| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LIMBOTO | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2024 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 53,61 | 89,35% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 27,73 | 92,43% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1mt081poQ_oDd6KR12NfPEPb5QIl3Pi4G?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1mt081poQ_oDd6KR12NfPEPb5QIl3Pi4G?usp=drive_link Evidence | Wajib ada SK Tim Pemilihan tim Kerja Zona Integritas tahun 2023 berikut kelengkapannya. | |||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nGDmWBqMw5WXKGHtt2JddtB4flzQi34T?usp=drive_link Evidence | Tapi tidak dilengkapi dengan SK Penetapan rencana kerja, berikut dokumen rapat penetapan rencana kerja. | |||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nGDmWBqMw5WXKGHtt2JddtB4flzQi34T?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nGDmWBqMw5WXKGHtt2JddtB4flzQi34T?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1H_hFsxqltG_6TfAQjdSKnRF-StrFfNE5?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1H_hFsxqltG_6TfAQjdSKnRF-StrFfNE5?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1H_hFsxqltG_6TfAQjdSKnRF-StrFfNE5?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RaNnahbiG5HpxPGLYAyU9ca5aGUEBGiO?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RaNnahbiG5HpxPGLYAyU9ca5aGUEBGiO?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RaNnahbiG5HpxPGLYAyU9ca5aGUEBGiO?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1RaNnahbiG5HpxPGLYAyU9ca5aGUEBGiO?usp=drive_link Evidence | Agar dilengkapi dengan penandatanganan komitmen bersama, pakta integritas, sosoalisasi-sosialisasi (ZI, perubahan pola pikir), notulen apel pagi, motto dan yel-yel, serta Usulan dari anggota satker yang diakomodir oleh Pimpinan dalam bentuk SK tahun 2023 dan 2024. | |||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GMlKTVrsWIzYZwyST1LWbENVZCs2Tnir?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ISGmQ5NUyrvxV7HlZCgUTuAOex-Mbnwa?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rS8zeBKPP5nnVyBMEKc4amu-bStgg-Eb?usp=drive_link | Agar dilengkapi dengan : - SK Tim Evaluasi SOP Tahun 2023 - Hasil Evaluasi SOP tahun 2023 beserta rekomendasinya - Eviden Rapat Evaluasi SOP tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/14bv8q_vRM4wdLUbdZejKgN7VdJiNr4Bi?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1j_Oga_R6NF9LW9xkkp12xvncM9D0bxl6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1wks-37UkRDwJagvuPPz0JKryZgt__IhB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dxNMagy2e_UuSyRYE3BXctCInZg41c1D?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1bZHGusGtmSjZDrPHRuYpr8CKoL01e0w9?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16ZzM2k_BJ01p9JdE1lsP7BQpmlTQntNl?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 4,55 | 91,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Al4DNSV_mY5IqvDppJOdperPsbMXQXiB?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-wW0LgPsUv5hfzLYn4sDomR3dsTJcTMY?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1URF2YJJ4uNFSZ11D8Nz1iM3pSEvloIHN?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15nhDnheJ9fDJBS1VUdZlH5GNHfGqqj0u?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1yofGujVJUzKwxvZu7mr1sjVa8Rk278PJ?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1IgwhUbCZcB48OzNCpXYC9bLgUeNWNeaO?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,18 | 94,50% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Bd-WXXfn2kxXdYbTTaX6Gnz1wji0herP?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rUYemqRT1umTam5RVEuWJV8ZHvP7otkV?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1naUuUeXBS95KlZ-yM-kQhRMEcXgPCy0U?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13HQp9In--WmnJuXqy-0PlLNbRrfYbcO6?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1gXG-Q_k1a1CwyLmZ5U6XMfLChXRZlrPm?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1paiw1nG4deDUM7NCfbhXE4sLeGzrgdAD?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1w9XdkTEEfnt8JGlOZY_O-ZCE4nfLni9S?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-s3Hf6CGkvQvqFXGjeicG_NjRsIQbQIq?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1LYh_0hOitPJ3yV-IE7GCTrx1kF6HftAr?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1K1ZX__CXg6inP9xUlYmgtqjOmS4Q-cdi?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,50 | 67,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1-SQiMp0hmLf6ySBDtKKBvBqHowb94BOG?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,12 | 50,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1m5i_TZ5VaihUkjANeCV1mosbHp1p0fr6?usp=sharing | Lampirkan Data SIKEP Tahun 2023 | |||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TQOC3R2yOxaXnumD6TzL_5sOjo0GnQGb?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QSxzcUrPm71-TUDfH7PM1ZKa6M7cQRff?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1a8zsWkjwlQItAkD9QiOxjWqfal0diZd_?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1UTBebnY63S2RXn2HfYmcBWegmRc8oK9q?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1xHak6vgxzFhRKPkjN0LW-N04YPhFvAoG?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1w-kp8t6jxiHtt80jo-Kbnd2NunlKppwh?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1NEoi_aDqVRvP0wyKLJrKEE_dS7qdoix-?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1i0JyD1gHqJBV-iIAsXNRXu0b2HPtu0zZ?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1l7vrs8lUztptgjgDuhEvwstStf-3zuHY?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OeHchA1lUKy9Ad4jcT8A4vSeAbgmZm_S?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1OVOzjenrr3ekovGMz4ygwnb3Jn1giEwn?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 5,68 | 75,73% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 0,88 | 58,50% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | Tambahkan 1. SK Pengendali Gratifikasi 2023 | |||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 0,75 | 50,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | C | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | C | 0,50 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | Tambahkan 1. Sk Petugas Pengaduan Tahun 2023 2. Foto ruang pengaduan, serta informasi pengaduan di website dan PTSP | |||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,05 | 70,20% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | Tambahkan dokumen : - Surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan oleh seluruh aparat PN Limboto | |||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nfkJryOO9EceZnJI9wK8lbGlMf5qc4aA | ||||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||