| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Анкета оценки лидерских компетенций руководителя НКО. | |||||||||||||||||||||||||
3 | ФИО | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Поставьте оценку в столбце "Оценка навыка" каждому своему навыку по следующей шкале: | |||||||||||||||||||||||||
6 | 0 | Ничего об этом не знаю / слышал только термин или вообще не слышал | ||||||||||||||||||||||||
7 | 1 | Немного знаю теорию, не применяю на практике, не было такого опыта | ||||||||||||||||||||||||
8 | 2 | В целом знаю основную теорию, не применяю на практике вообще или был единичный опыт | ||||||||||||||||||||||||
9 | 3 | В целом знаю основную теорию, периодически применяю на практике | ||||||||||||||||||||||||
10 | 4 | Хорошо знаю основную теорию, применяю на практике постоянно, понимаю, как можно улучшать | ||||||||||||||||||||||||
11 | 5 | Отлично знаю теорию, постоянно практикуюсь, понимаю принципы работы, обучаю других этому навыку | ||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Область знаний | Область компетенций | Навыки | Описание | Оценка навыка | Оценка области компетенций (считается автоматически) | Оценка области знаний (считается автоматически) | |||||||||||||||||||
14 | Стратегический менеджмент | Стратегическое планирование | Разработка стратегии организации | Способность определить и сформулировать стратегические цели и планы для организации, миссию организации и ее ценности | 1,0 | 0,3 | 0,1 | |||||||||||||||||||
15 | Разработка плана реализации стратегии | Умение переложить стратегический план организации на конкретные действия и шаги. Этот навык включает процесс разработки детального плана действий, учитывая стратегические цели, приоритеты, сроки и ресурсы | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
16 | Определение ключевых показателей эффективности | Умение определить показатели и разработать систему оценки эффективности работы по реализации стратегического плана | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
17 | Управление изменениями | Умение анализировать изменения, которые могут оказать влияние на организацию и их возможное воздействие | Способность систематически исследовать и оценивать предстоящие изменения, а также их потенциальное влияние на организацию | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
18 | Разработка стратегии организационных изменений | Способность определить и разработать планы и стратегии для успешного внедрения изменений в организацию. Умение прогнозировать и управлять возможными сопротивлениями и проблемами при внедрении изменений | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
19 | Управление рисками и неопределенностью | Способность идентифицировать, оценивать и управлять рисками, связанными с реализацией стратегии и достижением целей организации | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
20 | Анализ внешней среды и конкурентного ландшафта | Оценка конкурентной среды | Способность анализировать конкурентов и их стратегии, умение проводить SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
21 | Оценка своих конкурентных преимуществ | Умение определять конкурентные преимущества организации, анализировать ключевые показатели эффективности, разрабатывать стратегии для усиления конкурентных преимуществ | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
22 | Операционный менеджмент | Управление процессами | Создание рабочих процессов в организации | Способность создавать новые или дорабатывать существующие процессы (последовательность действий для реализации типичных задач в организации) . Умение определить цели процесса, разработать последовательность шагов и взаимосвязи между задачами и ролями в рамках процесса. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
23 | Контроль за реализацией процессов | Споосбность разрабатывать и применять механизмы контроля процессов. Умение сравнивать фактические результаты с плановыми, выявлять отклонения и причины проблем в реализации процессов | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
24 | Планирование и управление ресурсами | Анализ ресурсной потребности | Способность оценить текущую и будущую потребность в ресурсах организации. Умение определять объемы работы, рассчитывать потребности в персонале, материалах, финансах и других ресурсах | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
25 | Исполнение ресурсного плана | Умение координировать и контролировать распределение ресурсов в соответствии с планом, а также управлять выполнением задач и процессов, связанных с ресурсами | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
26 | Антикризисное управление ресурсами | Способность эффективно управлять ситуациями, когда возникает нехватка ресурсов, и принимать быстрые и обоснованные решения для обеспечения непрерывности процессов и достижения стратегических целей | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
27 | Анализ данных и показателей для принятия решений | Разработка системы показателей эффективности | Способность создавать систему показателей которая охватывает различные аспекты деятельности организации. Умение выбрать методы измерения и установить цели | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
28 | Сбор и обработка данных | Способность эффективно собирать данные по разработанным показателям и представлять в удобной форме для принятия решений. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
29 | Принятие решений на основе данных | Умение интерпретировать данные, оценивать их достоверность и значимость, а также применять логику и критическое мышление для выбора наилучшего варианта | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
30 | Экономика/финансы | Бюджетирование и финансовое планирование | Разработка бюджетов | Способность создавать детальные финансовые планы, которые отражают ожидаемые доходы и расходы организации на определенный период времени. Умение оценить финансовые потребности и возможности, умение определить приоритеты. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
31 | Анализ финансовых показателей | Способность изучать и интерпретировать финансовые данные организации, чтобы оценить ее финансовое состояние. Умение анализировать финансовые отчеты, выявлять ключевые показатели, проводить сравнительный анализ | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
32 | Планирование и прогнозирование | Умение определить финансовые цели и стратегии, прогнозировать доходы и расходы, учитывать экономические и рыночные факторы, а также разрабатывать планы действий для достижения финансовых целей | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
33 | Управление финансовыми потоками | Управлениефинансовыми потоками | Умение планировать и контролировать поступления и выплаты денежных средств, управлять сроками платежей, оптимизировать использование средств | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
34 | Управление налогами | Умение разрабатывать налоговую стратегию, соблюдать требования налогового законодательства, проводить анализ налоговых рисков и возможностей, осуществлять налоговое планирование | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
35 | Анализ финансовых рисков | Способность оценивать и анализировать финансовые риски, с которыми может столкнуться организация, и разрабатывать стратегии для их снижения и управления | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
36 | Управление фандрайзинговыми процессами (процессами привлечения ресурсов) | Разработка фандрайзинговой стратегии | Способность определить цели, методы и подходы к привлечению финансовых ресурсов для организации. Умение анализировать потребности организации, определять потенциальных доноров (источники ресурсов), выбирать и применять эффективные инструменты работы с донорами (источниками ресурсов) | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
37 | Управление отношениями с донорами | Способность развивать и поддерживать долгосрочны отношения с донорами. Умение коммуницировать с донорами, участвовать в переговорах и заключении соглашений, управлять ожиданиями и обеспечивать прозрачность и отчетность | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
38 | Анализ эффективности фандрайзинговых процессов | Способность измерять и оценивать результаты фандрайзинговых действий. Умение собирать и анализировать данные о сборе средств, определять показатели проводить сравнительный анализ фандрайзинговых инструментов и фандрайзинговых активностей. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
39 | Продакт-менеджмент | Разработка и управление портфелем услуг | Стратегия развития услуг организации | Умение умение анализировать рынок, конкурентов и потребности клиентов, а также определять планы и стратегии развития услуг | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
40 | Создание услуг | Способность создавать идеи, концепции новых продуктов, а также координировать процесс их разработки и внедрения. Умение определять функциональные и дизайнерские характеристики продуктов, управлять процессом прототипирования и тестирования | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
41 | Управление портфелем услуг | Умение анализировать и оценивать услуги организации, управлять распределением ресурсов и приоритетами в оказании услуг, а также определять стратегии развития услуг, в том числе стратегии отказа от оказания услуг | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
42 | Управление проектами и программами | Социальное проектирование | Способность разрабатывать проекты с учетом социальных аспектов и потребностей различных заинтересованных сторон. Умение анализировать социальные проблемы и вызовы, проводить социальное исследование, определять цели | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
43 | Оценка социального воздействия | Способность оценивать социальные результаты и воздействие проектов и программ. Умение определять показатели результативности, собирать и анализировать данные, проводить оценку эффективности и влияния на целевые группы и общество в целом | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
44 | Управление программами | Умение определять социальные цели и целевые группы, разрабатывать программные планы и бюджеты, организовывать ресурсы и команды, координировать выполнение проектов и мониторинг их результатов | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
45 | Управление жизненным циклом услуг и стратегиями ценообразования | Ценообразование на услуги | Способность определять оптимальные цены услуг Умение анализировать конкурентную среду и спрос, проводить ценообразование и прогнозирование, а также мониторить и анализировать результаты ценообразования | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
46 | Управление прибыльностью услуг | Способность анализировать и оценивать финансовую эффективность услуг Умение анализировать структуру затрат и доходов, проводить анализ рентабельности | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
47 | Формирование жизненного цикла услуг | Способность планировать, разрабатывать и управлять услугами на всех его стадиях: от концепции и разработки до внедрения, роста и устаревания | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
48 | Маркетинг | Разработка маркетинговых и коммуникационных стратегий и планов | Стратегический маркетинг | Способность определять цели и задачи маркетинга, разрабатывать стратегические планы для достижения этих целей и задач. Умение установить показатели и систему контроля для оценки эффективности маркетинговых стратегий | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
49 | Управление коммуникациями | Способность планировать, организовывать и управлять коммуникационными активностями организации с целью продвижения услуг | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
50 | Операционный маркетинг | Способность перевести стратегии в конкретные планы и дорожные карты, определить приоритеты, ресурсы и временные рамки для реализации маркетинговых и коммуникационных инициатив | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
51 | Позиционирование и управление брендом | Разработка бренда организации | Способность определить уникальное позиционирование и ценности бренда, а также разработать стратегический план по управлению брендом в соответствии с маркетинговыми целями организации | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
52 | Управление репутацией | Способность строить и поддерживать положительную репутацию организации в глазах клиентов, партнеров и общественности. Умение проводить мониторинг и анализ общественного мнения об организации | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
53 | Мониторинг и анализ бренда | Способность собирать и анализировать данные о восприятии и узнаваемости бренда организации, а также о его позиционировании и конкурентном окружении. Принятие мер для улучшения позиционирования и стратегии бренда организации | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
54 | Продвижение продуктов и услуг | Управление каналами продвижения | Способность эффективно использовать различные каналы распространения и коммуникации для продвижения организации и ее услуг. Понимание типов и видов платформ для реализации маркетинговых активностей | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
55 | Управление коммуникационными (маркетинговыми) активностями | Умение реализовывать различные маркетинговые кампании и инициативы. Это включает разработку акций, раскрутку организации и ее услуг, организацию мероприятий и активное участие в социальных сетях | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
56 | Продажи | Умение эффективно коммуницировать и убеждать клиентов и доноров в ценности проектов или услуг организации, применять умения ведения переговоров и управления возражениями | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
57 | Клиенты | Управление клиентским опытом, коммуникация с клиентами | Ведение CRM-системы и автоматизация процессов коммуникации | Умение эффективно использовать CRM-систему для управления базой клиентов, отслеживания взаимодействий, анализа данных и выстраивания персонализированной коммуникации | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
58 | Построение карты пользовательского пути | Умение анализировать и визуализировать путь клиента от первого контакта до участия в проектах, получения услуг и дальнейшей коммуникации. Разработка и внедрение мероприятий для улучшения клиентского опыта | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
59 | Разработка клиентских показателей (метрик) | Умение определить и измерить ключевые показатели клиентов, такие как уровень удовлетворенности, лояльность, повторные обращения и так далее | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
60 | Исследование рынка и анализ потребительского спроса | Оценка рыночного потенциала | Умение провести анализ рынка, определить его размеры, сегментацию и тенденции развития, а также оценить потенциальный спрос на услуги организации | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
61 | Оценка потребительского спроса | Умение работать с различными источниками информации, анализировать доступные статистические данные, понимать факторы, влияющие на поведение потребителей, прогнозировать будущие изменения в спросе | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
62 | Анализ конкурентных продуктов | Сбор и анализ данных о конкурентах, изучение их услуг, ценообразования, маркетинговых стратегий и позиционирования, а также использование полученных результатов | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
63 | Развитие долгосрочных отношений с клиентами и повышение их лояльности | Построение программ лояльности | Умение разрабатывать и внедрять программы и инициативы, направленные на удержание и увеличение лояльности клиентов. | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
64 | Изучение клиентов | Умение исследовать потребности и предпочтения клиентов через активное взаимодействие и сбор обратной связи. Включает проведение интервью, фокус-групп и других методов для получения информации о потребностях и проблемах клиентов | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
65 | Создание клиентских сообществ | Умение создавать привлекательные и функциональные онлайн или офлайн сообщества для клиентов, эффективно управлять сообществом. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
66 | Лидерство и команда | Развитие и мотивация команды, делегирование задач | Делегирование задач | Умение эффективно распределять задачи и полномочия между членами команды, а также обеспечивать поддержку и контроль в процессе выполнения задач | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
67 | Оценка потенциала сотрудников, включая волонтеров и привлеченных специалитов | Способность оценить компетенции, навыки, опыт и потенциал сотрудника для определения его сильных сторон и областей развития. Умение выявлять их потенциал и возможности для роста и развития. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
68 | Найм персонала, включая волонтеров и привлеченных специалистов и введение в работу | Способность определить требования и критерии для вакансий, анализировать резюме и проводить собеседования для эффективного отбора кандидатов.Создание поддерживающей и включающей рабочей среды для нового сотрудника | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
69 | Эффективная коммуникация и решение конфликтов | Построение четкой и открытой коммуникации с сотрудниками, включая волонтеров и привлеченных специалистов | Структурирование информации и умение адаптировать свой стиль коммуникации под нужды и уровень понимания сотрудников | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
70 | Коммуникация с удаленными сотрудниками, включая волонтеров и привлеченных специалистов | Умение эффективно коммуницировать с сотрудниками в онлайн среде, когда команды работают удаленно. Умение использовать технологии для онлайн сотрудничества, поддерживать эффективную коммуникацию без присутствия лично | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
71 | Выявление и разрешение конфликтов | Способность эффективно управлять конфликтными ситуациями в команде, определять причины конфликтов, находить компромиссы и строить конструктивный диалог | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
72 | Вдохновение и руководство, принятие стратегических решений | Лидерские коммуникации | Навык эффективного общения и умение вдохновлять команду с помощью речи и письменных сообщений, создавать единство целей и миссии организации | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
73 | Принятие решений в условиях неопределенности | Способность принимать решения, когда информация неполная или неоднозначная, умение доверять интуиции и адаптироваться к меняющимся условиям. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
74 | Определение приоритетов | Способность определять наиболее важные задачи и цели для достижения успеха организации, умение устанавливать приоритеты и распределять ресурсы | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
75 | Партнерские отношения | Установление и развитие партнерских отношений с организациями и другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) | Исследование потенциальных партнеров | Умение искать и анализировать информацию о потенциальных партнерах, чтобы определить их релевантность миссии и ценностям организации. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
76 | Развитие стратегии партнерства | Способность разрабатывать планы сотрудничества с партнерами и определять цели партнерских отношений | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
77 | Формирование пула заинтересованных сторон (стейкхолдеров) | Способность идентифицировать и анализировать различных стейкхолдеров, которые могут влиять на деятельность организации или проекта. Умение определить интересы и потребности сторон | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
78 | Переговоры и управление взаимоотношениями с партнерами | Подготовка и проведение переговоров | Умение проводить анализ интересов партнеров, а также собирать информацию об их ожиданиях. Навык активного и эффективного общения, включая умение высказывать идеи и аргументы, а также учитывать точку зрения другой стороны | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
79 | Управление партнерским циклом | Понимание партнерского цикла, умение его выявить и распределить по этапам, способность эффективно управлять коммуникацией на каждом этапе цикла | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
80 | Формирование и развитие органов управления | Способность определить необходимые роли и функции для создания эффективных органов управления и советов, привлечь подходящих кандидатов, а также сформировать структуру, способствуюущую сотрудничеству и достижению общих целей | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
81 | Коллаборация и сотрудничество для достижения общих целей | Разработка и реализация партнерских проектов | Умение планировать и координировать совместные действия с партнерами, следить за выполнением сроков и достижением целей проекта. Умение управлять ресурсами и распределять обязанности между участниками проекта | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
82 | Навык win-win сотрудничества | Умение находить и создавать взаимовыгодные ситуации для всех участников партнерства, умение слушать и понимать интересы партнеров, находить компромиссы, чтобы обеспечить максимальную выгоду для всех сторон | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
83 | PR и/или фандрайзинговое сотрудничество с бизнесом | Умение взаимодействовать с предпринимателями в целях привлечения ресурсов для организации. Умение разрабатывать привлекательные предложения для потенциальных бизнес-партнеров, создавать взаимовыгодные программы | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
84 | SoftSkills (Мягкие навыки) | Управление личным брендом | Самоанализ и осознание сильных и слабых сторон себя как лидера | Умение лидера более глубоко и объективно анализировать себя, свои лидерские характеристики, навыки и способности. Умение честно и открыто оценивать свои преимущества и ограничения | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
85 | Позиционирование себя в профессиональной среде | Умение лидера представлять себя и свою организацию, активно строить репутацию и имидж как эксперта и авторитета в своей области. Умение создавать сильный бренд, формировать свою уникальную позицию и транслировать свои ценности и цели | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
86 | Навыки личного брендинга в социальных сетях и онлайн-пространстве | Споосбность лидера эффективно управлять своим имиджем и репутацией в интернете. Умение создавать привлекательные профили в социальных сетях, активно взаимодействовать с аудиторией, строить отношения, и создавать ценный контент | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
87 | Управление эмоциями, повышение эмоционального интеллекта | Умение распознавать и управлять своими эмоциями и реакциями | Способность распознавать свои эмоции и понимать, как они влияют на мысли, поведение и принятие решений. Способность быть осознанным и эмоционально интеллектуальным, чтобы управлять своими эмоциями в различных ситуациях | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
88 | Эмпатия и способность эффективно слушать и понимать эмоции других | Способность внимательно слушать сотрудников, партнеров или клиентов, проявлять интерес и понимание к их эмоциональному состоянию. Умение ставить себя на место другого человека и понимать его чувства, потребности и мотивации | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
89 | Развитие рефлексии и самоанализа для постоянного повышения эмоциональной компетенции | Умение выявлять образцы своего поведения и реакций, которые могут быть неэффективными. Умение находить способы улучшить свои коммуникационные навыки и управление эмоциями, чтобы стать эмоционально компетентным лидером. | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
90 | Коммуникационные навыки, навыки нетворкинга | Навык создания и поддержания сетей контактов | Умение строить и поддерживать отношения с различными людьми и организациями, которые могут быть полезными для профессионального роста. Умение устанавливать новые контакты, поддерживать связь с существующими | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
91 | Ясное и убедительное выражение своих мыслей и идей | Способность лидера четко и понятно передавать свои мысли и концепции другим людям. Умение структурировать информацию, использовать ясный и легко воспринимаемый язык, а также приводить убедительные аргументы | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
92 | Умение строить доверительные отношения | Умение создать атмосферу доверия и поддержки, устанавливать эмоциональный контакт с другими и проявлять искренний интерес к их успеху. Умение проявлять терпение и понимание к сложностям и проблемам других людей | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
93 | TechSkills (Технические навыки) | Управление данными | Разработка стратегий управления данными | Способность разрабатывать подходы к управлению необходимыми данными, которые позволяют организации эффективно работать с разнообразными типами данных и изменениями в организационных процессах | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||
94 | Работа с облачными хранилищами данных | Знание облачных платформ и сервисов для хранения данных. Умение выбирать подходящий облачного провайдера и сервисы в зависимости от потребностей и бюджета организации. Навыки настройки и управления облачными хранилищами данных | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
95 | Анализ и визуализация данных | Знание методов анализа данных, статистических подходов и алгоритмов для извлечения информации и понимания трендов в данных. Умение визуализировать данные с помощью различных инструментов и библиотек | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
96 | Понимание современных технологических тенденций и их применение в организации | Применение искусственного интеллекта (ИИ) | Умение применять соответствующие алгоритмы искусственного интеллекта для решения конкретных задач и проблем. Умение интерпретировать результаты работы ИИ и адаптировать модели в соответствии с потребностями | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
97 | Наблюдение за трендами | Способность постоянно отслеживать и анализировать новые технологические, социальные, экономические и культурные тенденции, которые могут повлиять на организацию или НКО сектор | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
98 | Разработка стратегий и планов внедрения новых технологий | Способность определить цели и задачи внедрения технологий, а также разработать детальные планы и шаги для успешного осуществления проекта | 0,0 | |||||||||||||||||||||||
99 | Информационная безопасность | Разработка и внедрение стратегий по информационной безопасности | Умение определить цели и задачи информационной безопасности, разработать политику и стандарты, которые будут обеспечивать защиту данных. Определить и реализовать технические и организационные меры по защите данных | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||||||
100 | Знание законодательства и регулирования в области информационной безопасности | Понимание основных законов и нормативных актов, которые регулируют область информационной безопасности. Знание стандартов и требований, устанавливающих правила защиты персональных данных и информации | 0,0 | |||||||||||||||||||||||