A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Где брать данные для анализа? | Для какой информации подходит каждый сервия | Google Trends | Для работы со статистиков по рынку, количество запросов и случаев потребления | |||||||||||||||||||||||
2 | Google Trends, Яндекс Wordstat, поисковики Яндекс и Google, соцсети. Реже можно использовать статистику на сайте Росстата, но этот сайт больше подходит для товарного офлайн-бизнеса, редко можно найти хорошую статистику для офлайн-бизнеса, но проверять все равно советую | Яндекс Wordstat | Для работы с запросами в поисковиках - посмотреть что и какими формулировками люди чаще всего ищут | ||||||||||||||||||||||||
3 | АНАЛИЗ РЫНКА И СПРОСА | Поисковики | Поиск статистики, точных цифр, данных по конкуретам и юр.лицам | ||||||||||||||||||||||||
4 | 5 вопросов, которые нужно держать перед глазами при анализе рынка | Соцсети | Поиск количества аудитории, информации о продуктаюуслугах конкурентов и количества конкурентов в целом | ||||||||||||||||||||||||
5 | Инструкция | Ваши данные | Росстат | Статистика преимущественно для офлайн-бизнеса по нормам и случаям потребления в России | |||||||||||||||||||||||
6 | В чем заключается наш бизнес - границы отрасли | Коротко описываете в чем суть вашег бизнеса (Пример: детский развлекательный центр в г._, эксперт по эзотерике, оказывает услуги ___) | |||||||||||||||||||||||||
7 | Кто является нашим потребителем - границы рынка | Короткое описание вашей ЦА (Возраст, пол, интересы, желания) | |||||||||||||||||||||||||
8 | Что представляет ценность для наших потребителей? | Для решения какой проблемы клиенты придут к вам? В чем главная ценность работы с вами для клиентов? | |||||||||||||||||||||||||
9 | Каковы наши результаты? В чем измеряем результативность? | Как вы поймете успешен ваш бизнес или нет? Как вы поймете, дает ли ваш бизнес заявленный результат клиенту? | |||||||||||||||||||||||||
10 | Кто наши конкуренты? | Короткое описание конкурентов: или ниши и деятельности в целом (Прямые конкуренты и косвенные) | |||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||
12 | 1. Определяем основные параметры рынка | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Инструкция | Ваши данные | |||||||||||||||||||||||||
14 | Динамика роста за последние 5 лет | Смотрим в Google Thends | |||||||||||||||||||||||||
15 | Главные конкуренты и их доля рынка в % (Подробная памятка-объяснение как это рассчитать есть во второй странице этого документа) | Ищем конкурентов через поисковик и соцсети, % соотношение рассчитываем, исходя их количества аудитории и того "Кусочка рынка", который конкурент уже себе забрал | |||||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||
17 | 2. Анализируем каждый сегмент рынка | ||||||||||||||||||||||||||
18 | Инструкция | Ваши данные | |||||||||||||||||||||||||
19 | География | Для офлайн бизнеса: смотрим локально и по России, упор при построении стратегии делаем на локальный рынок, для онлайн-бизнеса: смотрим сегменты по всей России, опираясь на нужные критерии в бизнесе конкурентов, а не на географию) | |||||||||||||||||||||||||
20 | Доли и сегменты производителей (Тех, кто предоставляет какую-то услугу) | Делим бизнес по возможным направлениям и определяем долю рынка, которую эти прозводители себе забрали (Складываем количество аудитоии во всех соцсетях и прочих точках касания с аудиторией) | |||||||||||||||||||||||||
21 | Ценовые сегменты (Эконом, средний, премиум, люкс) | Стоимость в каждом ценовом сегменты определяем на основании анализа 10-15 конкурентов в нише | |||||||||||||||||||||||||
22 | Выделяем сегменты по степени зрелости рынка (Только выходит на рынок, в процессе завоевания своего места на рынке, уже заняли определенное место и твердо “Стоят”) | Определяем степень зрелости каждого сегмента из пункта 20С | |||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||
24 | 3. Прописываем структуру рынка по всем вышестоящим критериям | ||||||||||||||||||||||||||
25 | *пример: | Структура рынка парфюмерно-косметических товаров по типу продукции: 18% - Декоративная косметика 16% - Уход за волосами 13% - Гигиена полости рта и тд | Возможные варианты: структура рынка по: ценовому сегменты, типу продукции, вижу услуг, формату услуг и тд | ||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | 4. Выделяем ключевые тенденции рынка | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Инструкция | Ваши данные | |||||||||||||||||||||||||
29 | Куда движется рынок? Растет или падает? С каким темпом? | Смотрим на Google Trends | |||||||||||||||||||||||||
30 | Как меняются сегменты рынка? Какие сегменты растут, а какие снижаются? | Смотрим на Google Trends + Поисковик | |||||||||||||||||||||||||
31 | Какие продукты/услуги наиболее популярны на рынке? Почему? | Смотрим на Google Trends + Поисковик + что чаще и больше продают конкуренты + смотрим разницу в запросах на Яндекс Wordstat | |||||||||||||||||||||||||
32 | Как меняется поведение игроков на рынке? Объединяются или наоборот, появляется много новых мелких игроков? | Смотрим в поисковике | |||||||||||||||||||||||||
33 | Как меняется мировой рынок? Какие у него закономерности развития? | Смотрим на Google Trends + Поисковик | |||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 |