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2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Objetivos y metas institucionales | LTAIPED65IV | La información deberá corresponder con las áreas o unidades ejecutoras del gasto que forman parte del sujeto obligado, para cada una de éstas se publicarán sus metas y objetivos vinculados a los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, regionales institucionales, especiales, de trabajo y/o anuales en términos de la normatividad aplicable. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Denominación del área | Descripción breve y clara de cada objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Indicadores y metas asociados a cada objetivo Tabla_437264 | Hipervínculo al documento del o los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, entre otros | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de Actualización | Nota | ||||||||||||||||
8 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Servicios Públicos | Garantizar a toda la población el acceso a los servicios públicos que brinda el municipio, responder oportunamente a las demandas y solicitudes ciudadanas e incrementar la calidad de los mismos. | 1 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
9 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de obras públicas | Atender las demandas en materia de infraestructura y equipamiento urbano de la ciudad y dotarle de los servicios públicos suficientes y adecuados para elevar la calidad de vida y la competitividad del municipio. | 2 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
10 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Juventud y Deporte | Fomentar la práctica de actividades físicas y deportivas, la recreación y la competencia constructiva en todos los segmentos de la población como mecanismo para establecer relaciones sociales armónicas entre personas y grupos sociales y así inculcar el respeto hacia los demás. | 3 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
11 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Unidad de Transparencia | Contar con mecanismos ágiles y transparentes para el control, evaluación y seguimiento de la acción de la administración pública, asegurando la rendición de cuentas y la prevención y el combate de posibles hechos de corrupción | 4 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
12 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Unidad de Transparencia | Contar con mecanismos ágiles y transparentes para el control, evaluación y seguimiento de la acción de la administración pública, asegurando la rendición de cuentas y la prevención y el combate de posibles hechos de corrupción | 5 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
13 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Unidad de Transparencia | Garantizar una Administración profesional, que trabaje bajo puntuales mecanismos de planeación y evaluación, con un marco jurídico actualizado, moderno e incluyente que promueva e integre a la ciudadanía en el quehacer público | 6 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
14 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Secretaría del Ayuntamiento | Garantizar una Administración profesional, que trabaje bajo puntuales mecanismos de planeación y evaluación, con un marco jurídico actualizado, moderno e incluyente que promueva e integre a la ciudadanía en el quehacer público | 7 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
15 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Desarrollo Rural | Desarrollar el potencial agrícola y ganadero en el municipio, de una manera sustentable, como impulsor de la economía. | 8 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
16 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Desarrollo Social | Promover el desarrollo integral de las personas vulnerables y en situación de riesgo, para erradicar las desigualdades sociales y económicas y combatir las condiciones de desventaja y exclusión social que padecen | 9 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
17 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Secretaría del Ayuntamiento | Contar con ordenamientos modernos que fortalezcan el Estado de derecho, brinden certeza a la ciudadanía y garanticen la ejecución apropiada de todos los actos del quehacer municipal. | 10 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
18 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Tesorería | Administrar el presupuesto orientado a resultados, ejerciendo los recursos públicos de manera responsable, austera y honesta para garantizar un gasto eficiente, alcanzando los objetivos proyectados | 11 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
19 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Contraloría Municipal | Administrar el presupuesto orientado a resultados, ejerciendo los recursos públicos de manera responsable, austera y honesta para garantizar un gasto eficiente, alcanzando los objetivos proyectados | 12 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
20 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Sistema DIF Municipal | Promover el desarrollo integral de las personas vulnerables y en situación de riesgo, para erradicar las desigualdades sociales y económicas y combatir las condiciones de desventaja y exclusión social que padecen | 13 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
21 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Seguridad Pública | Proteger la integridad física y patrimonial de quienes habitan o transitan en Topia, mejorar la percepción ciudadana de seguridad y ofrecer a la ciudadanía un cuerpo de policía confiable, capacitado, equipado, cercano y respetuoso de los derechos humanos | 14 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
22 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Protección Civil | Proteger a la persona, sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos que representan los fenómenos perturbadores, a través estrategias, mecanismos y planes de prevención y atención coordinados con otros órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil | 15 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
23 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | COPLADEM | Garantizar una Administración profesional, que trabaje bajo puntuales mecanismos de planeación y evaluación, con un marco jurídico actualizado, moderno e incluyente que promueva e integre a la ciudadanía en el quehacer público | 16 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
24 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Juventud y Deporte | Gestionar e implementar programas, acciones de gobierno y políticas públicas, en beneficio de los jóvenes del Municipio, para que mejoren su calidad de vida y tengan más oportunidades de desarrollo personal y profesional | 17 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
25 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección del Instituto Municipal de la Mujer | Impulsar la equidad y la igualdad de oportunidades que permita un adecuado desarrollo de las mujeres e impulsar su empoderamiento socioeconómico y político | 18 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
26 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Contraloría Municipal | Contar con mecanismos ágiles y transparentes para el control, evaluación y seguimiento de la acción de la administración pública, asegurando la rendición de cuentas y la prevención y el combate de posibles hechos de corrupción | 19 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
27 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Salud Municipal | Fomentar una cultura de prevención de enfermedades, fortalecer los servicios de salud que brinda el municipio y mantener un sistema de control y vigilancia epidemiológica para incrementar el bienestar social y calidad de vida de la población | 20 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
28 | 2024 | 1/1/2024 | 12/31/2024 | Dirección de Juventud y Deporte / Sistema DIF Municipal | Propiciar la difusión y práctica de actividades culturales en el municipio | 21 | https://drive.google.com/file/d/1IWczCicqaAr4xWzvwjWwZ30qDNQsZmuW/view?usp=sharing | Secretaría del Ayuntamiento | 4/2/2024 | |||||||||||||||||
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