| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPG26F1_VI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | |||||
8 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Contribuir a reintegrar a los jóvenes en los diferentes ámbitos en los que se desenvuelven, orientar y concientizar sobre la problemática que acude en la juventud. | Fin | Eficacia | Acciones enfocadas a los jovenes de los 18 a 29 años | VARIACIÓN EN EL NÚMERO DE JÓVENES (DE 12 A 29 AÑOS) INVOLUCRADOS EN HECHOS DE VIOLENCIA O DELICTIVOS. | Tasa de Variacion | Mensual | 2021 | -0.1 | no aplica | 154% | Descendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
9 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Los jóvenes del municipio de Comonfort son reintegrados en los diferentes ámbitos en los que se desenvuelven, son orientados y concientizados sobre la problemática que acude en la juventud. | Proposito | Eficacia | Integrar a los jovenes a la sociedad por medio de platicas, talleres y actividades de interés para ellos | (NUMERO DE JÓVENES PARTICIPANTES EN EL PRESENTE AÑO / NUMERO JÓVENES DE PARTICIPANTES EN EL AÑO ANTERIOR) -1X100 | Tasa de Variacion | Mensual | 2021 | 0.15 | no aplica | 38% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
10 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Platicas y conferencias de concientización sobre la problemática que acude en la juventud | Componente 1 | Eficacia | Platicas y conferencias de concientización | NÚMERO DE PLATICAS Y CONFERENCIAS IMPARTIDAS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Anual | 2021 | 5 | no aplica | 280% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
11 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Orientación, información y concientización en la problemática que acude en la juventud. | Actividad 1.1 | Eficacia | Platicas de concientización | NÚMERO DE PLATICAS IMPARTIDAS EN DIFERENTES ÁREAS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Mensual | 2021 | 4 | no aplica | 375% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
12 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Orientación, información y concientización en la problemática que acude en la juventud. | Actividad 1.2 | Eficacia | Conferencias de concientización | NÚMERO DE CONFERENCIAS IMPARTIDAS EN DIFERENTES ÁREAS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Mensual | 2021 | 2 | no aplica | 0% | Descendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
13 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Eventos, sociales, culturales, deportivos y aquellos que les compete a los jóvenes | Componente 2 | Eficacia | Eventos, talleres, actividades formativas y/o proyectos productivos enfocados a jovenes | NÚMERO DE EVENTOS, TALLERES, ACTIVIDADES FORMATIVAS Y/O PROYECTOS PRODUCTIVOS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Anual | 2021 | 8 | no aplica | 188% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
14 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Reintegración social de los jóvenes en diferentes ámbitos | Actividad 2.1 | Eficacia | Eventos dirigidos a jovenes | NÚMERO DE EVENTOS EN EL AÑO ACTUAL | Unidad | Anual | 2021 | 3 | no aplica | 267% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
15 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Reintegración social de los jóvenes en diferentes ámbitos | Actividad 2.2 | Eficacia | Impartición de talleres | NÚMERO DE TALLERES IMPARTIDOS EN DIFERENTES ÁREAS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Mensual | 2021 | 4 | no aplica | 150% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
16 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Reintegración social de los jóvenes en diferentes ámbitos | Actividad 2.3 | Eficacia | Proyectos productivos y/o actividades formativas | NÚMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y/O ACTIVIDADES FORMATIVAS REALIZADAS EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Anual | 2021 | 2 | no aplica | 50% | Ascendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
17 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Orientación psicológica y vinculación social para los jóvenes | Componente 3 | Eficacia | Número de jovenes orientados psicologicamente y vinculados socialmente | NÚMERO DE JÓVENES ORIENTADOS PSICOLÓGICAMENTE Y VINCULADOS SOCIALMENTE EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Anual | 2021 | 4 | no aplica | 0% | Descendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
18 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Realización de orientación a jóvenes en atender problemas que no los dejan desarrollarse. | Actividad 3.1 | Eficacia | Orientación psicologica | NÚMERO DE JÓVENES ORIENTADOS PSICOLÓGICAMENTE EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Mensual | 2021 | 2 | no aplica | 0% | Descendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
19 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Desarrollo Integral de la Juventud | Realización de orientación a jóvenes en atender problemas que no los dejan desarrollarse. | Actividad 3.2 | Eficacia | Vinculación social | NÚMERO DE JÓVENES VINCULADOS SOCIALMENTE EN EL PRESENTE AÑO. | Unidad | Mensual | 2021 | 2 | no aplica | 0% | Descendente | Indicadores de resultados | Coordinación de atencion a la Juventud | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
20 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | COMPONENTE 1 | LOS MIGRANTES Y SUS FAMILIAS, INFORMACION SOBRE SUS DERECHOS | GARANTIAS INDIVIDUALES Y SUS DERECHOS DE LOS MIGRANTES | EFICACIA/EFICIENCIA | DOCUMENTACION,ORIENTACION. | TOTAL DE PERSONAS BENEFICIADAS/TOTAL PROGRAMADAS*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 2022 | 210 | 0 | 21000% | Ascendente | MIRS | COORDINACION DE ATENCION AL MIGRANTE | 1/11/2023 | 1/11/2023 | ||||||
21 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD 1.2 | ASESORIAS BRINDADAS A LAS FAMILIAS | ASESORIAS | EFICIENCIA | BITACORA, DOCUMENTACION. | NO. DE ASESORIAS BRINDADAS/TOTAL DE SOLICITUDES*100 | PORCENTAJE | TRIMESTRAL | 2022 | 361 | 0 | 36100% | Ascendente | MIRS | COORDINACION DE ATENCION AL MIGRANTE | 1/11/2023 | 1/11/2023 | ||||||
22 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Mujeres en busca de apoyo | se contribuye a aplicar instrumentos municipales para prevenir, sancionar, atender y erradicar cualquier forma de violencia contra las mujeres | Mujeres en busca de apoyo | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Tasa de Variacion | Mensual | 2022 | No Existe | 20% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
23 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Opinion de mujeres sin violencia | las mujeres del municipio participan en el desarrollo de talleres y platicas en materia de prevencion y atencion a la violencia, asi como de respeto, tolerancia y prevencion. | Opinion de mujeres sin violencia | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 25% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
24 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Contencion | programa de asesoria psicologica implementado | Contencion | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
25 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Orientacion | orientaciones psicologicas para el bienestar emocional de las pacientes | Orientacion | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
26 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Atencion Legal a victimas de violencia intrafamiliar | Programa de asesoria juridica implemantado | Atencion Legal a victimas de violencia intrafamiliar | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
27 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Canalizaciones | Canalizaciones de victimas a instituciones con mayor alcance legal | Canalizaciones | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
28 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Fortalicimiento Empresarial | Programa de capacitacion y asistencia tecnica a mujeres en el desarrollo de abilidades laborales y profecionales implementado. | Fortalicimiento Empresarial | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 90 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
29 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Emprendedurismo | Realizacion de cursos y talleres especificos de acuerdo a las vocaciones de la region. Enseñar a las mujeres conocimientos en algun oficio. | Emprendedurismo | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 6 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
30 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Se canaliza a mujeres a diferentes proyectos productivos | Fortalecer el empoderamiento de las mujeres | Se canaliza a mujeres a diferentes proyectos productivos | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 90 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
31 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | erradicacion de la violencia de genero | Programa de prevencion y erradicacion de la violencia de genero implemantado | erradicacion de la violencia de genero | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 480 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
32 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | platicas y talleres contra violencia de genero | Realizacion de platicas y talleres sobre el derecho a vivir una vida libre de violencia. | platicas y talleres contra violencia de genero | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 48 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
33 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | capacitacion | Capacitacion a los lideres que promueven el derecho a una vida libre de violencia. | capacitacion | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 2 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
34 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Variacion en el numero de personas atendidas | Programa de atenciones para orientacion y acompañamiento de medidas cautelares implementado. | Variacion en el numero de personas atendidas | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
35 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Atenciones brindadas | Otorgar asesorias en materia juridica, primaria, acompañamientos. | Atenciones brindadas | Eficacia | Bitacora de Registro | N/A | Porcentaje | Mensual | 2022 | No Existe | 100% | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
36 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Funciones y atribuciones | Reglamento de la Coordinacion de la Mujer actualizado. | Funciones y atribuciones | Eficacia | Aprobacion del reglamento | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 1 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
37 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Formalizacion del reglamento | Publicacion del reglamento de La Coordincion de Atencion a la Mujer | Formalizacion del reglamento | Eficacia | Publicacion del reglamento | N/A | Unidad | Mensual | 2022 | No Existe | 1 | Ascendente | Bitacora de Registro | Coordincion Municipal de Atencion para las Mujeres de Comonfort | 1/9/2023 | 1/9/2023 | sin observacion | ||||||
38 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | CONTRIBUIR A LA CONSERVACIÓN DE TRADICIONES. ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES MEDIANTE TALLERES, ESPECTÁCULOS Y FESTIVALES QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN. | INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN DE LA APORTACIÓN DEL EVENTO PARA SU DESARROLLO INTEGRAL. | ESTRATEGICO | EFICACIA | (NÚMERO DE PERSONAS ENCUESTADAS QUE EXPRESARON SATISFACCIÓN RESPECTO DE LA APORTACIÓN DEL EVENTO TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS | PORCENTAJE | ANUAL | 2021 | 0.05 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
39 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | LA POBLACIÓN DE COMONFORT ABATIR DE LAS 4 AÑOS DE EDAD PARTICIPA EN LA S ACTIVIDADES CULTURALES Y ARTÍSTICAS | EL ARTE COMO FORMADOR DE CIUDANOS DE BIEN | ESTRATEGICO | EFICACIA | TOTAL DE ASISTENTES A TODAS LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2022 TOTAL DE ASISTENTES A ACTIVIDADES EN GENERAL EN EL 2021 | TASA DE VARIACIÓN | ANUAL | 2021 | 0.1 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
40 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | PROGRAMA DE PROMOCIÓN CULTURAL QUE QUE INVOLUCREN A TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN | PROMOCIÓN DE PROGRAMAS ARTÍSTICOS | GESTION | EFICACIA | ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN ARTÍSTICA REALIZADOS EN EL 2022 ACTIVIDADES ARTÍSTICAS REALIZADAS EN EL 2021 | TASA DE VARIACIÓN | ANUAL | 2021 | 0.05 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
41 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | REALIZACIÓN DE FESTIVALES (DANZA, MÚSICA, TEATRO, ARTES VIVAS) QUE GENEREN INTERÉS EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO | FESTIVALES | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE FESTIVALES LOGRADOS DURANTE EL PERIODO 0 | UNIDAD | ANUAL | 2021 | 4 FESTIVALES | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
42 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | PRESENTAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL APRENDIZAJE Y EL CONOCIMIENTO DE LA CULTURA ENFOCADOS EN LA RECREACIÓN DE LOS HABITANTES CON PROGRAMA ESPECÍFICOS | LA CULTURA Y LA LECTURA ES PARA TODOS | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE JORNADAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2022 0 | UNIDAD | ANUAL | 2021 | 10 JORNADAS | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
43 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | CONSERVAR LAS FESTIVIDADES Y TRADICIONES POR MEDIO DE (DESFILES, , SEMANAS CULTURALES, EXPOSICIONES, CONCURSOS, CHARLAS, TRASMISIONES EN LÍNEA) | PATRIMONIO Y MEMORIA | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ACTIVIDADES QUE FOMENTEN EL PATRIMONIO Y LA MEMORIA REALIZADAS (ALTARES, CONCURSOS DESFILES, CHARLAS, EXPOSICIONES, PUBLICACIONES, CAPSULAS EN REDES SOCIALES 0 | UNIDAD | ANUAL | 2021 | 50 ACTIVIDADES | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
44 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | PROGRAMA DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL DE LOS NIÑO, JÓVENES Y ADULTOS INTERESADOS EN INSTRUCCIÓN ARTÍSTICA IMPLEMENTADO | TALLERES DE FORMACIÓN | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TODOS LOS TALLERES DE FORMACIÓN EN EL 2022 TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TALLERES EN GENERAL EN EL 2021 | TASA DE VARIACIÓN | ANUAL | 2021 | 0.3 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | |||||||
45 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | AUMENTAR Y CONSERVAR LA POBLACIÓN DE ALUMNOS INSCRITOS EN LOS DIFERENTES TALLERES DE CASA DE LA CULTURA EN CABECERA MUNICIPAL Y EXTENSIÓN | INSTRUCCIÓN ARTÍSTICA EN CENTROS CULTURALES | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN TALLERES EN CASA DE CULTURA Y EXTENSIÓN EN EL 2022 TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN CASA DE LA CULTURA EN EL 2021 | TASA DE VARIACIÓN | ANUAL | 2021 | 0.2 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
46 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | INCREMENTAR LAS COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROGRAMA DE TALLERES, DENOMINADO SALONES CULTURALES Y QUE SE ESTABLEZCAN DE FORMA PERMANENTE | AMPLIAR LOS ESPACIOS A LAS DIVERSAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS | GESTION | EFICACIA | AUMENTAR 2 COMUNIDADES DENTRO DEL PROGRAMA DE SALONES CULTURALES QUE ACTUALMENTE CUENTA CON 12 0 | UNIDAD | ANUAL | 2021 | 2 COMUNIDADES | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
47 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | LA CULTURA ES PARA TODOS | AUMENTAR LA MATRICULA DE ALUMNOS QUE ASISTEN LA ESCUELA DE INICIACIÓN ARTÍSTICA ASOCIADA COMO UNA OPCIÓN MÁS EN LA EDUCACIÓN ARTÍSTICA | PROMOVER MAYOR ASISTENCIA DE ALUMNOS | GESTION | EFICACIA | TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN LA ESCUELA DE INICIACIÓN EL 2022 TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN EL 2021 | TASA DE VARIACIÓN | ANUAL | 2021 | 0.1 | NO | 44926 | Ascendente | REPORTES E INFORME QUE SE ELABORAN DE MANERA MENSUAL QUE SE ENCUENTRAN FISICAMENTE Y DIGITAL EN UN CARPETA EN PODER DE LA DIRECCION DE CULTURA Y QUE FORMAN PARTE DEL ARCHIVO DE TRAMITE Y CONCENTRACION DE LA DIRECCION | DIRECCION DE CULTURA Y TRADICIONES PUPULARES | 1/13/2023 | 1/13/2023 | ||||||
48 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Fortalecimiento de los ingresos | Contribuir al fortalecimiento del recurso propio del municipio | Monto ingresado por nuevas cuentas | Eficacia | Estratégico | [A] | Valor | Mensual | 2021 | 200000 | No aplica | 503171 | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/12/2023 | 1/12/2023 | ||||||
49 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Fortalecimiento de los ingresos | El municipio cuenta con alto índice de cartera vencida | Recuperación de cartera vencida | Eficacia | Estratégico | [((A/B)-1)*100] | Tasa de variación | Mensual | 2021 | -0.06 | No aplica | -84.31 | Descendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/12/2023 | 1/12/2023 | ||||||
50 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Fortalecimiento de los ingresos | Actualizar el padrón catastral del municipio | Cuentas actualizadas en base a valores de la ley de ingresos | Eficacia | Gestión | [A] | Valor | Mensual | 2021 | 6000 | No aplica | 8905 | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/12/2023 | 1/12/2023 | ||||||
51 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Fortalecimiento de los ingresos | Ejecución del programa de regularización de asentamientos irregulares y elaboración de programas interdepartamentales | Apertura de cuentas por regularización y tramites notariales | Eficacia | Gestión | [((A/B)-1)*100] | Tasa de variación | Mensual | 2021 | 0.1 | No aplica | 22.35 | Ascendente | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | Catastro e Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria | 1/12/2023 | 1/12/2023 | ||||||
52 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Contribuir a aumentar la cultura fisica y recreacion en el Municipio de Comonfort para mejorar la calidad de vida | numero de personas que participan en las actividades deportivas y recreativas en el Municipio realizadas por Comude | eficiencia | personas que participan en las actividades deportivas y recreativas promovidas por la direccion del Deporte | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2022 | 0.3 | N/A | 0.89 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
53 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Realizar actividades deportivas y recreativas en el Municipio | numero de actividades deportivas y recreativas que realiza Comude | eficiencia | Actividades deportivas y recreativas en el Municipio | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2022 | 0.95 | N/A | 1.33 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
54 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | capacitacion y certificacion de entrenadores deportivos reaizados | numero de capacitaciones, talleres, clinicas y certificaciones | eficiencia | capacitacion, talleres y certificacion realizados | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2022 | 0.9 | N/A | 0 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
55 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | entrenadores que asisten a clinicas, talleres de capacitacion | No. De entrenadores que asisten a clincas, talleres y capacitaciones | eficiencia | entrenadores capacitados | A | unidad | mensual | 2022 | 0.8 | N/A | 0.21 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
56 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | entrenadores certificados del Municipio | numero de entrenadores certificados | eficiencia | entrenadores certificados | A | unidad | mensual | 2022 | 0.1 | N/A | 0.3 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
57 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Promocion de la cultura fisica mediante eventos deportivos y recreativos para la comunidad en general | numero de eventos deportivos, recreativos y de cultura fisica que se realizan en el Municipio | eficiencia | eventos deportivos, recreativos y cultura fisica, realizados en el Municipio. | ((A/B)-1)*100 | tasa de variacion | mensual | 2022 | 0.2 | N/A | 1.52 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
58 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Fomentar la practica del deporte a nivel selectivo competitivo | Numero de disciplinas que participaran en el sistema nacional de competencia convocadas por Conade y Code | eficiencia | disciplinas que participan en el sistema nacional convocadas por Conade y Code | A | unidad | mensual | 2022 | 0.08 | N/A | 2.5 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
59 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Crear el Salon de la Fama del Deporte | Gestion del Proyecto de contar con un salon de la Fama del deporte en el Municipio | eficiencia | Proyector de contar con el salon de la fama del deporte en el Municipio | A | unidad | mensual | 2022 | 0.01 | N/A | 0 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
60 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Promocion y Fomento del deporte mediante el otorgamiento de apoyos | Apoyos al Deporte organizado y planteles escolares | eficiencia | Apoyo al deporte organizado y planteles escolares | A | unidad | mensual | 0 | 0.15 | N/A | 2.8 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
61 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Espacios deportivos y recreativos mejorados | Numero de espacios deportivos y recreativos con mantenimiento o rehabilitacion en el presente año | eficiencia | mantenimiento y rehabilitacion en espacios depotivos y recreativos | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2022 | 0.36 | N/A | 0.37 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
62 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Comunidades participando en las mejoras de sus espacios deportivos y recreativos | No. De comunidades que participan en el mantenimiento y rehabilitacion de sus espacios deportivos y recreativos | eficiencia | comunidades que participan en el mantenimiento y rehabilitaciona espacios deportivos y recreativos | (A/B)*100 | porcentaje | mensual | 2022 | 0.3 | N/A | 0.78 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
63 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | Activacion Fisica y Deportiva | Programa de mantenimiento y rehabilitacion de espacios deportivos | Elaborar un programa, con su cronograma de mantenimiento anual a los espacios deportivods y recreativos | eficiencia | programa de mantenimiento anual a los espacios deportivos y recreativos | A | unidad | mensual | 2022 | 0.01 | N/A | 0 | Ascendente | Comision municipal del deporte | Comision Municipal del Deporte | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
64 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO | eficacia | CONTRIBUIR A INFORMAR A LA CIUDADANÍA DE LAS ACCIONES, PROYECTOS Y OBRAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL | (A / B) * 100 | porcentaje | mensual | 2021 N.D. | 70% NÚMERO DE CIUDADANOS CON RESPUESTA SATISFACTORIA /TOTAL DE LA POBLACIÓN QUE TIENE CONOCIMIENTO SOBRE LAS ACCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (100) | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
65 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | COBERTURA DE LA POBLACIÓN INFORMADA | eficacia | LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO CONOCEN LOS ESFUERZOS E IMPACTO DE LAS OBRAS Y ACCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LOS DISTINTOS ÁMBITOS DE GOBIERNO, ADEMÁS DE PARTICIPAR EN LAS ACCIONES QUE LO INVOLUCRAN | (A / B) * 100 | porcentaje | mensual | 2021 N.D. | 75% PORCENTAJE QUE DECLARA TENER CONOCIMIENTO/ TOTAL DE LA POBLACIÓN MAYOR DE 18 AÑOS (100) | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
66 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | AUMENTO DE LOS MEDIOS UTILIZADOS DURANTE ESTE AÑO | eficacia | PROGRAMA DE PUBLICIDAD LOCAL -REGIONAL-ESTATAL IMPLEMENTADO | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 4 (NÚMERO DE MEDIOS UTILIZADOS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
67 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | CREACIÓN DE CONTENIDOS | eficacia | No | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 0 | ninguna | 1 | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||||
68 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | NÚMERO DE CAMPAÑAS BASADAS EN LAS ACCIONES, PROGRAMAS Y OBRAS REALIZADAS POR EL GOBIERNO MUNICIPAL. | eficacia | REALIZACIÓN DE CAMPAÑAS O INFORMES SOBRE ACCIONES REALIZADAS | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 48 NÚMERO DE CAMPAÑAS E INFORMES REALIZADOS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
69 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | PRESENCIA EN MEDIOS DIGITALES | eficacia | PROGRAMA DE PRESENCIA EN MEDIOS DIGITALES IMPLEMENTADO | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 4 NÚMERO DE MEDIOS UTILIZADOS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
70 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | ESTRATEGIAS REALIZADAS PARA CADA UNA DE LAS ACCIONES REALIZADAS POR LAS DIFERENTES DIRECCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL | eficacia | CREACIÓN DE ESTRATEGIAS EN MEDIOS DIGITALES | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 100 NUMERO DE ESTRATEGIAS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
71 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | PRESENCIA EN MEDIOS IMPRESOS | eficacia | PROGRAMA DE PRESENCIA EN MEDIOS IMPRESOS IMPLEMENTADO | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 1 (NÚMERO DE MEDIOS UTILIZADOS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
72 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | REALIZACIÓN DE CONTENIDO VISUAL PARA DAR A CONOCER LAS ACCIONES, PROGRAMAS Y OBRAS REALIZADAS POR EL GOBIERNO MUNICIPAL | eficacia | CREACIÓN DE CONTENIDOS VISUALES | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 100 NÚMERO DE MATERIAL VISUAL REALIZADOS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
73 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | MATERIAL CREADO EN EL QUE SE PLASMEN LAS OBRAS, ACCIONES Y PROYECTOS PARA LA CIUDADANÍA | eficacia | REALIZACIÓN DE NUEVOS MEDIOS PARA ENTREGAR A LA CIUDADANÍA | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 1 NÚMERO DE MEDIOS REALIZADOS DURANTE ESTE AÑO | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
74 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | PERIFONEAS REALIZADOS | eficacia | PROGRAMA DE REALIZACIÓN DE PERIFONEO IMPLEMENTADO. | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 1 NÚMERO DE PERIFONEAS REALIZADOS DURANTE ESTE AÑO - | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
75 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | SPOTS REPRODUCIDOS A LA CIUDADANÍA | eficacia | CREACIÓN DE SPOTS CON INFORMACIÓN DE RELEVANCIA | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 1 NÚMERO DE SPOTS REALIZADOS DURANTE ESTE AÑO | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
76 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | AGENDA DE ACTIVIDADES DE DIRECTORES | eficacia | CHAT DE ACCIONES DE GOBIERNO IMPLEMENTADO | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 48 CREACIÓN DEL CHAT EXCLUSIVO ACCIONES DE GOBIERNO | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
77 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | DESEMPEÑO DE FUNCIONES | eficacia | IDENTIFICAR A LOS PARTICIPANTES | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 25 NUMERO DE PARTICIPANTES A INCORPORAR | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
78 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO | eficacia | CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZAR | A | Unidad | mensual | 2021 N.D. | 4 NUMERO DE CAPACITACIONES REALIZADAS | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
79 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | FICHAS TÉCNICAS | eficacia | FICHAS TÉCNICAS PARA ATENDER LOS EVENTOS DE MANERA EFICIENTE REALIZADAS | (A / B) * 100 | porcentaje | mensual | 2021 N.D. | 100% NUMERO DE FICHAS TÉCNICAS REALIZADAS/ NUMERO DE FICHAS TÉCNICAS PLANEADAS)100 | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
80 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | DIFUSIÓN DE OBRAS, PROGRAMAS Y ACCIONES (2022) | cumplir con la meta | CONFIRMACIÓN DE LOS PARTICIPANTES EN LA HERRAMIENTA | eficacia | COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS QUE REALIZAN LOS EVENTOS | (A / B) * 100 | porcentaje | mensual | 2021 N.D. | 100% NUMERO DE EVENTOS DE LAS ÁREAS REALIZADAS/ NUMERO DE EVENTOS DE LAS ÁREAS SOLICITADAS)100 | ninguna | 1 | Ascendente | indicadores comonfort | comunicación social | 1/10/2023 | 1/11/2023 | ||||||
81 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CONTRIBUIR A LA CORRECTA APLICACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO ASÍ COMO EL CORRECTO ACTUAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. | CONTROL INTERNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. | Eficacia | CONTRIBUIR A LA CORRECTA APLICACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE GOBIERNO ASÍ COMO EL CORRECTO ACTUAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. | Número de actividades realizadas / total de actividades plasmadas en el plan anual de trabajo de la contraloria | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.6321 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
82 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | EL MUNICIPIO DE COMONFORT CUENTA CON UN ADECUADO SISTEMA DE SUPERVISIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS | SUPERVISIÓN A LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO | Eficacia | EL MUNICIPIO DE COMONFORT CUENTA CON UN ADECUADO SISTEMA DE SUPERVISIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS | (total de supervisiones realizadas / total de supervisiones progrmadas)100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.63 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
83 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA SUPERVISADA | EFICIENCIA EN LA SUPERVISIÓN DE OBRA PÚBLICA. | Eficacia | EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA SUPERVISADA | (Total de supervisiones realizadas / Total de supervisiones programadas) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 1 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
84 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | AVANCE SOBRE PROGRAMA DE CONTROL DE OBRA PUBLICA | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | (total de expedientes administrativos conformados /total de obras publicas contratadas)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.4316 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
85 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | RECOMENDACIONES DERIVADAS DE LA SUPERVISIÓN FÍSICA Y ADMINISTRATIVA POR ESTE ÓRGANO DE CONTROL INTERNO DE LA OBRA PÚBLICA CONTRATADA Y EJECUTADA | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE OBRA PÚBLICA. | (total de informes emitidos / total de informes programados) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 1 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
86 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | PROGRAMA DE QUEJAS, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS APLICADO. | PORCENTAJE DE QUEJAS DENUNCIAS Y SUGERENCIAS ATENDIDAS | Eficacia | PROGRAMA DE QUEJAS, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS APLICADO. | (Total de quejas y denuncias atendidas atendidas / Total de quejas y denuncias recibidas) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 1 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
87 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA | PORCENTAJE DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA INSTAURADOS | Eficacia | APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA | (total de procedimientos instaurados /total de procedimientos sustanciados)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
88 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUENTA PÚBLICA SUPERVISADA. | PORCENTAJE DE AUDITORÍAS REALIZADAS | Eficacia | CUENTA PÚBLICA SUPERVISADA. | (total de auditorias realizadas vs total de auditorias establecidas en el plan anual)100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.5 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
89 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | AVANCE DE CUMPLIMIENTO DE PROGRAMA DE AUDITORÍAS. | Eficacia | CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL EN MATERIA DE CUENTA PÚBLICA. | (total de informes de resultados / total de auditorias establecidas en el plan anual de trabajo) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.5 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
90 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | DECLARACIONES PATRIMONIALES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECABADAS. | ASUNTOS JURÍDICOS | Eficacia | DECLARACIONES PATRIMONIALES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECABADAS. | (total de servidores publicos que presentaron su declaracion/total de servidores publicos obligados a presentar) * 100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.64 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
91 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN LABORAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS | PORCENTAJE DE DECLARACIONES PATRIMONIALES DE SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES PRESENTADAS | Eficacia | ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN LABORAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS | (total de servidores publicos que presentaron su declaracion/total de servidores publicos registrados)*100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 0.64 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
92 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | COMITES DE VIGILANCIA COMPROBADOS | NÚMERO DE COMITÉS CONFORMADOS | Eficacia | COMITES DE VIGILANCIA COMPROBADOS | Número de comites conformados / Numero de obras ejecutadas | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 1.0833 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
93 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | CONTROL DE LA GESTION PUBLICA | DIFUNDIR EL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL. | PORCENTAJE DE PLÁTICAS DE CONTRALORÍA SOCIAL REALIZADAS | Eficacia | DIFUNDIR EL PROGRAMA DE CONTRALORÍA SOCIAL. | (total de platicas realizadas/total de platicas programadas)100 | PORCENTAJE | Anual | 2022 | 1 | N/A | 1.0833 | Ascendente | MEDIOS DE VERIFICACION | CONTRALORIA MUNICIPAL | 1/16/2023 | 1/16/2023 | ||||||
94 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | FIN | Contribuir a mejorar la calidad y espacios en la vivienda, de los habitantes del municipio, por medio de acciones de mejoramiento. | Calidad de vida de la población. | Porcentaje | Porcentaje | (Población total beneficiada con obras y acciones / Población total con carencia por calidad y espacios de la vivienda de zonas ZAP y ZIS) X 100 | Porcentaje | Convenios de colaboración, Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 1 | 0 | 0.8 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
95 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | PROPÓSITO | La población del Municipio de Comonfort se Beneficia con obras y acciones de vivienda a la población ubicada en Zonas de Atención Prioritaria (ZAP) y zonas de impulso social (ZIS), del municipio. | Mejores condiciones de vida de las familias. | Porcentaje | Porcentaje | (Número de familias ubicadas en ZAP y ZIS beneficiados con obras y acciones de vivienda/Número de familias ubicadas en ZAP Y ZIS,) X 100 | Porcentaje | Padrones de beneficiarios, Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 0.02 | 0 | 0.015 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
96 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | COMPONENTE (1) | Programas sociales y acciones en las zonas ZAP, ZIS y localidades indígenas del municipio gestionados. | Reducción del rezago social en las zonas ZAP y ZIS. | Taza de variación | Taza de variación | (Gestiones anuales 2022 - Gestiones anuales 2021 )- 1*100 | Taza de variación | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 1 | 0 | 0.8 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
97 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.1) | Construcción de Pisos de concreto | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 3345 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
98 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.2) | Instalación de Techos dignos | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 6384 | 0 | 6384 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
99 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.3) | Instalación de Calentadores Solares | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 561 | 0 | 561 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
100 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.4) | Instalación de Cisternas (tanque de almacenamiento de agua). | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 783 | 0 | 783 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
101 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.5) | Suministro de Estufas ecológicas. | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 286 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
102 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.6) | Ampliación de vivienda (cuartos 4x4) | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (número de beneficiados /población ZAP Y ZIS rural y urbano que habitan en viviendas con espacios y servicios deficientes) *100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 30 | 0 | 0 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||
103 | 2022 | 10/1/2022 | 12/31/2022 | ACTIVIDAD (1.7) | Mejoramiento de bienes inmuebles por medio de la aplicación de pintura en las fachadas. | Programas Sociales | Unidad | Unidad | (Gestiones anuales 2022 - Gestiones anuales 2021 )- 1*100 | Unidad | Padrón de Beneficiarios del Programa. Resguardados por la Dependencia y Ubicados en las bases de datos, expedientes y archivos de los sistemas informáticos y espacios físicos de la Dependencia. Periodicidad. Anual-Mensual. | 2021 | 34042.55 | 0 | 34042.55 | Ascendente | Matriz de Indicadores de Resultados (MIR). | Desarrollo Social | 1/11/2022 | 1/11/2022 | ||||||