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1 | MQL Leads (top of funnel) | 400 | Kick To Curb Disqualification Opportunity Calculator | |||||||||||||||||||||||||
2 | ACV | $50,000 | ACTUAL QUARTER RESULTS | |||||||||||||||||||||||||
3 | Quota (quarter) | $300,000 | Closed won | 6 | Visualize how much time you could spend on new prospecting if you did a better job disqualifiying | |||||||||||||||||||||||
4 | Annual Quota | $1,200,000 | Revenue | $300,000 | Increasing conversion at earlier stages doesn't necessarily increase conversion at the end; | |||||||||||||||||||||||
5 | Hours in Quarter (1 SDR+1 AE) | 1000 | Over/ Under Quota | $0 | you might just be letting bad deals go longer than they should. Put another way: | |||||||||||||||||||||||
6 | % Spent Selling | 75% | Hours on good deals | 141 | Are you DQ'ing to find the Gold in the Dirt, or educating & pursuading to create Diamonds from Carbon? | |||||||||||||||||||||||
7 | Hours of Selling per Quarter | 750 | Hours on bad deals | 609 | ||||||||||||||||||||||||
8 | Un-worked hours | 0 | Instructions | |||||||||||||||||||||||||
9 | BEST CASE SCENARIO | Total non-Productive Hours | 609 | 1. Edit yellow fields with your org's numbers | ||||||||||||||||||||||||
10 | Total hrs per successful deal | 24 | % of selling time on bad deals | 81% | 2. Table shows hours spent on all deals, and which hours are on deals that are destined to fail | |||||||||||||||||||||||
11 | Total possible Deals per Quarter | 31 | Add'l Deals Potential | 25 | 3. Graph visualizes those "wasted" hours as new time to prospect if you DQ earlier | |||||||||||||||||||||||
12 | 100% Optimized Revenue Potential | $1,562,500 | Add'l Revenue Potential | $1,268,750 | ||||||||||||||||||||||||
13 | © DealPoint, 2020 | https://www.dealpoint.io | ||||||||||||||||||||||||||
14 | FEEL FREE TO MAKE A COPY but please keep the link to DealPoint. | |||||||||||||||||||||||||||
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16 | Stage | Prospects | Stage Exit Success Rate | Value in pipeline (unweighted) | Hrs/Stage per Deal | Total Hrs | Time on Won Deals | Time on Lost Deals | Good opps | Wasted Opps | Potential add'l prospecting time | This Stage to Won Conversion Rate | Potential add'l hours per stage at 2x coverage | Coverage | ||||||||||||||
17 | Fresh Prospecting (sum of wasted hrs) | 1218 | 0.5 | 609 | ||||||||||||||||||||||||
18 | MQL Leads | 400 | 25% | $20,000,000 | 0.5 | 200 | 3 | 197 | 6 | 394 | 2% | 67 | 67x | |||||||||||||||
19 | Discovery (SAL) | 100 | 25% | $5,000,000 | 2 | 200 | 12 | 188 | 6 | 94 | 6% | 67 | 17x | |||||||||||||||
20 | Needs Analysis (SQL) | 25 | 60% | $1,250,000 | 8 | 200 | 48 | 152 | 6 | 19 | 24% | 67 | 4x | |||||||||||||||
21 | Negotiate (Commit) | 15 | 40% | $750,000 | 8 | 120 | 48 | 72 | 6 | 9 | 40% | 40 | 3x | |||||||||||||||
22 | Closed Won | 6 | $300,000 | 5 | 30 | 30 | 0 | 6 | 0 | 100% | 10 | 1x | ||||||||||||||||
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