A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Новые форматы для библиотеки Тургенева (основа для совместных проектов ЦПУ (Москва) и библиотеки имени Тургенева (Москва) | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Методология исследований: | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WB1hWHX-mLp1Fx7toadI631PP5VbWwu_GwePNjSqH8Y/edit#gid=8 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Фотографии с разных воркшопов: | https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0B08v9XNaKbJZdWUzcFVVWDlKRFk | |||||||||||||||||||||||||
4 | Концепция ЦПУ: | http://www.slideshare.net/ssuser99c219/ss-43681824 | |||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||
6 | Формат | Описание | Дорожная карта | Результат | |||||||||||||||||||||||
7 | Библиотека как коммьюнити-центр | Коммьюнити-центр - это формат встречи локальных сообществ, место и среда, в котором жители могут знакомиться, общаться, проводить совместные события. Коммьюнити-центр - это и пространство и регламенты и компетенции. Для встреч нужны модераторы, для совместных проектов нужны организаторы. Поэтому коммьюнити-центр можно запустить через образовательные проекты, поэтапно раскрыв историю и значение местных сообществ и различных форм общения и взаимодействия. Библиотека, как источник знаний и пространство социальных коммуникаций, запуская на своей площадке коммьюнити-центр, начинает играть роль модератора. Через взаимодействие сообществ библиотека анализирует проблемы и запросы, и тем самым формирует качественное предложение. | 1 этап. Анализ социальных сценариев, городской среды и локальных культурых кодов, территории в радиусе влияния библиотеки. 2 этап. Знакомство в формате воркшопа с местными жителями, обсуждение формата и регламегнтов коммьюнити-центра. 3 этап. Запуск коммьюнити-центра на базе библиотеки с формированием неформальной оргструктуры из местных жителей, обучением персонала. Проведение фестиваля местных сообществ, и разработка календаря событий. | Пространство с новым функционалом, регламен и оргструктура коммьюнити-центра из числа местных жителей (неформальная), структурированный запрос на события. | |||||||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||||||||
9 | Библиотека, как брендинговое агентство | Постиндустриальная экономика в качестве основного ресурса используют нематериальные - знания, технологии, культурные коды. Ярким примером новых видов деятельности являются процессы создания брендов (эмоциональный образ для конкретной аудитории). Формат деятельности - брендинговое агенство, внутри которого есть следующие процессы - исследования (анализ целевых аудиторий, предпочтений, ценностей, каналов коммуникации), социальное конструирование (формаирование образа целевой аудитории), эмоциональное проектирование (формирование характера будущего образа бренда), стратегирование (разработка жизненного цикла, с учетом действий целевых аудиторий, действий конкурентов, развития рынка и технологий), нейминг (наименование бренда), дизайн (разработка визуального образа, элементов, коммуникационных инструментов) и тд. Основной для разработки бренда в части исследований часто выступают культурные паттерны конкретных целевых групп, а для создания новых образов - культурные паттерны из очевидных масс-медийных источников, что резко снижает конкуренцию очественных брендов, и делает их порождением глобальных культурных кодов. Основая функция брендингового агентства - переосмысления и генерация новых культурных кодов. Библиотека по смыслу - это хранилище культурных кодов, которые структурированы по разным временным и пространственным типам, в библиотеке есть персонал специально обученный для поиска заданных знаний. Синтезируя две эти функции - структурированное хранилище, поиск и генерацию можно получить абсолютно нового качества результат - бренды, сгенерированные на основе и с учетом локальных, глобальных культурных кодов. Для этого необходимо в библиотеках на условиях ГЧП разместить небольшие (возможно студенческие) брендинговые агенства и выстроить новую технологическую цепочку. Это позволит библиотекам стать востребованными на рынке интеллектуальных услуг. | 1 этап. Картирование креативного бизнеса в радиусе влияния библиотеки. 2 этап. Проведение конференции для малого бизнеса для формирования пилотных заданий на разрабоку брендов. Формирование междисциплинарных рабочих групп с включением сотрудников библиотеки, брендингового агентства, представителей заказчика. 3. этап. Проведение воркшопа по созданию брендов. Разработка технологической цепочки. Публичная защита проектов, определение рыночной стоимости (экспертно) разработанных брендов. Фиксация схемы разделения ролей и дохода. | Карта культурного бизнеса, технологическая цепочка разработки новых интеллектуальных продуктов. Примеры брифов, требования к рабочему пространству, форматы работы. Оргсхема взаимодействия библиотеки и креативного бизнеса. | |||||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||||
11 | Библиотека, как университет | Функция университета - накопление и передача новых знаний, наука и образование. Современные университеты пытаются догнать запросы бизнеса на прикладные знания выпускников, и отстают, потому что имеют сложную оргструктуру и не всегда заинтересованы в результате, чаще всего в процессе, что формирует большой запрос как со стороны студентов, так и со стороны работодателей на компетенции. Очевидно, что библиотека не может стать университетом (так в классической схеме всегда является обязательной частью университета), но может воспользоваться своими очевидными преимуществами и некоторые университетские форматы переосмыслить и реализовать. Очевидно, что проведение публичных лекций, конкурсов студенческих работ, формирование научных сообществ (межвузовских) вполне по силам библиотекам. Выгода в независимости от конкретного ВУЗа и его политики, возможность формировать междисциплинарные и межвузовские форматы научного и студенческого общения, минимизация затрат со стороны ВУЗов на привлечение внешних кадров. Фактически, роль координатора и коммуникатора может принести библиотекам и новых участников и совершенно новые функции. Кроме того интерес представляет возможность формирования профессиональных сообществ. | 1 этап. Анализ ВУЗов в радиусе влияния библиотеки (специальности, запросы, общественная деятельность, сообщества выпускников, научные клубы и тп) 2 этап. Воркшоп - социальное проектирование межвузовских сценариев использования библиотеки. Формирование оргструктуры, плана деятельности, форматов и регламентов. 3 этап. Создание рабочих групп и тестирования разработанных форматов в реальном времени (проведение конференции, формирование сообщества, студенческие лаборатории). Анализ результатов, описание и упаковка формата и технологии. | ||||||||||||||||||||||||
12 | |||||||||||||||||||||||||||
13 | Библиотека, как центр прикладной урбанистики | Современные города генерируют большое количество новых данных, старые управленческие функции (статистика, социологические опросы и тп) невсегда дают понимание того, что происходит в городе и соответственно понижают качество управленческих решений и горизонты планирования. Особенно плохо обстоят дела с качественными показателями - счастье, удовлетворенность, сценарии, запросы, кофортная городская среда и тп. Библиотека, как хранилище знаний может взять на себя функцию аналитического датчика (сбор и картирование данных), проектного бюро (координация междисциплинарных социо-культурных проектов) и школа городских компетенций (вовлечение и передача новых умений через реальные городские проекты). Фактически на базе библиотек могут возникнуть центры городского развития локального района. | 1. Школа новых городских компетенций (участие в деятельности ЦПУ Москва и обучение сотрудников). 2. Социо-культурные проекты со сбором данных (аналитический датчик, формирование регламентов взаимодействия ГИС ЦПУ и библиотеки), с вовлечением городских, локальных сообществ и местного бизнеса и образовательными блоками с участием экспертов ЦПУ, сотрудников библиотеки, внешних экспертов. 3. Определение специализации ЦПУ в библиотеке, схем монетизации деятельности, формата и регламентов. | ||||||||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||||||||||
15 | Как хакнуть библиотеку? ( на примере моногорода в 150 км от Москвы) от Алексея Степанова | Достаточно подружиться с директором бибиотеки и помогать ему, он разрешит со временем оставаться по делам, пользоваться кухней, оборудованием и кованным балконом с видом на центр моногорода. Разрешит сделать дубликат ключей и вам доступна библиотека 24\365, в том числе и для ночевки. Познакомит с местным мэром, администраций района неформально и предложит организовать что нибудь :) В одном из стелажей можно спрятать спальный мешок и подушку из дома и вам доступен комфортный сон в старинном особняке) Плюс к тому же можно уговорить администрацию района купить wi-fi- роутер, и теперь у вас высокоскоростной инет , как и у всех посетителей для работы в интере 24 часа. | Директор может быть продвинутым и сам вам предложит подать от библиотеки грант, например, на конкурс " Культурная мозайка малых городов и сел", и предложит обустроить её за счет гранта. Библиотека так же может стать центром и штабом ваших проектов в малых городах и работы с волонтерами. Обычно к библиотеке хорошо подходит уличная мебель из поддонов на улице, которой любят пользоваться школьники после уроков. Директор, который является культурным хабом и со связями, главным культоргом района, может быть вашим хорошим помощником, а его команда библиотекарей как неплохое местное Event-агенство, имеющее сетевую структуру и связь со всеми местным сообществами. Возможно среди его знакомых есть небольшая типография ,которая может поддержать ваш проект и напечатать нахаляву ваши афишы и флаеры. А фасад библиотеки директор может вам предложить использовать под рисунок, как местных так и приглашенных художников. Возможно, директор вам придложит арендовать помещение библиотеки под арт-кафетерий в одном из залов (если учреждение бюджетное, а не казёное) | - штаб - ночлег - коворкинг \ рабочий кабинет вне Москвы - экспериментальное пространство - место презентации идей\проектов для местной администрации и активистам - лекторий и коммуникационная площадка - кинотеатр - площадка для районного праздника урожая и переходящего в него фесталя еды, приготовленной из урожая волонтерами из разных стран - фасад библиотеки как холст для художников | |||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 |