ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAE
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Código: R-DP-PDE-101
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Fecha: 10/09/2025
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Versión: 001
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Página : 1 de 1
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Unidad Ejecutora: Periodo de corte: 1 de abril al 30 de junio de 2026
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SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.4. SECRETARíA DE DESARROLLO ECONóMICO Y COMPETITIVIDADVIGENCIA AÑO: 2026
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SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN
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MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES"PROYECTOSACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVASEFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA METAOBSERVACIONRESPONSABILIDAD
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LÍNEA ESTRATÉGICASECTORINDICADOR DE RESULTADOPROGRAMA PRESUPUESTALPRODUCTOINDICADOR DE PRODUCTO124678910111213141516
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INDICADOR TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO)META DE CUATRIENIOCódigo BPPIMNombre del ProyectoINDICADOR / ACCIONES /
ACTIVIDADES 		Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actualValor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte% avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corteRubro PresupuestalFuenteRecursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva)Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) % ejecución presupuestal a la fecha de corteObservaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyectoResponsable
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ARMENIA COMPETITIVAAGRICULTURA Y DESARROLLO RURALPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaCiencia, tecnología e innovación agropecuariaServicio de extensión agropecuariaProductores atendidos con servicio de extensión agropecuariaACUMULATIVO8002024630010063Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria para un campo con más OportunidadesFormulación de Plan de Accion de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria 10.550%11001 -2.3.2.02.02.008.1708041.063 - 001
11001 -2.3.2.02.02.008.1708041.063 - 034
11001 -2.3.2.02.02.009.1708041.063 - 001
11001 -2.3.2.02.02.009.1708041.063 - 034
11002 -2.3.2.02.02.009.1708041.063 - 001
11002 -2.3.2.02.02.009.1708041.063 -034		SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN
RECURSOS PROPIOS		 $ 1,414,000,000.00 $ 369,000,000.00 $ 291,800,000.00 20.64%Se viene avanzando en la formulación del plan de accion de la EPSEA para lo cual se cuentan con herramientas como: el árbol de presupuesto, el manual de clasificación programática, la presentación institucional y un borrador del Plan de Acción, toda vez que se requiere la asignación de recursos a través de un rubro especifico a través de la EPSEA.
II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRILAL 30 DE JUNIO DE 2026
Se hizo la formulación del Plan de Acción de Epsea , documento que contempla las actividades que se ejecutaran para la prestación del Servicio de Extensión Agropecuaria durante el período comprendido entre el 02 de enero al 31 de diciembre de la vigencia 2026 y el cual contiene metas de resultado concretas y medibles, actividades - Responsables.
Dicho plan contempla diez (10) actividades, relacionadas así:
1.Formulación de Plan de Accion de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria.
2. Informes de Seguimientos al funcionamiento de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria.
3. Fomentar a los productores del sector rural en las líneas de hortalizas, aromáticas, especias, plátano y café, fortaleciendo la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria, e incorporando las huertas urbanas y periurbanas como estrategia transversal de seguridad alimentaria, generación de ingresos y articulación campo–ciudad. (EPSEA).
4. Fortalecer a productores del sector pecuario del Municipio de Armenia, enfocados en las líneas productivas pecuarias de Bovinos, porcinos y avicultura, con el fin de robustecer la agricultura campesina, familiar, étnica y comunitaria, (EPSEA).
5. Fortalecer los procesos ambientales del sector agropecuario del municipio de Armenia mediante la formulación de la propuesta del Plan Municipal de Agricultura Climáticamente Inteligente, orientado a la promoción, prevención y conservación del medio ambiente, con el fin de proteger los recursos naturales, aumentar la resiliencia climática y asegurar la sostenibilidad productiva del territorio rural, en el marco de los procesos de extensión rural. (EPSEA).
6. Realizar Capacitaciones del Programa de Formación e Innovación Rural para Jóvenes y Productores – Jóvenes Rurales Innovadores :
1.Modelos de negocio rurales.
2.Marketing territorial y construcción de marca campesina.
3.Liderazgo rural y participación ciudadana.
4.Agricultura climáticamente inteligente y sostenibilidad productiva.(EPSEA).
7. Asesorar y acompañar a emprendedoras rurales, mediante Capacitación para la formalización, producción y comercialización, Acceso a mercados y encadenamientos productivos, Enfoque de género y diferencial. (EPSEA).
8. Actualización de usuarios para las evaluaciones agropecuarias ( Unidad de Planificación Rural del Ministerio de Agricultura) y la inscripción de usuarios en la plataforma Campo Innova del Ministerio de Agricultura (EPSEA)Actualización de usuarios para las evaluaciones agropecuarias ( Unidad de Planificación Rural del Ministerio de Agricultura) y la inscripción de usuarios en la plataforma Campo Innova del Ministerio de Agricultura (EPSEA)
9. Realizar actividades para el Fortalecimiento e impulso a las rutas de Café Especial (EPSEA).
10. Gestión para la formulación de un Proyecto Fase I en el Sector Agroindustrial (EPSEA).		2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Informes de Seguimientos al funcionamiento de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria 4250%"II TRIMESTRE DEL 01 DEABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026
1. Se realizaron reuniones técnicas de planificación y seguimiento a las actividades desarrolladas a través de la Entidad Prestadora de Servicio de Extensión Agropecuaria - EPSEA en lo relacionado con los componentes de gestión ambiental, procesos asociativos, comerciales fortalecimiento de la producción agrícola y pecuaria, visita de extensión agropecuaria, entre otras , lo cual quedo evidenciado mediante acta 459 del 14 de abril de 2026.
2. Se brindo apoyo y acompañamiento en la recolección de información para las Evaluaciones agropecuarias del Municipio de Armenia para ser presentadas a la Unidad de Planificación Rural - UPRA . , cultivos que se relacionan a continuación:
2.1. nuevos de naranja (3 hectáreas), Yuca (6 hectáreas), maíz (4 hectáreas) dichos cultivos fueron identificados en el mes de abril en la Vereda El Caimo,
2.2 nuevos de aguacate papelillo ( 16 hectáreas), plátano (16 hectáreas) cacao ( 3. hectáreas, café (3,2 hectáreas, pimientos (1,28 hectáreas) estos cultivos se identificaron en la Vereda Marmato para el mes de mayo.
2.3 En el mes de junio se identificaron (06) cultivos nuevos en la vereda Murillo discriminados así: ahuyama (4 hectáreas) guayaba manzana ( 5 hectáreas), limón ( 12 hectáreas), maíz ( 30 hectáreas), piña (20 hectáreas) frijol (2 hectáreas).
3. Se realizaron ciento noventa y un (191) visitas de acompañamiento técnico por parte del grupo de extensionistas adscritos al área rural de la Secretaría de Desarrollo Económico discriminadas así:
(53) visitas a unidades productivas de hortalizas con el fin de fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional de las familias rurales para que produzcan sus propios alimentos para autoconsumo e ingresos adicionales. Su propósito es brindar asesoría para mejorar la productividad, la sostenibilidad y la competitividad de las actividades. ( las evidencias se presentan en la actividad No.03) .
(95) visitas de campo a predios de la línea productiva de plátano, llevando a cabo visitas de campo, seguimiento a la producción verificación del área del predio, área de producción y tiempos de corte, entre otras. Así mismo se capacito sobre Buenas Prácticas Agrícolas ( las evidencias se presentan en la actividad No.03)
(43) visitas a predios con cultivo ce café, mediante visitas de diagnostico y seguimiento a la producción, para lo cual se tuvo en cuenta área del predio, área de producción, variedad y tipo de recolección. Así mismo se brindo capacitación sobre Buenas Prácticas Agrícolas.( las evidencias se presentan en la actividad No.03)
4. Se brindo asistencia técnica, acompañamiento productivo, actualización de datos y recomendaciones a (19) productores pecuarios de las veredas Cristales, La Pradera, La revancha, Marmato, Puerto Espejo, Santana, Zuleybar. Se hizo la actualización del inventario pecuario en (17) predios (Aves- 185.307 ( de las cuales 185,000 son de producción y se venden a Don Pollo y las 307 restantes corresponden a aves ornamentales, de postura y engorde), Caballos 4, cabras 3, Ganadería 330 ( carne y leche) , cerdos 3.Aves- 185.307 ( de las cuales 185,000 son de producción y se venden a Don Pollo y las 307 restantes corresponden a aves ornamentales, de postura y engorde), Caballos 4, cabras 3, Ganadería 330 ( carne y leche) , cerdos 3). ( las evidencias se presentan en la actividad No.04).
5. Componente Ambiental - Se brindaron (02) charlas a las Instituciones Educativas Escuela El Caimo sede Tigreros Vereda San Juan y Escuela Villa Oliva Corregimiento El Caimo en temas como la implementación de prácticas ambientales que permitan la protección del suelo y el recurso hídrico. (04) visitas técnicas a productores rurales para la promoción e implementación de prácticas agropecuarias ambientales sostenibles en temas relacionados con manejo de suelos, conservación de fuentes hídricas, adopción de sistemas silvopastoriles, manejo de cobertura vegetal, realizar siembra de árboles y separación adecuado de residuos orgánicos. Se participo de reunión programada por el Comité Interinstitucional de Educación Ambiental - CIDEA donde se dio a conocer el programa de educación ambiental mediante acciones pedagógicas , campañas de fortalecimiento de los PGIRS en las Instituciones Educativas públicas del Municipio de Armenia. Se lograron acciones articuladas con la Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ y la EPSEA para adelantar acciones de recuperación y rehabilitación de suelos degradados y se adelantaron acciones para la elaboración de un Convenio de cooperación entre ambas entidades. ( las evidencias en la actividad No.05)
6. Mediante acta de Reunión No. 723 de fecha 09 de junio de 2026, se reunió el equipo de trabajo para adquirir compromisos relacionados con los documentos requeridos para la habilitación de la EPSEA en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 33 de la Ley 1876 de 2017, que establece que toda EPSEA debe registrarse ante la ADR y demostrar que cumple con los requisitos para garantizar que la EPSEA preste un servicio de extensión agropecuaria con calidad, eficiencia y transparencia, asegurando que cuenten con personal calificado, experiencia, solvencia financiera, capacidad operativa y respaldo legal para acompañar a los productores rurales en el fortalecimiento de su productividad, competitividad, innovación y desarrollo sostenible. Quedando el compromiso de reunirse nuevamente en el mes de julio para hacer seguimiento a las acciones realizadas.
Para el cumplimiento de esta actividad en este segundo trimestre, se realiza la verificación detallada de los requisitos establecidos en la lista de chequeo de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), de conformidad con los lineamientos y criterios definidos en la Resolución 0422 de 2019, proceso de estructuración, organización y consolidación de las carpetas documentales, asegurando la recopilación y clasificación de los soportes técnicos, administrativos, financieros y jurídicos exigidos para el cumplimiento integral de los requisitos establecidos por la entidad. Anexo diapositiva.
7. Gestión para la formulación de un Proyecto Fase I en el Sector Agroindustrial (EPSEA)Gestión para la formulación de un Proyecto Fase I en el Sector Agroindustrial (EPSEA). Para el desarrollo de esta actividad, se continúa con el proceso de formulación de 4 proyectos agropecuarios mediante su registro y estructuración en la plataforma de la Metodología General Ajustada (MGA) del Departamento Nacional de Planeación (DNP), los proyectos se encuentran en la fase de identificación, etapa en la cual se ha diligenciado la totalidad de los componentes requeridos en la herramienta MGA. Posteriormente, se avanzará hacia la fase de preparación.( se presenta en la actividad No. 19).
1. Proyecto Agrícola integral para pequeños y medianos productores rurales del municipio de Armenia.
2. Proyecto pecuario integral para pequeños y medianos productores rurales del municipio de Armenia.
3. Proyecto de centro de potencia rurales y Uso de IA en tres escuelas rurales del municipio de Armenia.
4. Proyecto de gestión ambiental integral para mitigar el cambio climático en el sector rural del Municipio de Armenia.
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Fomentar a los productores del sector rural en las líneas de hortalizas, aromáticas, especias, plátano y café, fortaleciendo la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria, e incorporando las huertas urbanas y periurbanas como estrategia transversal de seguridad alimentaria, generación de ingresos y articulación campo–ciudad.30028194%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL30 DE JUNIO DE 2026 - Se hicieron ciento noventa y un (191) visitas de extensión discriminadas así:,
Unidades productivas de hortalizas - (53) Objetivo - fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional de las familias rurales para que produzcan sus propios alimentos para autoconsumo e ingresos adicionales. Discriminadas así:
Vereda El Caimo (04) - Finca El Horizonte (2) y El Roble (02)
Vereda La Pradera (12)- Finca El Porvenir (2), El Porvenir # 01 (2) , El Porvenir # 02 (2), Escuela la Pradera (2), La Paz (2), Santa Helena (2).
Vereda La Revancha (03)- Finca El Vergel (2), Granja Ecológica Villa Sofía (1).
Vereda Marmato (04) - Finca La Estrella (2), La Linda (1), La Linda # 01 (1),
Vereda Murillo (02) - Finca Villa Claudia (1), El Porvenir (1).
Vereda Pantanillo (05- Finca La Milagrosa (2), El Porvenir (2), Finca Tradicional donde Luzma (1)
Vereda Puerto Espejo (02), Finca Jardín Lote # 1 (1), Agua Bonita Lote # (1).
Vereda San pedro (02) - Finca La Canelita (2).
Vereda Santa Ana (09) - Finca El Belencito (2), El Encanto (2), El Retiro (1), El Vergel (2), La Quindianita (2).
Vereda Zuleybar (07) - Finca La Camelia (3), Santa Lucia (2), Villa Juliana (2).
Se apoyó a tres comunas del área urbana de acuerdo a solicitud a través de atención a usuarios,
Sector Florida Baja Casa 116 - Comuna 7
San Simón apóstol Barrio Simón Bolívar Manzana 26 # 37 Comuna 1
Comunidad Indígena Embera Katio - Barrio Miraflores comuna 4
Línea productiva de plátano (95) - Objetivo - realizar visitas de campo, seguimiento a la producción verificación del área del predio, área de producción y tiempos de corte, entre otras. Así mismo se capacito sobre Buenas Prácticas Agrícolas. Visitas que se relacionan a continuación:
Vereda- Altos de Guevara (03) - Finca La Albania (2) -La cumbre (01).
Vereda El Caimo (18) - Finca El Cofre (02) , El Horizonte (02), El Mirador (02), El Roble (02), Islandia (03), La Gran Bélgica (02), La Isabela (02), La Victoria (01), Villa María (02).
Vereda Golconda (07) - El Cancel (03), Santa Mónica (01), Sierra Leona (01), La Isabela (01), La Gloria (01).
Vereda La Pradera (09) - Escuela La Pradera (02), Finca La Paz (02) , Santa Elena (02), El Porvenir (02), El Porvenir # 02 (01),
Vereda- La Revancha (01) - Finca El Vergel (01).
Vereda Marmato (25)- Finca El Ocho (01), El Roció (01), El Silencio (03), Hacienda Marmato (02), La Cabaña (01), La Carmelita (02), La Estrella (03), La Linda # 01 (02), San Fernando (01), San Pablo (03). San Rafael (01), Villa Gloria (03), Yoconda (01) - Villa Juliana (01).
Vereda Murillo (11) - Belén Lote # 02 (01), Cambalache (01), Caracolí (01), Las Guacas (01), Los papayos (01), San Felipe (01), San Miguel (01), Santa Clara Lote # 01 (01), Valdivia (01), Valparaíso (02).
Vereda- Puerto Espejo (07) - Finca La esmeralda (03), Bélgica (01), La Platina (01), Villa Italia (01), El Refugio (01)
Vereda- San Ana (04), Finca El Retiro (02), El Belencito (02).
Vereda- San pedro (05) - Finca La Canelita (02), La Unión (01), La Cosecha (01) , Villa Gloria (01).
Sector La Florida (01) - Casa 116
Vereda- Zuleybar (04)- Finca Los Alpes (01), La Caricia (01), La Camelia (02).
Cultivo ce café - (43) llevar a cabo visitas de diagnostico y seguimiento a la producción, para lo cual se tuvo en cuenta área del predio, área de producción, variedad y tipo de recolección. Así mismo se brindo capacitación sobre Buenas Prácticas Agrícolas. las visitas realizadas se detallan a continuación:
Vereda- Altos de Guevara (03) - Finca La Albania (01) -La cumbre (02).
Vereda El Caimo (10) - El Mirador (02), La Bélgica (01), La Gran Bélgica (02), La Isabela (02), La Victoria (01), Villa Juliana (01), Villa María (01).
Vereda Golconda (05) - Finca La Isabela (01), La Irlanda (01), Laureles (01), Santa Mónica (01), Sierra Leona (01),
Vereda La Pradera (01) - El Mirador (01).
Vereda Marmato (11 )- Finca Aldea del abuelo (01), Hacienda Marmato (02), La Cabaña (01), La Carmelita (02), Paraíso (01), Villa Gloria (03), San Fernando (01).
Vereda Murillo (08) - Finca El oro (01), El Oasis (01), La Coralina (01), La primavera (01), La Elvia (01), Villa María (01), Valparaíso (02).
Vereda- Puerto Espejo (03 ) - Finca La esmeralda (01), Villa Italia (01), El Refugio (01)
Vereda- San Pedro (02) , Finca Bruselas (01), Villa Gloria (01)."
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Fortalecer a productores del sector pecuario del Municipio de Armenia, enfocados en las lineas productivas pecuarias de Bovinos, porcinos y avicultura, con el fin de robustecer la agricultura campesina, familiar, etnica y comunitaria, 805063%"II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 D JUNIO DE 2026.
Se brindo asistencia técnica, acompañamiento productivo, actualización de datos y recomendaciones a (19) productores pecuarios de las veredas que se detallan a continuación:
Vereda Cristales (04) - Granja avícola la luz (2), Portugal (1), Topacio (1).
Vereda La Pradera (02) - La María
Vereda La Revancha (01 ) - Finca La Victoria
Vereda Marmato (02 ) - La Carmelita (1), Los Andes (1).
Vereda Puerto Espejo (03 ) - La Cabaña (1) Agua Bonita (1), La Miranda (1).
Vereda Santana ( 03) - El Paraíso (1) , La Quindianita (1), El Belencito (1).
Vereda Zuleybar (04)- Portugalito (1), Bochica (1) , Palermo (1), Tikal (1).
Se hizo la actualización del inventario pecuario en (17) predios discriminados así:

FECHA PREDIO VEREDA ACT- AGRICOLA CANT MACHOS HEMBRA OBSERV
8/04/2026 LA CARMELITA MARMATO AVICOLA 50 50 ORNAMENT
8/04/2026 LOS ANDES MARMATO AVES 50 4 46 POSTURA
GANADERIA 30 1 29 TORO - RESES
MARRANOS 7 7 CRIA
22/04/2026 LA QUINDIANITA SANTANA AVES 20 5 15 POST - ENGOr
29/04/2026 EL PARAISO B/ LA LINDA AVICOLA 70 40 30 POST - ENGOR
30/04/2026 EL BELENCITO SANTANA AVICOLA 20 3 15 POSTURA
6/05/2026 PORTUGALITO PUERTO ESPEJO GANADERIA 11 11
7/05/2026 LA ILUSION MURILLO AVICOLA 45 45 POSTURA
CABRAS 3 3
7/05/2026 BOCHICA ZULEYBAR NOVILLOS 10 10 DE CEBA
8/05/2026 PALERMO PUERTO ESPEJO NOVILLAS 20 20 DE LEVANTE
12/05/2026 TIKOL PUERTO ESPEJO GANADERIA 14 14
13/05/2026 LA MARIA LA PRADERA GANADERIA 7 7
21/05/2026 GRANJA AVICOLA LA LUZ EL CAIMO AVICOLA 185 MIL 100 MIL 85 MIL EN PIE -DON POLLO
20/05/2026 LA MARIA LA PRADERA GANADERIA 7 3 4
28/05/2026 GRANJA AVICOLA LA LUZ EL CAIMO AVICOLA 185 MIL 100 MIL 85 MIL EN PIE - DON POLLO
9/06/2026 PORTUGAL CRISTALES AVICOLA 40 40 POSTURA
GANADERIA 10 1 0 NOVILLAS - LEVANTE
16/06/2026 TOPACIO LA PRIMAVERA GANADERIA 195 195 CEBU COMERCIAL
AVICOLA 12 12 PONEDORAS
17/06/2026 SAN MIGULE MURILLO GANADERIA 56 55 1
CABALLOS 4 1 3

Aves- 185.307 ( de las cuales 185,000 son de producción y se venden a Don Pollo y las 307 restantes corresponden a aves ornamentales, de postura y engorde), Caballos 4, cabras 3, Ganadería 330 ( carne y leche) , cerdos 3.
Se cuenta con un enlace designado para apoyar la mesa de bienestar animal liderada por la Secretaría de Gobierno y Convivencia la cual a la fecha no ha sido convocado el enlace, lo cual se evidencia en tres (03) mensajes WhatsApp.
Se hizo la socialización a los productores pecuarios rurales en la difusión de las campañas desanidad animal desarrolladas por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y FEDEGAN relacionadas con ciclos de vacunación fiebre aftosa realizadas entre el 04 de mayo al 23 de junio de 2026 y se hizo la socialización de enfermedades como brucelosis bovina y rabia de origen silvestre."
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Fortalecer los procesos ambientales del sector agropecuario del municipio de Armenia mediante la formulacion de la propuesta del Plan Municipal de Agricultura Climáticamente Inteligente, orientado a la promoción, prevención y conservación del medio ambiente, con el fin de proteger los recursos naturales, aumentar la resiliencia climática y asegurar la sostenibilidad productiva del territorio rural, en el marco de los procesos de extensión rural.1005050%"II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Se realizaron dos (02) visitas a las Instituciones Educativas Escuela El Caimo sede Tigreros y Vereda San Juan y Escuela Villa Oliva Corregimiento El Caimo, brindando charlas sobre la implementación de prácticas ambientales que permitan la protección del suelo y el recurso hídrico, Participaron un docente y cinco (05) alumnos 3 niños y 2 niñas y una segunda charla la E
Se realizaron cuatro (04) visitas técnicas a productores rurales para la promoción e implementación de prácticas agropecuarias ambientales sostenibles en temas relacionados con manejo de suelos, conservación de fuentes hídricas, adopción de sistemas silvopastoriles, manejo de cobertura vegetal, realizar siembra de árboles y separación adecuado de residuos orgánicos en las siguientes veredas:

Corregimiento el Caimo (01) - Finca bello Horizonte (1)
Vereda Pantanillo (02) - Finca Atenas (1), La Astromelia (1).
Vereda Marmato (01) - Finca La Esperanza (1).

Se participo de reunión programada por el Comité Interinstitucional de Educación Ambiental - CIDEA donde se dio a conocer el programa de educación ambiental mediante acciones pedagógicas , campañas de fortalecimiento de los PGIRS en las Instituciones Educativas públicas del Municipio de Armenia. Asistencia (09) personas. Anexo diapositiva.

se lograron acciones articuladas con la Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ y la EPSEA para adelantar acciones de recuperación y rehabilitación de suelos desagregados y se adelantaron acciones para la elaboración de un Convenio de cooperación entre ambas entidades.

Se brindo asistencia técnica mediante visitas de campo a cuatro (04) predios dando charlas en buenas prácticas ambientales como el cuidado del recurso hídrico y el suelo; como se debe realizar una quema que no genere problemas del entorno y la reducción del impacto negativo de La misma y agricultura en relación a la agricultura climáticamente inteligente como debe aumentar los cultivos para mejorar la producción.

Vereda La India (01) - Finca Altos de la floresta (1).
Vereda Puerto Espejo (02) - Finca La Miranda (1), Finca La Cabaña (1).
Vereda La Patria (01) - Finca El Refugio (1)."
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Diseño e implementación de la Estrategia de la Escuela Municipal de Agroemprendimiento y Negocios Rurales1005050%"II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026.

Se alimento la base de datos donde se incluyeron (13) productores rurales que mediante llamadas telefónicas manifestaron sus necesidades y prioridades, información que permitirá diseñar e implementar estrategias para atender Agroemprendimientos y Negocios Rurales. Dentro de las necesidades mas apremiantes solicitan mayor asistencia técnica en producción dentro de las líneas pecuarias, suministro de insumos, capacitaciones enfocadas en canales de comercialización entre otros. Anexo base de datos y capturas de pantalla de las llamadas.
Relación de necesidades de (13) productores rurales caracterizados.
Se identificaron las necesidades de (09) productores rurales de la Vereda Golconda /El Caimo de los predios Finca Girasoles, San Lorenzo, La Irlanda, Cristales donde solicitan apoyo en la erradicación de plagas de plátano y entrega de semillas. Sierra Leona, Golconda, Villa Tatiana, Jerusalén y Bonanza, donde solicitan apoyo para erradicar plagas de plátano y café, entrega de semillas y capacitaciones en cacao.
-Cuatro (04) en la Vereda Altos de Guevara (03) Predios La Bukana ,La Cabaña, Tranquero y una (01) visita en La Vereda El Mesón Finca El medio donde solicitan capacitación en mejoramiento de pastos, erradicación plagas para cultivo de guayaba y plátano, entrega de semillas.
- El día 13 de abril de 2026, se realizo una visita a la asociación ASORGEC ubicada en la Vereda El Rhin con el fin de levantar y recopilar información relacionada al sector al que pertenecen. Dicha asociación se encuentra activa y cuenta con (18) asociados. Anexos - Registro de visita de extensión rural agropecuaria y Registro fotográfico.
El día 15 de abril de 2026, se programo una capacitación en asociatividad solidaria programada por SDE-DPS-UNIDAS SOLIDARIA la cual se llevo acabo en la Asociación de artesanos, teniendo como objetivo enseñar a crear una asociación desde la experiencia y los factores a tener en cuenta. Igualmente se hablo de como se debe socializar, las ventajas de la asociatividad y como a través de estas figuras los productores agrícolas pueden acceder a aliados comerciales. logrando la asistencia de (14) productores agrícolas.
Se participó del Foro de Desarrollo Rural con énfasis en Asociatividad realizado los días 7 y 8 de mayo de 2026, en Expofuturo en la ciudad de Pereira Risaralda donde se identifico la experiencia de PLANTESA como un modelo relevante de asociatividad rural juvenil, lo cual permite identificar y analizar las formas de asociatividad que sirvan como insumo para la formulación de acciones orientadas al fortalecimiento de la asociatividad en el Municipio de Armenia Quindío.
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Realizar Capacitaciones del Programa de Formación e Innovación Rural para Jóvenes y Productores – Jóvenes Rurales Innovadores :
1.Modelos de negocio rurales.
2.Marketing territorial y construcción de marca campesina.
3.Liderazgo rural y participación ciudadana.
4.Agricultura climáticamente inteligente y sostenibilidad productiva.		44100%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026.

El dia 29 de mayo de 2026, se brindo una capacitación a Leslie Melissa Lozano Leslie Melissa Lozano propietaria del emprendimiento denominado MIMIS PASTELERIA Y REPOSTERIA joven emprendedora quien elabora productos artesanales y requeria fortalecer sus conocimientos en manipulacion de alimentos, canales de comercialización, registro de marca, entre otros. Así mIsmo se direcciono al Fondo Emprender del SENA y se logro su inscripción en el Proyecto Zasca liderado por la Camara de Comercio de Armenia y del Quíndio.
El cumplimiento a junio 30 de 2026 es de 100%
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Realizar capacitaciones para Implementar el Programa “Campo en la Escuela: Semilleros del relevo Rural ” para la Formación Agropecuaria y el Relevo Generacional Rural en temas como:
1.Formación básica en agricultura y sistemas productivos locales.
2.Sensibilización sobre la importancia del campo, la seguridad alimentaria y el cuidado del medio ambiente.
3.Introducción a prácticas de agricultura climáticamente inteligente.
4.Promoción del emprendimiento rural y la innovación en el sector agropecuario.
5.Articulación con procesos de orientación vocacional y proyectos pedagógicos institucionales.		10660%"II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Se llevaron a cabo tres (03) capacitaciones relacionadas así:

El día 07 de abril de 2026, se brindo una capacitación como estrategia para la implementación del Programa "" Campo en la Escuela: semilleros de relevo rural"" en la Escuela Rural Tigreros en temas relacionados con la importancia del campo y como las prácticas agrícolas contribuyen a la soberanía alimentaria, logrando la participación de (18) estudiantes.


El día 21 de abril de 2026, se llevo a cabo una capacitación en la Institución Educativa Etelvina López ubicada en el Kilometro 4 vía Armenia Pueblo Tapao dando a conocer la importancia del campo en la producción de alimentos, la importancia de cuidar el medio ambiente y los recursos naturales y como a partir de estas acciones permite que las nuevas generaciones continúen la actividad agropecuaria e incorporen conocimientos que mejoren la productividad y aseguren la permanencia de la agricultura a través de las generaciones venideras, logrando capacitar a diecisiete (17) alumnos (10) niñas y (7) niños y se apoyo en la construcción de una huerta escolar.

El día 14 de mayo de 2026, se brindo una capacitación en la Institución Educativa Sede Pastora Montoya Vereda Murillo enfocada en sistemas productivos locales como parte del Programa Campo en la Escuela - Semilleros de relevo generacional como estrategia educativa que busca acercar a los niños, niñas y jóvenes al sector agropecuario en aras de despertar su interés por el campo y prepararlos para que se conviertan en los futuros productores, emprendedores y líderes y lideresas rurales que promuevan el amor por el campo y trasmitan sus conocimientos a nuevas generaciones, apoyando en la construcción de una huerta escolar. donde participaron once (11) alumnos de los cuales (9) eran niñas y dos (2) niños.
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Realizar Mercados Campesinos para fomentar la agricultura campesina, familiar y comunitaria en la zona rural de Armenia, impulsando procesos asociativos para mejorar la productividad. Esto se logrará mediante el desarrollo de mercados campesinos, ferias, emprendimientos rurales ruedas de negocios rurales y el fortalecimiento de las asociaciones existentes.7343%II SEMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Los mercados campesinos del municipio de Armenia son espacios de comercialización directa donde los productores rurales venden sus productos al consumidor final, sin intermediarios. En ellos se ofrecen alimentos frescos y transformados como café, frutas, hortalizas, plátano, lácteos, miel, derivados agrícolas y artesanías. Estos mercados son promovidos por la Alcaldía de Armenia a través de la Secretaría de Desarrollo Económico.
1. El día 7 de mayo de 2026, se hizo acercamientos con el Señor Juan Carlos Giraldo Director de Renta Ciudadana del Municipio de Armenia, con el fin de articular las acciones a desarrollar el próximo 15 de mayo del presente año y extender invitación a los emprendimientos que dicha entidad apoya.
2, Se solicito a la oficina de comunicaciones la elaboración de la pieza publicitaria invitando al Mercado Campesino el día15 de mayo de 2026, a llevarse a cabo en el primer piso del Centro Administrativo Municipal en La jornada establecida de 08:00 am a 4:00 pm. La cual fue socializada a través de redes sociales y se hizo convocatoria mediante llamadas telefónicas a emprendedores caracterizados.
3. El día 15 de mayo de 2026, el primer Mercado Campesino en las Instalaciones del primer piso del Centro Administrativo Municipal donde participaron 35 productores rurales en las líneas de producción de lácteos, piscicultura, repostería, productos verdes (frutas, hortalizas) logrando ventas de ($13,500.000) aproximadamente.
Impacto - Fortalecen los ingresos de las familias campesinas al eliminar intermediarios y permitir precios más justos para productores y consumidores.
4. Se brindo apoyo en el suministro de la base de datos de emprendedores rurales y acompañamiento en la organización y ubicación de los emprendedores que participaron en la Feria emprendedora de mujeres y población con enfoque diferencial el día 08 de mayo de2026, la cual se realizo en el primer piso del Centro Administrativo Municipal y en la Feria de emprendimientos y enfoque diferencia realizada el día 24 de junio de 2026, en el primer piso del Centro Administrativo Municipal.
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Implementar y operar el Observatorio Agropecuario Local como componente del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE para el análisis y seguimiento de los indicadores del sector Rural del municipio de Armenia1005050%II TRIMESTRE DEL01 DE ABRIL AL 30 DEJUNIO DE 2026.

1. Se hizo entrega de una base de datos del área rural de la Secretaria de Desarrollo Económico al Contratista Mauricio Pardo a través del correo electrónico pardomauricio827@gmail.com y que corresponden a las líneas productivas de plátano (95 visitas), café (43 visitas), hortalizas (53 visitas), productores pecuarios (36 visitas) y componente ambiental (8 visitas), como parte de la Implementación y operación del Observatorio Agropecuario Local. Información que se requiere para alimentar el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico SIDE .
Igualmente para el mes de Junio se hizo entrega de las bases de datos correspondientes a las siguientes líneas de producción: plátano (45 visitas), café (6 visitas), hortalizas (80 visitas), productores pecuarios (36 visitas) y componente ambiental (18 visitas). Diapositiva.

2, Se realizaron tres (03) reuniones con el equipo técnico del área rural para la elaboración de un documento en Word correspondiente al Observatorio agropecuario y laboral del Municipio de Armenia Quindío, en el cual se incluyen los siguientes componentes:

AMBIENTAL -El componente hídrico urbano integrado está compuesto por 54 quebradas y 122 drenajes, los cuales conforman ocho microcuencas que estructuran gran parte del territorio municipal. Hídrica urbana integrada por 54 quebradas y 122 drenajes, los cuales conforman ocho microcuencas que estructuran gran parte del territorio municipal. La riqueza biológica asociada a estos corredores naturales es significativa, registrándose aproximadamente entre 120 y 150 especies de aves y cerca de 400 especies de plantas.

MERCADOS CAMPESINOS -El Mercado Campesino del municipio de Armenia constituye un espacio de comercialización directa que permite a los productores y emprendedores rurales ofrecer sus productos a los consumidores, fortaleciendo la economía local y generando oportunidades de ingresos para las familias participantes.

RUTA INVIMA -Dentro de la ruta de acompañamiento para el cumplimiento de requisitos sanitarios y fortalecimiento agroindustrial orientada hacia la obtención de registros y autorizaciones ante el INVIMA, se identificaron inicialmente varios emprendimientos con potencial de crecimiento y formalización. Sin embargo, durante el proceso se presentó una deserción significativa de participantes, permaneciendo únicamente dos emprendimientos activos: Moka, Café Acacias y Salsas de Plátano.

MUJER RURAL - El programa de Mujer Rural constituye uno de los pilares fundamentales para el fortalecimiento del sector rural del municipio, debido al papel que desempeñan las mujeres en la conservación de los saberes tradicionales, la transmisión del conocimiento ancestral y el sostenimiento de las actividades productivas y familiares en el campo.

PARQUE AGROINDUSTRIAL - se evidencia un avance aproximado del 20 % en la elaboración de estudios conceptuales, levantamiento de información y definición preliminar de planos, así como un 10 % en la estructuración de aspectos normativos y estatutarios requeridos para su futura implementación.

HORTALIZAS - Se realizaron cincuenta y tres (53) visitas de asistencia técnica y acompañamiento productivo, beneficiando a productores rurales, de los cuales el 70 % corresponde a mujeres y el 30 % a hombres, evidenciando una participación predominante de la mujer en los sistemas hortícolas del municipio.

PLATANO, CAFE Y OTROS CULTIVOS - Durante la vigencia 2026, la administración municipal brindó asistencia técnica integral a productores rurales para la implementación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en los sistemas productivos de café y plátano, complementando estas acciones con acompañamiento técnico en otros renglones productivos como aguacate, cítricos, cacao, hortalizas y ganadería de pequeña escala. La asistencia incluyó actividades orientadas al manejo de material vegetal, conservación y recuperación de suelos, fertilización, manejo integrado de plagas y enfermedades, así como procesos de cosecha y postcosecha, con el propósito de mejorar los niveles de productividad, calidad e inocuidad de la producción agropecuaria."
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Elaborar informes técnicos periódicos, validados en el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE de la Secretaría, con el fin de apoyar la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en materia de desarrollo Rural.4250%"II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Se hizo la medición del porcentaje % avance de la meta del indicador del proyecto ""Ciencia, Tecnología e Innovación Agropecuaria para un campo con mas oportunidades"" con fecha de corte del 01 de enero al 30 de junio de 2025.

1,Formulación de Plan de Accion de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria 50% (se construyo el plan de acción sin asignación de recursos).

2. Informes de Seguimientos al funcionamiento de la EPSEA para el Fortalecimiento de los procesos de Extensión Agropecuaria (50%).

3. Fomentar a los productores del sector rural en las líneas de hortalizas, aromáticas, especias, plátano y café, fortaleciendo la Agricultura Campesina, Familiar, Étnica y Comunitaria, e incorporando las huertas urbanas y periurbanas como estrategia transversal de seguridad alimentaria, generación de ingresos y articulación campo–ciudad. (93,67%).

4, Fortalecer a productores del sector pecuario del Municipio de Armenia, enfocados en las líneas productivas pecuarias de Bovinos, porcinos y avicultura, con el fin de robustecer la agricultura campesina, familiar, étnica y comunitaria, (62,50).

5.Fortalecer los procesos ambientales del sector agropecuario del municipio de Armenia mediante la formulación de la propuesta del Plan Municipal de Agricultura Climáticamente Inteligente, orientado a la promoción, prevención y conservación del medio ambiente, con el fin de proteger los recursos naturales, aumentar la resiliencia climática y asegurar la sostenibilidad productiva del territorio rural, en el marco de los procesos de extensión rural. Fortalecer los procesos ambientales del sector agropecuario del municipio de Armenia mediante la formulación de la propuesta del Plan Municipal de Agricultura Climáticamente Inteligente, orientado a la promoción, prevención y conservación del medio ambiente, con el fin de proteger los recursos naturales, aumentar la resiliencia climática y asegurar la sostenibilidad productiva del territorio rural, en el marco de los procesos de extensión rural. (50%).

6.Diseño e implementación de la Estrategia de la Escuela Municipal de Agroemprendimiento y Negocios Rurales (50%).

7.Realizar Capacitaciones del Programa de Formación e Innovación Rural para Jóvenes y Productores – Jóvenes Rurales Innovadores :
1.Modelos de negocio rurales.
2.Marketing territorial y construcción de marca campesina.
3.Liderazgo rural y participación ciudadana.
4.Agricultura climáticamente inteligente y sostenibilidad productiva.
se tiene un avance del (100%).

8.Realizar capacitaciones para Implementar el Programa “Campo en la Escuela: Semilleros del relevo Rural ” para la Formación Agropecuaria y el Relevo Generacional Rural en temas como:
1.Formación básica en agricultura y sistemas productivos locales.
2.Sensibilización sobre la importancia del campo, la seguridad alimentaria y el cuidado del medio ambiente.
3.Introducción a prácticas de agricultura climáticamente inteligente.
4.Promoción del emprendimiento rural y la innovación en el sector agropecuario.
5.Articulación con procesos de orientación vocacional y proyectos pedagógicos institucionales. avance del (60%).

9. Realizar Mercados Campesinos para fomentar la agricultura campesina, familiar y comunitaria en la zona rural de Armenia, impulsando procesos asociativos para mejorar la productividad. Esto se logrará mediante el desarrollo de mercados campesinos, ferias, emprendimientos rurales ruedas de negocios rurales y el fortalecimiento de las asociaciones existentes. (42,86%).

10. Implementar y operar el Observatorio Agropecuario Local como componente del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico SIDE para el análisis y seguimiento de los indicadores del sector Rural del municipio de Armenia. (50%).

11. Elaborar informes técnicos periódicos, validados en el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico SIDE de la Secretaría, con el fin de apoyar la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en materia de desarrollo Rural. (50%).

12. Realizar reuniones de Consejo Municipal de Desarrollo Rural ( no se ha realizado reuniones , no obstante se vienen haciendo gestiones para la conformación del CDMR).

13. Programa de Empoderamiento Económico y Empresarial de la Mujer Rural y Poblaciones Priorizadas en Articulación con SENA, INVIMA y universidades para formación certificada. (50%).

14. Asesorar y acompañar a emprendedoras rurales, mediante Capacitación para la formalización, producción y comercialización, Acceso a mercados y encadenamientos productivos, Enfoque de género y diferencial. (53,33%),

15. Actualización de usuarios para las evaluaciones agropecuarias ( Unidad de Planificación Rural del Ministerio de Agricultura) y la inscripción de usuarios en la plataforma Campo Innova del Ministerio de Agricultura. (50%).

16. Celebración del día del campesino (no se ha realizado dicha actividad),

17. Realizar actividades para el Fortalecimiento e impulso a las rutas de Café Especial (50%).

18. Gestión para la creación de Parque Agroindustrial Fase I Gestión para la creación de Parque Agroindustrial Fase I (50%).

19. Gestión para la formulación de un Proyecto Fase I en el Sector Agroindustrial (25%),

20. Realizar Actividades de Acompañamiento en el proceso de encadenamiento productivo de Tiendas de Café y Plantas Tostadoras en el marco de realización Coffe Party en el área urbana y rural del Municipio de Armenia Quindío, (50%)
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Realizar reuniones de Consejo Municipal de Desarrollo Rural40.256%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026.

La conformación del CMDR es una decisión que involucra múltiples actores institucionales y comunitarios. La Alcaldía, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, ejerce un rol de coordinación y convocatoria, pero la efectiva participación de entidades públicas nacionales, departamentales, gremios y organizaciones campesinas depende de la disposición y designación de delegados por parte de cada una de ellas.
En este orden de ideas se informa que no se han realizado reuniones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, ya que no se ha activado el Comité de Desarrollo Rural, no obstante se han hecho las siguientes gestiones:
1. En febrero de 2026 se emitió la convocatoria formal para la conformación del CMDR 2026-2029, difundida simultáneamente por:
-Publicación oficial en la página web de la Alcaldía de Armenia — armenia.gov.co (2 de marzo de 2026; cierre de postulaciones: 9 de marzo de 2026).
-Difusión en grupos de WhatsApp de productores rurales y agricultores del municipio, garantizando alcance directo a las comunidades del sector rural.
-Invitaciones de manera personal y virtual a entidades públicas y organizaciones de campesinos presentes en el municipio.
2, Se envío comunicación al Doctor Diego Fernando Tobón Gil Secretario de Desarrollo Económico cuyo asunto fue la certificación del representante de comunidades indígenas ante el Concejo Municipal del Desarrollo Rural con los siguientes anexos
- Manifestación de interés y postulación delegado Concejo Municipal del Desarrollo Rural (CMDR) Municipio de Armenia 2026-2029.
- Carta de Compromiso CMDR 2026-2029.
- Formato de Requisitos para postulación al CMDR Armenia
- Respuesta a través de correos electrónicos.
3. El día 18 de junio de 2026, se suscribió un acta de reunión de proceso de Mejoramiento Continuo en la oficina de la Procuradora 14 judicial Ambiental y Agraria de Armenia cuyo objetivo fue atención de dudas de los Concejos Municipales de Desarrollo Rural y los Comités Municipales de Reforma Agraria."
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Programa de Empoderamiento Económico y Empresarial de la Mujer Rural y Poblaciones Priorizadas en Articulación con SENA, INVIMA y universidades para formación certificada.1005050%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Para el cumplimiento de la presente obligación se de generación dos (02) acciones con el INVIMA para apoyar y capacitarla mujer rural, las cuales se relacionan a continuación:

1.El día 18 de abril de 2026, se hizo una reunión con el nivel directivo del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA donde se solicito brindar apoyo mediante capacitaciones dirigidas a mujeres rurales y a poblaciones priorizadas que permitan fortalecer sus capacidades económicas y empresariales y mejorar sus emprendimientos, quedando como compromiso la programación de una próxima reunión el 19 de mayo del presente año, con el fin de determinar las acciones a seguir.
2. El día 19 de mayo de 2026, se realizo una reunión en el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA con dos (02) emprendimientos MOKA PASTELERIA Y CAFE LOAS ACACIAS propiedad de las señoras Blanca Lorena Ocampo y Paula Andrea Melo quienes pertenecen al proyecto RUTA INVIMA con el fin de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las emprendedoras para la obtención del Registro Invima lo cual se soporta mediante acta interna del INVIMA.
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Asesorar y acompañar a emprendedoras rurales, mendiante Capacitación para la formalización, producción y comercialización, Acceso a mercados y encadenamientos productivos, Enfoque de género y diferencial.15960%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

1. El día 15 de abril de 2026, se llevo a cabo una capacitación en marketin digital en la Comuna 8 del Municipio de Armenia, donde participaron siete (07) mujeres rurales donde se desarrollaron temas como creación de perfiles en redes sociales, identidad de marca, diseño fotográfico a través de equipos telefónicos y el uso de herramientas como WhatsApp businnes.

2. El 16 de abril de 2026, se logro una reunión con Alejandra María Giraldo la Funcionaria de la Universidad del Quindío, a quien se le dio a conocer las necesidades que tienen las emprendedoras rurales del Municipio de Armenia y como a través de la Universidad del Quindío y la Secretaría de Desarrollo Rural se pueden crear alianzas estratégicas mediante capacitaciones que permitan mejor sus procesos de transformación de productos y mejorar así las falencias que actualmente presentan en sus emprendimientos. Quedo como compromiso la aplicación de una encuesta a las emprendedoras rurales con el fin de buscar acciones que mejoren sus emprendimientos ,la cual se realizo el día 15 de mayo de 2026, en el Mercado Campesino,

3. El día 05 de Junio de 2026, se llevo a cabo una charla de fortalecimiento empresarial dirigida a emprendedoras rurales de la Vereda Zuleybar, charla realizada en la Finca Santa Lucia logrando la participación de (04) emprendimientos como autentica, café orgánico, quesitos rellenos, frutas transformadas y deshidratadas. Se hablo de las debilidades que disminuyen en que se presentan en el proceso de productividad y como fortalecer la producción y los canales de comercialización.
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Actualizacion de usuarios para las evaluaciones agropecuarias ( Unidad de Planificación Rural del Ministerio de Agricultura) y la inscripción de usuarios en la plataforma Campo Innova del Ministerio de Agricultura1005050%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE2026.

Actualmente la plataforma Campo Innova cuenta con un registro de 515 predios, de los cuales se hizo la actualización de información ( correos electrónicos, números de teléfono , fecha de siembra de cultivos y cambio de nombre de los administradores) de treinta y cinco ( 35) productores en la Vereda El Caimo en el mes de abril, para el mes de mayo se actualizaron cincuenta y un (51) productores de las veredas Marmato y San Pedro. Para el mes de Junio se hizo la actualización de cuarenta y un (41) de la vereda Murillo. para un total de predios actualizados en el segundo trimestre de 2026 de 127 predios registrados. El objetivo de esta actualización es registrar la información de los productores y las actividades de extensión agropecuaria para cumplir con los lineamientos del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Nota - Es de aclarar que el registro de usuarios varia de acuerdo al ingreso de nuevos y es de carácter público por lo cual cualquier usuario rural puede vincularse directamente."
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Celebración del día del campesino100%En el marco del primer y segundo trimestre de la presente vigencia no se ha llevado a cabo la celebración del Día del Campesino; no obstante, se tiene previsto realizar dicha actividad durante el segundo semestre del año, con el propósito de reconocer y exaltar la labor de la población campesina del municipio.
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Realizar actividades para el Fortalecimimiento e impulso a las rutas de Café Especial 4250%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

Se realizaron dos (02) visitas discriminadas así:

1, El día 01 de mayo de 2026 se realizo visita a la tienda de café denominada LAURINO COFFEE cuenta con procesos propios de tostión y venta en tienda, cafés en proceso , variedad del grano y preparación con métodos filtrados.

2.El 7 de mayo de 2026,se hizo una visita a la tienda de café MOLIENDA QUINDIANA evidenciando los procesos de trilla, tostión y preparación de bebidas en tienda (café especial). en dicha visita se brindo acompañamiento en temas como medición e optimización de tiempos en la planta de trilla y se extendió invitación a participar del Coffee Party una segunda visita de seguimiento .
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Gestión para la creación de Parque Agroindustrial Fase I1005050%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

El día 07 de abril de 2026, se solicitó a la Secretaría de Planeación la revisión normativa contenida en el Acuerdo No.019 de 2009 (POT/2009-2023),modificado por el Acuerdo No. 304 de 2024., de tres (03) predios que pertenecen a suelos especiales de infraestructura zona de expansión industrial y los cuales se relacionan a continuación:

- Predio La Esperanza Vereda Murillo - Matricula No. 280-92796 y Ficha Catastral NO. 63001000300000000335000000000, corroborado con el Sistema de Información Geográfico - SIG a través del plano 2024-PL-3616 se concluyo que po su ubicación geográfica comparte dos (02) sectores normativos en el corredor suburbano murillo y sector suburbano El Caimo.

- Predio Escuela Murillo zona de expansión industrial Matricula No. 280-46973 y Ficha Catastral NO. 63001000300000000107600000000 corroborado con el Sistema de Información Geográfico - SIG a través del plano 2024-PL-3616 corroborado con el Sistema de Información Geográfico - SIG a través del plano 2024-PL-3616 se concluye que su ubicación geográfica se encuentra en el corredor suburbano murillo.

- Predio Escuela Murillo Vereda Murillo - Matricula No. 280-201702 y Ficha Catastral NO. 63001000300000000343400000000, corroborado con el Sistema de Información Geográfico - SIG a través del plano 2024-PL-3615 se concluyo que por su ubicación geográfica comparte dos (02) sectores normativos " área rural con vocación agropecuaria Cristales y Zona especial de infraestructura corredor suburbano El Edén".

1. El día 04 de mayo de 2026, se programo una visita a la Secretaría de planeación Municipal con el fin de solicitar un plano adicional del sector El Caimo el cual se ajusta a las necesidades para la posible construcción de un Parque Agroindustrial información que fue enviada al correo agrodito@gmail.com para ser analizados en temas como área de protección, vías de acceso, ubicación estratégica quedando a la espera de su revisión por parte de los profesionales a cargo, para lo cual el día 29 de mayo se hizo la revisión del lote en mención donde se concluyo que a pesas de contar con características especificas acorde al uso industrial, dicho lote no cuenta con el área suficiente establecida para la construcción de un Parque Agroindustrial.

2. El día 23 de abril de 2026, se realizó visita al Parque Agroindustrial y comercial de Caicedonisa S.A que funciona en el Municipio de Caicedonia Valle con el fin de conocer los diferentes procesos que manejan. Así mismo se suministro copia del estudio de factibilidad el cual cuenta con la metodología utilizada, la caracterización del desarrollo agrícola y agroindustrial y su zona de influencia.
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Gestión para la formulacion de un Proyecto Fase I en el Sector Agroindustrial 1002525%II TRIMESTRE DEL01 DE ABRIL AL 30DE JUNIO DE 2026.

Para el desarrollo de esta actividad, se continúa con el proceso de formulación de 4 proyectos agropecuarios mediante su registro y estructuración en la plataforma de la Metodología General Ajustada (MGA) del Departamento Nacional de Planeación (DNP), los proyectos se encuentran en la fase de identificación, etapa en la cual se ha diligenciado la totalidad de los componentes requeridos en la herramienta MGA. Posteriormente, se avanzará hacia la fase de preparación.

1. Proyecto Agrícola integral para pequeños y medianos productores rurales del municipio de Armenia.

2. Proyecto pecuario integral para pequeños y medianos productores rurales del municipio de Armenia.

3. Proyecto de centro de potencia rurales y Uso de IA en tres escuelas rurales del municipio de Armenia.

4. Proyecto de gestión ambiental integral para mitigar el cambio climático en el sector rural del Municipio de Armenia.
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Realizar Actividades de Acompañamiento en el proceso de encadenamiento productivo de Tiendas de Café y Plantas Tostadoras en el marco de realización Coffe Party en el área urbana y rural del Municipio de Armenia Quindío, 4250%II TRIMESTRE DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2026

El día 08 de abril de 2026, se brindo apoyo y acompañamiento a la tienda de café Concorde dentro del proceso de mermas y porcentajes de café verde a café tostado. Se recopilo información de café pergamino seco, café trillado en verde, selección de café y catación del producto. Dicha empresa exporta café verde y tostado , especialmente a Europa y Asia.
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ARMENIA COMPETITIVAAGRICULTURA Y DESARROLLO RURALPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaInfraestructura productiva y comercializaciónPlantas de beneficio animal con mantenimientoPlantas de beneficio animal con mantenimientoNO ACUMULATIVO42024630010062Infraestructura productiva y comercialización - FRIGOCAFERealizar Comités de Supervision Conjunta para brindar Servicio de Supervision Tecnica a la Consecion de FrigoCafe 2150%11001 - 2.3.2.02.02.009.1709095.062-91119-021RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL $ 60,000,000.00 $ 60,000,000.00 $ 47,500,000.00 79.17%Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, el día 8 de abril, se llevó a cabo el Comité de Supervisión Conjunta del Contrato de Concesión No. 2023-001, suscrito con la empresa FRIGORÍFICO DEL CAFÉ LA MARÍA S.A.S. Esta fue realizada en la planta, el desarrollo de la reunión quedó consignado en el Acta No. 412, en la cual se registraron los temas tratados, los compromisos adquiridos y los participantes del comité, estos últimos respaldados mediante el correspondiente listado de asistencia. Tanto el acta como el registro de asistencia reposan en el acervo documental del contrato, en medio físico y debidamente digitalizados, en los compromisos quedo como fecha tentativa para el Segundo Comité de Supervisión Conjunta el mes de Agosto de la vigencia 20262.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Realizar Visitas tecnicas de Supervisión Tecnica a la Planta de Frigocafe realizadas12650%Durante el segundo trimestre del año 2026, se realizaron 3 visitas de supervisión técnica a la planta del Frigorífico; cumpliendo con el requerimiento de realizar una visita mensual a la planta.
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Elaborar Informes tecnicos de supervision 2150%Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, el día 15 de abril, se llevó a cabo una reunión de Supervisión Conjunta del Contrato de Concesión No. 2023-001. La reunión se realizó en la oficina del Subsecretario de Desarrollo Económico y quedó consignada en el Acta de Reunión No. 476, en la cual se registraron los temas tratados, los compromisos adquiridos y la relación de los asistentes, respaldada mediante el correspondiente listado de asistencia. Tanto el acta como el registro de asistencia reposan en el acervo documental del contrato, en medio físico y debidamente digitalizados, en los compromisos se pacto como fecha tentativa para el Segundo Comité de Supervisión Conjunta el 15 de Julio de 2026.
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasDocumentos de planeaciónDocumento de planeación elaboradosNO ACUMULATIVO42024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaRealizar reuniones de Operatividad del Consejo Consultivo de Turismo de Armenia4125%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%El 24 de junio se llevó a cabo la Primera Sesión del Consejo Consultivo de Turismo, en cumplimiento del Acuerdo 116 de 2018, por medio del cual se crea el Consejo Consultivo de Turismo del municipio de Armenia. La sesión se realizó a las 9:00 a. m. en el auditorio de Fenalco Quindío y contó con la participación de 9 de los 15 miembros que conforman el Consejo Consultivo de Turismo, además de representantes de los diferentes actores del sector turístico. Durante el desarrollo del orden del día se socializaron los avances alcanzados en la ejecución del Plan de Acción de Turismo correspondientes al primer trimestre de la vigencia, destacando las acciones implementadas, los resultados obtenidos y el nivel de cumplimiento de las actividades estratégicas orientadas al fortalecimiento de la competitividad, la promoción y el desarrollo turístico del municipio. Asimismo, este espacio permitió realizar seguimiento a los compromisos establecidos, propiciar el intercambio de aportes entre los consejeros y fortalecer la articulación entre el sector público, privado y la academia para continuar consolidando el turismo como un eje estratégico para el desarrollo económico y social de Armenia.2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Realizar jornadas de socialización, sensibilización y divulgación para promover, fortalecer y mantener activas las rutas de interés turístico dirigidas a la comunidad y actores del sector.

Ruta y/o corredor gastrónomico de Armenia.
Ruta de monumentos del municipio parte I
Ruta artesanal.
Rutas de senderos ecológicos.
Ruta de arbolado urbano.
Ruta Paisaje Cultural Cafetero Colombiano
Ruta Cafe Especiales
Ruta de Entretenimiento		4250%Durante los meses de abril, mayo y junio, en cada una de las actividades desarrolladas por la Secretaría de Desarrollo Económico se realizó la socialización de la cartilla turística y de la página web **Rutas de Armenia 24**, como herramientas para fortalecer la promoción de la oferta turística del municipio y facilitar el acceso a la información por parte de visitantes y prestadores de servicios turísticos. Esta estrategia también se implementó durante la **Rueda de Servicios "Turismo al Día"**, en las jornadas de sensibilización sobre requisitos legales dirigidas a los prestadores de servicios turísticos y en las visitas de acompañamiento realizadas a cada uno de los empresarios del sector, contribuyendo a la apropiación de los canales oficiales de promoción, la difusión de la oferta turística del destino y el fortalecimiento de la competitividad del turismo en el municipio.
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Estructurar nuevas rutas de interés turístico mediante procesos de identificación de atractivos, diagnóstico territorial, concertación con la comunidad y validación técnica con los actores del sector.

Ruta de parques de la ciudad
Ruta de Monumentos II		2150%Como continuidad al proceso adelantado durante el primer trismetre de 2026, se avanzó en la actualización y consolidación de la información correspondiente a la Ruta Deportiva de Armenia, mediante la revisión y ajuste de las fichas técnicas de los escenarios deportivos identificados, la actualización del registro fotográfico y la validación de la información recopilada en territorio. Estas acciones permitirán realizar el cargue de la información en la plataforma Rutas de Armenia 24, fortaleciendo la estructuración de este producto turístico y su futura promoción como una alternativa que diversifica la oferta turística del municipio, integrando el turismo deportivo dentro del portafolio de experiencias de la ciudad.
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Aprobación, Adopción e implementación del PEST (Plan estrategico sectorial del turismo) 2026 - 2029 de Armenia y ejecutar las acciones propuestas en el plan de acción.1004040%Durante el período reportado se adelantaron acciones preparatorias para la aprobación, adopción e implementación del Plan Estratégico Sectorial de Turismo (PEST) 2026–2029 del municipio de Armenia. En este marco, se realizó una reunión de articulación con el IMDERA con el propósito de identificar aportes relacionados con el turismo deportivo y fortalecer la construcción del instrumento de planificación. Asimismo, se actualizó la base de datos de los ediles del municipio, con el fin de programar las jornadas de socialización del PEST, promoviendo su participación en el proceso de apropiación y validación del plan como herramienta estratégica para el desarrollo turístico de Armenia
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Implementar y operar el Observatorio de Turismo como componente del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE para el análisis y seguimiento de los indicadores del sector Turismo del municipio de Armenia1005050%Como resultado de la reunión, se establecieron los lineamientos para avanzar en la construcción de una línea base integral del Observatorio Económico Municipal, priorizando los sectores de turismo y fortalecimiento empresarial. Se acordó consolidar información confiable mediante la articulación de bases de datos institucionales, clasificar los registros por sectores económicos y territorios, e identificar los establecimientos y actores económicos del municipio para generar indicadores que apoyen la planeación y la toma de decisiones.

Adicionalmente, se definió que cada dependencia recopilará, organizará y complementará la información disponible para consolidar una base de datos unificada que permita medir el impacto de las acciones institucionales, fortalecer la focalización de programas y disponer de estadísticas actualizadas para el análisis y seguimiento del desarrollo económico del municipio.
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Elaborar informes técnicos periódicos, validados en el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE de la Secretaría, con el fin de apoyar la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en materia de Turismo.4250%Se elaboró y validó el informe técnico periódico en el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico (SIDE), consolidando el seguimiento a las acciones ejecutadas por el área de Turismo. La información recopilada permitió documentar el avance de las estrategias orientadas al fortalecimiento del sector, identificar logros, oportunidades de mejora y aspectos por fortalecer, proporcionando insumos técnicos confiables para la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas de la Secretaría de Desarrollo Económico.
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Gestionar procesos institucionales parara el Cierre de brechas de turismo en articulación con la Comisión Regional de Competitividad1004040%Se llevo a cabo reunión con el director de la comisión regional de competitividad Jovanny Villegas y el contratista de la SDE, Carlos Andrés Arredondo para revisar las acciones tendientes a generar mecanismos para implementar el cierre de brechas para el desarrollo de estrategias del índice de competitividad turística en lo referente a la cuidad de Armenia, que permita de una manera oportuna generar la información necesaria solicitada por Cotelco Nacional y aumentar los indicadores de competitividad.
ACCIONES PLANTEADAS:

- Desde la SDE, se plantea generar un único insumo de recolección de la información estadística e indicadores según el índice de competitividad turística.
- Manejo de la recolección de la información por intermedio del consejo departamental de turismo.
- Crear Drive de acceso para recopilar la información solicitada
- Generar un enlace por municipio responsable de dicha recolección de información.
- Medir avances cada dos meses mediante reuniones extraordinarias del consejo departamental de turismo.

En el marco de las acciones orientadas al fortalecimiento de la competitividad turística del municipio de Armenia, se llevó a cabo una reunión de trabajo entre la Secretaría de Desarrollo Económico y la Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Quindío, con el propósito de revisar el estado actual de los indicadores asociados al Índice de Competitividad Turística Regional y definir estrategias que permitan cerrar las brechas identificadas en los procesos de recolección, consolidación y reporte de información estadística requerida por los organismos nacionales del sector.

Durante la jornada se analizó la metodología utilizada por el Índice de Competitividad Turística, liderado por Cotelco Nacional y otras entidades especializadas del sector turístico, identificando que una de las principales dificultades para el municipio y el departamento corresponde a la dispersión de la información, la falta de estandarización en los procesos de captura de datos y la limitada articulación entre los actores responsables del suministro de información.

Asimismo, se destacó la necesidad de fortalecer los mecanismos de gobernanza turística y de gestión del conocimiento, con el fin de garantizar información oportuna, confiable y verificable que permita mejorar la posición competitiva del territorio en las mediciones nacionales.

El Director de la Comisión Regional de Competitividad manifestó la importancia de consolidar un sistema permanente de monitoreo de indicadores turísticos que facilite la toma de decisiones basadas en evidencia y permita orientar de manera estratégica las inversiones públicas y privadas en el sector.

Por su parte, la Secretaría de Desarrollo Económico ratificó su compromiso de liderar acciones que fortalezcan la articulación institucional entre los municipios del departamento, el Consejo Departamental de Turismo, los gremios y las entidades encargadas de generar información sectorial."
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Realizar Reuniones de Operatividad del Comité de conectividad Aérea de Municipio de Armenia para la promocion del destino ejecutando el plan de accion aprobado por esa instancia 4375%Durante el segundo trimestre de 2026 se brindó apoyo técnico, logístico y administrativo a la operatividad del Comité de Conectividad Aérea del Municipio de Armenia, garantizando el desarrollo de las sesiones ordinarias, extraordinarias y técnicas, así como el seguimiento a los compromisos definidos para fortalecer la conectividad aérea y la competitividad turística del territorio.

El 17 de abril de 2026 se apoyó la reunión de seguimiento al Comité de Conectividad Aérea, realizada en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, donde se revisaron los avances del plan de trabajo y se concretó la solicitud oficial para contar con un Asesor Senior de Turismo para el Quindío por parte de ProColombia. Como resultado, se acordó la elaboración y remisión de un oficio dirigido a la Vicepresidencia de ProColombia, suscrito por los integrantes del comité. La reunión quedó soportada mediante el acta correspondiente.

El 12 de mayo de 2026 se apoyó a la Secretaría de Desarrollo Económico en la convocatoria, organización y desarrollo del Comité Extraordinario de Conectividad Aérea, realizado en el despacho del señor Alcalde de Armenia. La sesión tuvo como propósito analizar las implicaciones derivadas de la suspensión de los vuelos internacionales desde el Aeropuerto Internacional El Edén y formular estrategias de corto, mediano y largo plazo para preservar la competitividad del destino. Durante la reunión se abordaron temas relacionados con el plan de contingencia del aeropuerto, la promoción del destino, los incentivos para la atracción de nuevas rutas internacionales, la realización de un estudio de mercado y la programación de reuniones comerciales con aerolíneas. Asimismo, se propuso la creación de una Comisión Especial Delegada para la Atracción de Nuevas Aerolíneas y el fortalecimiento de oportunidades de negocios internacionales.

Como parte del seguimiento a los compromisos adquiridos, se apoyó la elaboración del Acta No. 582 correspondiente al comité realizado el 12 de mayo de 2026, así como el control y seguimiento a las acciones definidas. Igualmente, el 20 de mayo de 2026 se brindó apoyo en la convocatoria, elaboración del Acta No. 613 y seguimiento a los compromisos derivados del comité extraordinario de conectividad aérea.

El 17 de junio de 2026 se apoyó la organización y desarrollo del Comité Ordinario de Conectividad Aérea, realizado en el despacho del señor Alcalde de Armenia, con la participación del Viceministro de Turismo y representantes de las entidades integrantes del comité. Dentro de las actividades desarrolladas se encuentran la elaboración de la agenda del comité, la coordinación de la agenda institucional del Viceministro de Turismo, la elaboración del Acta No. 783 de 2026 y el seguimiento a las acciones estratégicas concertadas entre los diferentes actores del sector.

Posteriormente, el 30 de junio de 2026 se acompañó la realización del Comité Operativo Técnico de Conectividad Aérea en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, con la participación de representantes de la Alcaldía de Armenia, la Gobernación del Quindío, la Cámara de Comercio, el Comité Intergremial y demás integrantes del comité. Durante la jornada se avanzó en la construcción de la matriz del plan de incentivos e inversión para el Aeropuerto Internacional El Edén, abordando aspectos relacionados con incentivos operativos, descuentos temporales en tasas aeroportuarias, disponibilidad de infraestructura administrativa para nuevas aerolíneas, optimización de franjas horarias (slots), estrategias comerciales para la atracción de nuevas rutas nacionales e internacionales y la articulación institucional con la Aeronáutica Civil. Como resultado, se remitió solicitud formal al asesor de conectividad aérea del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) para gestionar una reunión con la Aeronáutica Civil antes del 10 de julio de 2026, con el propósito de avanzar en la implementación de las acciones priorizadas.

En conjunto, las actividades desarrolladas permitieron fortalecer la operatividad del Comité de Conectividad Aérea, consolidar el seguimiento a los compromisos institucionales, coordinar acciones entre las entidades públicas y privadas vinculadas al sector y avanzar en la formulación de estrategias orientadas a la recuperación y fortalecimiento de la conectividad aérea del municipio, contribuyendo a la promoción del destino Armenia y al incremento de su competitividad turística."
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Promover la participacion de Empresarios del Sector Turistico de Armenia en espacion de Promocion de la Ciudad como destino turistico2020100%En cumplimiento de esta línea de acción, los días 28 y 29 de mayo de 2026 se apoyó la participación de empresarios del sector turístico de Armenia en jornadas de promoción comercial y ruedas de negocios realizadas en el Hotel Macao Colombia, en la ciudad de Bogotá, y en el Hotel Poblado Plaza, en Medellín. Estos espacios tuvieron como objetivo posicionar a Armenia como un destino turístico competitivo, fortalecer el relacionamiento comercial y generar oportunidades de negocio para los empresarios locales.
Durante las jornadas se presentó la oferta turística del municipio, destacando la estrategia Armenia 24, las rutas turísticas diseñadas por la Secretaría de Desarrollo Económico y la diversidad de experiencias que ofrece el destino en los segmentos de naturaleza, gastronomía, cultura, bienestar y turismo urbano. De igual manera, se socializaron las ventajas competitivas de Armenia como destino y su capacidad para atender diferentes perfiles de visitantes.
En el desarrollo de las ruedas de negocios se realizaron encuentros comerciales y espacios de relacionamiento con agencias de viajes, operadores turísticos, mayoristas y potenciales aliados estratégicos, permitiendo fortalecer la articulación entre el sector público y privado, ampliar las oportunidades de comercialización de los productos turísticos del municipio y promover la generación de alianzas para la captación de nuevos mercados.
La delegación estuvo integrada por quince (15) empresarios representativos de los sectores de alojamiento, gastronomía, operadores turísticos, turismo de naturaleza y parques temáticos, quienes participaron activamente en las agendas comerciales, promoviendo la oferta turística de Armenia y consolidando contactos estratégicos para futuras acciones de promoción y comercialización del destino.
Como resultado de esta gestión, se fortaleció la visibilidad de Armenia en mercados emisores estratégicos, se impulsó el relacionamiento empresarial, se promovió la oferta turística del municipio ante actores clave del sector y se generaron oportunidades para la consolidación de alianzas comerciales que contribuyen al fortalecimiento de la competitividad y al posicionamiento del destino a nivel nacional.
El cumplimiento a junio 30 de 2026 es de 110%
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Promoveer e impulsar la realizacion de eventos enfocados a la promocion de Armenia como Destino Turistico, involucrando una estrategia 360 (inversioón, turismo y exportaciones) en escenarios nacionales e internacionales transversal a diferentes sectores economicos en articulación con el del Quindío Convention Bureau, Invest In Armenia, y Procolombia10880%Durante el segundo trimestre de 2026, la Secretaría de Desarrollo Económico desarrolló y articuló una agenda estratégica de promoción del destino Armenia mediante la realización y participación en eventos nacionales e internacionales orientados a fortalecer el turismo, la inversión y las exportaciones, consolidando una estrategia integral de posicionamiento territorial.

Como parte de esta agenda, durante el mes de abril se apoyó la realización del MasterMINDS, espacio de relacionamiento y networking empresarial orientado al fortalecimiento del ecosistema turístico y al intercambio de experiencias exitosas entre empresarios, inversionistas y actores estratégicos del sector.

Los días 23 y 24 de abril de 2026, Armenia y el Quindío fueron sede de la VIII Macrorrueda de Turismo de la Alianza del Pacífico, uno de los principales escenarios internacionales de negocios turísticos del bloque conformado por Chile, Colombia, México y Perú. Este evento reunió empresarios nacionales e internacionales, compradores de mercados estratégicos como China y entidades de promoción turística, permitiendo generar espacios de negociación B2B, fortalecer la comercialización del destino y posicionar a Armenia como una ciudad competitiva para el turismo de negocios y experiencias.

De manera simultánea, los días 23 y 24 de abril de 2026, se desarrolló la 5.ª Convención del Sector de Alojamiento de Cotelco, escenario académico y empresarial enfocado en la innovación, sostenibilidad y competitividad de la industria hotelera. La participación de Armenia permitió promover las fortalezas del destino ante empresarios, operadores turísticos, academia y entidades públicas y privadas, consolidando alianzas para el fortalecimiento del sector turístico regional.

Posteriormente, los días 28 y 29 de mayo de 2026, se realizaron las ruedas de negocios para la promoción del destino Armenia en las ciudades de Bogotá y Medellín, donde empresarios del sector turístico presentaron la estrategia Armenia 24, las rutas turísticas del municipio y la oferta de naturaleza, gastronomía, cultura, bienestar y turismo urbano. Estos encuentros permitieron establecer relaciones comerciales con agencias de viajes, operadores turísticos y potenciales aliados estratégicos, fortaleciendo la comercialización de la oferta turística del municipio.

Durante el trimestre también se participó en la Rueda de Servicios ""Turismo al Día"", espacio orientado al fortalecimiento empresarial mediante la socialización de programas institucionales, servicios de apoyo al sector turismo y oportunidades de articulación con entidades públicas y privadas, favoreciendo el desarrollo competitivo de los empresarios turísticos del municipio.

Como estrategia complementaria de promoción del destino, se realizó un podcast con Daniel Tilger, escenario de comunicación digital mediante el cual se difundieron las fortalezas de Armenia como destino turístico, resaltando su oferta de experiencias, conectividad, infraestructura, gastronomía, naturaleza y oportunidades de inversión, ampliando el alcance de la estrategia de promoción hacia nuevos públicos y mercados.

En conjunto, estas acciones permitieron fortalecer el posicionamiento de Armenia como un destino turístico competitivo, impulsar la estrategia 360 de promoción territorial, generar espacios para la atracción de inversión y el fortalecimiento empresarial, consolidar alianzas estratégicas con entidades como el Quindío Convention Bureau, Invest in Armenia y ProColombia, y ampliar las oportunidades de comercialización de la oferta turística en escenarios nacionales e internacionales."
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Gestionar la Creación del Distrito Gastronómico de Armenia en un sitio de interés público en articulación con gremios1003030%Durante el segundo trimestre de 2026 se brindó apoyo técnico a la Secretaría de Desarrollo Económico en la estructuración del documento ""Creación del Distrito Gastronómico de Armenia en un sitio de interés público, en articulación con gremios: Diagnóstico y recomendaciones de intervención del modelo piloto del Distrito Gastronómico en el Centro Comercial del Café y la Plaza Minorista de la ciudad de Armenia"", orientado a consolidar una estrategia para el fortalecimiento de la oferta gastronómica y la dinamización económica del municipio.

En el marco de esta actividad se avanzó en la formulación de la propuesta técnica, definiendo la metodología de intervención, los componentes estratégicos, los resultados esperados y el alcance del modelo piloto para los dos escenarios priorizados: el Centro Comercial del Café y la Plaza Minorista de Armenia. Asimismo, se consolidaron los lineamientos para la apropiación de la estructura organizacional del distrito gastronómico y la identificación de las acciones requeridas para su implementación, en articulación con los gremios, comerciantes y actores institucionales vinculados al proyecto.

Como parte del proceso, se definieron las estrategias de intervención que acompañarán los proyectos de remodelación previstos para ambas infraestructuras, buscando fortalecer su vocación gastronómica, mejorar la experiencia de visitantes y residentes, promover la competitividad de los establecimientos comerciales y consolidar estos espacios como referentes turísticos, culturales y de desarrollo económico para la ciudad.

Con estos avances se fortalecen las bases técnicas para la implementación del modelo piloto del Distrito Gastronómico de Armenia, generando una hoja de ruta para la articulación interinstitucional y el desarrollo de un proyecto estratégico que contribuirá a la diversificación de la oferta turística, la reactivación económica y el posicionamiento de la ciudad como un destino gastronómico de referencia.
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Implementar la Estrategia de promoción de inversión en turismo para Armenia en infraestructura hotelera y servicios que complementen la oferta turística actual transversal a Invest In Armenia Agencia de Inversión del Quindío1005050%Durante el segundo trimestre de 2026 se avanzó en la estructuración de la estrategia de promoción de inversión para el sector turístico de Armenia, mediante la elaboración del prediseño del documento técnico y de la propuesta de contenidos orientados a promover las oportunidades de inversión en infraestructura hotelera, servicios turísticos y proyectos complementarios que fortalezcan la oferta del destino.

El documento incorpora los principales atributos competitivos de Armenia, las oportunidades de desarrollo del sector turístico y los elementos estratégicos para la atracción de inversionistas, en articulación con Invest in Armenia – Agencia de Inversión del Quindío. Actualmente, el material se encuentra en proceso de revisión, validación y aprobación por parte del equipo de comunicaciones, etapa previa a su diseño final y difusión a través de los canales institucionales y espacios de promoción de inversión.

Este avance permitirá contar con una herramienta de promoción que apoyará la gestión para la atracción de nuevas inversiones, fortalecerá el posicionamiento de Armenia como un destino competitivo para el desarrollo de proyectos turísticos y contribuirá a ampliar la capacidad instalada y la diversificación de la oferta turística del municipio.
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Realizar Actividades en el marco de la Estrategia Armenia 2444100%Durante el segundo trimestre de 2026 se desarrollaron acciones de promoción y posicionamiento del destino en el marco de la estrategia Armenia 24, orientadas a fortalecer la visibilidad de la ciudad en escenarios nacionales e internacionales y consolidar su oferta turística mediante espacios de relacionamiento empresarial, promoción comercial y difusión de experiencias.
Los días 23 y 24 de abril de 2026, Armenia hizo parte de la VIII Macrorrueda de Turismo de la Alianza del Pacífico, uno de los principales escenarios internacionales de negocios turísticos del bloque conformado por Chile, Colombia, México y Perú. En este espacio se promovieron los principales atractivos y experiencias del destino, facilitando encuentros comerciales entre empresarios locales y compradores nacionales e internacionales, fortaleciendo la internacionalización de la oferta turística del municipio.
De manera simultánea, los días 23 y 24 de abril de 2026, se participó en la 5.ª Convención del Sector de Alojamiento de Cotelco, escenario académico y empresarial que reunió a representantes del sector hotelero, operadores turísticos, entidades públicas y privadas, con el propósito de fortalecer la competitividad, la innovación y la sostenibilidad del turismo. En este evento se promovió la estrategia Armenia 24 como una apuesta para consolidar a la ciudad como un destino competitivo durante las 24 horas del día, resaltando su oferta de naturaleza, gastronomía, cultura, bienestar y turismo urbano.
Como complemento a las acciones de promoción, se realizó un podcast con Daniel Tilger, mediante el cual se difundieron las fortalezas de Armenia como destino turístico, destacando la estrategia Armenia 24, la diversidad de experiencias disponibles para visitantes y residentes, y las oportunidades que ofrece la ciudad para el turismo, la inversión y el desarrollo empresarial. Este espacio permitió ampliar el alcance de la estrategia a través de medios digitales y fortalecer el posicionamiento de la marca destino ante nuevos públicos.
Las actividades desarrolladas durante el trimestre contribuyeron al fortalecimiento de la estrategia Armenia 24, incrementando la visibilidad del destino, promoviendo el relacionamiento con actores estratégicos del sector turístico y consolidando a Armenia como una ciudad preparada para el turismo de experiencias, los negocios y la atracción de visitantes en escenarios nacionales e internacionales.
El cumplimiento a junio 30 de 2026 es de 125%
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Construcción de la ruta de Legalización por categorías económicas del turismo, fortaleciendo la capacitación empresarial y la articulación de actores1005050%Durante el primer y segundo trimestre de 2026 se avanzó en la construcción e implementación de la Ruta de Legalización por Categorías Económicas del Turismo, como herramienta orientada a fortalecer la formalización empresarial, facilitar el cumplimiento de los requisitos legales por parte de los prestadores de servicios turísticos y promover la articulación interinstitucional para el fortalecimiento del sector.

Como parte de este proceso, se diseñó el material informativo (afiche) de la Ruta de Legalización, el cual consolida de manera clara y didáctica los principales requisitos, trámites y entidades competentes para la formalización de las diferentes actividades económicas vinculadas al turismo, convirtiéndose en una herramienta de orientación para empresarios y emprendedores del sector.

Asimismo, se realizaron tres (3) jornadas de socialización de la ruta y de los requisitos legales aplicables a la actividad turística. Estas se desarrollaron con prestadores de servicios turísticos de la Comuna 10, colaboradores del Hotel Mocawa Plaza y copropietarios del edificio SOHO, promoviendo el conocimiento de las obligaciones normativas, los beneficios de la formalización y las entidades responsables de los procesos de inspección, vigilancia y control.

De manera complementaria, se adelantaron reuniones de articulación con diferentes dependencias de la Administración Municipal para coordinar la respuesta al requerimiento emitido por la Superintendencia competente, relacionado con el reporte de los prestadores de servicios turísticos que no realizaron la renovación de los registros correspondientes. Este trabajo interinstitucional permitió consolidar información, definir acciones conjuntas y fortalecer los mecanismos de seguimiento a la formalización del sector.

Con estas actividades se fortalecieron los procesos de capacitación empresarial, la articulación institucional y la promoción de la legalidad, generando herramientas que facilitan el cumplimiento normativo y contribuyen a la competitividad y sostenibilidad del turismo en el municipio de Armenia.
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Realizar jornadas encaminadas a la sensibilización del cumplimiento de requisitos legales (inspección, vigilancia y control) y formalización a los prestadores de Servicios turísticos en articulación con Policia de Turismo, Migración ICBF, Cotelco, Camara de Comercio, Consejo de Propiedad Horizontal, Secretaria de Gobierno, Secretaria de Salud, Departamento de Planeación, Secretaría de Hacienda y DIAN.16850%Durante el segundo trimestre de 2026 se apoyó la ejecución de jornadas de sensibilización dirigidas a prestadores de servicios turísticos del municipio de Armenia, con el propósito de promover el cumplimiento de los requisitos legales para la operación de los establecimientos, fortalecer los procesos de inspección, vigilancia y control (IVC), incentivar la formalización empresarial y socializar las obligaciones normativas que regulan la actividad turística.

Las jornadas se desarrollaron mediante visitas a establecimientos de alojamiento turístico ubicados en diferentes sectores de la ciudad, con la participación y articulación de las entidades competentes. El 14 de abril se intervino la Comuna 7, visitando el Hotel San Jerónimo, Hotel Mónaco, Agencia Preserturs, Hotel de la Calle Real, Agencia Viajemás S.A.S., Hotel Armenia Centro y Hotel Bolívar Plaza. El 20 de abril se realizó una jornada en el sector Parque Uribe (Comuna 7), visitando el Hotel Quindío Suite, Hotel Lindbergh, Hotel Emperador, Hotel San Roque, Hotel El Parque Quindío y Hotel El Despiste.

Posteriormente, el 21 de abril se continuó el recorrido en el sector Parque Uribe (Comuna 7), sensibilizando al Hotel Leyoa, Hotel Xelka, Hotel Bahía, Hotel Paraíso del Café, Apartahotel JDK y Hotel Emperador. El 28 de abril las actividades se desarrollaron en el sector Centro (Comuna 7), incluyendo visitas al Hotel Castillo Real, Hotel Confortel, Hotel Café Real, Hotel Imperio Cafetero, Hotel Centenario Plus, Hotel Ayenda Quimbaya de Oro, Hotel Casa Real y Hotel Imperio Real. Finalmente, el 24 de junio se efectuó una jornada en la Comuna 4 – sector Terminal, donde se visitaron Hospedaje El Oasis, Hotel Mansión Real, Hotel Santander, Hotel El Progreso y Hotel Armenia Center 2.

Durante las visitas se brindó orientación a los prestadores sobre los requisitos establecidos en la normatividad turística vigente, el Registro Nacional de Turismo (RNT), las obligaciones en materia de formalización, los procesos de inspección, vigilancia y control, y las responsabilidades asociadas a la prestación de servicios turísticos. Estas acciones contribuyeron a fortalecer la cultura de la legalidad, mejorar el cumplimiento normativo del sector y consolidar la articulación interinstitucional para promover un turismo formal, competitivo y de calidad en el municipio de Armenia."
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Realizar jornadas encaminadas a la sensibilización y prevención del ESCNNA (Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolecentes) en articulación con Policia de Turismo16956%Durante el segundo trimestre de 2026 se apoyó el desarrollo de jornadas de sensibilización y prevención de la Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes (ESCNNA), en articulación con la Policía de Turismo, con el propósito de fortalecer la cultura de prevención, promover la protección de los derechos de la niñez y adolescencia y generar conciencia sobre los riesgos asociados a este delito en el contexto de los viajes y el turismo.

Las jornadas se desarrollaron en diferentes instituciones educativas del municipio de Armenia, permitiendo sensibilizar a estudiantes, docentes y comunidad educativa sobre la importancia de la prevención, la identificación de factores de riesgo, los mecanismos de denuncia y el compromiso ciudadano en la protección de niños, niñas y adolescentes. Las actividades se realizaron en la Institución Educativa Rufino Sur – Sede Madre Marcelina (7 de abril), Institución Educativa INEM José Celestino Mutis (9 de abril), Institución Educativa Técnico Industrial (24 de abril), Institución Educativa Ciudad Dorada (29 de abril), Institución Educativa La Adíela – Sede La Cecilia (6 de mayo) e Institución Educativa Camilo Torres (3 de junio).

Estas acciones contribuyeron al fortalecimiento de la estrategia de prevención del delito de ESCNNA en el municipio, promoviendo una cultura de corresponsabilidad entre la comunidad educativa y las instituciones, así como la consolidación de entornos protectores que favorecen el desarrollo de un turismo responsable, seguro y comprometido con la garantía de los derechos de la niñez y la adolescencia.
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Realiza actividades que Impulen la Ruta del Paisaje Cultural Cafetero Colombiano (PCCC) que garantice un turismo sostenible y fortalezca la identidad cultural del territorio en articulación con actores locales, institucionales y comunitarios 151280%Durante el segundo trimestre de 2026 se desarrollaron quince (15) jornadas de sensibilización y apropiación del Paisaje Cultural Cafetero Colombiano (PCCC), orientadas a fortalecer el conocimiento, la valoración del patrimonio cultural y la promoción de prácticas de turismo sostenible entre la comunidad educativa, el sector productivo y la ciudadanía.

Las actividades iniciaron el 7 de abril con cuatro jornadas dirigidas a los estudiantes de los grados 9B, 9E, 9F y 9G de la Institución Educativa CASD, en las que se socializaron los atributos excepcionales del Paisaje Cultural Cafetero, su importancia como patrimonio mundial y el papel de la comunidad en su conservación. Posteriormente, el 13 de abril se realizó una jornada de sensibilización con establecimientos de cafés y restaurantes ubicados en la Comuna 7, promoviendo la incorporación de la identidad cafetera y las buenas prácticas de atención al visitante como elementos diferenciadores de la oferta turística.

El 29 de abril se desarrolló una jornada con los establecimientos de artesanías del centro de Armenia (Comuna 7), fortaleciendo el reconocimiento de la identidad cultural del territorio y el valor de los productos locales como parte de la experiencia turística. El 8 de mayo se realizaron nuevas jornadas en la Institución Educativa CASD dirigidas a estudiantes de los grados séptimo y octavo, mientras que el 2 de junio se llevó a cabo una actividad de sensibilización en el Centro de Desarrollo Comunitario (CDC) San José, ubicado en la Comuna 6, vinculando a la comunidad en la apropiación del Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio y motor de desarrollo sostenible. Finalmente, el 17 de junio se desarrolló una jornada con estudiantes de grado sexto de la Institución Educativa CASD, dando continuidad al proceso formativo.

Estas acciones permitieron fortalecer la apropiación social del Paisaje Cultural Cafetero Colombiano, promover el reconocimiento de sus valores culturales, históricos y turísticos, incentivar la participación de la comunidad en su conservación y contribuir al posicionamiento de Armenia como un destino comprometido con la sostenibilidad, la identidad territorial y la preservación de su patrimonio cultural."
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Gestionar y promover la ECONOMÍA DEL DEPORTE posicionando a Armenia como un DESTINO DE EVENTOS DEPORTIVOS de talla nacional e internacional en articulación con Gremios, Quindío Convention Bureau e IMDERA1004545%Durante el segundo trimestre de 2026 se apoyaron acciones de promoción orientadas al fortalecimiento de la economía del deporte y al posicionamiento de Armenia como sede para la realización de eventos deportivos de alcance nacional e internacional. En este marco, se participó en el espacio de comunicación y promoción liderado por Daniel Tilger, el cual permitió visibilizar las fortalezas de la ciudad para el desarrollo de competencias y eventos deportivos, destacando su infraestructura, capacidad hotelera, oferta gastronómica, conectividad, escenarios deportivos y atractivos turísticos complementarios.

Este escenario de difusión permitió promover a Armenia como un destino competitivo para el turismo deportivo, resaltando las oportunidades que ofrece la ciudad para la organización de eventos, concentraciones, encuentros deportivos y actividades recreativas que dinamizan la economía local y generan beneficios para sectores como el alojamiento, la gastronomía, el transporte, el comercio y los servicios turísticos.

Como resultado, se fortaleció la estrategia de posicionamiento de Armenia como destino de turismo deportivo, ampliando su visibilidad ante potenciales organizadores de eventos, deportistas y visitantes, y contribuyendo a la articulación institucional para impulsar la economía del deporte como un eje de desarrollo económico y promoción territorial.
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de asistencia técnica y acompañamiento productivo y empresarialPersonas beneficiadasACUMULATIVO1002024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaBrindar asesoria, asistencia tecnica y acompañamiento a empresarios de sector turistico , gremios, corporaciones en formulación de proyectos para el fortalecimiento empresarial.3030100%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el periodo de seguimiento se brindó asesoría, asistencia técnica y acompañamiento a 60 empresarios del sector turístico del municipio de Armenia, con el propósito de fortalecer sus capacidades para la formulación y estructuración de proyectos orientados al crecimiento y consolidación de sus unidades productivas.

Las asesorías se desarrollaron con base en la guía metodológica institucional para la formulación de proyectos turísticos, permitiendo a los empresarios identificar el segmento o tipología turística al que pertenecen, realizar un diagnóstico de su situación actual, definir problemáticas y oportunidades de mejora, y estructurar iniciativas mediante la formulación de objetivos, actividades, cronogramas, presupuestos e indicadores de seguimiento.

Adicionalmente, el acompañamiento técnico estuvo orientado a fortalecer las capacidades de gestión de los prestadores de servicios turísticos, facilitando la identificación de oportunidades de financiación y cofinanciación, el mejoramiento de los procesos de planeación empresarial y la formulación de proyectos con mayor viabilidad técnica y financiera.

Como resultado, se fortalecieron las competencias de los empresarios para la gestión de iniciativas de desarrollo, contribuyendo al mejoramiento de la competitividad, la formalización y la sostenibilidad del sector turístico del municipio, así como al fortalecimiento del tejido empresarial y de la oferta turística de Armenia.

El cumplimiento a junio 30 de 2026 es de 276%		2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasDocumentos de planeaciónDocumentos de planeación elaboradosACUMULATIVO12024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaGestionar e Impulsar el Proyectos de gran impacto para el municipio con recursos del Gobierno nacional. (Atractivo Turístico)1004545%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el segundo trimestre de 2026 se brindó apoyo técnico a la Secretaría de Desarrollo Económico en la identificación y gestión de fuentes de financiación y cofinanciación del orden nacional para la estructuración de proyectos estratégicos que fortalezcan el desarrollo turístico del municipio de Armenia.

Como resultado de este proceso, se identificó FONTUR, a través de la línea de Competitividad Turística – Programa 5: Formación, Capacitación y Sensibilización en Turismo, como fuente de cofinanciación para la formulación del proyecto "Primer Congreso Nacional de Turismo Inteligente y Destinos Innovadores", iniciativa orientada a posicionar a Armenia como un referente nacional en innovación, transformación digital y competitividad turística. El proyecto contempla una inversión estimada de $600 millones, con un esquema de cofinanciación del 80 % por FONTUR y el 20 % restante por parte de la Secretaría de Desarrollo Económico y Fenalco Quindío, mediante un convenio de asociatividad.

Durante el periodo de seguimiento también se participó en la capacitación virtual impartida por el equipo técnico de FONTUR, relacionada con la actualización de la ficha metodológica para la presentación de proyectos, versión expedida el 24 de junio de 2026, con el fin de incorporar los nuevos lineamientos técnicos requeridos para la postulación de iniciativas de inversión turística. Adicionalmente, se solicitó acompañamiento técnico para fortalecer la estructuración del proyecto y garantizar el cumplimiento de los requisitos establecidos en la convocatoria.

Actualmente, el proyecto se encuentra en la etapa de gestión administrativa previa a su radicación, a la espera de la expedición del Certificado de Disponibilidad Presupuestal (CDP), con el propósito de presentar oficialmente la iniciativa ante FONTUR durante el mes de julio de 2026 y avanzar en la suscripción del convenio de asociatividad con Fenalco Quindío para la ejecución de los recursos.

Con estas acciones se fortaleció la gestión de recursos de cofinanciación para proyectos turísticos de alto impacto, consolidando iniciativas que contribuirán al posicionamiento de Armenia como un destino innovador, competitivo y referente nacional en el desarrollo del turismo sostenible.		2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOTurismo - Guías de turismo activos en el RNTProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de educación informal en asuntos turísticosPersonas capacitadasNO ACUMULATIVO642024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaFortalecer a los Guías Profesionales de Turismo con el servicio de asistencia técnica y formación a prestadores de servicios turístico y cadena del sector turístico para mejorar la competitividad.201575%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el segundo trimestre de 2026 se continuó brindando acompañamiento técnico al proceso de estructuración e implementación del curso de Manejo de la Información Turística, dando continuidad a las acciones iniciadas durante el primer trimestre. En este periodo se realizó seguimiento a los compromisos definidos en la reunión de coordinación inicial, avanzando en el ajuste de contenidos, la consolidación de la metodología de formación y la articulación con los actores involucrados para la puesta en marcha del proceso de capacitación.

El acompañamiento se enfocó en fortalecer una estrategia formativa dirigida a los guías profesionales de turismo y demás integrantes de la cadena de valor del sector, con el propósito de mejorar sus competencias en la gestión, interpretación y transmisión de la información turística del destino, promoviendo una atención más especializada, homogénea y orientada a la calidad del servicio.

Estas acciones permiten consolidar las condiciones necesarias para el desarrollo del proceso de formación, fortaleciendo el talento humano del sector turístico y contribuyendo al mejoramiento de la competitividad, la calidad de la experiencia de los visitantes y el posicionamiento de Armenia como un destino turístico organizado, competitivo y con altos estándares de servicio.		2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaProductividad y competitividad de las empresas colombianasPlazas de mercado mantenidaPlaza de mercado mantenidaACUMULATIVO12024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaGestionar la reactivacion de la Plaza de Mercado Minorista de Armenia como el centro de abasto de la ciudad, con acciones encaminadas al fortalecimiento y promocion de los adjudicatarios activos, mediante la formulación, implementación y seguimiento del Plan de Acción de la PMMA, apoyando en la formiulación de proyectos y planes de negocio como ecosistema emprendedor para el fortalecimiento empresarial, escalonando estrategias para traer inversionistas.1005050%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el segundo trimestre se realizaron 3 actividades; 1. Reunión con el DPS e infraestructura el día 07 de abril con el fin de proponer diversas alternativas de reactivación de la plaza de mercado minorista (acta 397), 2. Mesa de trabajo con VIPCOL y EPA el día 21 de abril con el fin de fomentar la reactivación de la PMMA (acta 478), 3. Mesa de trabajo con VIPCOL el día 06 de mayo para generar estrategias de seguridad y reactivación económica de la PMMA (acta 5532.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Elaborar Informes Técnicos sobre el Diagnóstico Jurídico, Financiero y Físico de la PMMA4250%Durante el segundo trimestre se presenta un informe técnico dela PMMA
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de apoyo financiero para el mejoramiento de productos o procesosEmpresas beneficiadasACUMULATIVO6002024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaPromover la creación del Fondo Municipal de Desarrollo Empresarial y Tecnológico mediante alianzas para la formación dual, apalancando el financiamiento y apoyo en la formulación de proyectos y planes de negocios para el fortalecimiento empresarial1005050%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 6 acciones. Durante el segundo trimestre se realizaron 3 actividades: 1. mesa de trabajo para dar a conocer las estrategias de funcionamiento del fondo el día 13 de abril (acta 458). 2. El día 24 de abril, reunión de revisión y observaciones del acto administrativo ( acta 498). 3. Reunión de entrega de insumos del documento estratégico el día 05 de junio (acta 705)2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Fortalecer las capacidades financieras y productivas de microempresarios, empresarios y emprendedores del municipio de Armenia, a través de una estrategia de microcrédito articulada con acompañamiento empresarial, que facilite el acceso a recursos financieros, impulse la consolidación de los negocios y contribuya al desarrollo económico sostenible del territorio.3006522%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 4 actividades. Durante el segundo trimestre se realizaron 3 estrategias de microcrédito : 1. 13 de abril mesa de trabajo con la empresa fomentemos que realiza créditos de bajo monto (acta 457), 2. 05 de junio, mesa de trabajo con la entrega de ofertas localizadas ( acta 704), 3. feria empresarial el día 24 de junio con la participación del banco caja social, en esta actividad se le dio a conocer a 17 emprendedores sobre la oferta de microcréditos ( acta 812 ), en la cual se evidencia la asesoría a 17 emprendedores.
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Formulación, Aprobación, implementación y Seguimiento y evaluación de la estrategia de Apoyo económico "Armenia Te respalda"1005050%A la fecha se ha realizado la formulación de plan de salvaguarda, acompañado de documento técnico relacionado con ampliación de polígono. y criterios de elegibilidad. Se anexa plan de salvaguarda, criterios de elegibilidad, documento técnico ampliación de polígono, componente social, evaluación del impacto.
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de asistencia técnica y acompañamiento productivo y empresarialPersonas beneficiadasACUMULATIVO4002024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaRealizar reuniones de Operatividad del Consejo de Desarrollo Económico de Armenia para que se consoliden como mesas estratégicas de articulación, análisis y toma de decisiones con los consejeros del Consejo de Desarrollo Económico de Armenia, como espacios permanentes de concertación y co-creación, orientados a fortalecer la gestión institucional de la Secretaría de Desarrollo Económico y a consolidar el rol del Consejo como instancia asesora, propositiva y estratégica para el desarrollo económico del municipio.40.256%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%El día 25 de junio se realiza reunión de alistamiento para la realización del Consejo de Desarrollo Económico.2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Implementar y operar el Observatorio de Fortalecimiento Empresarial como componente del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE para el análisis y seguimiento de los indicadores del sector Empresarial y Emprendedor del municipio de Armenia1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se realizó 1 accion. Durante el segundo trimestre se realizaron 5 actividades : 08 de abril se realizaron dos actividades 1. mesa trabajo propuestas (acta 407 ) y mesa de trabajo como presentar informe (acta 408). 3. El dia 29 de abril revisión banco económico con el fin de subir esta información (acta 536), 4. el 27 de mayo mesa de trabajo fortalecimiento DATA (acta 649), 5. 29 de mayo mesa de trabajo con la jefatura tributaria ( acta 653),
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Elaborar informes técnicos periódicos, validados en el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE de la Secretaría, con el fin de apoyar la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en materia de Fortalecimeinto Empresarial.4250%Durante el segundo trimestre se realizó informe técnico, correspondiente al primer y segundo trimestre
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Facilitar mediante acompañamiento la Operatividad de la Gerencia del Centro de la Ciudad, como estrategia para el dinamismo económico y competitivo del sector con planes de negocio para el fortalecimiento empresarial1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 10 acciones Durante el segundo trimestre se realizaron 7 actividades relacionadas con: 1, Ficha 20 de abril, encuesta comerciantes Nisa Bulevar. 2. Ficha mesa de trabajo gerencia del centro abril 22. 3. Ficha reinducción equipo de trabajo gerencia del centro abril 29. 4. Acta 701, 3 de junio, planificación ideas de negocios. 5. Acta 707 del 5 de junio , mesa de trabajo reubicación vendedores informales. 6. Ficha apoyo asistencia técnica barras bravas nacional, junio 6. 7. Ficha asistencia técnica, 10 de junio, barras bravas América.
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Brindar acompañamiento a los diferentes empresarios con servicios de incubadora empresarial en las diferentes comunas y el sector rural de Armenia mediante la ficha de caracterización y asistencia técnica llevando a cabo alianzas institucionales para los procesos de formalización.1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 2 actividades de acompañamiento: Durante el segundo trimestre se realizaron 2 actividades de acompañamiento en la comuna 6, capacitación en artesanía e incubadora de emprendimiento
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Implementar la Plataforma Digital Armenia Más Bonita y Productiva y Promover la vinculación y acceso de Emprendedores al mercado nacional y/o Internacional, fomentando el emprendimiento de la Industria 4.0 y 5.0.1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se realizó la implementación de la plataforma digital Armenia mas bonita y productiva, durante el segundo trimestre se realizaron dos actividades 1. Lanzamiento de la plataforma a los medios de comunicación el día 17 de junio, se anexa diapositiva con registro fotográfico y asistencia, 2. lanzamiento plataforma a los emprendedores el día 22 de junio en el auditorio Ancizar López, dirigida a los emprendedores y comunidad en general se anexa diapositiva con listado de asistencia y registro fotográfico. Así mismo Informe de Evolución y Resultados Plataforma Armenia Bonita y Productiva
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Brindar acompañamiento en las diferentes convocatorias a los empresarios como apoyo a los Clúster del Municipio de Armenia fortaleciendo nuevas iniciativas.1005050%Durante el primer trimestre del 2026,se realizo 1 accion, durante el segundo trimestre se realizaron 2 acciones: 1. el día 13 de abril se realiza mesa de trabajo donde se propone reactivar clúster de madera y muebles (acta 446), 2. mesa de trabajo con cámara de comercio con el fin de conocer la información relacionada con clúster de madera y muebles (acta 539).
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Impactar emprendedores a traves del acompañamiento del Laboratorio de Economía Popular como Programa de Fortalecimiento Empresarial, Emprendimiento , Asociatividad y economia colaborativa con componente de:
Economía Popular
Economía del Deporte
Economía Creativa y Cultural
Economia del entretenimiento y
Economía del Conocimiento
Economía Circular y Negocios Verdes a la población de Jovenes, adulto mayor, en Condicion de Discapacidad, Mujeres Emprendedoras, Migrantes Victimas y Reinsertados a traves del Centro de Desarrollo Empresarial y emprendimiento en los puntos vive Digital 		1808447%Durante el primer trimestre de 2026 se realizó el acompañamiento a 53 ópticas . Durante el segundo trimestre se impactó a través de asesoramiento a 31 emprendedores de la ciudad, los cuales se encuentran reportados en 4 documentos : 1. acta 442 del 09 de abril donde se asesoró 1 empresa, , 2. Acta 552 del 06 de mayo en la cual se evidencia asesoramiento a 2 empresas, Acta 590 del 13 de mayo, asesoría a 16 emprendedores y 4. Acta 597 del 14 de mayo donde se orientó a 12 emprendedores
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Alistamiento de los Espacios de promoción empresarial, convocatorias, avanzadas, reuniones con los enlaces de las poblaciones.16531%Durante el primer trimestre se realizaron 2 procesos de alistamiento . Durante el segundo trimestre se realizaron 3 alistamientos para ferias: 1. 19 de mayo mesa trabajo para preparar la feria 02 de julio ( acta 612), 2. Reunión alistamiento feria y congreso de guías el día 25 de mayo (acta 631),. 3. El día 09 de junio Reunión feria comunidad LGTBIQ+ (acta 725)
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Generar Espacios de promoción empresarial con todas las poblaciones:
Jovenes
Población en condición de discapacidad
Mujeres
Poblacion LGBTI
Adultos Mayores
Migrantes
Victimas
Reinsertados		16425%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 2 espacios de promoción. Durante el segundo trimestre se realizaron 2 espacios de promoción, el día 08 de mayo en el piso 1 del CAM (acta 557), el día 24 de junio en el piso 1 (acta 812)
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de asistencia técnica y acompañamiento productivo y empresarialPersonas beneficiadasNO ACUMULATIVO1202024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaRealizar actividades para brindar acompañamiento al programa de acceso a mercados nacionales e internacionales, apoyar, asesorar y gestionar estrategias y rutas de acceso para llevar a cabo el proceso de internacionalización (Actualización del plan de internacionalización)4250%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%En el Primer trimestre se adelantaron acciones para la ejecución de esta actividad en el segundo semestre del año, por lo tanto en el segundo trimestre no se llevo a cabo ninguna acción2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Generar Rueda de Negocios y Rueda de Emprendimientos Internacional 100%Se llevará a cabo en el segundo semestre del año según agenda de PROCOLOMBIA y Cámara de Comercio con la Secretaría de Desarrollo Económico
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Participar en ruedas de negocios y en Actividades de Promocion e Internacionalización de la Empresa, fortaleciendo y reactivando la economia en industrias 4.0 y 5.0.3133%Se participó en mesa de trabajo el 18 de junio en el municipio de Calarcá para la organización de Rueda de negocio programada para enero de 2027
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Fortalecer y promover acciones conjuntas con invest in Armenia como gestor para la atraccion de la Inversion Nacional e Internacional.1002525%Durante el primer trimestre se realizó junta Directiva de la Corporación Agencia de Promoción de Inversión del Quindío - Invest in armenia, en las instalaciones de Cámara de Comercio de Armenia, con la participación de los miembros de la Junta Directiva y del equipo directivo de la Corporación. Durante la sesión se verificó quórum reglamentario, se aprobó el orden del día, se dio lectura y aprobación al Acta No. 057 del 11 de marzo de 2026, y se presentaron los informes financieros у de Dirección Ejecutiva, en el segundo semestre se participo de la junta
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOPobreza - Incidencia de la pobreza monetaria - Actualización metodológicaProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de asistencia técnica para emprendedores y/o empresas en edad tempranaEmpresas asistidas técnicamenteACUMULATIVO1202024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaBrindar acompañamiento a emprendedores en edad temprana desde la Implementación del Laboratorio de Economía Popular, fortaleciendo el Programa de Emprendimiento y Asociatividad y economia colaborativa con componente de:
Economía Popular
Economía del Deporte
Economía Creativa y Cultural
Economia del entretenimiento y
Economía del Conocimiento
Economía Circular y Negocios Verdes a la población de Jovenes, adulto mayor, en Condicion de Discapacidad, Mujeres Emprendedoras, Migrantes Victimas y Reinsertados.		804961%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 2 actividades de acompañamiento. Durante el segundo trimestre se realizaron 4 actividades de acompañamiento: 1. 09 abril Acta 442 asistencia técnica ORELLANAS. 2, 2.Acta 552 del 06 mayo , localización emprendedores. 3. Acompañamiento 10 emprendedores, curso de artesanía, junio 17 4, Acompañamiento Asociación de Mujeres Emprendedoras y Empresarias-ASOMEE, incubadora de emprendimiento , curso de guasca comuna 62.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Apalancar y fortalecer con asistencia técnica los micronegocios de la economia Popular y Comunitaria para mejorar la competitividad de los sectores productivos, generando nuevas oportunidades.10770%Durante el primer trimestre del 2026 se realizaron 4 actividades. Durante el segundo trimestre se realizaron 3 asistencias técnicas a: óptica visión, optica sofy lenses y óptica vital
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Fortalecer con asistencia técnica y caracterización la Población mediante estrategias para la formación dual que ejerce la Economia Popular para generar Asociatividad.1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se realizo 1 actividad, durante el segundo trimestre se realizaron 2 acciones de fortalecimiento por medio de formación: 1. curso manipulación de alimentos (acta 445 ), 2. mesa de trabajo con el comité de cafeteros para crear ruta de fortalecimiento y formación (acta 462), 3. curso de barismo emprendedores comuna 3 ( acta 467), curso de barismo emprendedores comuna 2 (acta 805)
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de apoyo y consolidación de las Comisiones Regionales de Competitividad - CRCPlanes de trabajo concertados con las CRC para su consolidaciónACUMULATIVO42024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaArticular el Plan de Trabajo construido y armonizado de la Comisión Regional de Competitividad para aumentar el índice de competitividad de ciudades (ICC) de Armenia1002525%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el primer trimestre de 2026 se realizo 1 actividad, Durante el 2do. Trimestre del año este comité no fue convocado por parte de la Gobernación del Quindío2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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ARMENIA COMPETITIVACOMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralProductividad y competitividad de las empresas colombianasServicio de asistencia técnica a las Mipymes para el acceso a nuevos mercadosEmpresas asistidas técnicamenteACUMULATIVO42024630010064Productividad y competitividad de las empresas de ArmeniaAcompañamiento a los sectores con mayor necesidad de generar emprendimientos para las creacion de los Centros de Reindustralizacion ZASCA1005050%11001 - 2.3.2.02.02.008.3502017.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.008.3502019.064.83117 -021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502004.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502006.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502017.064 -91119-011
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502019.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502022.064 - 91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502045.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502047.064 -91119-021
11001 - 2.3.2.02.02.009.3502083.064 -91119-011		RECURSOS S.G.P. PROPOSITO GENERAL
RECURSOS PROPIOS INGRESOS PMMA (Plaza de Mercado Minorista de Armenia)		 $ 10,502,163,293.00 $ 2,112,400,000.00 $ 1,806,300,000.00 17.20%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron 3 actividades, durante el segundo trimestre se realizaron 2 actividades, las cuales fueron desarrolladas el día 10 de abril en la cámara de comercio donde se llevó a cabo clausura de emprendimientos de la estrategia zasca (acta 463), y la segunda actividad correspondió al apoyo a la convocatoria para la 4ts. cohorte, la cual se hizo a través de WhatsApp a los emprendedores de café. (se adjunta archivo pdf con pantallazos)2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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ARMENIA COMPETITIVATRABAJOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralGeneración y formalización del empleoServicios de gestión para generación y formalización del empleoEventos realizadosACUMULATIVO1502024630010065Armenia con más Oportunidades para la generación y formalización del empleoAlistamiento de las Jornadas de empleabilidad, convocatorias, avanzadas, reuniones con los enlaces de las poblaciones.301137%11001 -2.3.2.02.02.009.3602002.065 -001
11001 -2.3.2.02.02.009.3602002.065 - 034
11001 -2.3.2.02.02.009.3602027.065 - 001
11001 -2.3.2.02.02.009.3602027.065 - 034		SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN
RECURSOS PROPIOS		 $ 453,640,909.00 $ 320,827,323.00 $ 245,000,000.00 54.01%Durante el segundo trimestre de 2026 se realizaron ocho (8) reuniones de prealistamiento para la adecuada planeación y organización de las jornadas de inserción laboral, en las cuales se coordinaron aspectos logísticos, operativos y de articulación con el sector empresarial, garantizando el cumplimiento de los requerimientos necesarios para el desarrollo efectivo de las mismas, generando para el cierre del primer semestre un total de once (11) reuniones de prealistamiento2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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Realizar Jornadas de apoyo para la empleabilidad con todas las poblaciones:
jovenes
Poblacion en condicion de discapacidad
Mujeres
Poblacion LGBTI
Adultos Mayores
Migrantes
Victimas
Reinsertados		302583%Durante el primer trimestre de 2026 se llevaron a cabo tres (3) jornadas de inserción laboral, dirigidas a población general con enfoque diferencial, incluyendo jóvenes, mujeres, adultos mayores, población migrante, víctimas del conflicto, personas en proceso de reintegración, así como población con discapacidad y población OSIG-LGBTIQ+.
Estas jornadas permitieron facilitar el acceso a oportunidades de empleo mediante la articulación con el sector empresarial, brindando espacios para el registro de hojas de vida, orientación ocupacional y procesos de preselección, conforme a las necesidades de talento humano requeridas por las empresas participantes.
Es importante resaltar que las jornadas desarrolladas durante este periodo respondieron a solicitudes específicas del sector empresarial, en las cuales la Secretaría de Desarrollo Económico brindó apoyo en la gestión de espacios, logística y acompañamiento técnico para su adecuada ejecución.
Los resultados obtenidos en estas jornadas se encuentran debidamente soportados en los anexos correspondientes y serán articulados y armonizados con las políticas públicas de carácter social y demás planes de acción, en coherencia con la misionalidad de la Secretaría. Durante el segundo trimestre se llevaron acabo veintidós (22) jornadas de empleabilidad, generando así un total de veinticinco (25) para el cierre del primer semestre del 2026
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Jornadas de Seguimiento post Jornada de empleabilidad en cada empresa que postuló las vacantes30310%Durante el primer trimestre de 2026 se comenzó realizar seguimiento a las tres (3) jornadas de inserción laboral ejecutadas para realizar el cierre del seguimiento en el mes de abril. Durante el segundo trimestre se finalizo el seguimiento a las tres (3) jornadas efectuadas en el primer trimestre
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Gestionar alianzas para la Operación de Puntos de Apoyo a la Empleabilidad de la Alcaldia de Armenia en los 2 PVD, Punto CAM, Casa de la mujer y Casa de la juventud1005050%Durante el primer trimestre de 2026 se dio inicio a la operatividad de los puntos Vive Digital ubicados en Libreros y Ciudad Dorada, así como en la Casa de la Mujer, Casa de la Juventud y el punto CAM. El día martes 27 de enero de 2026 se realizó reunión con el equipo de contratistas del proyecto de empleo y el supervisor encargado, con el fin de articular la operación de los puntos de empleo para la vigencia 2026 y garantizar la presencia efectiva del personal en cada uno de ellos. Se resalta que el punto CAM ha presentado mayor nivel de operación, debido a su ubicación en las instalaciones de la Secretaría de Desarrollo Económico, lo que ha permitido una atención constante a la población en búsqueda de empleo, brindando orientación, recepción de hojas de vida y remisión a procesos de entrevista, conforme a los requerimientos del sector empresarial aliado. Durante el segundo trimestre de 2026 se dio continuidad a la operatividad de los puntos vive digital, casa de la mujer, casa de la juventud y punto cam.
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Promover a las mujeres emprendedoras de Armenia a traves del Fondo Mujer Emprende de la vicepresidencia como instrumento de política pública para el empoderamiento económico de las mujeres a traves de un Diplomado en alianza con la Academia (9 módulos)900%Durante el primer trimestre de 2026 no se registran avances cuantitativos en esta actividad, debido a que el inicio del Diplomado en alianza con la academia, en el marco del Fondo Mujer Emprende, se encuentra programado para el segundo trimestre del año. Durante este periodo se adelantaron acciones de planeación y articulación necesarias para su implementación, garantizando las condiciones requeridas para el adecuado desarrollo de la estrategia orientada al empoderamiento económico de las mujeres emprendedoras del municipio. Durante el segundo trimestre se tuvo una mesa de trabajo (Acta 724) En la cual se realizo la socialización de la propuesta de diplomado en iniciativas empresariales con énfasis en alimentos, esta mesa se llevo acabo entre los contratistas responsables del proceso y la persona enlace de la Universidad Remington, En dicha Reunión se plasmo comenzar el diplomado en el mes de Julio y contara con 12 módulos.
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Realizar Jornadas de socialización de incentivos tributarios y de implementacion de Teletrabajo a empresarios del municipio de Armenia17847%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron cuatro (4) jornadas de socialización de incentivos tributarios. Una de ellas estuvo enfocada en el asesoramiento y capacitación a pymes, socializando los beneficios tributarios asociados al aporte al desarrollo de la ciudad, mientras que las otras tres (3) jornadas estuvieron orientadas a la asesoría y capacitación en el pago de los impuestos predial e ICA. Con el fin de articular este proceso, se contó con una capacitación dirigida a los contratistas del programa de empleo, brindada por el Secretario de Hacienda, en la cual se socializó la normatividad, la ruta y la metodología para acceder a estos beneficios; de esta actividad se levantó la respectiva acta (Acta 038), soportada con lista de asistencia. De manera complementaria, durante el trimestre se desarrolló trabajo interinstitucional orientado al seguimiento de la política de movilidad en su componente de teletrabajo, realizando procesos de indagación sobre su implementación, así como la revisión de estrategias de difusión y protocolos a aplicar, los cuales quedaron consignados en las actas (059/183/205)
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Realizar asistencias tecnicas a emprendedores sobre economia circular, ciclo de vida del producto y gestion ambiental empresarial para promover la generación de empleos verdes, articulación y alianzas estrategicas la sostenibilidad ambiental empresarial, el emprendimiento, la economia circular y los mercados verdes8563%Durante el primer trimestre de 2026 se realizaron acciones de articulación y acompañamiento para el fortalecimiento de procesos de certificación en mercados verdes. Se llevó a cabo mesa de trabajo con funcionarios de la CRQ para coordinar y dar continuidad al acompañamiento en el proceso de certificación de las empresas Licorera La Española y Empresa de Mangueras (Acta 196). Asimismo, se brindó asesoría y socialización de los requisitos documentales para la certificación de sello verde a la Comercializadora de Maderas Quindío Verde S.A.S. (Acta 249). Finalmente, se realizaron jornadas de asesoría y acompañamiento a empresas, incluyendo Químicos Ortega (Actas 123 y 249) y la Farmacia de Dios (Acta 294), en temas relacionados con mercados y ferias verdes. Durante el segundo trimestre se realizaron tres (3) procesos, el primero de ellos fue asesoramiento para mercado verde a la señora Nataly Urrego de Lanatos (Acta 454) También se llevo acabo mesa de trabajo para certificación sello verde con la licorera la española (Acta598) y por ultimo se le entrego certificado de sello verde al señor Gustavo Alfonso López (Acta 751) Arrojando a corte del primer semestre 5 procesos
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Implementar y operar el Observatorio de Empleo como componente del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE para el análisis y seguimiento de los indicadores de Empleo del municipio de Armenia1005050%1. En cumplimiento de la función de coordinar la implementación y operación de los observatorios de los proyectos de la Secretaría de Desarrollo Económico, se realizaron avances en la puesta en marcha de los Observatorios Agropecuario Local, Turismo, Fortalecimiento Empresarial y Empleo, como componentes del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico (SIDE), orientados al análisis y seguimiento de indicadores estratégicos del municipio de Armenia. Estos avances fueron realizados a través de la Mesa de Trabajo No. 2 del 02 de febrero de 2026, en la cual se definieron lineamientos técnicos para la recolección, sistematización y análisis de información, fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos para el desarrollo económico del municipio. 2.Como resultado de la Mesa de trabajo del 4 de marzo de 2026, se avanzó en la implementación y operación de los Observatorios Agropecuario Local, Turismo, Fortalecimiento Empresarial y Empleo, como componentes del Sistema Integrado de Información de Desarrollo Económico (SIDE), orientados al análisis y seguimiento de indicadores estratégicos de los sectores rural, turístico, empresarial y laboral del municipio de Armenia. Estas acciones permitieron consolidar lineamientos técnicos para la recolección, sistematización y análisis de información estratégica, fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos para el desarrollo económico del municipio. Adicionalmente, durante la mesa de trabajo se estableció como compromiso por parte de los líderes de cada componente realizar las entregas de información al inicio del mes de abril, una vez finalizado el primer trimestre, así como diligenciar las baterías de seguimiento que servirán como herramienta para la consolidación y presentación de resultados ante el Consejo de Desarrollo Económico.
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Elaborar informes técnicos periódicos, validados con el Sistema Integrado de Información de Desarrollo Economico SIDE de la Secretaría, con el fin de apoyar la planeación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en materia deEmpleo y del Inidice de Competitividad de Ciudades 12217%3. Se realizo un análisis del primer trimestre del año comparando la inflación, salario mínimo y tasas de interés el cual se concluye que Armenia, el aumento del salario mínimo influye gradualmente en la inflación debido al incremento de los costos laborales, especialmente cuando no está acompañado por mejoras en la productividad. A inicios de 2026, la ciudad presentó un aumento del desempleo del 11,4% al 13,0% y una reducción en los puestos de trabajo, situación relacionada con su alta dependencia del comercio y el turismo, la informalidad y la baja diversificación económica. Este panorama muestra la necesidad de impulsar la inversión, diversificar la economía y promover proyectos que generen empleo formal y estable. todo lo anterior influyo tanto en armenia con el país, aumentar las tasa de interés en 100 puntos básicos (1 punto porcentual), estableciéndola en un 11,25%
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Elaborar informes técnicos de seguimiento a los indicadores del sector Empleo, validados por el Sistema de Información de la Secretaría de Desarrollo Económico4250%Se realizó el seguimiento a los indicadores del sector empleo con el fin de analizar la caracterización de la población atendida y la ejecución de las jornadas de inserción laboral durante el primer trimestre. Este ejercicio permitió identificar tendencias, brechas y oportunidades de mejora en la prestación del servicio, así como orientar la toma de decisiones en materia de empleabilidad, generando asi el primer informe tecnico. Durante el segundo trimestre se realizo seguimiento a los indicadores del sector empleo y para el mes de Julio se tiene prevista la entrega del segundo informe tecnico para dar asi cierre al primer semestre del año 2026.

Aparte de esto se cuenta como insumo adicional cinco (5) informes de análisis de los datos del DANE a mes vencido, de acuerdo con los tiempos de publicación establecidos por el DANE, entidad encargada de la generación de las estadísticas oficiales.
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Realizar jornadas de socialización de la Alerta Temprana No.041 de la Defensoría del Pueblo25832%Durante el primer trimestre de 2026 se desarrollaron jornadas de socialización y difusión de la Alerta 041 de 2020, dirigidas a diferentes actores institucionales y comunidad en general, incluyendo el sector centro y espacios de articulación con la Defensoría del Pueblo. Estas actividades permitieron fortalecer el conocimiento, apropiación y aplicación de la alerta, contribuyendo a la prevención de riesgos y al cumplimiento de los lineamientos establecidos. Las acciones realizadas quedaron debidamente soportadas en las actas correspondientes. Durante el segundo trimestre se realizaron 3 socializaciones de alerta 041 (Actas 447-595 y 716) y se cuenta con un informe de actividades del segundo trimestre, dejando a cierre del primer semestre un total de 8 visitas
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ARMENIA COMPETITIVATRABAJOMercado laboral - Tasa de formalidad laboralGeneración y formalización del empleoServicio de apoyo al fortalecimiento de políticas públicas para la generación y formalización del empleo en el marco del trabajo decenteEstrategias realizadasACUMULATIVO42024630010065Armenia con más Oportunidades para la generación y formalización del empleoAprobación e Implementacion de la Política Pública de Desarrollo Economico del Municpio de Armenia 1005050%11001 -2.3.2.02.02.009.3602002.065 -001
11001 -2.3.2.02.02.009.3602002.065 - 034
11001 -2.3.2.02.02.009.3602027.065 - 001
11001 -2.3.2.02.02.009.3602027.065 - 034		SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN
RECURSOS PROPIOS		 $ 453,640,909.00 $ 320,827,323.00 $ 245,000,000.00 54.01%Durante el primer trimestre de 2026 se desarrollaron mesas de trabajo orientadas a la aprobación de la Política Pública de Desarrollo Económico y Competitividad “Armenia próspera e innovadora”. Estas jornadas permitieron avanzar en la revisión, concertación y validación del documento, garantizando su coherencia técnica y articulación institucional. Las actividades realizadas quedaron debidamente soportadas en las actas correspondientes (Actas 248 y 253). Durante el segundo trimestre se llevo acabo una mesa de trabajo con las Tics (Acta 463) y se cuenta con los documentos Matriz estrategica V2, Proyecto de acuerdo PP, POLÍTICA PÚBLICA DE DESARROLLO ECONÓMICO 2026 - 2038 "ARMENIA CON EMPLEO, PRÓSPERA E INNOVADORA"2.4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
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TOTAL$ 12,429,804,202$ 2,862,227,323.00$ 2,390,600,000.0019.23%
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RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD
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