| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN | Código: R-DP-PDE-060 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 29/12/2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 006 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Abril al 30 de Agosto de 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 4.3.CORPORACIÓN DE CULTURA Y TURISMO DE ARMENIA - CORPOCULTURA | VIGENCIA AÑO: 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | EFICACIA PRESUPUESTAL | COBERTURA | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | ||||||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (50%) Rojo (25%) | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal (Reg. Presupuestal) | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (50%) Rojo (25%) | Población beneficiada con la actividad | Lugar geográfico en que se desarrolla la actividad | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | |||||||||
11 | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | ||||||||||||||||||||||||||||||
12 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | mantenimiento y preservacion del patrimonio y arte publico | 80000 | 320000 | Gestión, Protección y Salvaguardia del Patrimonio Cuyabro | Servicio de salvaguarda al patrimonio Material e Inmaterial: Conservación, Apropiación y Promoción | mantenimiento y preservacion del patrimonio y arte publico | 13 | 52 | 2020630010100 | Protección Patrimonio Cuyabro | Gestión, Protección y Salvaguardia del Patrimonio Cuyabro | mantenimiento y preservacion del patrimonio y arte publico y/o bienes de interes cultural | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3302020.2020630010100.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 207.943.380 | $ 30.000.000 | 14% | toda la ciudad | aun no se inician actividades en ell proyecto | Se ejecutó un contrato DE APOYO A LA GESTION PARA REALIZAR ACCIONES DE SALVAGUARDIA, A TRAVÉS DE UNA CAMPAÑA DE CULTURA CIUDADANA por valor de $30.000.000. | DIRECTOR (a) | ||||
13 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | actividades de proteccion y salvaguarda | 80 | 320 | Gestión, Protección y Salvaguardia del Patrimonio Cuyabro | Servicio de salvaguarda al patrimonio Material e Inmaterial: Conservación, Apropiación y Promoción | actividades de proteccion y salvaguarda | 3 | 12 | 2020630010100 | Protección Patrimonio Cuyabro | Gestión, Protección y Salvaguardia del Patrimonio Cuyabro | actividades de proteccion y salvaguarda | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3302020.2020630010100.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 1 | $ 1 | 100% | toda la ciudad | aun no se inician actividades en ell proyecto | la actividad no tiene avance el procentaje es el resultado de gestion | DIRECTOR (a) | ||||
14 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | fortalecimiento escuela de musica | 250 | 1.000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural Pa'Todos | Servicio de educación informal al sector cultural: Procesos de capacitación para la gestión cultural y la creación artística | fortalecimiento escuela de musica | 4 | 16 | 2020630010090 | Formación cultural pa' todos | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural | fortalecimiento escuela de musica | 0,25 | 4 | 1 | 25% | 2.3.2.02.02.009.3301051.2020630010090.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 100.000.000 | $ 6.600.000 | 7% | jovenes estudiantes de 5 a 17 años | 4 insttiuciones educativas del sector publico las cuales sirven de sedes para ensayos generales de la escuela de musica | inicio actividades de convocatoria y formacion de grupos para la banda sinfonica juvenil | DIRECTOR (a) | ||||
15 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | fortalecimiento banda sinfonica | 90 | 360 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural Pa'Todos | Servicio de educación informal en áreas artísticas y culturales a través de escuelas de formación artística | fortalecimiento banda sinfonica | 14 | 56 | 2020630010098 | Formación cultural pa' todos | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural | fortalecimiento banda sinfonica | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301087.2020630010098.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 240.000.000 | $ 100.800.000 | 42% | jovenes estudiantes de 5 a 17 años | institucion educativa inem | el avasnce corresponde a las actividades de la escuela de musica que inicio con 8 instructores | DIRECTOR (a) | ||||
16 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | talleres cortos y demas actividades de fortalecimiento procesos formacion | 270 | 1.080 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural Pa'Todos | Servicio de educación informal al sector cultural a través de la formación comunitaria en artes, oficios y cultura. | talleres cortos y demas actividades de fortalecimiento procesos formacion | 6 | 24 | 2020630010098 | Formación cultural pa' todos | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de Formación Cultural | semilleros y/o cursos cortos | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301122.2020630010098.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 166.357.342 | $ 35.400.000 | 21% | toda la poblacion en edad escolar | corpocultura donde se tiene los instrumentos | instructores para la escuela y la banda | DIRECTOR (a) | ||||
17 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | Convocatoria recursos de LEP | 15 | 60 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de La Cultura se Mueve en Armenia | Servicio de mantenimiento de infraestructura cultural | Convocatoria recursos de LEP | 1 | 4 | 2020630010088 | Protección La Cultura se Mueve | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos en Armenia | Convocatoria recursos de LEP | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301068.2020630010088.96230 | Contribucion Parafiscal Espectaculos Publicos | $ 69.743.484 | $ 0 | 0% | toda la poblacion en edad escolar | corpocultura | estas actividaes con recursos lep aun no se inician | DIRECTOR (a) | ||||
18 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | Agenda Cutural "Armenia se Mueve" | 8000 | 32.000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de La Cultura se Mueve en Armenia | Servicio de circulación artística y cultural - Arte y Cultura Pa' Todos | Agenda Cutural "Armenia se Mueve" | 10 | 40 | 2020630010088 | Protección La Cultura se Mueve | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos en Armenia | Agenda Cutural "Armenia se Mueve" | 0,25 | 4 | 1 | 25% | 2.3.2.02.02.009.3301073.2020630010088.96290 | SGP - Estampilla Procultura - Recursos Propios CCT - Recursos Propios CCT - Contribucion Parafiscal Espectaculos Publicos | $ 594.237.037 | $ 463.555.263 | 78% | toda la ciudad | 12 contratos circulacion | inician actividades con recursos de circulacion en cultura se mueve | DIRECTOR (a) | ||||
19 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | Actividades de Cultura ciudadana | 2000 | 8.000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de La Cultura se Mueve en Armenia | Promoción de actividades culturales para el rescate de la identidad y los valores cuyabros | Actividades de Cultura ciudadana | 2 | 8 | 2020630010088 | Protección La Cultura se Mueve | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos en Armenia | Actividades de Cultura ciudadana | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301053.2020630010088.96290 | SGP - Estampilla Procultura - Recursos Propios CCT - Recursos Propios CCT - Contribucion Parafiscal Espectaculos Publicos | $ 95.927.220 | $ 20.712.886 | 22% | toda la ciudad | 14 contratos para promocion actividades | se contratan actividades de agenda cultural | DIRECTOR (a) | ||||
20 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | fortalecimiento de actividades para visivilizar el sector cultural | 700 | 2.800 | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Servicios de información cultural actualizados - Armenia: Origen y Destino Cultural | 2 | 8 | 2020630010092 | Diagnostico Gestion y Direccion del Sector Cultural | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Servicios de información cultural actualizados - Armenia: Origen y Destino Cultural | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3302002.2020630010092.96290 | Recursos Propios CCT | $ 5.000.000 | $ 0 | 0% | la comunidad de artistas de la ciudad | armenia | aun no inician las actividades del prouecto diagnostico | DIRECTOR (a) | ||||
21 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | apoyo finaciero por medio de Convocatorias de Concertación | 40 | 160 | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | apoyo finaciero por medio de Convocatorias de Concertación | 1 | 4 | 2020630010075 | Apoyo Financiero al Sector Artistico y Cultural | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | apoyo finaciero por medio de Convocatorias de Concertación | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301055.2020630010075.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 1.001.048.811 | $ 207.599.929 | 21% | la comunidad de artistas de la ciudad | armenia | se entrego reconocimiento mediante resolucion a gestores que acreditan requisitos | DIRECTOR (a) | ||||
22 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | apoyo finaciero por medio de estimulos | 54 | 216 | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | apoyo finaciero por medio de estimulos | 3 | 12 | 2020630010075 | Apoyo Financiero al Sector Artistico y Cultural | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | apoyo finaciero por medio de estimulos | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301055.2020630010075.9112 | SGP - Estampilla Procultura | $ 200.000.000 | $ 0 | 0% | la comunidad de artistas de la ciudad | armenia | aun no inician las actividades del prouecto apoyo financiero | DIRECTOR (a) | ||||
23 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | Convocatoria BEPS y Transferencia Pasivo pensional | 8 | 32 | Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Cultural y la Economía Naranja | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | Convocatoria BEPS y Transferencia Pasivo pensional | 3 | 12 | 2020630010075 | Apoyo Financiero al Sector Artistico y Cultural | Programas de apoyo financiero al sector artístico y cultural de Armenia | Convocatoria BEPS y Transferencia Pasivo pensional | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301055.2020630010075.9112 | Estampilla Procultura | $ 322.000.000 | $ 0 | 0% | la comunidad de artistas de la ciudad | armenia | aun no inician las actividades del prouecto apoyo financiero | DIRECTOR (a) | ||||
24 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | actividades de extension biblioteca | 4.800 | 19.200 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través del fortalecimiento de la Biblioteca Pública Municipal de Todos y Pa'Todos | Desarrollo de estrategias de promoción de la lectura y la escritura | actividades de extension biblioteca | 8 | 32 | 2020630010096 | Fortalecimiento Biblioteca Pa´Todos | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través del fortalecimiento de la Biblioteca Pública Municipal | actividades de extension biblioteca | 0,25 | 4 | 1 | 25% | 2.3.2.02.02.009.3301087.2020630010096.9112 | Estampilla Procultura | $ 108.809.736 | $ 47.400.000 | 44% | los diferentes grupos poblacionales en especial niños, niñas adolescentes, jovenes, adultos mallores, personas con discapacidad, comunidad indigena, habitantes de calle y jovenes infractores | 8 contratos apoyo gestion | inician las actividades institucionales para promocion lectura, escritura y oralidad | DIRECTOR (a) | ||||
25 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Cultura | 11 | Desarrollo de estrategias de promoción de la lectura y la escritura | 500 | 2.000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través del fortalecimiento de la Biblioteca Pública Municipal de Todos y Pa'Todos | Servicios bibliotecarios con programa de extensión (espacios no convencionales y zona rural) | Desarrollo de estrategias de promoción de la lectura y la escritura | 4 | 16 | 2020630010096 | Fortalecimiento Biblioteca Pa´Todos | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través del fortalecimiento de la Biblioteca Pública Municipal | Desarrollo de estrategias de promoción de la lectura y la escritura | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301087.2020630010096.9112 | Estampilla Procultura | $ 241.807.185 | $ 8.400.000 | 3% | los diferentes grupos poblacionales en especial niños, niñas adolescentes, jovenes, adultos mallores, personas con discapacidad, comunidad indigena, habitantes de calle y jovenes infractores | 4 contratos apoyo gestion | inician las actividades institucionales para promocion lectura, escritura y oralidad | DIRECTOR (a) | ||||
26 | ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD: "Por Armenia Podemos" | Cultura | 8, 11 | Funcionamiento de los puntos de informacion turistica | 3600 | 3600 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de la promoción de Armenia como Territorio Cultural y Turístico | Servicios de información cultural y turística implementados - Portafolio Cultura Pa' Todos | Funcionamiento de los puntos de informacion turistica | 3 | 12 | 2020630010079 | Servicio Armenia Territorio Cultural y Turístico | Promoción cultural de la ciudad de Armenia como destino turístico | Funcionamiento de los puntos de informacion turistica | 0,25 | 4 | 1 | 25% | 2.3.2.02.02.009.3301099.2020630010079.9112 | Recursos Propios CCT - Recursos Propios Municipio | $ 32.400.000 | $ 32.400.000 | 100% | turistas y comunidad en genral | 3 puntos pits aeropueto terminal y plaza bolivar | un poroyecto para imagen de la ciudad en atencion turistas y comunidad en genral | DIRECTOR (a) | ||||
27 | ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD: "Por Armenia Podemos" | Cultura | 8, 11 | Plan de medios e imagen armnenia como destino turistico | 310000 | 310000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de la promoción de Armenia como Territorio Cultural y Turístico | Documentos de lineamientos técnicos para la promoción territorial de "Armenia: Origen y Destino Cultural" | Plan de medios e imagen armnenia como destino turistico | 1 | 4 | 2020630010079 | Servicio Armenia Territorio Cultural y Turístico | Promoción cultural de la ciudad de Armenia como destino turístico | Plan de medios e imagen armnenia como destino turistico | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301070.2020630010079.9112 | Recursos Propios CCT - Recursos Propios Municipio | $ 10.000.000 | $ 0 | 0% | toda la comunidad | armenia | imagfen de ciudad como destino turistico y cultural | DIRECTOR (a) | ||||
28 | ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD: "Por Armenia Podemos" | Cultura | 8, 11 | Celebración aniversaria de Armenia | 60000 | 60000 | Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a través de la promoción de Armenia como Territorio Cultural y Turístico | Promoción de actividades culturales en la Celebración de las Fiestas Aniversarias de Armenia | Celebración aniversaria de Armenia | 10 | 40 | 2020630010079 | Servicio Armenia Territorio Cultural y Turístico | Promoción cultural de la ciudad de Armenia como destino turístico | Celebración aniversaria de Armenia | 0,25 | 4 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.3301053.2020630010079.9112 | Recursos Propios CCT - Recursos Propios Municipio | $ 818.675.100 | $ 0 | 0% | toda la comunidad | armenia | programacion fiestas | DIRECTOR (a) | ||||
31 | TOTAL | $ 4.213.949.296 | $ 952.868.079 | |||||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | JAMES PADILLA GARCIA | DIANA MARIA GIRALDO | ||||||||||||||||||||||||||||||
40 | ALCALDE | DIRECTORA | ||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||