03 documents de gestion des risques.xlsx

	A	B	C	D	F	G	H	I	J	K
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3	Échelle de fréquence / vraisemblance				Diagramme de Farmer (Fréquence X Gravité)
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5	Classe de vraisemblance	Intitulé générique	Données quantitatives	Données qualitatives	GRAVITE
6	V1 (F)	Impossible à improbable	< 1 fois en 5 ans	Jamais vu
7	V2 (F)	Peu probable	1 fois par mois	Vu dans d’autres organisations	Catastrophique	4	4	8	12	16
8	V3 (F)	Probable	1 fois par semaine	Survient dans l’organisation	Critique	3	3	6	9	12
9	V4 (F)	Très probable à certain	1 fois par jour	Vécu dans mon secteur d’activité	Majeure	2	2	4	6	8
10					Mineure	1	1	2	3	4
11							1	2	3	4
12							Improbable (0% -20%)	Peu probable (21% -50%)	Probable (51% -80%)	Très fort probable (81% -100%)
13							Probabilité
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16	Échelle de gravité
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18	Niveau	Description synthétique de la gravité
19	Niveau 1	Gravité mineure : conséquences mineures sans impact/préjudice pour le projet (ex : retard simple)
20	Niveau 2	Gravité majeure : incident avec impact pour notre projet (report, prolongation anormale des délais, non satisfaction d'une exigence)
21	Niveau 3	Gravité critique : conséquences graves pour notre projet (risque liée a la sante et sécurité des utilisateurs, non respect d'une exigence légale et règlementaire, non satisfaction d'un objectif du projet)
22	Niveau 4	Gravité catastrophique : conséquences très graves pour le projet (non satisfaction des objectifs du projet, compromission des règlements, atteinte a l'image de l'organisation, perte financière, impact significatif sur d'autres projets de l'organisation, contradiction par rapport a une orientation stratégique de l'organisation)
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