| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI PURWOREJO | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2026 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 59,74 | 99,57% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 29,96 | 99,87% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1EQZS99Bjf-htjiSxYYgdUVzzXvUN-a96?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/13MwnxVlRHwidJ5zQjEufhmuNS9PzGsG1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1ozeg_b57WSk4na1gEVwX5qWoY81KbAZw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1rmnvNcF10o4_xDH7DpMk28pdDGUNcEk-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/17NvZy5PL-WgSDzrH7yYf9J9zVWTFpDdT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/16b_N25B2XLsecAmU6m3CUlbB9-gLdXYg?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bReoLJQWxBO4gGP75FocpR3-vFLkm6N8?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1UK0024JruffN496nUyXLbGMeSneu9NIt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1T3-4v4GrpC7z_x5BMB-_fZ2gCBMCkfa6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1qBZxGt44AF7NlGMeg7Dn6SQ5wLdsnus1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1YzBwflSFbBUnojjRHqfXgdAcLW5lpxp3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/13oJoh1znc2bS6deEw_MFmZlZbs7dsWtw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1XF4AxioW4vxAaNJiQBl4I06sZR4nJ3Mv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1oO9kMV0qLWXrqM1-J7d1TayMs7MnTM7o?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1FW-PxEOw6AdiQsUEplZb6LlEkeZyaV9V?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1_8xSCDaCV7k_tnxPubBaznmrEFNjzGfC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/18clXwDqhljnk_p_OZk00ldZfGXxpylCJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/12naG1KDAmcFSkTWwsSjaIQZII7hU2_Q0?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1w-dIKxgekQ8vlg40-DRTY4R5KmT7b363?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1OVT91_gMa4fysiXI1WUMRUUr00ADVEk2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1GZHOTSP90McWmhBXsw0YezSD1h08MwPs?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bcvTcwsVAmmQNnrSsA3ZxeHtcRxY8CJ9?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1grZvwBmhVf9QGl5C1lQqvO-TNYSqrgMZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/15b23VjjnihmKsXWBdQFKP1CezOgzteWy?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bRkk32cR50U74D7G9jBkj5XtxFJlLviR?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bnXZtN6QPqoEb2kxIFpSC98fO4m4w_Rn?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1ddC659kYd7ZhCwSAEtk7egAqkHk5grq4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bbQFhA85Gtfxd4wxD4Hw0ghT47flgBdc?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1kkUIn-uaOiZCPUl9Z6uVbhEYN0KLLS-t?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1y_2w5K1BYPDyChKuARtVqLPJ4WRfnskU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1UYlon72KK8z5h_2JDWp_cgI9_iYYYwIY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1ZnZMHeMrOuG-rnB3Txh80zXnX0Pi9HDG?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1YdX6TKOT2-CiB_Frr8cTvo-v9wpc2KnY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1dNj-xJ0q1WWBC-uEC0Q2P0B-9L4xGVRS?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1POvE8td3OeDjhd-TsttD5Nq09yLms9j2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1dF1VSQOaxAvfd53p-yUx1aaYKvA-MqND?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1s1ROvi7sSE4lD2MC5Ye3qV5eNAhqQSiT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/17g3UdDrWJK_W4ILBxxj7RLgN3B3Z0bs7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1pA78fxjJWUO3bIQOLFxkLzhEH5EUlCxw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CAudy49_HSXKTaljrDMgLUO2Xeq-b38t?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1A2tm8vBEWu31eO3yJum_Rv5UrSbaNUM5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/13gXwxJo5Hf2Iu9cF--240LtWNtybdxRO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1-mNNpdTMThdJNTMdq7m-sddGsNxNS7HG?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1Y7AwdnVjvDrUREytA0or3y8Qv9KrFoPW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1NH_IRIG25i2fa9yfCEtG6V38dNU5xE7g?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/12iGa0dB6OUjuDrJ9R0FtX-I4UAE3Zadu?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/18S6mQ7gP8DLaWAlQGJxyedF8I2eJsB2K?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1WR8isty-pgVl4UuFo5pz7qvTRpFWS3uO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1hOgkQSVBNqMI8QMrwtVYYSkqw-cITiI7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/11dZmo5lpnJ_P303_lPgkQlHmAu0oKqQV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/177n9DAvR_DPkl2zLh76ANz5zazCLPK-R?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1uhXyvQ6Olg2r7kTn4RCkUc95FwmMtD5E?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1hDyQuX_ar7NKxQ1YIBcSUZ-wrmMyN6uQ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1GL7bR-DHpy95fKa-VN1IkVbrIm8xnhYn?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1bRTOi4dnGP5n4UacIgB7OGuhgmcexdWO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1YQBDLXzjcNXWKhIMTiDt00gxbSg_jQi4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1PP25dKnEZxK6Rw458ZRJf8PTAErZkZfm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CxZQnXOYrw2sw-FkZTEz-vI-7Ej3xJ9-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1vX9GKrANpQKH-erH21UmTQQWJL6MlFk2?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1BS-5Y02QFM0sajYB0uIfTH7bp1yivmSc?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1e6E1J6RAjG35EqlOitIZl5RKJen29O1U?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1hILcv_uA0-5D-wsFj2qizF-Zxo2-khNx?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/10TPIdXki40qldx5dd47DjVLb9_tqIjhH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1tdwVCT9P6vve_mrp5uKlHXnUKi7Lzjpl?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/19SeoMDIvSDvtjpDVO5zr54rIZGbfKtse?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1WeVhHA7Z-stWyQ1kIIk3U18R8p3LiI6x?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1gb-g_cxnzY0_Gwaywu_DxGX5Duqow6Li?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1rOmjl_w-xlex4kSHgs6X_lp9YbsaWaws?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 4,96 | 99,20% | |||||||||||||||||||||