ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
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EIXO TEMÁTICO/ VETOR* OBJETIVO ESTRATÉGICOMETAINDICADORMETA ANUAL PLANEJADAAÇÃORESPONSÁVELESTRATÉGIAS
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ANO 1ANO 2ANO 3ANO 4
INDICADORES ????
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ENSINO DE GRADUAÇÃOReduzir a taxa de evasão/retenção de discentes na graduaçãoAnalisar 100% dos cursos25%25%25%25%Monitorar anualmente as causas da evasão/interrupção e retenção nos cursos de graduaçãoCoordenação dos cursosUtilizar os indicadores do TCU;
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Fazer busca ativa dos alunos evadidos e aplicar questionário com alunos retidos
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Apoiar a inserção do discente no mercado de trabalhoUma parceira estabelecida por semestre1111Ampliar os vínculos e parcerias da unidade com empresas do setor afim de ampliar as oportunidades de estágios e de trabalhoCoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaCriar, manter e atualizar portfólio de empresas que possuem atividades correlatas com o curso ofertado
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Estabelecer áreas estratégicas para expansão dos cursos50%50%Atualizar as disciplinas com uso de novas metodologias de ensino e abordagens para o mercado de trabalhoCoordenação dos cursos
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Atualizar 100% das disciplinas ofertadasFazer levantamento das necessidades de cada disciplina para atualização
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Elevar os conceitos dos cursos de graduaçãoAlcançar e manter conceito 5 no ENADE em12,50%12,50%12,50%12,50%Estimular a participação consciente dos alunos no ENADECoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaOs docentes que ministram as aulas aos calouros deve informar e incentivar da importância da avaliação
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pelo menos 50% dos cursos
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Elevar os conceitos dos cursos de graduaçãoMelhorar os índices dos cursos em 1 ponto a cada ano1111Criar mecanismos eficientes de avaliação, grupos de discussão e eventos para avaliação permanente dos cursosCoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaFazer reuniões periódicas com docentes do curso e representação dos centros acadêmicos
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ENSINO DE GRADUAÇÃOReduzir a taxa de evasão/retenção de discentes na graduaçãoAumentar em 50% a TSG de cada curso12,50%12,50%12,50%12,50%Promover ações para reduzir a evasão e a retenção dos discentes nos cursos de graduação, resultando em aumento na Taxa de Sucesso da GraduaçãoCoordenação dos cursosApresentar e incentivar os discentes a participarem nos editais dos PIBICs e extensão
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Elevar os conceitos dos cursos de graduaçãoElevar a TSG dos cursos da unidade em 80%20%20%20%20%Coordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaReunir os membros pelo menos uma vez por semestre
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Prover reuniões dos NDEs e Colegiado de cursos para buscar ações objetivando melhoria dos índices de desempenho e qualidade
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Estabelecer áreas estratégicas para expansão dos cursosMelhorar o conteúdo em pelo menos 50% das disciplinas 12,50%12,50%12,50%12,50%Ofertar disciplinas com abordagens em empreendedorismo e inovação e com uso de novas metodologias de ensinoCoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaFazer benchmarking em outras universidades que oferta cursos semelhantes
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Reduzir a evasão e retenção de discentes na graduaçãoPelo menos 10% dos discentes matriculados em cada curso5%5%Incentivar a adesão dos discentes em editais de Monitoria e TutoriaCoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaInformar aos discentes os editais abertos
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PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃOOfertar novas turmas e criação de novos cursos Latu Sensu Ofertar pelo menos 1 curso/departamento a cada dois anos11Ampliar a oferta de cursos de especialização com alta qualidade e aplicação ao mercado de trabalhoCoordenação dos cursos, Chefia, DiretoriaPromover a divulgação dos cursos
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Consolidar a “Política de Saldo Zero de Bolsas”, utilização da totalidade de cotas concedidas pelas agências para pesquisa.Alcançar 100% dos programas25%25%25%25%Chefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa e PROPESPLançar mão de ferramentas de gestão para monitorar o desempenho de cada programa
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Melhorar os mecanismos de gestão dos programas.
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5%5%Ampliar a participação estudantil em projetos de pesquisa e publicação científicaEstimular os professores e técnicos a inserirem os estudantes nos projetos de pesquisa e e na autorias de trabalhos científicos.
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Aumentar em 10% o n° de estudantes envolvidos em projetos de pesquisa.Chefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa e PROPESP
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Estabelecer áreas estratégicas para expansão dos cursos de Pós-Graduação
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PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃOAumento em 40% durante os 4 anos de vigência do PDU20%20%Ampliar o número de projetos de pesquisa e inovação em parceria com o setor privado-  Realizar prospecção de organizações privadas para parcerias interinstitucionais.
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Chefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa e PROPESP-  Divulgar (Workshop) estimular o uso da Lei do Bem – Lei11.196/05 pelos professores.
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Incentivar o aumento da captação de recursos para a pesquisaCapacitar os docentes na elaboração de propostas de projetos.
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Fortalecer os Programas de Pós- GraduaçãoReduzir em 20%5%5%5%5%Diminuir o índice de evasão/interrupção dos cursosChefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa e PROPESPOfertar bolsa de incentivo ao pesquisador
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Estimular a ampliação da internacionalização da pesquisa buscandoAumentar 50% dos projetos integrados25%25%Ampliar a integração entre grupos de pesquisa da unidade, bem como aumentar redes de cooperação com outros grupos nacional e internacionalChefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa-  Realizar eventos internos da unidade, para apresentação dos grupos de pesquisa e INCTs;
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parcerias de relevância-  Mapear todos os grupos de pesquisas, INCTs e projetos da unidade;
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-  Disponibilizar no site da unidade os Grupos de Pesquisa, INCts e Redes;
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-  Disponibilizar no site da unidade oportunidade de Editais nacionais e internacionais com foco em Ciências
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EXTENSÃOEstimular atividades cujo desenvolvimento implique relações multi, interAumentar em 20% os programas/projetos de extensão5%5%5%5%Ampliar a participação dos servidores/discentes nos programas/projetos de extensãoChefia, Diretoria, Coordenação de PesquisaInformar a comunidade da existência dos editais
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e/ou transdisciplinares e interprofissionais de setores da universidade e da
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sociedade
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Consolidar o processo de institucionalização das ações de extensãoCriação de dois meios de comunicação digital relacionados a extensão.11Ampliar a divulgação e prestação de serviços relacionados a extensão e comercialização de produtos agrícolasChefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa-  Criar, no site da unidade, um repositório para disponibilização de material de extensão para a comunidade;
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Criar aplicativo remoto para disponibilização de material de extensão para a comunidadee disponibilizar cursos e paletras via EAD, Youtube
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Ampliar a captação de recursos externos (público/privado) para custeioAo menos uma a cada semestre1111Captar recursos junto à iniciativa privada e pública para fomentar os projetos de extensãoChefia, Diretoria, Coordenação de PesquisaCriar agenda permanente de encontros com autoridades públicas e empresários
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das ações de extensão.
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Estimular atividades cujo desenvolvimento implique relações multi, interRealizar uma feira por ano1111Realizar Feira das profissões Chefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa-  Manter um calendário anual para realização das feirasXXXX
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e/ou transdisciplinares e interprofissionais de setores da universidade e da
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sociedade
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INOVAÇÃOFortalecer a inovação tecnológica no âmbito institucionalApresentar ao menos uma inovaçao a cada dois anos11Aproximar o desenvolvimento científico tecnológico produzido pela Unidade com demandas de setores produtivos e por meio da transferência de novas tecnologiasChefia, Diretoria, Coordenação de Pesquisa-  Estabelecer e manter contato com setores produtivos
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Incentivar o empreendedorismo mediante a economia criativa e a100% das empresas da Unidade25%25%25%25%Apoiar as empresas juniores da UnidadeDiretoria, Coordenação de Pesquisa-  Solicitar que seja feito o Plano de Negócio para cada empresa junior
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economia solidária
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ASSISTÊNCIA ESTUDANTILGarantir o atendimento com qualidade no âmbito da assistênciaAtender 50% dos discentes 25%25%Direcionar atenção especial aos estudantes vulneráveis, cadastrados nos programas do DAEST e de menor rendimentoDiretoria e Coordenação de cursos-   
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estudantil
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Implementar os benefícios da assistência estudantil para contribuir com aDivulgar mensalmente as oportunidadesDivulgar oportunidade de estágio e fomentar a relação estudante/mercado de trabalhoDiretoria e Coordenação de cursos-  Informar as oportunidade utilizando site institucional e rede sociais da Unidade
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redução da retenção e a evasão discente
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GESTÃO DE PESSOASDesenvolvimento Profissional/ promover o desenvolvimento gerencial100% dos técnicos da Unidade25%25%25%25%Capacitar e qualificar profissionais com alto nível de especialização, nos Programas de Pós-graduação Strictu Sensu da UnidadeDiretoria-   
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e a contínua capacitação dos servidores
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PLANEJAMENTO E GESTÃOFortalecer os controles internos institucionaisAtingir em 330%30%35%Realizar as aquisições da Unidade com eficácia, eficiência e efetividadeDiretoria-  Capacitar os requisitantes sobre os procedimentos de contratação.
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anos 95% de contratação dos itens requisitados-  Aprimorar o monitoramento e estrutura da gestão de contratação.
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PLANEJAMENTO E GESTÃOAperfeiçoar os fluxos administrativos em todos os níveis da gestãoMapear 100% dos processos organizacionais da Unidade25%25%25%25%Implantar a gestão de processos na Unidade-  Realizar cursos de capacitação sobre gestão de processos.
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Diretoria-  Mapear os processos da Unidade.
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Fortalecer os controles internos institucionais25%25%25%25%Executar com eficácia, eficiência e efetividade o orçamento da UnidadeChefias, Diretoria.Criar rotina de operacionalização e monitoramento da execução orçamentária.
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Executar 100% do orçamento anual
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Implantar a gestão avançada de processos em todos os níveis daRealizar 100% dos processos de cada setor25%25%25%25%Mapear os fluxos dos processos da UnidadeDiretoriaExplicar a importância dessa atividade tendo como finalidade a melhoria do atendimento ao público
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instituição
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GOVERNANÇA INSTITUCIONALFortalecer as relações interinstitucionais e internacionais da unidade (Resultados)Atualizar a cada dois anos o Regimento Interno da Unidade11Estabelecer mecanismo para monitoramento de acordos e convênios entre a unidade e o setor público ou organizações da sociedade civilDiretoriaEstudar as possibilidades e identificar o melhor mecanismo para monitoramento de acordos e convênios entre a unidade e o setor público ou organizações da sociedade civil.
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INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOAssegurar condições de pleno funcionamento das edificações existentes.50% em cada setor 25%25%Reformar os laboratórios de ensino e pesquisaDiretoria-   
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Ampliar a infraestrutura das atividades de uso geralEntregar o setor revitalizadoRevitalizar o rol de entrada da UnidadeDiretoria-   
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Expandir e modernizar a infraestrutura básica necessária ao desenvolvimento daPromover o bom uso dos espaços físicos da UnidadeDiretoria-   
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Unidade
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COMUNICAÇÃOFortalecer a imagem da UnidadeRealizar uma pesquisa a cada ano1111Desenvolver instrumento de pesquisa de autoavaliação da UnidadeDiretoria-   
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AMBIENTE E SUSTENTABILIDADEPromover a gestão ambiental em todos os setores da UnidadeCriar a campanha e atualizar a cada anoImplementar campanha permanente de conscientização do bom uso dos recursos na UnidadeDiretoria-   
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