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Estratégia do PJRO - 2020/2027
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Reunião de Análise da Estratégia
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Relatório Circunstanciado de Atividades do Programa: 2062 Aprendizagem Organizacional
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Gestor:
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Eixo Estratégico: IV - Modernização da Gestão Pública
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Macrodesafio: Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas
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Objetivo Estratégico do PJRO: (O10) Promover a Formação Continuada de Magistradas, Magistrados, Servidoras e Servidores do PJRO e da Administração Pública do Estado de Rondônia.
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Meta Estratégica: (M34) Especializar, até dezembro de 2026, no mínimo 40% de magistradas, magistrados, servidoras e servidores em nível de pós-graduação lato ou stricto sensu. (M35) Registrar, até dezembro de 2026, a participação de 90% de magistradas e magistrados em ações de capacitação. (M36) Registrar, até dezembro de 2026, a participação de 80% de servidoras e servidores em ações de capacitação.
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Objetivo do PPA: Promover a formação, a especialização, a realização de estudos, publicações, pesquisas e extensão, o aperfeiçoamento, a valorização, a atualização da função pública de magistrados e servidores do Poder Judiciário e da administração pública do Estado de Rondônia, vinculadas às competências, aos objetivos e às metas estratégicas do Poder Judiciário do Estado de Rondônia, bem como promover ações de extensão e responsabilidade social, visando a disseminação da justiça e da pacificação social.
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Justificativa do PPA: A educação corporativa, mediante iniciativas para o desenvolvimento de competências, ocupa relevante papel na promoção do constante aprimoramento profissional dos servidores e magistrados, buscando a elevação do padrão de desempenho de suas funções condição igualmente importante para melhoria dos serviços judiciários prestados a sociedade. As ações de capacitação, aquiapresentadas, constitui apenas uma das estratégias viabilizadoras dos objetivos e metas definidos pelo PJRO, porém fundamental para desenvolver as competências necessárias à elevação do padrão de desempenho de suas funções e da instituição, propósito maior a ser alcançado. Pesquisa de diagnóstico de clima organizacional realizada em 2017 apontou a necessidade de implementação de ações direcionadas ao desenvolvimento das competências dos servidores e magistrados do Tribunal de Justiça, para assegurar a melhoria da produtividade e da qualidade da prestação jurisdicional.
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Gestão orçamentária:
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Execução OrçamentáriaExecução Restos a Pagar Não Processados
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InicialInicial1º Quadrimestre2º Quadrimestre3º QuadrimestreNo Exercício1º Quadrimestre2º Quadrimestre3º QuadrimestreTOTAL
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Dotação: R$ 10.777.159,00 R$ 10.788.224,00 R$ 12.667.284,00 R$ 12.877.633,44 R$ 12.877.633,44 R$ 26.855,00 R$ 43.900,00 R$ - R$ 70.755,00
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Liquidado até quadrimestre: R$ 1.861.303,29 R$ 3.587.265,08 R$ 5.958.908,32 R$ 11.407.476,69
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17,25%28,32%46,27%88,58%
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Saldo até quadrimestre: R$ 8.926.920,71 R$ 7.218.715,63 R$ 3.331.460,04 R$ 1.470.156,75
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82,75%56,99%25,87%11,42%
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Indicadores e resultados:
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Indicador da Estratégia do PJRO:
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DetalhamentoPrevisto Realizado
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DescriçãoFórmula de CálculoLinha de base20231º Quadrimestre2º Quadrimestre3º QuadrimestreAnual
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(IM34) índice de capacitação vinculadas às competências (iCvComp)Total de Magistradas, Magistrados, Servidoras e Servidores Especializados / Total de
Magistradas, Magistrados, Servidoras e Servidores * 100		Índice de Especialização de 5% em 2019.---
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Índice de Capacitação de Magistradas e Magistrados (ICapM).Total de Magistradas e Magistrados Capacitados / Total de Magistradas e
Magistrados * 100		Índice de Capacitação de Magistradas e Magistrados de 60% em 2019---
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Índice de Capacitação de Servidoras e Servidores (ICapS)Total de Servidoras e Servidores Capacitados / Total de Servidoras e Servidores *
100		Índice de Capacitação de Servidoras e Servidores de 50% em 2019.---
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Memória de cálculo: Informar a localização da memória de cálculo para chegar ao resultado obtido no quadrimestre, ex.: SEI, link, site , etc.
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0000930-22.2023.8.22.8700
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Indicador do Programa:
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DetalhamentoPrevisto Realizado
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DescriçãoFórmula de CálculoLinha de base20231º Quadrimestre2º Quadrimestre3º QuadrimestreAnual
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Índice de servidores capacitados(número de servidores capacitados em
ao menos um curso / total
de servidores)*100		50% - 201962%36%--
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Índice de magistrados capacitados(número de magistrados capacitados
em ao menos um curso /
total de magistrados)*100		50% - 201971%49%--
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Índice de Especialização(número de magistrados e servidores com titulação (lato e stricto) / número total de magistrados e servidores)*1005% - 201922%48%--
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Número de Participantes em ações de extensão e responsabilidade socialSomatório do número de pessoas participantes das ações de extensão e responsabilidade social realizadas pela Escola da Magistratura1000 - 20191000255--
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Memória de cálculo: Informar a localização da memória de cálculo para chegar ao resultado obtido no quadrimestre, ex.: SEI, link, site , etc.
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0000930-22.2023.8.22.8700
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Desempenho do Programa
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Principais resultados obtidos: Informe aqui os principais resultados obtidos
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1º Quadrimestre
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2º Quadrimestre
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3º Quadrimestre
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Recomendações: Informe aqui sugestões de estratégias e aperfeiçoamentos com vista a atingir os resultados planejados
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1º Quadrimestre
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2º Quadrimestre
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3º Quadrimestre
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Comentário sobre o desempenho do programa:
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1º Quadrimestre
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2º Quadrimestre
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3º Quadrimestre
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Definição do objetivo do programa em relação ao problema: O objetivo expressa o resultado que se deseja alcançar, ou seja, a transformação da situação a qual o programa se propõe modificar (adequação ao problema). Deve ser expresso de modo claro, preciso e conciso
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Caracterização do público-alvo: O público-alvo deve especificar os segmentos da sociedade potencialmente beneficiários pelo program, que são os grupos de pessoas, instituições ou setores que serão atingidos pelos seus resultados. A definição correta do público-alvo é essencial para o direcionamento adequado das ações do programa. É necessário identificar sua localização (regionalização) e suas caractéristicas socioeconômicas.
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Dimensionamento do público-alvo: O dimensionamento do público-alvo é pressuposto para a adequada definição das metas físicas do programa.É necessário quantificar os beneficiários potenciais das ações do programa.
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Regionalização: A regionalização corresponde à identificação da distribuição geográfica dos beneficiários do programa, tendo em vista as diferentes situações e potencialidades regionais existentes em Rondônia.
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Pertinência das ações: A pertinência refere-se à adequação das ações ao objetivo previsto para o programa, assegurando que as ações estejam realmente atuando sobre as causas do problema que deu origem ao programa.
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Suficiência das ações: A suficiência relaciona-se com a quantidade das ações existentes no programa para garantir o alcance do objetivo, permitindo verificar ações que devam ser criadas ou excluídas.
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Suficiência das metas físicas das ações: A suficiência das metas físicas esta relacionada à previsão da realização física de cada ação frente ao alcance do objetivo do programa.
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Definição dos indicadores: Os indicadores devem ser capazes de expressar os resultados do programa, captando os efeitos do conjunto de suas ações.
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Composição das Fontes de financiamento: A composição das fontes de financiamento considera a origem dos diversos recursos utilizados no financiamento do programa.Devem ser também considerados recursos da sociedade oriundos de outras fontes que não o Orçamento do Estado.
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Outros (especifique):
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