| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | |
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1 | SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN Departamento Administrativo de Planeación Proceso 2. Direccionamiento Estratégico | Código: R-DP-PDE-101 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Enero al 30 de Septiembre 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.7. SECRETARÍA DE TRÁNSITO | VIGENCIA AÑO: 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||
7 | SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES" | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2025 - 03 | Observaciones a la fecha del corte | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2025 - 04 | Observaciones a la fecha del corte | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | JULIO 01 A SEPTIEMBRE 30 | OCTUBRE 01 A DICIEMBRE 31 | 1 | 2 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 16 | 17 | |||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | BAJO | MEDIO | ALTO | BAJO | MEDIO | ALTO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | ||||||||||
12 | 31.25% | 37.50% | |||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 0% - 24% | 25% - 35% | 36% - 100% | 0% - 30% | 31% - 39% | 40% - 100% | |||||||||||||||||||||||||||
14 | ARMENIA MODERNA | Transporte | 11.2 | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de homicidios en accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes | Seguridad de transporte | Servicio de promoción y difusión para la seguridad de transporte | Estrategias implementadas | ACUMULATIVO | 4 | 1.075 | 26.88% | Desde la secretaria de Transito se han realizo campañas de educación víal en las empresas, instituciones educativas públicas y privadas, capacitaciones en aulas de moto, vías y otras actividades enfocadas en la promoción y difusión para la seguridad en el transporte | 0.00% | 2024630010075 | Armenia Hacia Una Movilidad Sostenible Y Segura | Implementación de estrategias para la movilidad vial, segura y sostenible e inclusiva. | 4 | 3 | 75.00% | 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409003.075.64114 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409003.075.86311 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409003.075.91119 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409003.075.91134 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409009.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409009.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409009.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409009.075 - 851 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409009.075 - 013 | PROPIOS | $ 1,779,000,000 | $ 873,183,606.00 | $ 546,352,230.00 | 30.71% | La Secretaría de Tránsito, a través del grupo de educación vial han llevado a cabo diversas acciones para promover una cultura vial más segura en la ciudad. A través de campañas de sensibilización, plan movilidad escolar, identificación y pedagogía de riesgos, lideres comunitarios, talleres y jornadas educativas, se ha enfatizado la importancia del respeto a los peatones, el correcto uso de las señales de tránsito y el cumplimiento de las normas y la socialización de las áreas prohibidas para estacionamiento. Estas iniciativas demuestran el compromiso de la Administración Municipal por reducir los siniestros viales y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Para este trimestre del 1 de julio al 30 de septiembre 2025, se logró sensibilizar a un total de 15160 personas. Las evidencias se encuentran en el link (https://drive.google.com/drive/folders/1lFPnXAsLywXzzLcCgDTxKIy4mypjYuBF) donde se carga las evidencias actualizadas y en tiempo real, se llevaron a cabo las siguientes actividades: peatones (9999), motocicletas (3382), ciclistas (198), conductores automóvil (1571), pasajeros (10), total de actividades (15160). En el plan de acción de la secretaria de Tránsito y Transporte de Armenia se incluyó (inclusivas) para realizar el seguimiento a las cinco (5) políticas públicas de la secretaria (Adulto mayor, mujer, juventud, discapacidad, Armenia se viste de colores LGTBI - OSIGD), se presta intervención en esas poblaciones ya que las actividades que se realizan en el SETTA son trasversales a toda la población del Municipio de Armenia. Se adjunta el Acuerdo Municipal No. 297 y 298 de diciembre 11 de 2023 ¨Por medio del cual se adopta la Política Pública de Movilidad Sostenible en el Municipio de Armenia", PDF de la Política Pública de Movilidad Sostenible versión 11 de noviembre y 15 de noviembre. Se adjunta la matriz de seguimiento de la RIA (Ruta Integral de Atención), donde se describe las poblaciones intervenidas desde el programa de planes de movilidad escolar, se sensibilizaron 255 niños, niñas, jueves y adolescentes de las instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad de Armenia. . , | 2.7 SECRETARÍA TRÁNSITO | ||||||
15 | ARMENIA MODERNA | Transporte | 11.2 | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de homicidios en accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes | Seguridad de transporte | Servicio de control a la seguridad vial | Organismos de tránsito dotados con implementos para el control del tránsito | NO ACUMULATIVO | 4 | 1 | 25.00% | Se realizó la compra de una camioneta (1) y ocho (8) motocicletas para el fortalecimiento del cuerpo operativo de agentes de Transito | 0.00% | Fortalecimiento del cuerpo operativo de agentes de tránsito | 1 | 0.75 | 75.00% | 10801 - 2.3.2.02.01.003.2409011.075.36990 - 013 10801 - 2.3.2.02.01.004.2409011.075.47211 - 013 10801 - 2.3.2.02.01.004.2409011.075.49113 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.007.2409011.075.71332 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.007.2409011.075 - 851 | PROPIOS | $ 3,066,000,000 | $ 776,047,106.00 | $ 1,251,203,066.00 | 40.81% | Durante el periodo del 01 de julio al 30 de septiembre del 2025 se realizó informe de actividades por parte del comandante de los agentes de tránsito Ricardo Javier Rodríguez Chapuel donde se reporta el control operativo realizado por los agentes de tránsito para el cumplimiento de las normas, el cual fue enfocado a: Control del estacionamiento en zona prohibida, control de ilegalidad e informalidad en el transporte público, control general al cumplimiento de las normas de tránsito (conducir en estado de embriaguez, condiciones técnico mecánicas, cumplimiento de las normas por motociclistas, restricción vehicular, entre otras). En el presente informe se evidencia el reporte de 7.462 comparendos elaborados en el tercer trimestre del 2025. En cuanto a la dotación de elementos para el control de tránsito por parte de los agentes de tránsito se entregaron ocho (8) motocicletas y una (1) camioneta con el objetivo de fortalecer el cuerpo operativo de agentes de tránsito. | |||||||||
16 | Servicio de grúas y patios para la inmovilización de vehículos | 1 | 0.75 | 75.00% | 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409011.075 - 001 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409011.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409011.075 - 851 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409011.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409011.075 - 851 | $ 2,203,000,000 | $ 776,047,106.00 | $ 496,852,427.00 | 22.55% | Para la vigencia del 01 de julio al 30 de septiembre del 2025 se realizó Actas de satisfacción del contrato 2024-3172 cuyo OBJETO DEL CONTRATO PARA LA OPERACION DEL SERVICIO DE GRUAS Y/O VEHICULOS SIMILARES, PARA EL TRASLADO DE LOS VEHICULOS QUE REQUIERAN SER INMOVILIZADOS POR LA SECRETARIA DE TRANSITO, se constituye constancia de recibido a satisfacción de los bienes relacionados anteriormente, Un (1) acta de recibido a satisfacción del 01 de julio al 31 de julio de 2025 y un (1) acta de recibido a satisfacción del 01 de agosto al 31 de agosto de 2025. Se anexa contrato de prestación de servicios No. 2024-3172 y acta de inicio. | |||||||||||||||||||||||
17 | Implementación SETP | 1 | 0 | 0.00% | 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409011.075.91119 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409011.075 - 851 | $ 1,196,000,000 | $ 776,047,106 | $ 0 | 0.00% | Durante el periodo del tercer trimestre (julio-agosto y septiembre) desde el área de flujo vial se reporta la mesa de trabajo llevada a cabo en la sala de juntas de amable el 16 de septiembre de 2025, para la revisión de los actos administrativos del SETP. | |||||||||||||||||||||||
18 | ARMENIA MODERNA | Transporte | 11.2 | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de homicidios en accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes | Seguridad de Transporte | Vías con dispositivos de control y señalización | Vías con dispositivos de control y señalización instalados | ACUMULATIVO | 20 | 14 | 70.00% | La Secretaria de transito presenta reporte donde se ejecuto un contrato de obra N°013-2024 por medio del cual se instalaron 118 señales verticales nuevas. Calculo del indicador por kilómetros (0*2.85/23)+(118*2.85/23)= 14.6 Km, dándose cumplimiento mayor al 100% de la meta fijada del cuarto trimestre del 2024, aunque no se instalaron nuevos semáforos en el municipio. se anexa informe de actividades , y minuta de señalización | 0.00% | Instalación de Semaforos y señales verticales en las vías | 5.73 | 0 | 0.00% | 10801 - 2.3.2.02.01.004.2409039.075.46929 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.005.2409039.075 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.005.2409039.075 - 851 10801 - 2.3.2.02.01.002.2409039.075 - 013 | PROPIOS | $ 8,960,737,824 | $ 443,983,334.00 | $ 0.00 | 0.00% | La secretaria de Tránsito y Transporte presenta reporte del 1 de julio al 30 de septiembre 2025, donde se informa desde el área de Flujo Vial que para este trimestre no se instalaron señales verticales nuevas ni semáforos nuevos en el municipio de Armenia. Avance de indicador en porcentaje para el tercer trimestre 0% | |||||||||
19 | ARMENIA MODERNA | Transporte | 11.2 | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de homicidios en accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes | Seguridad de Transporte | Vías con dispositivos de control y señalización | Demarcación horizontal realizada | ACUMULATIVO | 53000 | 8548 | 16.13% | Para el periodo comprendido de 01 de julio de 2024 al 30 de septiembre de 2025 se ha realizado 8548 metros cuadrados de demarcación horizontal en vías. | 0.00% | Demarcación horizontal de las vias | 15,143 | 2405 | 15.88% | 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409039.075.91119 - 013 10801 - 2.3.2.02.01.003.2409039.075.35110 - 013 | PROPIOS | $ 1,082,610,670 | $ 452,133,334.00 | $ 145,871,924 | 13.47% | Se rinde informe de “Demarcación horizontal de las vías” Meta 2025 (15143 metros cuadrados). En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2025 se realizó el siguiente avance a la meta de demarcación horizontal en el municipio de Armenia. Para el indicador “Demarcación horizontal de las vías”, durante el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2025, la secretaria de Tránsito y Transporte, con insumos para demarcación vial y personal de apoyo CPS para realizar actividades de demarcación vial, logró implementar 2405,55 metros cuadra-dos de demarcación horizontal, alcanzando en el trimestre un cumplimiento 15,8 % de la meta fijada para la vigencia 2025. | |||||||||
20 | ARMENIA MODERNA | Transporte | 11.2 | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de homicidios en accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes | Seguridad de Transporte | Infraestructura de transporte para la seguridad vial mejorada | Infraestructura mejorada | ACUMULATIVO | 61,500 | 49,241 | 80.07% | Desde la secretaria de Transito se cumplido con el 49,241 en el mantenimiento de la red semaforica y señales verticales durante el periodo comprendido del 01 de julio al 30 se septiembre de 2025 | 0.00% | Mantenimiento de la red semaforica y señales verticales | 17,572 | 5773 | 32.85% | 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409003.075.91119 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.009.2409003.075.91134 - 013 10801 - 2.3.2.02.01.004.2409039.075.46340 - 013 10801 - 2.3.2.02.01.004.2409039.075.46340 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.008.2409003.075.86311 - 013 10801 - 2.3.2.02.02.006.2409003.075.64114 - 013 | PROPIOS | $ 370,000,000 | $ 230,000,000.00 | $ 101,001,282.00 | 27.30% | En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2025 se realizó mantenimiento preventivo a 32 semáforos y mantenimiento correctivo a 16 semáforos, no se realizó mantenimiento a señales verticales durante el trimestre. Para el indicador “Mantenimiento de la red semafórica y señales verticales”, durante el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2025, se realizó mantenimiento a 5773 metros lineales, alcanzando en el trimestre un cumplimiento del 32,8 % de la meta fijada para la vigencia 2025. | |||||||||
21 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | Gobierno Territorial | 16.6 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Sedes dotadas | Sedes dotadas | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | Desde la secretaría de Transito se hizo la gestión ante el Departamento de Bienes y Suministros para la compra de Adquisición De Mobiliario, Adquisición De Equipo De Cómputo, Tecnológicos Y De Software Con Sus Respectivas Licencias, Requeridos y Con el propósito de fortalecer la estructura administrativa de la Secretaría y continuar con el proceso de modernización, se llevaron a cabo mesas de trabajo con el Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional. En estas reuniones se abordó la modificación de la planta de personal, considerando: a) Las nuevas funciones de la Secretaría. b) La posible necesidad de aumentar el personal en función de las responsabilidades derivadas del Sistema Estratégico de Transporte Público. | 0.00% | 2024630010076 | Fortalecimiento De La Secretaría De Tránsito Y Transporte De Armenia | Modernización de la Secretaria de transito y transporte | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | Actividad Reprogramada | 2.7 SECRETARÍA TRÁNSITO | ||||||
22 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | Gobierno Territorial | 16.6 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de asistencia técnica | Entidades, organismos y dependencias asistidos técnicamente | NO ACUMULATIVO | 4 | 1.075 | 26.88% | Desde la secrrtaria de Transito y Transporte se han realizado las acciones respecto al fortalecimiento administrativo en las áreas de control automotor, inspecciones y seguimiento de las PQRSD, Además trabaja en las acciones de cobro coactivo en los seguimientos de los pagos que se realizan en la secretaria, esto para el periodo comprendido del 01 de julio de 2024 al 30 de septiembre de 2025 | 0.00% | Fortalecimiento administrativo | 1 | 0.75 | 75.00% | 10801 - 2.3.2.02.02.009.4599031.076.91119 - 001 10801 - 2.3.2.02.02.008.4599031.076.82199 - 001 10801 - 2.3.2.02.02.008.4599031.076.83143 - 001 10801 - 2.3.2.02.02.008.4599031.076.85940 - 001 10801 - 2.3.2.02.02.008.4599031.076.85999 - 001 | PROPIOS | $ 2,276,800,000 | $ 2,168,866,943.00 | $ 1,574,952,943.00 | 69.17% | Desde la secretaría de Transito se hizo la gestión ante el Departamento de Bienes y Suministros para la compra de Adquisición De Mobiliario, Adquisición De Equipo De Cómputo, Tecnológicos Y De Software Con Sus Respectivas Licencias, Requeridos y Con el propósito de fortalecer la estructura administrativa de la Secretaría y continuar con el proceso de modernización, se llevaron a cabo mesas de trabajo con el Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional. En estas reuniones se abordó la modificación de la planta de personal, considerando: a) Las nuevas funciones de la Secretaría. b) La posible necesidad de aumentar el personal en función de las responsabilidades derivadas del Sistema Estratégico de Transporte Público. | |||||||||
23 | SSF 10801 - 2.3.2.02.02.009.4599031.076.91119 - 872 | PROPIOS | $ 1,154,113,373 | $ 707,471,800.00 | $ 707,471,800.00 | 61.30% | El fortalecimiento administrativo de la secretaria de Tránsito y Transporte de Armenia se orienta a optimizar la prestación de los servicios de la dependencia, lo cual evidencia las acciones realizadas. En este contexto, y de acuerdo con sus funciones, el área de control automotor ofrece los servicios de registro Municipal automotor y registro municipal de conductores. En lo concerniente a las inspecciones de tránsito, esta área atiende las solicitudes de los usuarios y ejerce autoridad correspondiente. Adicional, la gestión de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias (PQRS) permite atender y resolver las inquietudes de los usuarios relacionados con las funciones del organismo de tránsito. 1) El área de control automotor rinde informe del periodo del 01 de julio al 30 de septiembre 2025. relacionando el total de tramites de 23.260, esta información es arrojada por el aplicativo QX. se adjunta informe con la información que arroja el aplicativo. 2) Además, durante el tercer trimestre de 2025, se recibieron un total de 3.366 PQRSD por los diferentes medios y canales de información que cuenta la secretaria, los cuales fueron ingresados en el sistema PQRS con el que cuenta la dependencia, de los cuales 3.338 fueron de petición, quejas 24, tutelas 4, vencidos 107, finalizados a tiempo 2.9734 y 70 se encontraron finalizados vencidos, el indicador de este periodo consolidado fue de 94,38%. | ||||||||||||||||||||||||||
24 | Acciones de Cobro Coactivo | 1 | 0.75 | 75.00% | 10801 - 2.3.2.02.02.006.4599031.076 - 001 | PROPIOS | $ 601,514,521 | $ 399,304,309.00 | $ 97,650,000.00 | 16.23% | Para la vigencia del 01 de julio de 2025 al 30 de septiembre de 2025, el área de cobro coactivo de la Secretaría de Tránsito y Transporte de Armenia, adelantó las siguientes gestiones: 1. Se resolvieron 1.676 derechos de petición (Solicitudes de prescripción de la acción de cobro, solicitud de copias, desembargos y solicitud de devolución de sumas dinerarias). 2. Durante este periodo se realizó 2.500 investigaciones de bienes conforme al artículo 825-1 del Estatuto Tributario Nacional, con el fin de expedir medidas cautelares de embargo. 3. Durante este periodo se expidieron 1.068 citaciones para la notificación personal del mandamiento de pago, mandamientos de pago respecto de los comparendos impartidos en el año 2022. 4. Durante este periodo se expidieron 1.068 mandamientos de pago con el fin de interrumpir la prescripción de la acción de cobro. 5. Durante este periodo se expidieron 1.068 notificaciones por aviso de los comparendos que fueron impartidos en el año 2022. | ||||||||||||||||||||||
25 | TOTAL | $ 22,689,776,388 | $ 7,603,084,644 | $ 4,921,355,672 | 21.69% | ||||||||||||||||||||||||||||
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30 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | |||||||||||||||||||||||||||||||
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35 | JAMES PADILLA GARCIA | DANIEL JAIME CASTAÑO CALDERON | |||||||||||||||||||||||||||||||
36 | ALCALDE | SECRETARIO / DIRECTOR | |||||||||||||||||||||||||||||||
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39 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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