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3 | Type | Name | |||||||||||||||||||||||||
4 | Actors | Companies | |||||||||||||||||||||||||
5 | Public-private partnerships (PPPs) | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Consortia | ||||||||||||||||||||||||||
7 | AI Community | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Rogue Actors | ||||||||||||||||||||||||||
9 | National Governments | ||||||||||||||||||||||||||
10 | International Governments (EU, UN, etc.) | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Military and Security Departments | ||||||||||||||||||||||||||
12 | Private Investors | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Individual Talent (finite pool of researchers) | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Media | ||||||||||||||||||||||||||
15 | Non-governmental Organizations | ||||||||||||||||||||||||||
16 | The Public | ||||||||||||||||||||||||||
17 | Politicians | ||||||||||||||||||||||||||
18 | Opinion Leaders | ||||||||||||||||||||||||||
19 | Religious Groups | ||||||||||||||||||||||||||
20 | AI team members | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Team leaders | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Actor motivators | Knowledge (understanding the universe) | |||||||||||||||||||||||||
23 | Altruism | ||||||||||||||||||||||||||
24 | Welfare | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Security | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Hunger for power | ||||||||||||||||||||||||||
27 | Economic dominance | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Revenge | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Ego | ||||||||||||||||||||||||||
30 | Political hegemony | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Team rivalry | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Mistrust inside teams | ||||||||||||||||||||||||||
33 | Actions | Espionage | |||||||||||||||||||||||||
34 | Hype | ||||||||||||||||||||||||||
35 | Regulation and Control | ||||||||||||||||||||||||||
36 | Collective (distributed) actions/processes vs. one party actions | ||||||||||||||||||||||||||
37 | International tensions and conflicts | ||||||||||||||||||||||||||
38 | Public perception, global | ||||||||||||||||||||||||||
39 | Internal state affairs | ||||||||||||||||||||||||||
40 | Technical barriers | ||||||||||||||||||||||||||
41 | Global disasters and slow down | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Safety barriers | ||||||||||||||||||||||||||
43 | Progress on AGI | ||||||||||||||||||||||||||
44 | Interventions on processes | Prioritize AGI | |||||||||||||||||||||||||
45 | Turning rogue | ||||||||||||||||||||||||||
46 | Going undercover | ||||||||||||||||||||||||||
47 | Monitoring progress of groups and talent | ||||||||||||||||||||||||||
48 | Pull of funding | ||||||||||||||||||||||||||
49 | Ethical restrictions | ||||||||||||||||||||||||||
50 | Regulation and enforcement | ||||||||||||||||||||||||||
51 | Restricted collaboration | ||||||||||||||||||||||||||
52 | Theft | ||||||||||||||||||||||||||
53 | Nationalization | ||||||||||||||||||||||||||
54 | Change in public perception | ||||||||||||||||||||||||||
55 | Change in AI community perception | ||||||||||||||||||||||||||
56 | Manipulation of opinion | ||||||||||||||||||||||||||
57 | AI Race Drivers and Disruptors | Single partnership | |||||||||||||||||||||||||
58 | Multiple partnerships | ||||||||||||||||||||||||||
59 | Nationalizing companies | ||||||||||||||||||||||||||
60 | Information sharing | ||||||||||||||||||||||||||
61 | Surveillance | ||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
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