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1 | Fast Forward - Accelerating B2B Sales for Startups | |||||||||||||||||||||||||
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3 | 0. Things to do first | |||||||||||||||||||||||||
4 | 1 Have a look at the underlying chapter for context | fastforwardbook.com | ||||||||||||||||||||||||
5 | 2 Make a copy to edit this Google sheet | |||||||||||||||||||||||||
6 | 3 Fill in your own assumptions/data in the amber cells | |||||||||||||||||||||||||
7 | 4 Check results below | |||||||||||||||||||||||||
8 | Go sell! | |||||||||||||||||||||||||
9 | Matthias Hilpert | |||||||||||||||||||||||||
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11 | 1 Prospect | 2 Lead | 3 Qualified Lead | 4 Opportunity | 5 Customer | 6 Customer upsell | ||||||||||||||||||||
12 | Input | Ideal customer profiles Segmentation criteria | Name, Job title, Email, Phone number, LinkedIn profile | Interest | Budget, decision maker | Proposal | Contract signed | |||||||||||||||||||
13 | Activity | Company lists, Deskresearch, Events | Outbound Email, Call, LinkedIn message Inbound Webform, Calls, Emails, Business cards | Emails, Calls | Demo & Presentation | Pilot/Trial & Negotiation | Upsell negotiation | |||||||||||||||||||
14 | Output | Name, Job title, Email, Phone number, LinkedIn profile | Interest | Budget, decision maker | Decision process & timing, Proposal | Contract signed | Upsell signed | |||||||||||||||||||
15 | Entry points | for Outbound lists | for Inbound requests | for RFPs & Tenders | ||||||||||||||||||||||
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17 | 1. Activity for one won customer | minutes / activity | Total | |||||||||||||||||||||||
18 | Research to understand prospect | 10 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
19 | Emails/LinkedIn messages to contacts within prospect | 1 | 3 | |||||||||||||||||||||||
20 | Tried calls to contacts | 1 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||||||
21 | Calls to introduce & schedule | 10 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||
22 | Video calls to present company & solution | 60 | 2 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||
23 | On-site Meetings to present solution | 240 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
24 | Total minutes required | 10 | 36 | 22 | 120 | 360 | 360 | 908 | ||||||||||||||||||
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26 | 2. Funnel to reach one customer | Total | ||||||||||||||||||||||||
27 | Input contacts | 200 | 160 | 16 | 5 | 2 | 1 | |||||||||||||||||||
28 | Conversion rate | 80.00% | 10.00% | 30.00% | 40.00% | 50.00% | 100.00% | |||||||||||||||||||
29 | Progressing Leads/Opportunities | 160 | 16 | 5 | 2 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
30 | Parked contacts | 144 | 11 | 3 | 1 | |||||||||||||||||||||
31 | Total minutes required | 2000 | 5760 | 352 | 576 | 691.2 | 345.6 | |||||||||||||||||||
32 | FTEs (Full Time Equivalents) required | 0.0 | ||||||||||||||||||||||||
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34 | 3. Cost calculation | Total | ||||||||||||||||||||||||
35 | SDR/AE on target earnings per annum (basic + commission) | $ 50,000.00 | ||||||||||||||||||||||||
36 | $ 868 | $ 2,500 | $ 153 | $ 250 | $ 300 | $ 150 | $ 4,221 | |||||||||||||||||||
37 | 21% | 59% | 4% | 6% | 7% | 4% | 100.00% | |||||||||||||||||||
38 | cost / min | $ 0.43 | ||||||||||||||||||||||||
39 | cost / hour | $ 26.04 | ||||||||||||||||||||||||
40 | cost / day | $ 208.33 | ||||||||||||||||||||||||
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42 | 4. Payback calculation | |||||||||||||||||||||||||
43 | CAC (Customer Acquisition Cost) - direct sales only | $ 4,221 | ||||||||||||||||||||||||
44 | Committed contract time in months | 12 | minimum 12, ideally 24 or 26 months | |||||||||||||||||||||||
45 | Desired payback time in months | 4 | minimum 3/4 of committed contract time, ideally 1/4 | |||||||||||||||||||||||
46 | Minimum required ARR (Annual Recurring Revenue) | $ 12,662.50 | ||||||||||||||||||||||||
47 | CLV (Customer Lifetime Value) | $ 12,662.50 | ||||||||||||||||||||||||
48 | CLV / CAC | 3 | ||||||||||||||||||||||||
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50 | 5. Results | |||||||||||||||||||||||||
51 | Total cost to acquire one customer | $ 4,221 | marketing, overhead, tools etc. should be added | |||||||||||||||||||||||
52 | Total time to acquire one customer in h | 15 | 15h represents a 10-100K ARPA product that is familiar to the buyer organisation, has a budget allocated and there is no formal RFP process | |||||||||||||||||||||||
53 | Total FTEs to acquire one customer per month | 0.0 | ||||||||||||||||||||||||
54 | Minimum required ARR | $ 12,662.50 | ||||||||||||||||||||||||
55 | CLV customer lifetime value | $ 12,662.50 | ||||||||||||||||||||||||
56 | CLV / CAC | 3 | minimum above 3 | |||||||||||||||||||||||
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