A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Note: This sheet estimates the return on investment in fully implemented state. Reaching this state can take anywhere from 1 to 18 months. See "Payback Time Estimate" sheet for more. | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Get a copy of this calculator | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | You only need to edit cells with background: | |||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | Net savings | 182 800,00 € | ||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | Work time savings | €8 800,00 | Value of work time saved managing and coordinating process. | |||||||||||||||||||||||
10 | Reduction in sick leaves | €160 000,00 | Value of reduction in sick leaves due to effective process. | |||||||||||||||||||||||
11 | Reduction in turnover | €14 000,00 | Value of reduced turnover due to effective process. | |||||||||||||||||||||||
12 | Other benefits | €0,00 | Estimated value of hard to quantify values. | |||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Automation technology costs | €0,00 | Costs of the automation technology to materialise the benefits. | |||||||||||||||||||||||
15 | Automation work costs | €0,00 | Cost of work to implement and improve automations. | |||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | Return on investment | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | Company information | |||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Employee Count | 500 | ||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Work time savings | €8 800,00 | ||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Number of annual early interventions | 20 | Total number of early interventions during a year. | |||||||||||||||||||||||
29 | Hours saved by manager per process | 1 | Estimate how much the manager saves time per early intervention when automation handles the coordination. | |||||||||||||||||||||||
30 | Hours saved by HR per process | 1 | Estimate how much the HR team saves time per early intervention when automation handles the coordination. | |||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Hours saved by managers monitoring per month | 15 | Estimate how much time it takes from single manager to monitor sick leaves and multiply this with the count of managers you have | |||||||||||||||||||||||
33 | Hours saved by HR monitoring per month | 1 | Estimate how much time it takes from HR team to track sick leaves and employee well-being processes | |||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | Cost per work hour | €40,00 | Hourly cost of person working on the onboardings. | |||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Hours saved for early interventions | 40 | ||||||||||||||||||||||||
38 | Hours saved monitoring | 180 | ||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | Reduction in sick leave | €160 000,00 | ||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | Current annual sick leave rate | 4,00% | ||||||||||||||||||||||||
44 | Cost of sick leave day | €320,00 | How much single sick leave day costs for the company | |||||||||||||||||||||||
45 | Annual sick leave rate decrease | 10,00% | When estimating how much automation can decrease annual sick leave rate, consider the following: - How well the early intervention model is followed currently - How much can early intervention automation increase the early interventions - How much will an increased early intervention prevent sick leaves | |||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | Current sick leave days | 5 000,00 | ||||||||||||||||||||||||
48 | Target sick leave days | 4 500,00 | ||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | Reduction in turnover | €14 000,00 | ||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | Annual turnover rate | 8,00% | Can be counted as total turnover last year / average employee count last year | |||||||||||||||||||||||
54 | Cost of offboarding + replacement hire | €7 000,00 | Total cost of completing offboarding for leaving employee + hiring and onboarding a replacement employee. | |||||||||||||||||||||||
55 | Annual turnover rate decrease | 5,00% | When estimating how much employee well-being automation can decrease annual turnover rate, consider the following: - How big portion of turnover is related to health issues (balancing work) - How much can early intervention automation increase the detection and reacting - How much will an increased early intervention prevent turnover | |||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | Current turnover count | 40 | ||||||||||||||||||||||||
58 | Target turnover count | 38 | ||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | Other benefits | 0,00 € | ||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | Value of other benefits | 0,00 € | You can add an estimated value for hard to quantify benefits like stronger employer image, employee happiness, etc. | |||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | Automation technology costs | $0,00 | ||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | Platform fees | Estimated Introist cost with custom integrations | ||||||||||||||||||||||||
69 | Service fees | Professional services from Introist or other partners. | ||||||||||||||||||||||||
70 | Integration costs | Costs of using APIs in integrated systems (e.g. TeamTailor) | ||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | Automation work costs | €0,00 | ||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | Cost per work hour | €40,00 | Hourly cost of person working on improving the automations. | |||||||||||||||||||||||
77 | Work hours per week | Estimated 2 weekly sessions with Introist team + 2h self-time to work on automations. | ||||||||||||||||||||||||
78 | Weeks per year | Allocates time to continuously improve automations! | ||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |