| A | B | C | D | E | F | G | H | I | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | MATRIZ CÁLCULO AVANCE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2023 | ||||||||||||||||||||||
2 | # | Ponderacion Eje | Eje estratégico | Ponderación Estrategia en el EJE | Ponderación individual Estrategia | Estrategia | Ponderación del Programa en la estrategia | Ponderación individual del Programa | Programas Institucionales 2021-2024 | INDICADORES DE RESULTADO | PONDERACION INDICADORES DE RESULTADO | Porcentaje del total de indicadores de resultado por programa | META CUMPLIIDA 2023-II | META PLANEADA 2023 | % LOGRO | PONDERADOR PROGRAMA | AVANCE PROGRAMA | Ponderación de Programa en la Estrategia | AVANCE ESTRATEGIA | Ponderación de estrategia en el Eje | AVANCE EJE | AVANCE PLAN | |
3 | |||||||||||||||||||||||
4 | 1 | 12,4% | EJE 1: Proyección internacional para el desarrollo regional. | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.1. Integrar la Universidad al ámbito mundial con fines académicos, investigativos, de creación y proyección social que tenga en cuenta su autonomía y el contexto regional. | 100% | 4,4% | 1.1.2. Integración de la Universidad al Ámbito Mundial y el Fortalecimiento de Relaciones Internacionales | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de las capacidades competitivas y fortalezas institucionales en relacionamiento internacional, gestión de la internacionalización y visibilidad internacional | 35% | 100% | 86% | 76,20% | 100,00% | 35,00% | 94,40% | 94,40% | 94,40% | 33,71% | 91,32% | 84,83% | |
5 | Índice de la movilidad internacional entrante y saliente (estudiantil/profesoral) | 35% | 1,59 | 1,9 | 84% | 29,40% | |||||||||||||||||
6 | Porcentaje de avance en el plan de fortalecimiento de los proyectos I+D+i+ca con cooperación internacional y apoyo de instituciones y redes extranjeras que mejoren la visibilidad internacional | 30% | 88,2% | 88,2% | 100% | 30,00% | |||||||||||||||||
7 | 35,7% | 4,4% | Estrategia 1.2. Fortalecer las competencias en lenguas extranjeras de la comunidad universitaria | 100% | 4,4% | 1.2.2. Fortalecimiento de Competencias en Lenguas Extranjeras de la Comunidad Universitaria | Porcentaje de profesores nombrados que tienen dominio de nivel B1 (MCRE) o superior en una lengua extranjera | 30% | 100% | 40,53% | 44% | 92% | 27,63% | 97,63% | 97,63% | 97,63% | 34,87% | ||||||
8 | Porcentaje de estudiantes de posgrado que al graduarse demuestran nivel B1 o superior en lengua extranjera | 20% | 44,0% | 44% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
9 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar el 6º semestre alcanzan el nivel B1 o superior en inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 72,10% | 26% | 100% | 25,00% | |||||||||||||||||
10 | Porcentaje de estudiantes de pregrado matriculados que al terminar 6º semestre han aprobado el nivel lV del programa de inglés, francés, alemán o portugués. | 25% | 35,07% | 20% | 100,0% | 25,00% | |||||||||||||||||
11 | 28,6% | 3,5% | Estrategia 1.3. Mejorar la visibilidad y posicionamiento de la Universidad en el ámbito nacional e internacional. | 100% | 3,5% | 1.3.2. Fortalecimiento de la Visibilidad y Posicionamento en el Ámbito Nacional e Internacional del Sello Institucional Univalle | Avance en la producción comunicacional | 95% | 100% | 95,5% | 75% | 79% | 74,58% | 79,58% | 79,58% | 79,58% | 22,74% | ||||||
12 | Avance en la construcción de alianzas internacionales para la comunicación | 5% | 82% | 82% | 100% | 5,00% | |||||||||||||||||
13 | 2 | 16,4% | EJE 2: Vinculación con la sociedad. | 8,8% | 1,4% | Estrategia 2.1. Consolidar la relación permanente con los egresados. | 100% | 1,4% | 2.1.2. Gestión, Desarrollo y Afianzamiento del Vínculo con los Egresados | Incremento porcentual en la participación de egresados en actividades y procesos de mejora de su empleabilidad y vinculación a la vida institucional | 100% | 100% | 13% | 13% | 100% | 100,00% | 100% | 100,0% | 100,0% | 8,8% | 77,24% | ||
14 | 26,5% | 4,3% | Estrategia 2.2. Fortalecer la participación en el desarrollo socio-económico, cultural, político y ambiental de la región y el país, mediante la proyección social y la extensión articulada con la investigación y la formación. | 50% | 2,2% | 2.2.4. Extensión y Proyección Social con Impacto Regional | Incremento porcentual en egresados apoyados para sus emprendimientos | 12% | 100% | 0% Dada su fórmula de cálculo de incremento apartir de la línea base, el resultado es 0, sin embargo, lo realizado en 2023 es: 134 egresados atentidos | 33% | 0% | 0,00% | 58,36% | 29,18% | 79,18% | 20,98% | ||||||
15 | Ingresos brutos de Extensión y Educación Continua (En millones de pesos) | 12% | $ 38.975,00 | $ 70.543,00 | 55% | 6,63% | |||||||||||||||||
16 | Incremento porcentual en el número de proyectos realizados | 26% | 100% | 100% | 100% | 26,00% | |||||||||||||||||
17 | Participación de los ingresos por extensión en la generación de recursos propios de la Universidad. | 26% | 37% | 75% | 50,0% | 13,00% | |||||||||||||||||
18 | Incremento porcentual en el número de personas matriculadas en actividades de Educación Continua | 12% | 112% | 100% | 6% | 0,73% | |||||||||||||||||
19 | Incremento porcentual anual en emprendedores apoyados. | 12% | 33% | 33% | 100% | 12,00% | |||||||||||||||||
20 | 50% | 2,2% | 2.2.5. Vida Universitaria con Inclusión, Diversidad, Etnicidad, Género y Cultura | Cobertura de estudiantes que participan en actividades culturales en la Universidad del Valle | 40% | 100% | 74% | 66% | 100% | 40,00% | 100,00% | 50,00% | |||||||||||
21 | Avance en la implementación en la estrategia para la equidad de género en la Universidad del Valle. | 30% | 92% | 92% | 100% | 30,00% | |||||||||||||||||
22 | Número de acciones afirmativas desarrolladas por las comunidades étnicas | 30% | 26 | 15 | 100% | 30,00% | |||||||||||||||||
23 | 20,6% | 3,4% | Estrategia 2.3. Participar en los procesos de construcción de paz y resolución pacífica de conflictos. | 100% | 3,4% | 2.3.2. Construcción de Paz para el Desarrollo Territorial | Porcentaje de avance en la implementación del Programa de Paz en su componente de Intervenciones | 100% | 100% | 75,0% | 76% | 98,7% | 98,68% | 98,68% | 98,68% | 98,68% | 20,33% | ||||||
24 | 29,4% | 4,8% | Estrategia 2.4. Reafirmar el carácter regional de la Universidad y fortalecer sus vínculos y sus compromisos con la transformación y el desarrollo integral y sostenible de la región. | 100% | 4,8% | 2.4.2. Consolidación del Sistema de Regionalización. | Porcentaje de docentes de planta en las sedes | 20% | 100% | 11,84% | 29% | 41% | 8,17% | 46,27% | 46,27% | 46,27% | 13,60% | ||||||
25 | Incremento porcentual acumulado de programas de pregrado en las Sedes Regionales. | 10% | 0% Dada su fórmula de cálculo de incremento apartir de la línea base, el resultado es 0, sin embargo, lo realizado en 2023 es: 79 egresados atentidos | 19% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
26 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de pregrado en las Sedes Regionales | 15% | 4,98% | 20,0% | 25% | 3,73% | |||||||||||||||||
27 | Incremento porcentual acumulado de programas de posgrado en las sedes Regionales. | 10% | 82,35% | 106% | 78% | 7,77% | |||||||||||||||||
28 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes de posgrado en las Sedes Regionales | 10% | 0% Dada su fórmula de cálculo de incremento apartir de la línea base, el resultado es 0, sin embargo, lo realizado en 2023 es: 77 estudiantes de posgrado en las sedes regionales | 60% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
29 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de prevención, promoción, atención en salud (física, mental, sexual, ambiental y social) e inclusión. | 5% | 34% | 34% | 100% | 5,00% | |||||||||||||||||
30 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - cultura. | 5% | 31% | 31% | 100% | 5,00% | |||||||||||||||||
31 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de bienestar - recreación. | 5% | 31% | 31% | 100% | 5,00% | |||||||||||||||||
32 | Incremento porcentual acumulado de estudiantes beneficiarios de programas de desarrollo socioeconómico. | 5% | 60,67% | 20% | 100% | 5,00% | |||||||||||||||||
33 | Número de proyectos estratégicos de impacto regional aprobados | 5% | 3 | 5 | 60% | 3,00% | |||||||||||||||||
34 | Tasa de deserción interanual en las sedes regionales | 10% | 11.41% | 10,5 | 36% | 3,60% | |||||||||||||||||
35 | 14,7% | 2,4% | Estrategia 2.5. Mejorar los mecanismos de interacción con la sociedad para contribuir a la transparencia de la gestión. | 100% | 2,4% | 2.5.2. Buen Gobierno y Transparencia Institucional | Índice de Transparencia. | 100% | 100% | 92 | 100 | 92% | 92,00% | 92,00% | 92,00% | 92,00% | 13,52% | ||||||
36 | 3 | 30,9% | EJE 3: Formación integral centrada en el estudiante. | 19,0% | 5,9% | Estrategia 3.1. Fortalecer la formación integral centrada en el estudiante orientada por valores éticos y ciudadanos, respeto al bien común, compromiso con la equidad y la diversidad del funcionamiento humano. | 100% | 5,9% | 3.1.2. Formación Integral Centrada en el Estudiante | Porcentaje de estudiantes de pregrado y postgrado que participan en movilildad académica nacional (entrante y saliente) | 10% | 100% | 36% | 0,31% | 100,00% | 10,00% | 93,61% | 93,61% | 93,61% | 17,79% | 85,66% | ||
37 | Incremento porcentual de estudiantes matriculados en la Universidad del Valle (pregrado y posgrado) | 5% | 7% | 23% | 32% | 1,58% | |||||||||||||||||
38 | Implementación de la política curricular de los programas de pregrado | 85% | 83,00% | 86% | 96,51% | 82,03% | |||||||||||||||||
39 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.2.2. Investigación Interdisciplinaria para Generar Nuevo Conocimiento y Fortalecer la Formación. | Porcentaje de proyectos presentados orientados a la solución de problemas regionales | 100% | 100% | 52,5% | 31% | 100% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 12,80% | ||||||
40 | 12,8% | 4,0% | Estrategia 3.2. Estimular la investigación inter transdisciplinaria e interinstitucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de formación. | 100% | 4,0% | 3.3.2. Prácticas y Pasantías para la Formación y la Empleabilidad. | Cobertura de prácticas y pasantías. | 100% | 100% | 70,37% | 100% | 70,37% | 70% | 70% | 70% | 70% | 9,0% | ||||||
41 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.4. Consolidar la calidad en la búsqueda de la excelencia. | 100% | 6,6% | 3.4.2. Acreditación en Alta Calidad Nacional e Internacional | Porcentaje de actualización de la oferta de programas de pregrado y posgrado en la Universidad aprobados por el MEN (Programas con reforma curricular, renovación y creación de nuevos programas) | 20% | 100% | 17,32% | 76% | 23% | 4,56% | 60,36% | 60,36% | 60,36% | 12,86% | ||||||
42 | Porcentaje de programas académicos de pregrado y postgrado con acreditación en alta calidad. ( Cali) | 25% | 73% | 79% | 95% | 23,75% | |||||||||||||||||
43 | Porcentaje de avance en la renovación de acreditación institucional en alta calidad de la Sede Cali | 20% | 98,00% | 100% | 98% | 19,60% | |||||||||||||||||
44 | Porcentaje de avance en el proceso de acreditación por Lugar de Desarrollo | 20% | 0% | 50% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
45 | Número de programas acreditados o con reconocimiento internacional en alta calidad | 15% | 15 | 18 | 83% | 12,45% | |||||||||||||||||
46 | 21,3% | 6,6% | Estrategia 3.5. Mejorar la permanencia del estudiante asegurando su éxito académico. | 100% | 6,6% | 3.5.2. Éxito Académico, Permanencia y Graduación | Tasa de deserción interanual | 80% | 100% | 8,30% | 8,00% | 96% | 76,80% | 95,80% | 95,80% | 95,80% | 20,41% | ||||||
47 | Progreso en las pruebas saber pro | 20% | 65% | 68% | 95% | 19,00% | |||||||||||||||||
48 | 12,8% | 4,0% | 3.6. Estrategia: Fortalecer el desarrollo humano, mejorar la calidad de vida, la convivencia, el bienestar social de la comunidad universitaria. | 100% | 4,0% | 3.6.3. Programa de Universidad Saludable, Discapacidad, Recreación y Deportes | Avance en la implementación de universidad saludable | 33,40% | 100% | 83,00% | 83% | 100% | 33,40% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 12,80% | ||||||
49 | Cobertura en Deporte y Recreación en la Universidad del Valle | 33,30% | 98% | 10% | 100% | 33,30% | |||||||||||||||||
50 | Porcentaje de avance en la Implementación de la política de discapacidad e inclusión en la Universidad del Valle (Cali y sedes) | 33,30% | 100,0% | 75% | 100% | 33,30% | |||||||||||||||||
51 | 4 | 15,0% | EJE 4: Transformación de la gestión académica, administrativa, financiera, ambiental y de la infraestructura física y tecnológica. | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.1. Establecer una arquitectura organizacional que permita una gestión académica y administrativa eficiente, mediante el uso racional de los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos. | 100% | 2,1% | 4.1.2. Eficiencia en la Gestión Administrativa y Organizacional | Consolidación en la implementación del modelo MIGICUV en Univalle. | 18% | 100% | 81,4% | 81% | 100% | 18,00% | 78,31% | 78,31% | 78,31% | 10,96% | 81,63% | ||
52 | Transformación del sistema de la planeación, monitoreo y evaluación de impacto de los procesos y la gestión institucional | 15% | 68% | 70% | 97% | 14,55% | |||||||||||||||||
53 | Porcentaje de estructuras organizacionales de nivel central revisadas según criterios de alineación institucional y transformadas en el marco de la estrategia de la Universidad del Valle | 12% | 80,00% | 80% | 100% | 12,00% | |||||||||||||||||
54 | Diseño e implementación del plan de Gestión Estratégica del Talento Humano | 20% | 78% | 86% | 91% | 18,18% | |||||||||||||||||
55 | Plan de fortalecimiento administrativo y tecnológico de los procesos administrativos y académicos institucionales. | 10% | 22,20% | 84% | 26,43% | 2,64% | |||||||||||||||||
56 | Plan de Transformación digital de los procesos administrativos | 25% | 46,57% | 90% | 52% | 12,94% | |||||||||||||||||
57 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.2. Propender por una adecuada financiación por parte del Estado, racionalizar el proceso de asignación de recursos e incrementar y diversificar la generación de ingresos de la Institución, en el marco de su misión. | 100% | 1,8% | 4.2.2. Sostenibilidad Financiera | Índice de Sostenibilidad Financiera | 50% | 100% | 1,33 | <=1 | 67,00% | 33,50% | 69,83% | 69,83% | 69,83% | 8,38% | ||||||
58 | Porcentaje de Ingresos Propios de la Universidad sin transferencias. | 50% | 53,40% | 73,50% | 72,7% | 36,33% | |||||||||||||||||
59 | 12,0% | 1,8% | Estrategia 4.3. Mejorar y fortalecer la condición ambiental (socio-eco sistémica) que contribuya a disminuir la huella ecológica de la Universidad | 100% | 1,8% | 4.3.2. Sistema de Gestión Ambiental en los Campus de la Universidad | Porcentaje de avance del Plan de Gestión Ambiental | 100% | 100% | 66% | 75% | 88,23% | 88,23% | 88,23% | 88,23% | 88,23% | 10,59% | ||||||
60 | 14,0% | 2,1% | Estrategia 4.4. Transformar la gestión de la infraestructura física para el uso adecuado y eficiente de los espacios, incorporando mecanismos que garanticen su mantenimiento y sostenibilidad. | 100% | 2,1% | 4.4.2. Gestión de la Infraestructura Física de la Universidad | Porcentaje de aulas de los campus que son transformadas y mejoradas. | 20% | 100% | 77,87% | 84,69% | 92% | 18,39% | 87,88% | 87,88% | 87,88% | 12,30% | ||||||
61 | Índice de la sostenibilidad física y ambiental de la Infraestructura de la Universidad del Valle . | 20% | 72,91% | 45,14% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
62 | Porcentaje de avance en infraestructura física mejorada (metros cuadrados en adecuaciones, mejoramientos recuperación, aulas y baterias) | 20% | 16,84% | 2,52% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
63 | Índice de la Infraestructura Física construida en la Universidad del Valle | 20% | 69,01% | 74,65% | 91% | 18,11% | |||||||||||||||||
64 | Porcentaje de baterías sanitarias públicas renovadas. | 20% | 49,82% | 87,54% | 57% | 11,38% | |||||||||||||||||
65 | 24,0% | 3,6% | Estrategia 4.5. Promover, impulsar y fortalecer la integración de las TIC en la docencia, la investigación y la proyección social-extensión y la gestión administrativa. | 100% | 3,6% | 4.5.2. Innovación de la Oferta Académica en Modalidad Virtual | Número de programas de pregrado y posgrado de la oferta académica que se ofrecen en modalidad virtual | 20% | 100% | 2 | 5 | 40% | 8,00% | 69,01% | 69,01% | 69,01% | 16,56% | ||||||
66 | Número de estudiantes matriculados en programas académicos de pregrado y posgrado en modalidad virtual para toda la universidad | 20% | 199 | 1653 | 12% | 2,41% | |||||||||||||||||
67 | Porcentaje de cursos que ofrecen actividades virtuales en el campus para la modalidad presencial | 20% | 44,98% | 45% | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
68 | Porcentaje de docentes que se forman en apropiación de tecnologias digitales en educación | 20% | 34,50% | 35% | 99% | 19,80% | |||||||||||||||||
69 | Número de cursos implementados en la plataforma de la modalidad virtual (U virtual) | 20% | 85 | 90 | 94% | 18,80% | |||||||||||||||||
70 | 24,0% | 3,6% | Estrategia4.6. Implementar una plataforma tecnológica efectiva, integrada y actualizada en forma permanente para mejorar los procesos de gestión académica, administrativa, de la investigación y la extensión. | 100% | 3,6% | 4.6.2. Transformación Digital Académica, Administrativa, de la Investigación y la Extensión | Incremento en la capacidad de conectividad en todos los campus de la Universidad. | 40% | 100% | 4038 | 3.577 | 100% | 40,00% | 95,16% | 95,16% | 95,16% | 22,84% | ||||||
71 | Porcentaje de procesos del mapa institucional integrados de manera digital | 30% | 17,95% | 17% | 100,00% | 30,00% | |||||||||||||||||
72 | Porcentaje de procesos del mapa institucional digitalizados | 20% | 53,03% | 70% | 75,80% | 15,16% | |||||||||||||||||
73 | Porcentaje de estudiantes que hacen uso del software académico | 10% | 60,0% | 60% | 100% | 10,00% | |||||||||||||||||
74 | 5 | 25,3% | EJE 5. Fundamentación en la producción y gestión del conocimiento desde la investigación y la creación artística. | 60,0% | 15,2% | Estrategia 5.1. Impulsar la formación doctoral y las habilidades pedagógicas , la interacción con la población diversa y la conciencia ambiental. | 26% | 3,9% | 5.1.5. Desarrollo de la carrera profesoral y el semillero docente | Porcentaje de Profesores nombrados con título doctoral | 100% | 100% | 59% | 60% | 98% | 98,30% | 98,30% | 25,56% | 83,23% | 49,94% | 87,44% | ||
75 | 26% | 4,0% | 5.1.6. Sistema Institucional Integrado de Laboratorios | Implementación del Sistema Institucional integrado de laboratorios | 60% | 100% | 72% | 70% | 100% | 60,00% | 100,00% | 26,09% | |||||||||||
76 | Número de Laboratorios Estratégicos Compartidos | 40% | 3 | 3 | 100% | 40,00% | |||||||||||||||||
77 | 48% | 7,3% | 5.1.7. Fortalecimiento del Sistema de Posgrados | Incremento porcentual en programas de posgrado en UV. | 33% | 100% | 12,8% | 10% | 100% | 33,33% | 66,03% | 31,58% | |||||||||||
78 | Incremento porcentual de estudiantes de posgrado matriculados en la Universidad del Valle | 33% | 0% Dada su fórmula de cálculo de incremento apartir de la línea base, el resultado es 0, sin embargo, lo realizado en 2023 es: 2225 estudiantes de posgrado en las sedes regionales | 30% | 0% | 0,00% | |||||||||||||||||
79 | Avance implementación del Sistema de Posgrados | 33% | 78,5% | 80% | 98% | 32,70% | |||||||||||||||||
80 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.2. Fortalecer las capacidades de investigación, el desarrollo tecnológico, la innovación y la creación artística. | 50% | 2,5% | 5.2.2. Creación de Capacidades para la Investigación y el Desarrollo Tecnológico. | Índice de grupos de investigación. | 40% | 100% | 40,8 | 41 | 100% | 40,00% | 100,00% | 50,00% | 99,52% | 19,90% | ||||||
81 | Incremento porcentual anual en producción intelectual de autores de Univalle en bases de datos bibliográficas. (ISIS y SCOPUS) | 60% | 6% | 6% | 100% | 60,00% | |||||||||||||||||
82 | 50% | 2,5% | 5.2.3. Fortalecer la Circulación y Apropiación de la Producción Científica, Tecnológica y Artística | Incremento del promedio del índice h5 | 50% | 100% | 7,65 | 7,8 | 98% | 49,04% | 99,04% | 49,52% | |||||||||||
83 | índice de fomento a la Apropiación social del conocimiento | 50% | 343,00 | 47 | 100% | 50,00% | |||||||||||||||||
84 | 20,0% | 5,1% | Estrategia 5.3. Fortalecer capacidades y mecanismos de interacción con el entorno. | 100% | 5,1% | 5.3.2.. Consolidación de la Relación Universidad- Empresa-Estado-Sociedad a través de la Transferencia de Conocimiento y el Emprendimiento de Base Tecnológica | Índice de gestión de la transferencia de resultados de investigación. | 50% | 100% | 4,45 | 5,85 | 76% | 38,00% | 88,00% | 88,00% | 88,00% | 18% | ||||||
85 | Número de Solicitudes de Propiedad intelectual (patentes, diseños industriales, marcas, derechos de autor) | 20% | 16 | 16 | 100% | 20,00% | |||||||||||||||||
86 | Porcentaje de implementación del Sistema Interno de Ciencia, Tecnología e Innovación SCTI de la Universidad del Valle | 30% | 29,23% | 20% | 100% | 30,00% | |||||||||||||||||
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