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1 | MOHALLA WATT | Financial Model | |||||||||||||||||||||||||
2 | Community solar on the neighbourhood transformer - Pakistan. Graphiques Innovation Challenge 2026. | |||||||||||||||||||||||||
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5 | WHAT THIS MODEL SHOWS | |||||||||||||||||||||||||
6 | The full economics of one 'Mohalla Node' - a 60 kWp solar canopy on a mosque/school roof that sells | |||||||||||||||||||||||||
7 | locked-price electricity to ~100 households on the same low-voltage distribution transformer - plus the | |||||||||||||||||||||||||
8 | household case, the utility (DISCO) case, the national rollout, and sensitivity testing. | |||||||||||||||||||||||||
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10 | HOW TO USE IT | |||||||||||||||||||||||||
11 | 1. Open the 'Assumptions' tab. Every BLUE number is an input you can change. | |||||||||||||||||||||||||
12 | 2. Cells with a YELLOW fill are the key levers that drive the result. | |||||||||||||||||||||||||
13 | 3. Everything in BLACK is a formula. Everything in GREEN links to another sheet. Do not overwrite them. | |||||||||||||||||||||||||
14 | 4. Change an input and the whole workbook recalculates. | |||||||||||||||||||||||||
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16 | TABS | |||||||||||||||||||||||||
17 | Assumptions | All inputs: site, technical, cost, tariff, financing, macro. Single source of truth. | ||||||||||||||||||||||||
18 | Node Economics | One node: CAPEX build-up, 25-year generation, revenue, OPEX, cash flow, IRR / NPV / payback. | ||||||||||||||||||||||||
19 | Household Impact | What a subscribing household pays and saves over 10 years vs the escalating grid tariff. | ||||||||||||||||||||||||
20 | DISCO Case | Why the distribution company gains rather than loses - avoided losses, deferred capex, retained load. | ||||||||||||||||||||||||
21 | Musharakah | The Shariah-compliant ownership transfer: how the mohalla buys the asset out by Year 8. | ||||||||||||||||||||||||
22 | National Scale | Rollout to 2036: nodes, capacity, households reached, capital required, household savings, CO2. | ||||||||||||||||||||||||
23 | Sensitivity | How the result moves when yield, CAPEX, tariff and collection rate move against us. | ||||||||||||||||||||||||
24 | Sources | Every external figure used, with its source. | ||||||||||||||||||||||||
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26 | COLOUR LEGEND | |||||||||||||||||||||||||
27 | Blue text | Hardcoded input - edit this. | ||||||||||||||||||||||||
28 | Black text | Formula - do not edit. | ||||||||||||||||||||||||
29 | Green text | Link to another sheet - do not edit. | ||||||||||||||||||||||||
30 | Yellow fill | Key assumption / main lever. | ||||||||||||||||||||||||
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32 | CURRENCY | All figures in Pakistani Rupees (PKR) unless marked. USD conversion at Rs 277 / US$ (13 Sep 2026). | ||||||||||||||||||||||||
33 | IMPORTANT | This is a concept-stage model built for an innovation challenge, not an investment prospectus. | ||||||||||||||||||||||||
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