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2 | PROJECT 2025 REVIEW ACTION & PLAN | |||||||||||||||||||||||||
3 | Stratergy | Tactic | Topic | Indicator | ACHIEVEMENT | DEADLINE | NOTE | PIC | ||||||||||||||||||
4 | Stratergy 1 | Premium offer | Increase % of SEA T.O | Target HOT for SEA: 96% | Built the HOT KPI for SEA | 30/thg 7/25 | DONE | ERP & TRANG | ||||||||||||||||||
5 | 40% offer to share for SEA | Built the HOT KPI for SEA | 30/thg 7/25 | DONE | ERP & TRANG | |||||||||||||||||||||
6 | Competive MOQ for 20/80 modal | MOQ decrease from 1000pcs to 500pcs for 15 modals from SSAW25 | 30/thg 4/25 | DONE | LUCY | |||||||||||||||||||||
7 | Stratergy 2 | Competence MS | Build strong competance of MS | All MS are qualified base on Decathlon' requirement | Xây dựng các mục tiêu chung kỹ năng đối với mỗi vị trí MS/Buid the target for competance skill | 30/thg 7/25 | DONE | LUCY/OANH | ||||||||||||||||||
8 | Xác định mục tiêu đối với mỗi vị trí/Define tasks for MS | 30/thg 7/25 | DONE | LUCY/OANH | ||||||||||||||||||||||
9 | Xây dựng bài đánh giá/Building accessement test | 30/thg 7/25 | DONE | LUCY/OANH | ||||||||||||||||||||||
10 | Thực hiện bài đánh giá/Proceed the test | 5/thg 8/25 | DONE | ERP/OANH | ||||||||||||||||||||||
11 | Kết quả đánh giá/Assessment result | 5/thg 8/25 | DONE | ERP/OANH | ||||||||||||||||||||||
12 | Hành động sau đánh giá/ Action | 30/thg 8/25 | N/Y | ERP/OANH | ||||||||||||||||||||||
13 | Kế hoạch đào tạo/Training schedule | 30/thg 8/25 | N/Y | LUCY/OANH | ||||||||||||||||||||||
14 | Building all online files | Order follow up in 1 file for all MS | Finish buiding the online order management file | 30/thg 7/25 | DONE | ERP/OANH | ||||||||||||||||||||
15 | Online cutting report for inventory | Processing building from ERP team | 30/thg 9/25 | N/Y | ERP/TRANG | |||||||||||||||||||||
16 | Component purchasing Online file | All MS will be use same MRP online format for CPT management from SS26 | 10/thg 8/25 | N/Y | ERP/TRANG | |||||||||||||||||||||
17 | Stratergy 3 | Transforming & advance Industry | Automation Acceleration | |||||||||||||||||||||||
18 | Digitized & Digitalized | Stock | Level 1: Stock at FG + CPT | Developing function allocate for FB and FG location input in moblie device. Updade ACC warehouse function | 20/thg 7/25 | DONE | ERP | |||||||||||||||||||
19 | Level 2: DCL Inventory Process | Discuss requirements in detail | 31/thg 8/25 | N/Y | ERP | |||||||||||||||||||||
20 | Oder Followup | Level 1: Order which have CPT available | Design and implement function for: -Allocate CPT order with Sales Orders -Capacity for CPT and FG warehouse | 31/thg 7/25 | DONE | ERP | ||||||||||||||||||||
21 | Level 2: CPT/ACC forecasted base on Order/FC/Stock after Firm | Discuss requirements in detail | 31/thg 8/25 | N/Y | ERP | |||||||||||||||||||||
22 | Capacity | Level 1: Able to see order status. | Build Dashboard | 15/thg 6/25 | DONE | ERP | ||||||||||||||||||||
23 | Level 2: Forecast plan/capacity alearting | Build Dashboard | 31/thg 7/25 | DONE | ERP | |||||||||||||||||||||
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