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1 | Startup Approval Matrix (Delegation of Authority) | |||||||||||||||||||||||||
2 | Right-sized for a lean team: two people on everyday spend, founder on sensitive items, board (per your SHA / investment agreement) on big-ticket. Edit the blue thresholds to fit your company. Keep the approval + trail in your accounting tool (or capture email/WhatsApp approvals into it). | |||||||||||||||||||||||||
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4 | A. EVERYDAY SPEND (two people, no long chain) | |||||||||||||||||||||||||
5 | Spend type | Initiated / entered by | Approved by | Notes | ||||||||||||||||||||||
6 | Operating expense (in budget) | Requester / finance | Finance head + Founder OR Dept head | Two sets of eyes = the control | ||||||||||||||||||||||
7 | Vendor invoice / payment | Finance | Finance head + one other | Then paid via maker-checker | ||||||||||||||||||||||
8 | Purchase / new commitment | Requester | Finance head + Dept head | Check against budget first | ||||||||||||||||||||||
9 | Reimbursement claim | Employee | Manager approves, finance checks | Receipt mandatory; paid monthly | ||||||||||||||||||||||
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11 | B. SENSITIVE ACTIONS (always Founder, any amount) | |||||||||||||||||||||||||
12 | Action | Initiated by | Approved by | Why founder | ||||||||||||||||||||||
13 | New vendor onboarding | Finance / dept | Founder | Vendor selection = fraud/kickback risk | ||||||||||||||||||||||
14 | Salary change / new-hire comp | HR / manager | Founder | Payroll cost + fairness | ||||||||||||||||||||||
15 | Bank-detail change (vendor or employee) | Finance | Founder + call-back verify | #1 payment-fraud vector | ||||||||||||||||||||||
16 | New bank account / banking access | Finance | Founder | Controls cash access | ||||||||||||||||||||||
17 | Non-standard discount / credit terms | Sales | Founder | Protects revenue quality | ||||||||||||||||||||||
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19 | C. BOARD APPROVAL (per your Investment Agreement / SHA reserved matters) | |||||||||||||||||||||||||
20 | Item | Threshold (set from your SHA) | Approved by | Notes | ||||||||||||||||||||||
21 | Capex / single spend above limit | [Rs. ____ per SHA] | Board | Fill your SHA reserved-matter limit | ||||||||||||||||||||||
22 | New borrowing / debt | [Any / above Rs. ____] | Board | Usually a reserved matter | ||||||||||||||||||||||
23 | Annual budget / material deviation | [Budget / >__% variance] | Board | Approve budget, then delegate within it | ||||||||||||||||||||||
24 | Related-party transaction | [Any] | Board / Audit committee | Section 188 + auditor | ||||||||||||||||||||||
25 | ESOP pool creation or top-up | [Any] | Board + shareholders | Special resolution | ||||||||||||||||||||||
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27 | D. OPTIONAL: your second-approver threshold (edit) | |||||||||||||||||||||||||
28 | Team size | Second approver kicks in above | ||||||||||||||||||||||||
29 | ~10 people | [Rs. 25,000] | ||||||||||||||||||||||||
30 | ~30 people | [Rs. 50,000] | ||||||||||||||||||||||||
31 | ~50 people | [Rs. 1,00,000] | ||||||||||||||||||||||||
32 | Note: many lean startups skip rupee tiers entirely and simply require two people on every spend. Use tiers only if a single approver on small spend is genuinely enough for you. | |||||||||||||||||||||||||
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