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3 | 2025 | |||||||||||||||||||||||
4 | Nº | AREA DE | OBJETIVO ESTRATÉGICO | Nombre del indicador | DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR | Sigla | Variables | Fórmula | Responsable de la Medición | Unidad de medida | Rango de Gestión | Fuente de Datos | Frecuencia | |||||||||||
5 | GESTIÓN | de medición | ||||||||||||||||||||||
6 | Nivel | Desde | Hasta | Observaciones | ||||||||||||||||||||
7 | GESTIÓN DE LA COMUNIDAD | Fortalecer la identidad lasallista y el sentido de pertenencia a la comunidad educativa mediante la consolidación de un lenguaje pastoral y la implementación de programas de proyección social y educativa, orientados a la evangelización y transformación integral de los estudiantes y su entorno. | Participación De La Comunidad Educativa En Los Escenarios Pastorales | Este indicador mide el nivel de participación de los miembros de la comunidad educativa en los escenarios pastorales diseñados para fomentar el crecimiento en la fe y consolidar un lenguaje pastoral común. | PCEEP | PAEP | Nº de participantes activos en escenarios pastorales | % de Participación = (Nº de participantes activos en escenarios pastorales / Nº total de miembros de la comunidad educativa) × 100% | Lider del Direcionamiento Estrategico | Porcentaje de metas | Crítico | 0,0% | 9,9% | Registros de asistencia a actividades pastorales, encuestas de satisfacción y retroalimentación de los participantes, informes de eventos pastorales | Anual | |||||||||
8 | MCE | Nº total de miembros de la comunidad educativa | Riesgo | 10,0% | 19,9% | |||||||||||||||||||
9 | Meta | 20,0% | 100,0% | |||||||||||||||||||||
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11 | GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Y LA EVANGELIZACIÓN | Innovar y enriquecer los procesos educativos y pastorales, desarrollando experiencias de enseñanza-aprendizaje significativas y coherentes, promoviendo la investigación y el crecimiento espiritual a través de la participación en los escenarios pastorales y académicos | Sistematización De Experiencias Significativas Continuidad Y Mejora En La Planeación Académica. | Este indicador mide el grado de implementación de proyectos pedagógicos por área, asegurando que se desarrollen experiencias significativas que promuevan la innovación en la enseñanza. | SES | PPI | Nº de proyectos pedagógicos implementados por área | Nº de proyectos pedagógicos implementados por área / Nº Total de proyectos planificados por àrea) × 100 % | Lider del Direcionamiento Estrategico | Porcentaje de metas | Crítico | 0,0% | 69,9% | Encuestas de docentes, observaciones en el aula, registros de capacitación, evaluaciones de desempeño docente. | Trimestral | |||||||||
12 | PPP | Nº Total de proyectos planificados por àrea | Riesgo | 70,0% | 79,9% | |||||||||||||||||||
13 | Meta | 80,0% | 100,0% | |||||||||||||||||||||
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15 | GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | Asegurar una gestión administrativa y financiera sólida y eficiente, que respalde la sostenibilidad y expansión de la cobertura educativa, apoyando la ejecución de proyectos de modernización y el mantenimiento de la calidad educativa lasallista. | Nivel de Satisfacción de la Comunidad Educativa | Este indicador mide el grado de implementación de proyectos pedagógicos por área, asegurando que se desarrollen experiencias significativas que promuevan la innovación en la enseñanza. | NSCE | SPS | Sumatoria de puntuaciones de satisfacción | Nivel de Satisfacción = (Sumatoria de puntuaciones de satisfacción / Nº total de encuestas realizadas) | Lider del Direcionamiento Estrategico | Número | Crítico | 0 | 69,9% | Encuestas de satisfacción de estudiantes, padres y personal, autoevaluación institucional, evaluaciones del PEI, informe de gestión | Anual | |||||||||
16 | NTE | Nº total de encuestas realizadas | Riesgo | 70,0% | 79,9% | |||||||||||||||||||
17 | Meta | 80,0% | 100,0% | |||||||||||||||||||||
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19 | GESTIÓN DIRECTIVA Y DE LIDERAZGO LASALLISTA | Potenciar el liderazgo distribuido y la gestión del conocimiento dentro de la comunidad educativa, a través del empoderamiento de líderes, la participación en redes educativas nacionales e internacionales, y la implementación de tecnologías digitales que optimicen los procesos institucionales. | Tasa de Participación en la Gestión Escolar | Este indicador mide el porcentaje de líderes (docentes, coordinadores y jefes de área) que participan activamente en las actividades de gestión institucional relacionadas con el programa de Liderazgo Lasallista, específicamente en el proyecto de liderazgo distribuido y pedagógico. La participación se evaluará a través de la participación en los nodos de la Red Educativa La Salle, asistencia a reuniones/encuentros, talleres y actividades de formación. | TPGE | NLP | Nº de líderes que participan | Tasa de Participación = (Nº de líderes que participan / Nº total de líderes en la obra educativa) × 100 | Lider del Direcionamiento Estrategico | Porcentaje de metas | Crítico | 0,0% | 59,9% | Registros de asistencia a nodos, reuniones, talleres y actividades/espacios de formación, así como encuestas de satisfacción y participación de los líderes. | Anual | |||||||||
20 | TLE | Nº total de líderes en la obra educativa | Riesgo | 60,0% | 79,9% | |||||||||||||||||||
21 | Meta | 80,0% | 100,0% | |||||||||||||||||||||
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23 | GESTIÓN AMBIENTAL Y CUIDADO DE LA CASA COMÚN | Promover una cultura ecológica integral en la comunidad educativa del Colegio La Salle Cúcuta, mediante la implementación de prácticas sostenibles y la sensibilización ambiental, para contribuir a la preservación del entorno y al desarrollo de una conciencia ecológica en estudiantes, docentes y familias. | Tasa de reciclaje | Mide el porcentaje de residuos reciclados sobre el total de residuos generados en el colegio. | TR | PTR | Peso total de residuos reciclados | (Peso total de residuos reciclados / Peso total de residuos generados) * 100 | Lider del Direcionamiento Estrategico | Porcentaje de metas | Crítico | 0,0% | 20,0% | Registros del sistema de reciclaje del colegio (peso de residuos recolectados). | Anual | |||||||||
24 | PTG | Peso total de residuos generados | Riesgo | 20,0% | 49% | |||||||||||||||||||
25 | Meta | 50,0% | 100,0% | |||||||||||||||||||||
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