANAGEMENT COMME UN COÛT, LE CWA L'ACCEPTE EN TANT QUE TEL. | |||||||||||||||||||||||||
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73 | DONC MAINTENANT CELA RESSEMBLE À ÇA DANS CE CAS | |||||||||||||||||||||||||
74 | PROFIT DE L'ARTISTE APRÈS MGMT | 18584 | ||||||||||||||||||||||||
75 | TAXES À 30% | 5575.2 | (LE CRÉDIT D'IMPÔT S'INSCRIT DANS VOTRE DÉCLARATION D'IMPÔT DE FIN D'ANNÉE À VOTRE DOMICILE SI VOUS AVEZ CONSERVÉ LES DOCUMENTS) | |||||||||||||||||||||||
76 | PROFIT RÉEL DE L'ARTISTE | 13008.8 | ||||||||||||||||||||||||
77 | POURCENTAGE DU PROFIT APRÈS TAXES | 26.02% | ||||||||||||||||||||||||
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