| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | All Units | Inclusionary Units | ||||||||||||||||||||||||
2 | Project | No of Units | GFA | Dwelling unit Floor Area (DUFA) | Studio- No. of Units | 1 BR -No. of Units | 2 BR -No. of Units | 3 BR-No. of Units | Studio- No. of Units | 1 BR -No. of Units | 2 BR -No. of Units | 3 BR-No. of Units | Required Inclusionary SF | Required 3BR | ||||||||||||
3 | Small Project -Rental | 15 | 13,000 | 10,400 | 5 | 6 | 4 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2080 | 0 | ||||||||||||
4 | Small Project -Condo | 15 | 13,000 | 10,400 | 5 | 6 | 4 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2080 | 0 | ||||||||||||
5 | Medium Project-Rental | 42 | 43,550 | 34,840 | 3 | 16 | 16 | 7 | 0 | 3 | 3 | 2 | 6968 | 1 | ||||||||||||
6 | Medium Project Condo | 42 | 43,550 | 34,840 | 3 | 16 | 16 | 7 | 0 | 3 | 3 | 2 | 6968 | 1 | ||||||||||||
7 | Large Project -Rental | 49 | 50,000 | 40,000 | 5 | 17 | 21 | 6 | 1 | 4 | 4 | 1 | 8000 | 1 | ||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | Project | Studio SF/unit | 1 BR SF/unit | 2 BR SF/unit | 3 BR SF/unit | |||||||||||||||||||||
10 | Small & medium projects | 500 | 700 | 900 | 1100 | |||||||||||||||||||||
11 | Large Project | 500 | 700 | 900 | 1100 | |||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Rental Income for Inclusionary Zoning (IZ) Units | |||||||||||||||||||||||||
14 | Factor/ Parameter | SF/Units | Household Size/Unit | AMI | Income @ .65 AMI | 30% of Income/25% for studios | Less Annual Utility Allowance* | Net Annual Rent/Unit | Total Annual Rent/Unit Type | |||||||||||||||||
15 | Building Gross Floor Area (GFA) | 10,000 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Dwelling Unit Floor Area (DUFA) | 7900 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Required IZ DUFA @ .20 | 1580 | ||||||||||||||||||||||||
18 | Required 3 BR Units | 0 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Number of 3 BR Units | 0 | 1100 | 4 | $149,300 | $97,045 | $29,113.50 | -3336 | $25,778 | $0 | ||||||||||||||||
20 | Number of 2 BR Units | 1 | 900 | 3 | $134,400 | $87,360 | $26,208.00 | -2388 | $23,820 | $23,820 | ||||||||||||||||
21 | Number of 1 BR Units | 1 | 700 | 2 | $119,400 | $77,610 | $23,283.00 | -1716 | $21,567 | $21,567 | ||||||||||||||||
22 | Number of Studio Units | 1 | 500 | 1 | $104,500 | $67,925 | $16,981.25 | -1236 | $15,745 | $15,745 | ||||||||||||||||
23 | Total Affordable Units | 3 | 2100 | |||||||||||||||||||||||
24 | Total Gross Rent Inclusionary Zoning Units | $61,132 | ||||||||||||||||||||||||
25 | Percent affordable DUFA | 20.39% | ||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | Rental Income for Market Rate Units | |||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Market Rate Units- DUFA | Number of Units | SF Per Unit | Total Unit SF | Rent/SF | Annual Rent/Unit Type | ||||||||||||||||||||
30 | 3 BR SF | 0 | 1100 | 0 | $4.45 | $0 | ||||||||||||||||||||
31 | 2 BR SF | 3 | 900 | 2700 | $4.35 | $140,940 | ||||||||||||||||||||
32 | 1 BR SF | 5 | 700 | 3500 | $5.00 | $210,000 | ||||||||||||||||||||
33 | Studio SF | 4 | 500 | 2000 | $5.50 | $132,000 | ||||||||||||||||||||
34 | Total Market Rate Units | 12 | 8200 | |||||||||||||||||||||||
35 | Total Gross Rent Marlet Rate Units | $482,940 | ||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Annual Cash Flow Statement | |||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | Total Gross Rental Income | $544,072 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Parking Revenue | $0 | ||||||||||||||||||||||||
41 | On-site Laundry Revenue | $0 | ||||||||||||||||||||||||
42 | Other Revenue | $0 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Total Gross Annual Revenue | $544,072 | ||||||||||||||||||||||||
44 | Less Vacancy and Collection Loss | -$27,204 | ||||||||||||||||||||||||
45 | Less Operating Expenses | -$150,000 | ||||||||||||||||||||||||
46 | Net Cash Flow Before Debt | $366,869 | ||||||||||||||||||||||||
47 | Cash Flow for Debt Service @ 1.25 | $293,495 | ||||||||||||||||||||||||
48 | Annual Debt Service | -$293,493 | ||||||||||||||||||||||||
49 | Net Cash Flow After Debt Service | $73,376 | ||||||||||||||||||||||||
50 | Debt Principal | ($3,102,024) | round to 3,102,000 | |||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | Development Costs and Sources of Funds | |||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | Gross Building Floor Area | 13,000 | ||||||||||||||||||||||||
55 | Construction Type | Podium & Stick built | ||||||||||||||||||||||||
56 | Use of Funds | Cost/GFA SF | Cost/Unit | Amount | ||||||||||||||||||||||
57 | Land acquisition -based on 11 units before density bonus | 87000 | $957,000 | |||||||||||||||||||||||
58 | Land development | $0 | ||||||||||||||||||||||||
59 | Building construction/hard costs | $350 | $4,550,000 | |||||||||||||||||||||||
60 | Parking construction Costs | $0 | $0 | |||||||||||||||||||||||
61 | Soft Costs | 20% | $910,000 | |||||||||||||||||||||||
62 | Total Development Cost | $6,417,000 | ||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | Sources of Funds | Percent | Amount | |||||||||||||||||||||||
65 | Developer/Investor Equity | 51.7% | $3,315,000 | |||||||||||||||||||||||
66 | Debt | 48.3% | $3,102,000 | |||||||||||||||||||||||
67 | Total Sources of Funds | $6,417,000 | ||||||||||||||||||||||||
68 | Debt Amortization Period | 300 | ||||||||||||||||||||||||
69 | Debt Interest Rate | 8.25% | ||||||||||||||||||||||||
70 | Annual Debt Service | ($293,493) | ||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | Financial Returns | |||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | Return on Cost Percentage* | 5.72% | ||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | *Net cash flow before debt/total development cost | |||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | IRR Analysis with Building Sale in Year 3 | |||||||||||||||||||||||||
80 | Assumes constant rent and costs | |||||||||||||||||||||||||
81 | Year 0 | Year 1 | Year 2 | Year 3 | ||||||||||||||||||||||
82 | Equity investment | -$1,105,000 | -$1,105,000 | -$1,105,000 | ||||||||||||||||||||||
83 | Net Cash Flow Before Debt Service | $366,869 | ||||||||||||||||||||||||
84 | Sale in Year 3-stablized net income | $7,337,373 | ||||||||||||||||||||||||
85 | Less sales cost (5%) | -$366,869 | ||||||||||||||||||||||||
86 | Less debt payoff - principal + 1 years interest | -$3,357,915 | ||||||||||||||||||||||||
87 | Net Sales proceeds | $3,612,589 | ||||||||||||||||||||||||
88 | Net Cash Flow | -$1,105,000 | -$1,105,000 | -$1,105,000 | $3,979,458 | |||||||||||||||||||||
89 | Cap rate | 5.00% | ||||||||||||||||||||||||
90 | IRR | 9.42% | ||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
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98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||