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1 | SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN | Código: R-DP-PDE-060 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 29/12/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 006 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Octubre al 31 de Diciembre de 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 4.7.REDSALUD | VIGENCIA AÑO:2022 | ||||||||||||||||||||||||||
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8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | EFICACIA PRESUPUESTAL | COBERTURA | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | ||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (75%) Rojo (50%) | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal (Reg. Presupuestal) | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (75%) Rojo (50%) | Población beneficiada con la actividad | Lugar geográfico en que se desarrolla la actividad | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | |||||
11 | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | ||||||||||||||||||||||||||
12 | SOCIAL Y COMUNITARIO: "Un compromiso cuyabro" | Salud y protección social | 1, 3, 5, 10, 11, 17 | Porcentaje de incremento en los estandares de salúd municipal | 100% | 100% | Prestación de servicios de salud | Servicio de apoyo para la dotación hospitalaria | Sedes dotadas | 1 | 1 | NA | Dotación de sedes de la red de salud pública del municipio. | dotar sede de la red de salud publica del municipio. | Gestionar la dotación de una sede de la red de salud pública del municpio. | 0 | 10% | 100,00% | NA | NA | Recursos Gestionados | $ 1.044.899.700 | 100,00% | 1. El 4 de octubre de 2022 se dio apertura al centro de salud Santa Rita, ampliando así la cobertura de la población atendida en la comuna 2. 2. El 25 de octubre se dio apertura al laboratorio de simulación en la unidad intermedia del sur, a través de un convenio realizado con el SENA. 3. El 4 de noviembre se dio inicio a la obra de infraestructura correspondiente al proyecto de fortalecimiento de la prestación de servicios de salud y las acciones de salud pública durante la pandemia covid-19 4. EL 20 de diciembre se celebró el contrato de compraventa 005 del 2022 para la adquisición de dos ambulancias TAB y una unidad móvil medico odontológica para la ejecucución de los siguientes proyectos: - Fortalecimiento de la atención primaria en salud a través de la aquisición de una unidad móvil. - Fortalecimiento de la atención a la población de emergencias y desastres en el municipio de armenia, a través de la adquisición de dos ambulancias de transporte asistencial básico. | REDSALUD ARMENIA | |||
13 | TOTAL | $ 0 | $ 0 | Gestión programada. | ||||||||||||||||||||||||
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17 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||
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22 | José Manuel Ríos Morales | José Antonio Correa López | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ALCALDE | Director | ||||||||||||||||||||||||||
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26 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||||
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