A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Вопрос: | Ответ: | ||||||||||||||||||||||||
2 | 90000₽ - это стоимость за консьержа или лицензированного охранника? Что именно это за персонаж? | Лицензированый | ||||||||||||||||||||||||
3 | При игноре охраны нарушителем: | Удержание и применение силы возможно, да. Подобно рядовой ситуации с насилием в рамках законов РФ. | ||||||||||||||||||||||||
4 | Если нарушитель - собственник. Соблюдение рамок законов и полномочия охранника. | Аналогично предыдущему | ||||||||||||||||||||||||
5 | Перечень конкретных услуг, оказываемых ЧОП. | ЧОП будет обеспечивать порядок на территории 2 очереди ЖК Среда. - Следить в камеры из мониторной 24/7 за территорией двора, паркинга и МОПов. - Патрулировать объект. - Отслеживать погрузку/разгрузку - Присекать попытки нарушения общественного порядка, такие как шум, распитие спиртного, курение, потасовки, конфликтные ситуации. - Задерживать и/или выводить нарушителей общественного порядка. - При необходимости вызывать полицию и оформлять правонарушения. - Отслеживать и фиксировать повреждения МОПов и передавать данные в УК. | ||||||||||||||||||||||||
6 | Чем предложение охраны от УК отличается от ЧОПа? | Тем, что ЧОП от УК, судя по 1 ПК не выполняет свою функцию. | ||||||||||||||||||||||||
7 | Что за профанация про наблюдение и сохранность МОПов, если в них видеонаблюдение отсутствует? | Видеонаблюдение присутствует и есть "обход" территории. Следовательно посредством камер + обхода МОПы будут как минимум под наблюдением. | ||||||||||||||||||||||||
8 | В чем роль коммерческих помещений? | Коммерческие помечения уменьшают нам общую стоимость при расчете, потому как стоимость услуг ЧОПа будет разделена на количество ОБЩИХ платежей, чтобы сформировать коэфициент оплаты. Коммерс - это магазины, аптеки и пр.ш | ||||||||||||||||||||||||
9 | Что по камерам с УК? | Их около 60 штук на периметр + мониторная отдельно в нашей очереди. Когда будут работать - не известно точно, но ДОЛЖНЫ вместе с вводом с эксплуатацию. | ||||||||||||||||||||||||
10 | Встреча с гд ЧОПа будет обз) | Прошла 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
11 | Когда будет готова СКУД? Как она будет фукнционировать? Сколько камер там будет? | около 60 камер. Отдельная мониторная. Когда готова - неизвестно точно, но ДОЛЖНА быть к запуску в эксплуатацию 2-й очереди | ||||||||||||||||||||||||
12 | Почему считаем стоимость охраны по метрам жилья? | Это наиболее удобный и оптимальный способ расчета, который используется повсеместно, насколько мне известно. Принимаем во внимание тот факт, что юр соглашение - именно между ЧОПом и УК. | ||||||||||||||||||||||||
13 | Контроль МОПов, разгрузки, строительных бригад. Для контроля повреждений МОПов, в первую очередь мы должны: а) попытаться предотвратить повреждение МОПов, б) в случае повреждения, установить виновного, и обеспечить доказательную базу по нарушению, для привлечения виновных, к материальной ответственности. Для этого необходимо: 1. У каждого собственника должен быть телефон охраны в мониторной, на который он будет сообщать о предполагаемом приезде бригады (разгрузки). Этот телефон должен отвечать ВСЕГДА! 2. В мониторной, у охраны должна находиться таблица собственников с информацией: ответственный по квартире Имя, телефон для контакта. Для того, чтобы всегда была возможность сообщить собственнику о косяках его бригады, и других вопросах для решения собственником. 3. Фиксация личности членов бригады (единоразовая). Поясню. Чтобы не тратить время на запись данных паспорта и тд, что занимает массу времени. Обязать, при первичном заезде, членам бригады иметь копию паспорта. Бригада приезжает, отдают копии паспортов, охрана ставит на этих копиях время и № квартиры. В свободное время, он их раскладывает в папку пофамильно. Для того, чтобы при следующей возможной проверке, строитель просто назвал фамилию – проверка в папке, при наличии пропуск. Что мы имеем? У нас как минимум, есть две камеры, на которых будут фиксация людей: а) вход в подъезд, б) площадка перед лифтом. У нас есть гипотетическая возможность узнать человека, и есть паспортные данные, есть собственник, остальное, в соответствии с законом. Теперь сам процесс разгрузки: Патрульный, взял копии паспортов работников (позже передал в мониторную), сопроводил их на разгрузку. В идеале контролирует разгрузку как минимум, во входной группе. После разгрузки, проводит контроль входной группы, лифта, МОПов этажа и квартиры, в которую велась разгрузка. При наличии мусора, заставляет убрать, при наличии повреждений, фиксирует на фото, в журнале, сообщает собственнику, начальнику, УК. (всю методику, прописываем). | Решаем 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
14 | Контроль парковки автомобилей на тротуарах и газонах:
При установлении нарушения правил парковки (в том числе и по инфо от собственников), принимая во внимание, что пока дороги не переданы городу, мы не можем обратиться в ГИБДД. Устанавливаем для охраны методику его действий. Подходит к водителю (если рядом) делает ему, замечание, в той форме, как мы ему придумаем. В случае отсутствия водителя, прикрепляет на стекло лист с текстом (которым мы его должны обеспечить). | Решаем 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
15 | Контроль нарушений общественного порядка:
При таком количестве патрульных -1, вопрос об удержании не идет. Даже в полиции на охрану общественного порядка выходят 2 человека. Значит, при нарушении, наша охрана: 1) звонит в районную полицию (надеюсь, контакт у них там будет) 2) сообщает своему начальнику (тот тоже принимает меры по своим каналам), 3) сообщает в УК (дежурный УК в таком комплексе, уже должен быть, если нет, нонсенс). Люди в эти праздник. не могут решить проблемы с водой и светом. Охрана обеспечивает встречу полиции, и помогает ей в фиксации нарушения. А также, в идеале, контролирует результат, наказания в полиции, для последующего информирования собственников. | Решаем 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Работа охраны по Регламенту
Многие не знают, что в работу охраны водит контроль технических помещений, пожарных выходов, общий контроль всех МОПов, выдача ключей техническому-обслуживающему персоналу (уборщицы, слесари и тд). Обычно щит с ключами для тех помещений, находится в мониторной, и ключи выдаются, с контролем в журнале. Это текущая работа Охраны во всех МКД, которые я знаю. Для обхода МОПов, технических помещений и выходов, составляется график патрулирования. Обычно он проводится в незагруженное время. Напоминаю, что практика разгрузок в 1-й очереди, 3-5 разгрузок в утром и днем. Осмотрев с мониторной, реальный обзор, качество видеосъемки, я изменил свое мнение, о необходимости патрулирования по периметру и двору. А это, обязанность охраны по Регламенту. Мы же, говорим, что «они болтаются», а не работают. Значит в конечном итоге, нас интересует, их максимально быстрая реакция на любое событие, требующего разрешения, по поставленным нами, задачам. В случае нарушения охранником, порядка выполнения Регламента и методики, о нарушении сообщается руководителю охраны, который применяет, имеющиеся у него формы воздействия: штрафы, лишение премий, увольнение. По факту. Обычно работники охраны, это жители Подмосковья. И поверьте, они очень держатся за свою работу. И вообще. Работа охраны, это очень тонкая настройка, по текущим и постоянно изменяющимся обстоятельствам и требования требованиям собственников. Поэтому, нам нужна охранная фирма, которая быстро сможет реагировать на увеличение-уменьшение постов, и качество работы их персонала. Так как платежи за охрану будут оформляться через УК, важна очень быстрая реакция, которая, к сожалению, отсутствует сейчас у текущей УК. Значит нам придется участвовать в настройке работы охраны самим. Никто не сможет лучше поставить проблему, чем мы сами. Что еще не вспомнил, на вскидку, задавайте вопросы. Но постарайтесь, не в стиле: «а почему я должен платить?». Давайте, такие вопросы, пытаться решить на основе фактических обстоятельств, и расчетов. | Решаем 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Никишкина
Либо как вариант, фио Ваших рабочих (не доставку) можно вешать на ваш ключ/данные. Что скажете? Именно и если он не внесен в ключ собственника - просто не пропускается Те собственнику будет достаточно указав договор дду подать одну фио или список . Вуаля И только в него добавлять или аннулировать. Это всего лишь вопрос программирования и внесения данных в бд скуд. Было бы желание Кочин Вариант, с данными рабочих на ключ собственника, не рассматривал. Очень интересный вариант, так как все-таки предполагает, некую фиксацию оабтника, а тем более повышает ответственность собственника. Если Вы считаете, это технически исполнимым решением, то я обеими руками, ЗА! Единственное, что замечу: надо понимать, как это будет работать, в плане того, как будем фиксировать при нарушении. Но это уже методика. Позже отрегулируем. | Решаем 20 мая, ПН, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||
18 | В коммерческом предложении ни слоова о мм в паркинге. Как сотрудники чоп будут контролировать там порядок? В непосредственной близости от жк находится сквер, который передан (или будет передан) городу. И который, так или иначе, жителями воспринимается, как часть жк Среда. Будут ли сотрудники чоп контролировать порядок и там? Где будет заканчиваться граница ответственности? Как чоп будет поступать с шумными компаниями в вечернее и ночное время в этом сквере? | Сотрудник ЧОП будет реагировать по СКУД присылая патрульного на место нарушения. Или же по обращению жителя. | ||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |