Comité JEDI_Canevas d'aide à la décision

	A	B	C	E	F	G	H	I
1	Outcome	Tactiques	Catégorie	Actions	Call for equity	Timeframe	Effort	Priorité

6	AGIR
7	Une fois que Republik aura fait de la diversité une priorité de sa stratégie de recrutement et qu'elle sera présente dans plus de communautés, on pourra observer un effet boule de neige dans sa capacité d'attirer et d'élever des candidats divers. Cela mènera ultimement à une équipe plus diversifiée, avec des bénéfices en termes de production stratégique et créative.	Mettre en place des quotas d'embauche dans chaque département de l'entreprise et recruter des personnes issues de la diversité même si elles n'ont pas toutes les compétences réquises.	Recrutement actif		1. Make a specific, measurable, and public commitment to improve Black, Indigenous and PoC representation at all levels of staffing, especially senior and leadership positions	Q3		1
8		Outreach dans les universités, les écoles secondaires et les initiatives communautaires	Recrutement actif		5. Extend outreach to a more diverse representation of colleges, universities, and art schools	Q4 / en vue de la prochaine vague d'embauche		1
9		Participer à des événements qui s'adressent à une pluralité de personnes et qui misent sur la diversité.	Recrutement actif			Q4		1
10		Recrutement dans des secteurs connexes pour adresser le problème du manque de diversité dans l'industrie. Par exemple, possible d'embaucher au service-conseil des gens qui n'ont pas d'expérience en agence mais qui ont déjà été chargé.e de projet dans des firmes de services et/ou en entreprises.	Recrutement actif			Q4		1
11		Mise en place de conditions de travail inclusives	Recrutement actif		3. Audit company policies and culture to ensure the environment we work in is more equitable and inclusive to a diversity of backgrounds and perspectives	On continue d'améliorer
12		Se doter d'un comité d'aide à l'embauche (outreach, évaluation, etc.) composé de personnes issus de la diversité	Recrutement actif			1Y +		3
13		Collaborer avec des pigistes junior de milieux diversifiés dans le cadre de projets spécifiques	Recrutement actif		6. Expand residencies and internship programs to candidates with transferable skills who may not have taken a traditional educational path toward advertising and marketing	1Y +		2
14		Mise en place de concours de cas et stages dans les universités et les CEGEPS	Recrutement actif			1Y +		3
15	Les CV à l'aveugle nous permettront de se concentrer sur les compétences et les références du candidat, ce qui atténuera les préjugés de similarité et d'affinité. Aussi, le fait de permettre aux candidats de s'exprimer de la manière qui leur convient le mieux leur permettra de surmonter les obstacles structurels auxquels ils sont confrontés.	Recrutement à l'aveugle (anonymisation des CVs)	Processus d'embauche inclusif			N/A pour le moment		3
16		Processus d'embauche entièrement bilingue (offres d'emploi, candidatures, entretien)	Processus d'embauche inclusif			Q3		3
17		Rédiger toutes nos offres d'emploi de manière à les rendres plus inclusifs (langage, compétences réquis)	Processus d'embauche inclusif	- Le faire pour nos contrats d'embauche également		Q3		1
18		Collecter et analyser les données d'embauche de l'entreprise de façon regulière	Processus d'embauche inclusif		2. Track and publicly report your workforce diversity data on an annual basis to create accountability for the industry	en continu		1
19	Ces reformes du mentorat permettront aux employés issus de la diversité d'apprendre et d'évoluer avec quelqu'un qui comprend mieux leur point de vue, de mieux identifier et saisir les opportunités de leadership ainsi que de combler des lacunes de compétences qu'ils pourraient avoir.	Introduire de nouvelles formes de mentorat / Apparier les nouvelles recrutes issues de la diversité avec des mentors externes à Republik qui peuvent mieux comprendre leur perspective.	Mentorat			TBD		2
20		Introduire de nouvelles formes de mentorat / Apparier les nouvelles recrutes issues de la diversité avec des mentors senior chez Republik afin de favoriser l'apprentissage et la formation.	Mentorat			TBD		2
21		Mettre en place des programmes de perfectionnement des compétences pour les nouvelles recrutes qui manquent de certaines compétences spécifiques.	Formation		8. Invest in management and leadership training, as well as mentorship, sponsorship, and other career development programs for Black, Indigenous and PoC employees	TBD		1
22	Les efforts visant à diversifier la représentation au sein des équipes et à accroître l'inclusivité des activités de liaison viendront compléter les pratiques de recrutement.	Reforme des activités de culture afin de ne pas décourager des potentiels employés en situation d'handicap à postuler	Culture organisationnelle		3. Audit company policies and culture to ensure the environment we work in is more equitable and inclusive to a diversity of backgrounds and perspectives	1Y +		2
23		Intégrer les nouvelles recrutes issues de la diversité dans le Comité JEDI	Culture organisationnelle		10. Create a Diversity & Inclusion committee made up of Black, Indigenous and PoC employees to help shape diversity & inclusion policy and monitor its progress	TBD		3
24		Normaliser les pratiques en communications inclusives à travers une politique de communication inclusive claire.	Culture organisationnelle			Q4		1
27		Analyse de l'équité salariale	Autre		12. Introduce a wage equity plan to ensure that women and Black, Indigenous and PoC are being compensated fairly	Q3
28	APPRENDRE
29		Mettre en place un programme de formation en équité, diversité et inclusion avec des organismes d'intervention et sensibilisation pour toute l'agence	Apprentissage		4. Provide extensive bias training to HR employees and all levels of management 11. Establish a diversity review panel to stem the spread of stereotypes in creative work and ensure offensive or culturally insensitive work is never published	Q3		1
30		Organiser un L&L de présentation du rapport d'analyse de l'équipe de McGill pour toute l'agence	Apprentissage		4. Provide extensive bias training to HR employees and all levels of management	Q3		1
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106