12- VERSION GdP 09 - Déroulé des modules de spécialisation du MOOC GdP par phase d'un projet [gestiondeprojet.pm] [GdP-Lab] - Modèle public -
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Auteurs : Magali Guyon, Sébastien Ribière et Laurence Huard
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et un grand merci à Ghislaine Para pour son travail prépatoire
Règles d'utili
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DEFINITIONCADRAGEMONTAGEEXECUTIONCLÔTUREMOTS-CLES
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MRPIdentifier le problèmeTrouver les causesTrouver les solutionsMettre en œuvre le plan d'actionEvaluer / CapitaliserPROBLEME, RESOLUTION
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TRIZTrouver les causes du problèmeTrouver une solution innovante en modifiant les causes du problèmes (contradictions)SOLUTION, CREATIVITE, INNOVATION
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AF1. Définir le périmètre du projet par l'identification des fonctions qui couvrent les besoins des utilisateurs
2. Lancer l'appel d'offre et choisir le prestataire
Suivre l'avancement de la mise en œuvre des fonctionnalités, ajuster le cahier des charges
(phase non développée dans le cours)
"Recetter le projet" : vérifier la réalisation du cahier des charges fonctionnel
(phase non développée dans le cours)
UTILISATEUR, BESOIN, FONCTION, PERIMETRE (SCOPE), CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL
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AS Prendre en compte les points de vue des acteurs, anticiper leurs stratégies, formuler un plan d'actionENJEU, ACTEUR, STRATEGIE, POUVOIR, ALLIANCE, ACTIONS, SOCIOLOGIE
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EIPDéfinir le plan stratégiqueEtablir les termes de référencesEvaluer la faisabilitéEvaluer (intermédiaire), vérifier l’avancement, ajusterEvaluer (final) / CapitaliserEVALUATION / CAPITALISATION
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GREvaluer les risques et opportunités (SWOT)Identifier et prioriser les risquesElaborer le plan de prévention des risquesSuivre le plan de préventionCapitaliserPREVENTION DES RISQUES
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PAVEvaluer les délaisPlanifier les ressourcesSuivre l'équilibre du CDQ, ajuster la planificationEvaluer l’efficience (rapport entre les résultats obtenus et les ressources utilisées)PLANIFICATION
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PAEElaborer la stratégie de mise en place d'un projet, communiquer sur le projet, réaliser le business planSTRATEGIE, COMMUNICATION, ENTREPRENDRE, BUSINESS PLAN, OCEAN BLEU
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MCBAméliorer l'inventivité au sein d'une entreprise ou dans un groupe de travail CREATIVITE, INNOVATION, BRAINSTORMING
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MVPSynchroniser les actions et les acteurs d'un projet au delà de nos limites de notre mémoire, de la surabondance de données et des limites matériels de nos écrans
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MEPAnimer efficacement votre équipeMANAGER UNE EQUIPE
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Une autre approche du phasage d'un projet pour favoriser l'innovation : DU CADRAGE à LA CLÔTURE => UN CYCLE ITERATIF PAR GROUPE DE FONCTIONNALITES PRIORITAIRES
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GPAS
Lister et prioriser les besoins et exigences que veut le client (product backlog)Définir le sprintRéaliser le SprintMener la revue de sprint et la rétrospectiveGESTION DE PROJET AGILE, SCRUM, INNOVATION
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PMIComment se lancer dans une démarche de certification à la gestion de projet ? => Les clés de lecture du PMBOK® GuideCERTIFICATION
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