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1 | Risk Assessment Matrix: Automation Opportunities | |||||||||||||||||||||||||
2 | Sample Risk Assessment for Template 4.2 - Appendix C | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Risk Scoring Legend | |||||||||||||||||||||||||
5 | Likelihood Scale (1-5) | Impact Scale (1-5) | ||||||||||||||||||||||||
6 | 1 | Rare | Less than 10% chance | 1 | Negligible | Minimal impact | ||||||||||||||||||||
7 | 2 | Unlikely | 10-30% chance | 2 | Minor | Small impact, easily absorbed | ||||||||||||||||||||
8 | 3 | Possible | 30-50% chance | 3 | Moderate | Noticeable impact | ||||||||||||||||||||
9 | 4 | Likely | 50-75% chance | 4 | Major | Significant impact | ||||||||||||||||||||
10 | 5 | Almost Certain | Greater than 75% chance | 5 | Catastrophic | Project failure | ||||||||||||||||||||
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12 | Risk Score = Likelihood × Impact | |||||||||||||||||||||||||
13 | Low Risk (1-5) | Medium Risk (6-12) | High Risk (13-20) | Critical Risk (21-25) | ||||||||||||||||||||||
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15 | ID | Risk Description | Category | Likelihood (1-5) | Impact (1-5) | Risk Score | Risk Level | Mitigation Strategy | Owner | |||||||||||||||||
16 | R01 | Users resist adopting automated process | Operational | 4 | 4 | 15 | High | Comprehensive change management and training program | Change Manager | |||||||||||||||||
17 | R02 | Legacy system API limitations prevent integration | Technical | 3 | 5 | 12 | Medium | Build custom integration layer; engage vendor for API enhancement | IT Architect | |||||||||||||||||
18 | R03 | Data quality issues cause automation errors | Technical | 4 | 3 | 9 | Medium | Implement data validation and cleansing; monitor data quality | Data Steward | |||||||||||||||||
19 | R04 | Implementation timeline exceeds estimates | Business | 3 | 3 | 5 | Low | Phased rollout; regular progress reviews; buffer in schedule | Project Manager | |||||||||||||||||
20 | R05 | RPA platform vendor discontinues product | Business | 1 | 5 | 8 | Medium | Use mainstream platform; plan for platform migration | IT Manager | |||||||||||||||||
21 | R06 | Business process changes make automation obsolete | Business | 2 | 4 | 9 | Medium | Design flexible automation; regular requirements review | Process Owner | |||||||||||||||||
22 | R07 | Insufficient internal expertise for maintenance | Operational | 3 | 3 | 10 | Medium | Knowledge transfer from implementation team; training program | Operations Manager | |||||||||||||||||
23 | R08 | Security vulnerabilities in automation platform | Technical | 2 | 5 | 12 | Medium | Security assessment; regular patching; monitoring | Security Lead | |||||||||||||||||
24 | R09 | Benefit realization falls short of projections | Business | 3 | 4 | 12 | Medium | Conservative estimates; pilot validation; measure actual benefits | Business Analyst | |||||||||||||||||
25 | R10 | Exception handling complexity exceeds capacity | Technical | 4 | 3 | 6 | Medium | Standardize processes before automation; design robust exception handling | Technical Lead | |||||||||||||||||
26 | R11 | Stakeholder support wanes during implementation | Organizational | 2 | 3 | 8 | Medium | Regular communication; quick wins; executive sponsorship | Project Sponsor | |||||||||||||||||
27 | R12 | Compliance requirements change post-implementation | Business | 2 | 4 | 0 | Low | Monitor regulatory changes; design configurable controls | Compliance Officer | |||||||||||||||||
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30 | Risk Summary Statistics | |||||||||||||||||||||||||
31 | Total Risks Identified: | 12 | Critical Risks: | 0 | ||||||||||||||||||||||
32 | Average Risk Score: | 8.833333333 | High Risks: | 1 | ||||||||||||||||||||||
33 | Medium Risks: | 9 | ||||||||||||||||||||||||
34 | Low Risks: | 2 | ||||||||||||||||||||||||
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37 | Notes: | |||||||||||||||||||||||||
38 | • Risk scores are calculated automatically as Likelihood × Impact | |||||||||||||||||||||||||
39 | • Focus mitigation efforts on Critical and High risks first | |||||||||||||||||||||||||
40 | • Assign clear owners for each risk and track mitigation progress | |||||||||||||||||||||||||
41 | • Review and update risk assessment regularly throughout implementation | |||||||||||||||||||||||||
42 | • Some risks may be accepted if mitigation cost exceeds potential impact | |||||||||||||||||||||||||
43 | • Document risk mitigation decisions and rationale for audit purposes | |||||||||||||||||||||||||
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