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1 | Financial Due Diligence Checklist (US) | |||||||||||||||||||||||||
2 | Generic, reusable financial DD / data-room request list for a US (Delaware C-corp) startup, based on standard US VC/M&A practice. Adapt to your company. Part of the CFOmatrix Due Diligence series, cfomatrix.in. Not financial advice. | |||||||||||||||||||||||||
3 | # | Document / Information Requested | Priority | Status | Notes | |||||||||||||||||||||
4 | A. Financial statements & MIS | |||||||||||||||||||||||||
5 | 1 | US GAAP financial statements (income statement, balance sheet, cash flow), monthly in Excel for the historical period | High | |||||||||||||||||||||||
6 | 2 | Monthly management reporting / MIS with KPIs and variance analysis | High | |||||||||||||||||||||||
7 | 3 | Trial balance and general ledger detail for the historical period | High | |||||||||||||||||||||||
8 | 4 | Chart of accounts and summary of accounting policies; revenue recognition policy (ASC 606) | Medium | |||||||||||||||||||||||
9 | 5 | Audited or reviewed financials and any auditor management letters | Medium | |||||||||||||||||||||||
10 | B. Revenue & quality of earnings | |||||||||||||||||||||||||
11 | 6 | Monthly recurring revenue (ARR/MRR), bookings, gross/net churn and net revenue retention | High | |||||||||||||||||||||||
12 | 7 | Revenue by customer, product and geography; top-20 customer contracts | High | |||||||||||||||||||||||
13 | 8 | ASC 606 revenue recognition memos: performance obligations and deferred revenue | High | |||||||||||||||||||||||
14 | 9 | Deferred revenue / contract liability rollforward | High | |||||||||||||||||||||||
15 | 10 | Customer concentration and cohort analysis | Medium | |||||||||||||||||||||||
16 | C. Costs & margins | |||||||||||||||||||||||||
17 | 11 | Gross margin by product/segment and COGS detail | High | |||||||||||||||||||||||
18 | 12 | Operating expense detail by department (Sales & Marketing, R&D, G&A) | High | |||||||||||||||||||||||
19 | 13 | Headcount by function with fully-loaded cost; stock-based compensation expense | Medium | |||||||||||||||||||||||
20 | 14 | Capitalized software development costs (ASC 350-40) policy and schedule | Medium | |||||||||||||||||||||||
21 | D. Balance sheet | |||||||||||||||||||||||||
22 | 15 | AR aging by customer and allowance for doubtful accounts | High | |||||||||||||||||||||||
23 | 16 | AP aging and accrued liabilities schedule | High | |||||||||||||||||||||||
24 | 17 | Fixed asset register and depreciation; operating/finance leases (ASC 842) schedule | Medium | |||||||||||||||||||||||
25 | 18 | Cash and investments; bank statements and reconciliations | High | |||||||||||||||||||||||
26 | 19 | Debt schedule (term loans, venture debt, SAFEs, convertible notes) with key terms | High | |||||||||||||||||||||||
27 | E. Capitalization & equity | |||||||||||||||||||||||||
28 | 20 | Fully diluted capitalization table incl. options, SAFEs, convertible notes, warrants | High | |||||||||||||||||||||||
29 | 21 | 409A valuations and stock option grant history | High | |||||||||||||||||||||||
30 | 22 | Equity financing history (priced rounds, SAFEs) and key economic terms | Medium | |||||||||||||||||||||||
31 | F. Working capital & projections | |||||||||||||||||||||||||
32 | 23 | Monthly net working capital analysis | High | |||||||||||||||||||||||
33 | 24 | Quality of earnings adjustments and non-recurring items | High | |||||||||||||||||||||||
34 | 25 | Management operating model / financial projections | Medium | |||||||||||||||||||||||
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