| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Распределение времени руководителя | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Напишите функции, которые вы выполняете в течение недели. После этого определите кто в идеале должен выполнять эту функцию: владелец бизнеса, руководитель или сотрудник (исполнитель. А после определите насколько данная функция напрямую влияет на рост вашего бизнеса. Не на поддержание устойчивости, не на исполнение обязательств, а именно на рост | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Функция (замените своими!) | Роль (специалист/ директор/ владелец) | Среднее время в неделю, часов | Насколько качественно вы их выполняете? 0-100% | Влияение на рост компании (от 0 до 10, где 10 - это максимально влияет) | Инструкция по применению: 1. Если сейчас влияение на рост бизнес менее 40% - срочно ситуацию нужно менять 2. Если влияние на рост 40-60% - нужно плано корректировать, усиливать 3. Если 60-90% и выше - это отличный показатель | Для БИ - результат заполнения таблицы: | |||||||||||||||||||
6 | Провожу продажи клиентам | Директор | 1 | 70% | 10 | №1. Зафиксировать текущий показатель. КЛЮЧЕВОЙ ОДИН ПОКАЗАТЕЛЬ. Например: Сейчас загруженость 64 часа в неделю. №2. Поставить целевой показатель. Например: задача сократить: до 50 часов в нед №3. План действий на 3 месяца необходимо выделить 3 ключевых задачи: 1. Делигировать контроль снабжения ассистенту 2. Передать расчет ЗП бухгалтеру (в т.ч. ведение статистики отработанного времени) 3. Улучшить пленерки (ввсети систему Пересборка)" | ||||||||||||||||||||
7 | Составление заявок на материал и его закуп | Специалист | 5 | 90% | 5 | |||||||||||||||||||||
8 | Логистика материалов | Специалист | 4 | 90% | 5 | |||||||||||||||||||||
9 | Участие в курсе КМС | Владелец | 5 | 60% | 10 | |||||||||||||||||||||
10 | Найм сотрудников | Директор | 1 | 50% | 10 | |||||||||||||||||||||
11 | Переговоры с заказчиками по ключевым вопросам | Директор | 4 | 70% | 6 | |||||||||||||||||||||
12 | Учет рабочего времени сотрудников по объектно | Специалист | 2 | 80% | 2 | |||||||||||||||||||||
13 | Выплата ЗП | Специалист | 2 | 80% | 1 | |||||||||||||||||||||
14 | Провожу планерки | Директор | 1 | 30% | 10 | |||||||||||||||||||||
15 | Составление ВОР и подача объёмов для КС2 | Специалист | 5 | 90% | 8 | |||||||||||||||||||||
16 | Проверка ЛСР | Директор | 5 | 80% | 8 | |||||||||||||||||||||
17 | Учёт оплаченных счетов по объектно | Директор | 1 | 100% | 8 | |||||||||||||||||||||
18 | Заказ спецтехники и распределение своей техники | Специалист | 4 | 90% | 6 | |||||||||||||||||||||
19 | поиск и распределение бригад и подрядчиков | Директор | 2 | 80% | 8 | |||||||||||||||||||||
20 | Составление графиков и планирование работ | Директор | 4 | 30% | 8 | |||||||||||||||||||||
21 | Организация производства работ на объекте | Специалист | 6 | 80% | 8 | |||||||||||||||||||||
22 | Определение тендеров для участия | Директор | 1 | 50% | 10 | |||||||||||||||||||||
23 | Согласование материалов и их замены с заказчиком | Специалист | 2 | 80% | 7 | |||||||||||||||||||||
24 | Объезд объектов, контроль качества работ | Специалист | 4 | 50% | 6 | |||||||||||||||||||||
25 | ЗАПОЛНЯЕТСЯ АВТОМАТИЧЕСКИ! (не менять) | |||||||||||||||||||||||||
26 | Потраченное время | |||||||||||||||||||||||||
27 | Итого: | 59 | Процент затраченного времени в неделю | |||||||||||||||||||||||
28 | - Владелец | 5 | 8% | |||||||||||||||||||||||
29 | - Директор | 20 | 34% | |||||||||||||||||||||||
30 | - Специалист | 34 | 58% | |||||||||||||||||||||||
31 | Эффективность выполнения задач | |||||||||||||||||||||||||
32 | Средняя эффективность | |||||||||||||||||||||||||
33 | - Владелец | 60,00% | ||||||||||||||||||||||||
34 | - Директор | 62,22% | ||||||||||||||||||||||||
35 | - Специалист | 81,11% | ||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||