A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Les points qui me motivent / m'animent / les wahous du projet | Les questions qu'il me reste / mes craintes / incertitude | ||||||||||||||||||||||||
2 | Rapidité ! | Activité très mécanique pour les collaborateurs | ||||||||||||||||||||||||
3 | Espace beaucoup plus propre | Espace de stockage des Quai de réception pas assez de place | ||||||||||||||||||||||||
4 | Espace pour le quai | Augmentation de la quantité de conteneurs par semaine | ||||||||||||||||||||||||
5 | Qtité comm p/ jour | Je me demande vraiment est-ce que tous les employés vont avoir un poste ou être renvoyé | ||||||||||||||||||||||||
6 | Bonne idée d'Avoir les robotos car les boites trop lourdes et trop hautes | Temps de déchargement | ||||||||||||||||||||||||
7 | Moins de chance de se blesser :-) | Nous expliquer plus en détails en quoi les nouveaux postes sur la mécanisation vont consister | ||||||||||||||||||||||||
8 | Espace physique pour le travail 86 / ecomm | Que va t-on faire de la zone ecom actuelle ? | ||||||||||||||||||||||||
9 | Moins d'erreur sur le prélèvement | Est-ce qu'on licencie des personnels lorsque la machine arrive ? | ||||||||||||||||||||||||
10 | Meilleures palettes sur le quai d'expédition | Est-ce que nous allons mécaniser le secteur volumineux ? | ||||||||||||||||||||||||
11 | Moins d'erreur sur les étiquettes | Bug informatique | ||||||||||||||||||||||||
12 | Tâches moins pénibles physiquement | La solution répond vraiment au besoin? | ||||||||||||||||||||||||
13 | Pouvoir prélevé 3-4x plus qu'aujourd'hui | Ne pas rester statique toute une journée | ||||||||||||||||||||||||
14 | Moins de risque de se blesser | Est-ce qu'une personne suffit pour la maitenance de la machine? | ||||||||||||||||||||||||
15 | Plus de disponibilité des produits aux clients | Transport Méca - Quai | ||||||||||||||||||||||||
16 | Moins d'efforts physique | Problème de méca = arrêt d'Activité (temporaire). Conséquences qui piquent | ||||||||||||||||||||||||
17 | Plus de productivité | Emploi va devenit statique. | ||||||||||||||||||||||||
18 | Maintien du personnel | Transition lors de la mise en place, au niveua effectif. Automatisation des tâches | ||||||||||||||||||||||||
19 | Moins d'erreurs au Ecommerce | Gestion de l'humain (+ risque d'ennui dans les tâches) | ||||||||||||||||||||||||
20 | Possibilité d'établir les différents postes de travail | Ne pas pouvoir aider exotec sur les processus de maintenance qui sont déjà mal voir pas traités pour certains | ||||||||||||||||||||||||
21 | La facon de prélever | Augmentation des déchets résiduels qui sont | ||||||||||||||||||||||||
22 | Process Fascinant ! Comment postuler ?! | Gestion des mouvements des palettes (volumineux vers l'ecom - envoi des produits au bout de l'entrepôt pour les renvoyer vers l'entrée de l'entrepôt) | ||||||||||||||||||||||||
23 | Vraiment interessant point de vue technologique | Commetn va être gérer optilig si on pousse les magasins à comamnder au PCB ? Le B2B va continuer à se concentrer sur du prélèvement classique ? | ||||||||||||||||||||||||
24 | Un gros + pour l'activité et les possibilités à long terme de Décathlon (ouverture mag / activité et accessibiité des produits en mag) | Je ne suis pas rassurée sur la transition d'effectif entre maintenant et la méca | ||||||||||||||||||||||||
25 | Modernisation design des robots. Réduction de gestes qui peuvent être parasites. le fait de garder les effectifs | L'ambiance entre collègues (moins de ''petites'' équipes qui permettent de bien se connaitre) | ||||||||||||||||||||||||
26 | Apprendre des nouveaux process | Moins conviviale | ||||||||||||||||||||||||
27 | It : maintenant des postes de travail | J'aimais bien marcher | ||||||||||||||||||||||||
28 | Voir les petits robots | Peut-être monotone | ||||||||||||||||||||||||
29 | Côté High tech | Est-ce que tout l'entrepôt va être automatisé à terme ? | ||||||||||||||||||||||||
30 | Faciliter la réactivité face aux nouvelles implantations / forts pics d'Activités | Avec des volumes aussi élevés,qu'est-ce qu'on planifie de faire au niveau des quais d'expéditions qui sont trop petits pour stocker les volumes prévus ? | ||||||||||||||||||||||||
31 | J'ai hâte de pouvoir être acteur du projet sur le plan humain ou maétériel. Hâte de voir l'impact positiif sur les contraintes physiques sur l'équipier log | Fiabilité de la préparation des commandes | ||||||||||||||||||||||||
32 | Excellente initiative | Temps de préparation pour les commandes mixtes (standard + volu). Obtention de tous les articles en même temps pour une meilleure fluidité de la préparation | ||||||||||||||||||||||||
33 | Le projet va améliorer beaucoup de choses, notamment rapidité d'emballage et de travail | La zone de tri | ||||||||||||||||||||||||
34 | Gain de temps | Le poids à transporter | ||||||||||||||||||||||||
35 | Super projet ! | La circulation avec le nombre de machine à utiliser pour se séplacer | ||||||||||||||||||||||||
36 | Le facing qui devrait être bien mieux | Les zones au sol pour entreposer | ||||||||||||||||||||||||
37 | C'est stylé et ca permet de gagner en efficacité | Ca voudrait dire que les personnes qui trient devraient à chaque fois attendre l'arrivée d'un robot | ||||||||||||||||||||||||
38 | Plus rapide | Y a t'il des articles du 86 qui ne seront pas traités par la machine à cause du volume ? | ||||||||||||||||||||||||
39 | Meilleurs objectifs | Tâches nouvelles ? | ||||||||||||||||||||||||
40 | Les robots sont cool | Changement dans la facon de travailler | ||||||||||||||||||||||||
41 | Confort | mise en place | ||||||||||||||||||||||||
42 | Rapidité ! | Manque d'interaction humain sur son poste de travail | ||||||||||||||||||||||||
43 | Fiabilité | Travail ''mécanique'', répétitif sur les postes de travail | ||||||||||||||||||||||||
44 | Optimisation | Bruit ? (robot...) | ||||||||||||||||||||||||
45 | Rapidité d'exécution | Est-ce que les machines vont être bruillantes ? | ||||||||||||||||||||||||
46 | Développement des volumes | Est-ce que ca va prendre plus de temps pour se former sur tous les processus ? | ||||||||||||||||||||||||
47 | Pratique pour les personnes | On garde toujours la place e-com ? | ||||||||||||||||||||||||
48 | Rapidité | La mécanisation fait-il parti du e-com ? | ||||||||||||||||||||||||
49 | Efficacité | Plan d'action en cas de panne | ||||||||||||||||||||||||
50 | Gain de temps | Gestion de la formation avant / pendant / après ... ? | ||||||||||||||||||||||||
51 | Vitesse de prélèvement (préparation de commandes ) | Gestion en cas de panne ? | ||||||||||||||||||||||||
52 | Rapidité | Durée d'accompagnement d'Exotec ? | ||||||||||||||||||||||||
53 | Nouveauté | Les semaines de chargemetn de la machine seront intenses | ||||||||||||||||||||||||
54 | Super projet ! | Gestion de la sécurité différente | ||||||||||||||||||||||||
55 | Belle image novatrice | Gestion de l'ergonomie employé | ||||||||||||||||||||||||
56 | Gain de temps | Gestion des déchets / recyclage | ||||||||||||||||||||||||
57 | Moins d'efforts | Temps pour amortir la machine | ||||||||||||||||||||||||
58 | La rapidité | Rentabilité projet | ||||||||||||||||||||||||
59 | La précision | Complexité si soucis | ||||||||||||||||||||||||
60 | Projet innovant et motivant | Cadence de travail ?? | ||||||||||||||||||||||||
61 | S'investir dans le futur de Décathlon Amérique du Nord | Complexité du système ? pour les employés aux stations ? | ||||||||||||||||||||||||
62 | Questionnements différents de ceux de d'habitude | En cas de BUG informatique ? Réseau ? | ||||||||||||||||||||||||
63 | Concept de la machine interessant | S'il y a une panne de la machine comment ca se passe ? (retard...) | ||||||||||||||||||||||||
64 | Nouveau challenge | Y aura-t'il moins de travail pour les employés ? | ||||||||||||||||||||||||
65 | Nouvelles opportunités (formateur...) | Le robot revient-il si j'ai oublié un article pour compléter ma commande ? | ||||||||||||||||||||||||
66 | Travailler aux différents postes / secteurs | Gestion d'inventaire | ||||||||||||||||||||||||
67 | Simplification côté e-comm | Bien prévoir le back up en cas soucis | ||||||||||||||||||||||||
68 | Système du prélèvement | Coûts d'exploitation et de gestion technique | ||||||||||||||||||||||||
69 | PLus de vitesse dans le travail | Comment va fonctionner le traitemenr des déchets / recyclage ? | ||||||||||||||||||||||||
70 | J'aimerai bien être formateur | Rien | ||||||||||||||||||||||||
71 | Est-ce qu'on peut participer au projet de la mécanisation (le process?) | A quel point le secteur 86 sera remplacé par la mécanisation ? | ||||||||||||||||||||||||
72 | Confort dans le déroulement des tâches | Intervention technique (durée d'intervention) | ||||||||||||||||||||||||
73 | Efficacité du projet. Wow | La suppression possible des effectifs humains | ||||||||||||||||||||||||
74 | Transparence et communication ++ | La monotomie du travail humain dans les machines | ||||||||||||||||||||||||
75 | Expériences des autres entrepôts déjà mécanisés | Est-ce qu'il y aura encore des caristes ? | ||||||||||||||||||||||||
76 | Projet WOW ! + Efficacité + Confort staff | Erreurs plus compliqué à gérer | ||||||||||||||||||||||||
77 | Très pratique dans l'optimisation de la performance ! (plus grand nombre de prélèvements en moins de temps ) | Beaucoup de nouvelles formations à avoir | ||||||||||||||||||||||||
78 | Plus grand nombre de commandes | Peur que ce soit trop statique, perte du côté sportif | ||||||||||||||||||||||||
79 | Anticipation | Risque de problèmes techniques, informatiques ou mécaniques | ||||||||||||||||||||||||
80 | Satisfaction client | Panne plus importante ? Est-ce que tout le système peut être bloqué ? | ||||||||||||||||||||||||
81 | Facilité d'emballage | Comme le dernier problème avec l'AS400, si le système mécanique bug, est-ce qie le prestataire sera toujours présent pour résoudre le problème si les robots font le plus gros du travail, une panne peut stagner tout le processus et créer des gros retards. | ||||||||||||||||||||||||
82 | Plus grande capacité de stockage | De ce que je comprends la méca va nous rendre un peu statique et à avori le rythme de travail imposé par les robots. On ne peut plus flemmarder | ||||||||||||||||||||||||
83 | Evolutivité | |||||||||||||||||||||||||
84 | Innovateur | |||||||||||||||||||||||||
85 | Gain de temps | |||||||||||||||||||||||||
86 | Une bonne planification et promotion du projet | |||||||||||||||||||||||||
87 | La formation aussi pour le personnel est un point fort | |||||||||||||||||||||||||
88 | Aucune contrainte | |||||||||||||||||||||||||
89 | Efficacité | |||||||||||||||||||||||||
90 | Rapidité | |||||||||||||||||||||||||
91 | Nouvelle technologie | |||||||||||||||||||||||||
92 | Confort des collaborateurs | |||||||||||||||||||||||||
93 | Productivité | |||||||||||||||||||||||||
94 | Nouvelles possibilités | |||||||||||||||||||||||||
95 | Nouveaux métiers | |||||||||||||||||||||||||
96 | Le gain à faire | |||||||||||||||||||||||||
97 | La grandeur du projet | |||||||||||||||||||||||||
98 | Nouveau rôle à rajouter aux équipiers | |||||||||||||||||||||||||
99 | Création de nouveaux postes (qui n'existent pas encore) | |||||||||||||||||||||||||
100 | Environnement de travail qui évolue = motivant, intéréssant |