| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Scenario Selector | Realistic Base Case | ||||||||||||||||||||||||
3 | NUAI Current Share Price | $4.78 | ||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | NOI Build | Assumptions | ||||||||||||||||||||||||
6 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Revenue / IT MW | $1,860,000.00 | |||||||||||||||||||
7 | Gross MW Energized | 0 | 50 | 359 | 650 | 1,400 | NOI Margin | 99% | ||||||||||||||||||
8 | Revenue Generating IT MW | 0 | 35 | 254 | 460 | 990 | Terminal Cap Rate | 6.3% | ||||||||||||||||||
9 | Revenue | $0.00 | $65,764,285.71 | $472,187,571.43 | $854,935,714.29 | $1,841,400,000.00 | LTC | 80% | ||||||||||||||||||
10 | OpEx | $0.00 | $657,642.86 | $4,721,875.71 | $8,549,357.14 | $18,414,000.00 | Probability of Success | 75.00% | ||||||||||||||||||
11 | NOI | $0.00 | $65,106,642.86 | $467,465,695.71 | $846,386,357.14 | $1,822,986,000.00 | Interest Rate | 7.00% | ||||||||||||||||||
12 | Debt Repayment | $0.00 | $65,106,642.86 | $467,465,695.71 | $846,386,357.14 | $1,822,986,000.00 | Discount Rate | 11.00% | ||||||||||||||||||
13 | NUAI % Common Equity Ownership | 40.33% | ||||||||||||||||||||||||
14 | Terminal Value (TEV) | $29,167,776,000.00 | PUE (Gross MW / IT MW) | 1.40x | ||||||||||||||||||||||
15 | Basic Shares Outstanding | 101,290,928.00 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Project Capital Structure | Percent of TEV | Dollars | Executive RSU + PSUs | 12,002,781.00 | |||||||||||||||||||||
17 | Debt at Purchase | 80% | $9,600,000,000.00 | SharonAI Note Conversion (up to 20% of $50M note) | - | |||||||||||||||||||||
18 | Equity at Purchase | 20% | $2,400,000,000.00 | SPAC Warrants | 5,980,750.00 | |||||||||||||||||||||
19 | Debt at Sale | 26% | $7,443,897,073.75 | Macquarie warrants | 1,162,791.00 | |||||||||||||||||||||
20 | Equity at Sale | 74% | $21,723,878,926.25 | Underwriter Optional 15% Over-Allotment | - | |||||||||||||||||||||
21 | NUAI Equity Value at Exit | 25.02% | $7,296,577,991.33 | ATW Warrants | 10,426,000.00 | |||||||||||||||||||||
22 | $100M ATM | 0.00 | ||||||||||||||||||||||||
23 | NUAI NPV Build | Percent of Total NUAI NPV | Dollars | Legacy Asset Value | $44,000,000.00 | |||||||||||||||||||||
24 | (+) TCDC NPV of NUAI Common Equity | 79% | $4,330,163,899.24 | Cash | $80,000,000.00 | |||||||||||||||||||||
25 | (+) TCDC NPV of NUAI Promote | 21% | $1,130,823,910.65 | IT MW Utilization Rate | 99% | |||||||||||||||||||||
26 | NUAI NPV Enterprise Value | 100% | $5,460,987,809.89 | |||||||||||||||||||||||
27 | (-) Macquarie Loan | $290,000,000.00 | ||||||||||||||||||||||||
28 | (+) Cash / Assets | $124,000,000.00 | ||||||||||||||||||||||||
29 | NAUI NPV Equity Value | $5,294,987,809.89 | ||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | NUAI Dilution Build | Percent of Total | Shares | |||||||||||||||||||||||
32 | (+) Basic Shares Outstanding | 77% | 101,290,928.00 | ` | ||||||||||||||||||||||
33 | (+) Executive RSU + PSUs | 9% | 12,002,781.00 | |||||||||||||||||||||||
34 | (+) SharonAI Note Conversion (up to 20% of $50M note) | 0% | - | |||||||||||||||||||||||
35 | (+) SPAC Warrants | 5% | 5,980,750.00 | |||||||||||||||||||||||
36 | (+) Macquarie warrants | 1% | 1,162,791.00 | |||||||||||||||||||||||
37 | (+) Underwriter Optional 15% Over-Allotment | 0% | - | |||||||||||||||||||||||
38 | (+) ATW Warrants | 8% | 10,426,000.00 | |||||||||||||||||||||||
39 | (+) $100M ATM | 0% | 0.00 | |||||||||||||||||||||||
40 | Fully Diluted 2030 Share Count | 130,863,250.00 | ||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Probability Weighted Price Target | $30.35 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Potential Upside | 534.86% | ||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | 100% Probability of Success Price Target | $40.46 | ||||||||||||||||||||||||
46 | Potential Upside | 746% | ||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||