| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Этап развития | Месяц | Задачи | Категория | Ключевые метрики | Ответственные лица | Срок выполнения | Пояснения | Роль | Пояснение | ||||||||||||||||
2 | Этап 1: Идея и MVP | -10 | Концепция книги | Продукт | Выжил ли автор | Продакт-менеджер | 1 мес | Нужно очень заранее всё продумать | Продакт-менеджер | Автор книги, глава проекта | ||||||||||||||||
3 | 1 | Исследование ЦА | Стратегия и исследование | В дальнейшем - уровень органического трафика, эффективность рекламных компаний, САС, конверсия | Продакт-менеджер | 1 мес | Может измениться в процессе написания, имеет смысл проводить исследования после завершения рукописи | Лид-редактор | Главный редактор рукописи: не только литературный, но и обладающий знаниями и связями для продвижения | |||||||||||||||||
4 | 1 | Анализ рынка | Стратегия и исследование | В дальнейшем - анализ доли рынка и эффективность рекламных компаний | Продакт-менеджер | 1 мес | Аналогично ЦА | Команда маркетинга | Ведущий продюсер, Ответственный за мероприятия, Ответственный за мерч | |||||||||||||||||
5 | -9 | Написание рукописи | Продукт | Выжил ли автор, Time to Market | Продакт-менеджер | 9 мес | Занимает в среднем около 9 месяцев, начинать весь путь имеет смысл только после завершения первого тома | |||||||||||||||||||
6 | -7 | Поиск бета-ридеров | Продукт | Вовлечённость пользователей и качество контента (объём и качество фидбека, скорость его предоставления) | Продакт-менеджер | 1 мес | FFF | |||||||||||||||||||
7 | -8 | Анализ комментариев бета-ридеров | Продукт | Уровень удовлетворённости пользователей до/после отшлефовки рукописи | Продакт-менеджер | 2 мес | Отшлефовка рукописи по логике | |||||||||||||||||||
8 | 1 | Подбор команды-маркетинга | Маркетинг | В дальнейшем - эффективность рекламных компаний через рост аудитории | Продакт-менеджер | 1 мес | См продюсерские центры для писателей (я сотрудничаю с "Опен-Колл") | |||||||||||||||||||
9 | 2 | Разработка контент-плана для развития личного бренда | Стратегия и исследование | В дальнейшем - эффективность рекламных компаний через рост аудитории и конверсии | Команда маркетинга | 1 мес | Контент-план для соцсетей: тг и ВК | |||||||||||||||||||
10 | 2-3 | Ведение соцсетей | Контент | Рост аудитории, конверсия подписчиков в соцсетях в покупателей книги | Команда маркетинга | 4 мес | Посты в согласовании с продакт-менеджером | |||||||||||||||||||
11 | 2 | Редакция рукописи | Продукт | Качество контента (удовлетворённость пользователей, сколько % книги читают, Retention Rate на следующие главы и книги) | Лид-редактор | 1 мес | Параллельно остальному, благодаря профессионализму редактора, разделению обязанностей и ответственной работе от продакт-менеджера с бета-рижерами ранее можно сократить процесс | |||||||||||||||||||
12 | Этап 2: Ранний рост | 2 | Разработка иллюстраций и обложки | Контент | Эффективность привлечения аудитории | Продакт-менеджер | 4 мес | Аутсорс художнице LediVI | ||||||||||||||||||
13 | 3 | Работа над следующей книгой | Продукт | Выжил ли автор, качество контента, Time to Market | Продакт-менеджер | 9 мес | Начало работы и совмещение с остальными пунктами; составление плана и концепции заранее в помощь. Простраиваю также сюжет сразу на следующие книги в черновиках | |||||||||||||||||||
14 | 3 | Разработка контент-плана для пиара книги | Стратегия и исследование | В дальнейшем - эффективность рекламных компаний через рост аудитории | Команда маркетинга | 1 мес | Контент-план для соцсетей, появления на офлайн-мероприятиях, коллабораций и Интернет-баннеров | |||||||||||||||||||
15 | 3-4 | Публикация первой книги на электронных ресурсах | Монетизация | Retention rate, LTV, уровень роста аудитории | Лид-редактор | 1 мес | После завершения редактуры и как минимум половины иллюстраций (сейчас готовы почти все, кроме одной) | |||||||||||||||||||
16 | 4-5 | Разработка малой линейки мерча | Монетизация | ARPU, LTV, маржинальность | Команда маркетинга | 2 мес | Надо успеть до первого выхода на книжную ярмарку | |||||||||||||||||||
17 | 5 | Первый выход на книжную выставку | Маркетинг | Рост аудитории бренда книг и автора | Продакт-менеджер | 1 мес | Произвести впечатление и привлечь внимание в среде лояльной ЦА | |||||||||||||||||||
18 | 4-5 | Запуск рекламы на электронных ресурсах | Маркетинг | Рост аудитории книг | Команда маркетинга | 3 мес | Параллельно публикации | |||||||||||||||||||
19 | 5 | Коллаборации с тг-каналами | Маркетинг | Рост аудитории бренда книг и автора, САС | Команда маркетинга | 3 раз/мес | По контент-плану, приоритет знакомым писателям и художникам | |||||||||||||||||||
20 | 5-6 | Косплей-фотосессии | Контент | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, повышение уровня UGC | Продакт-менеджер | 2 мес | Уделить внимание проработке образов, стилисты и фотографы желательно по бартеру | |||||||||||||||||||
21 | 6-7 | Коллаборации с фэшн-брендами | Маркетинг | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, повышение продаж | Команда маркетинга | 1 раз/мес | По контент-плану | |||||||||||||||||||
22 | 7 | Запуск подкаста | Контент | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, доля нового рынка, конверсия просмотров в подписчиков | Продакт-менеджер, команда маркетинга | 2 мес | Поиск соведущих/интервьюируемых, разработка концепции и поиск студии | |||||||||||||||||||
23 | Этап 3: Масштабирование | 8 | Коллаборации с блогерами | Маркетинг | Рост аудитории бренда книг и автора, САС | Команда маркетинга | 2 раз/мес | По контент-плану | ||||||||||||||||||
24 | 9 | Публикация второй книги | Монетизация | Retention rate, LTV, уровень роста аудитории | Лид-редактор | 1 мес | По завершении редактуры | |||||||||||||||||||
25 | 10 | Работа над следующей книгой | Продукт | Выжил ли автор, качество контента, Time to Market | Продакт-менеджер | 9 мес | Начало работы и совмещение с остальными пунктами; составление плана и концепции заранее в помощь. Простраиваю также сюжет сразу на следующие книги в черновиках | |||||||||||||||||||
26 | 10-11 | Разработка увеличенной линейки мерча | Монетизация | ARPU, LTV, маржинальность | Команда маркетинга | 2 мес | Больше позиций, дороже | |||||||||||||||||||
27 | 11 | Офлайн-чтения | Контент | Активность пользователей, повышение лояльности и продаж мерча, понижение Churn Rate | Продакт-менеджер | 1 раз/2 мес | Мероприятия с лояльными читателями, набор из тгк | |||||||||||||||||||
28 | 12 | Тематические вечеринки с читателями и знаменитостями | Контент | Активность пользователей, повышение лояльности и продаж мерча, понижение Churn Rate | Продакт-менеджер | 1 раз/3 мес | Мероприятия со знаменитостями и лояльными читателями, набор из тгк | |||||||||||||||||||
29 | 12-13 | Разработка и производство аудиоверсии | Контент | Рост аудитории книг, САС, доля нового рынка, конверсия подписчиков в покупателей | Продакт-менеджер | 3 мес | Подбор актёров и режиссёра монтажа | |||||||||||||||||||
30 | 13 | Проведение тестовой НРИ в сеттинге книги | Стратегия и исследование | Активность пользователей, повышение лояльности и продаж мерча, понижение Churn Rate | Продакт-менеджер | 1 мес | Мероприятия с лояльными читателями, набор из тгк | |||||||||||||||||||
31 | 14-16 | Разработка своей системы НРИ в сеттинге книги | Контент | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, доля нового рынка, конверсия просмотров в покупателей | Продакт-менеджер | 3-4 мес | При успешном тесте | |||||||||||||||||||
32 | 15 | Переговоры с издательством | Стратегия и исследование | Маржинальность и потенциальная окупаемость, повышение репутации (рост лояльной аудитории через Retention Rate и активность) | Лид-редактор | 3 мес | При доказанной целесообразности в вопросе монетизации относительно электронных ресурсов | |||||||||||||||||||
33 | Этап 4: Зрелость и экспансия | 15-16 | Работа над сценариями короткометражек | Контент | Качество контента (удовлетворённость пользователей, сколько % фильма смотрят, Retention Rate на следующие короткометражки) | Продакт-менеджер | 2 мес | На основе коротких рассказов о второстепенных персонажах, которые особенно понравятся фандому | ||||||||||||||||||
34 | 16-18 | Производство короткометражек | Монетизация | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, доля нового рынка, конверсия просмотров в покупателей | Продакт-менеджер | 3-4 мес | Через знакомых актёров, можно рассмотреть использование ИИ (в зависимости от его уровня развития на том этапе + финансовых и репутационных приоритетах) | |||||||||||||||||||
35 | 17 | Выпуск третьей книги | Монетизация | Retention rate, LTV, уровень роста аудитории | Лид-редактор | 1 мес | По завершении редактуры | |||||||||||||||||||
36 | 17 | Работа над следующей книгой | Продукт | Выжил ли автор, качество контента, Time to Market | Продакт-менеджер | 9 мес | Начало работы и совмещение с остальными пунктами; составление плана и концепции заранее в помощь. Простраиваю также сюжет сразу на следующие книги в черновиках | |||||||||||||||||||
37 | 16-18 | Расширение линейки мерча | Монетизация | ARPU, LTV, маржинальность | Команда маркетинга | 2 мес | Больше позиций, дороже | |||||||||||||||||||
38 | 17 | Переговоры по выходу на зарубежный рынок | Стратегия и исследование | Маржинальность и потенциальная окупаемость, повышение репутации (рост лояльной аудитории через Retention Rate и активность) | Продакт-менеджер | 2 мес | При доказанной целесообразности в вопросе монетизации | |||||||||||||||||||
39 | 16-18 | Сотрудничество с видеоигровыми студиями | Монетизация | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, доля нового рынка, конверсия просмотров в покупателей | Продакт-менеджер | 6+ мес | Выпуск игровых новелл/гачи(?) после доказанного интереса ЦА | |||||||||||||||||||
40 | 17 | Коллаборации с ювелирными | Маркетинг | Рост аудитории бренда книг и автора, САС, повышение продаж | Команда маркетинга | 1 раз/2 мес | По контент-плану | |||||||||||||||||||
41 | 18 | Выход на зарубежный рынок | Монетизация | Рост аудитории, доли рынка | Продакт-менеджер | 5 мес | При доказанной целесообразности в вопросе монетизации | |||||||||||||||||||
42 | 18 | Разработка стратегии | Стратегия и исследование | Рост аудитории, конверсия подписчиков в соцсетях в покупателей книги | Продакт-менеджер | 1 мес | Разработка дальнейшей стратегии развития фандома | |||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |