| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Forudsætninger for business case | |||||||||||||||||||||||||
2 | Den estimerede udgift | |||||||||||||||||||||||||
3 | Pris fra SKEMA: Projektkalkulation samlede OMKOSTNINGER | kr. - | ||||||||||||||||||||||||
4 | Evt. Ekstra ekstern uddannelse af medarbejdere (2 dage) | kr. 15.000 | ||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Interne timer til uddannelse, indkøring og projekt (4 timer pr. medarbejder) | kr. 8.800 | ||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Total udgift år 1 | kr. 23.800 | ||||||||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||||||||
10 | 1) Kombineret - Traditionel business case beregning | |||||||||||||||||||||||||
11 | At kigge på den totale værdi som området producere og forvente en total forbedring af denne værdi | |||||||||||||||||||||||||
12 | Antal arbejdsdage | 220 | HVOR MANGE DAGE ER DER PRODUKTION? | |||||||||||||||||||||||
13 | Head Count (personer) | 10 | HVOR MANGE PERSONER ER PÅ MASKINERNE? | |||||||||||||||||||||||
14 | Arbejdstid pr. person pr. dag | 7,4 | HVORDAN ER DERES SKIFTOPBYGNING? TID? ANTAL MAND? | |||||||||||||||||||||||
15 | Maskintidsfaktor pr mandetime | 2 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Antal maskinetimer pr dag pr mand | 14,8 | HVOR MANGE MÆND PASSER EN MASKINE? KAN EN MAND PASSE FLERE MASKINER? | |||||||||||||||||||||||
17 | antal maskiner | 20 | HVOR MANGE MASKINER DREJER DET SIG OM? | |||||||||||||||||||||||
18 | heraf antal primærmaskiner | 4 | ER DER EVT. ET ANTAL PRIMÆRE OG SEKUNDÆRE MASKINER? | |||||||||||||||||||||||
19 | heraf antal sekundærmaskiner | 16 | ||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Andel af maskintimer til primærmaskiner | 60% | HVIS DER ER PRI/SEK MASKINER, HVORDAN ER FORDELINGEN? | |||||||||||||||||||||||
22 | Timepris primærmaskiner inkl. mandetimer | kr. 600 | ER DER EN TIMEPRIS PR MASKINE? (EVT. ESTIMERET UD FRA ANSKAFFELSESPRIS) | |||||||||||||||||||||||
23 | Værdi primærmaskine pr. dg. pr. mand | kr. 5.328 | ||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Andel af maskintimer til sekundærmaskiner | 40% | ||||||||||||||||||||||||
26 | Timepris sekundærmaskiner inkl. mandetimer | kr. 300 | ||||||||||||||||||||||||
27 | Værdi sekundærmaskiner pr. dg. pr. mand | kr. 1.776 | ||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Total værdi pr. mand. pr. dag | kr. 7.104 | ||||||||||||||||||||||||
30 | Total værdi pr. dag alle mand | kr. 71.040 | ||||||||||||||||||||||||
31 | Total værdi pr. år alle mand | kr. 15.628.800 | ||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | Forbedring af medarbejdernes prioritering af maskiner og løbende fokus på optimering | 5% | 10% | ER DET EKSISTERENDE DATA PÅ: | ||||||||||||||||||||||
34 | Værdi af optimering pr. år alle mand | kr. 781.440 | kr. 1.562.880 | OMSTILLINGSTIDER OVER DAGEN? ANTAL OG VARIGHED? | ||||||||||||||||||||||
35 | STOPTIDER? ANTAL OG VARIGHED? HVILKEN TYPE STOP? | |||||||||||||||||||||||||
36 | Forbedring af ressourcefordeling / bemandingsstrategi | 5% | 10% | OPPETID/KØRETID AF TILGÆNGELIG TID? | ||||||||||||||||||||||
37 | Værdi af optimeret pr. år alle mand | kr. 781.440 | kr. 1.562.880 | |||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | Samlet forbedringspotentiale | kr. 1.562.880 | kr. 3.125.760 | |||||||||||||||||||||||
40 | Payback måneder | 0,2 | 0,1 | |||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | 2) Maskinetimer - alternativ beregning | |||||||||||||||||||||||||
43 | At kigge direkte på maskintimerne og beregne værdien af ekstra maskinetimer der kan leveres med samme bemanding | |||||||||||||||||||||||||
44 | Maskinepris primærmaskine pr. time | kr. 600 | ||||||||||||||||||||||||
45 | Timepris for operatør | kr. 220 | ||||||||||||||||||||||||
46 | Operatør faktor for maskinetimer | 2 | ||||||||||||||||||||||||
47 | Andel af operatørtid pr. maskinetimer | kr. 110 | ||||||||||||||||||||||||
48 | Maskinepris uden mandetimer | kr. 490 | ||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | Maskinepris sekundærmaskine pr. time | kr. 300 | ||||||||||||||||||||||||
51 | Timepris for operatør | kr. 220 | ||||||||||||||||||||||||
52 | Operatør faktor for maskinetimer | 2 | ||||||||||||||||||||||||
53 | Andel af operatørtid pr. maskinetimer | kr. 110 | ||||||||||||||||||||||||
54 | Maskinepris uden mandetimer | kr. 190 | ||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | Primærmaskinetimer pr dag | 9 | ||||||||||||||||||||||||
57 | Værdi pr dag pr maskine | kr. 4.351 | ||||||||||||||||||||||||
58 | Værdi pa pr maskine | kr. 957.264 | ||||||||||||||||||||||||
59 | Værdi pa alle maskiner | kr. 3.829.056 | ||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | sekundærmaskinetimer pr dag | 6 | ||||||||||||||||||||||||
62 | Værdi pr dag | kr. 1.125 | ||||||||||||||||||||||||
63 | Værdi pa pr maskine | kr. 247.456 | ||||||||||||||||||||||||
64 | Værdi pa alle maskiner | kr. 3.959.296 | ||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | Total værdi maskinerne generer pa | kr. 7.788.352 | ||||||||||||||||||||||||
67 | Optimer årlig værdi med x% uden at øge medarbejderudgiften | 5% | 10% | |||||||||||||||||||||||
68 | Værdi af optimering | kr. 389.418 | kr. 778.835 | |||||||||||||||||||||||
69 | Payback måneder | 0,7 | 0,4 | |||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | 3) Mandetimer - alternativ beregning | |||||||||||||||||||||||||
72 | At kigge på en reduktion af de direkte udgifter til bemanding som følge af en forbedret produktivitet. Output er stabilt | |||||||||||||||||||||||||
73 | Nuværende bemanding antal | 10 | ||||||||||||||||||||||||
74 | Totalkost pr operatør pr time | kr. 220 | ||||||||||||||||||||||||
75 | Årlig kost pr mand | kr. 423.280 | ||||||||||||||||||||||||
76 | Årlig kost alle mand | kr. 4.232.800 | ||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | Optimer bemandingen/maskine prioriteter så færre mandetimer er nødvendig for samme udbytte | 5% | 10% | |||||||||||||||||||||||
79 | Årlig reduktion på x% af udgifter til bemanding grundet bedre beslutningsgrundlag | kr. 211.640 | kr. 423.280 | |||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | Optimer bemandingsstrategi så færre ressourcer er nødvendig | 5% | 10% | |||||||||||||||||||||||
82 | Årlig reduktion på x% af udgifter til bemanding grundet bedre beslutningsgrundlag | kr. 211.640 | kr. 21.164 | |||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | Omsat i til dagligdags-begreber: | |||||||||||||||||||||||||
85 | Medarbejder arbejder pr uge (antal timer) | 37 | ||||||||||||||||||||||||
86 | Leverer antal maskintimer pr uge (antal timer) * faktor 2 | 74 | ||||||||||||||||||||||||
87 | Værdi af maskintimer pr uge | kr. 27.380 | ||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | Med bedre bemanding opnås x% flere maskinetimer pr medarbejder | 5% | 10% | |||||||||||||||||||||||
90 | Ny antal maskinetimer pr uge efter optimering | 78 | 81 | |||||||||||||||||||||||
91 | Ny værdi af maskintimer pr uge efter optimering | kr. 28.749 | kr. 30.118 | |||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | Ekstra maskinetimer pr uge pr medarbejder | 4 | 7 | |||||||||||||||||||||||
94 | Værdi af forbedring pr uge pr medarbejder | kr. 1.369 | kr. 2.738 | |||||||||||||||||||||||
95 | Værdi af forbedring pa pr medarbejder | kr. 43.026 | kr. 86.051 | |||||||||||||||||||||||
96 | Værdi af forbedring pa alle medarbejdere | kr. 430.257 | kr. 860.514 | |||||||||||||||||||||||
97 | Payback måneder | 0,7 | 0,3 | |||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||