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3 | NOTE TO USER: | |||||||||||||||||||||||||
4 | Efficiency gains and opportunities for improved customer experience come from working through the following 3 stages of a Lean Assessment; | |||||||||||||||||||||||||
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6 | 1. Role:Task Mapping - RACI | |||||||||||||||||||||||||
7 | 2. Kaizen & Brainstorming for Process Re-Engineering | |||||||||||||||||||||||||
8 | 3. Automation | |||||||||||||||||||||||||
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10 | This simple tool represents only part of #1 above; Role:Task Mapping - RACI. Before using this tool, we recommend that you complete the following tasks: | |||||||||||||||||||||||||
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12 | 1. Isolate all of the tasks for each role ( the more granular the better) | |||||||||||||||||||||||||
13 | 2. Identify how long each task takes to complete | |||||||||||||||||||||||||
14 | 3. Identify how often it occurs | |||||||||||||||||||||||||
15 | 4. Validate (Although the time should add to 7.5 hrs per day, it never does. We recommend validating and adjusting the numbers to reflect reality through observation / time-&-motion if possible). | |||||||||||||||||||||||||
16 | 5. Calculate the total time spent on that task in a year (express in hours) | |||||||||||||||||||||||||
17 | 6. Assign a position grade to it | |||||||||||||||||||||||||
18 | 7. Determine if each task needs to be executed by this grade level | |||||||||||||||||||||||||
19 | 8. Re-grade or create a new grade level | |||||||||||||||||||||||||
20 | 9. Complete this tool (FOR EACH ROLE) | |||||||||||||||||||||||||
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22 | ASSUMPTIONS | |||||||||||||||||||||||||
23 | 1. This model assumes that the process does not change | |||||||||||||||||||||||||
24 | 2. Current state tasks and volume of same tasks is equally distributed across headcount | |||||||||||||||||||||||||
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32 | bagel | |||||||||||||||||||||||||
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