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2 | Dookki Vincom Tran Duy Hung — 12-Month Revenue & P&L Forecast | |||||||||||||||||||||||||
3 | Single-store Korean rice-cake hotpot buffet | FY2027 monthly forecast (Jan-Dec) | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Client / Company | Dookki Vietnam — Vincom Tran Duy Hung outlet (illustrative) | ||||||||||||||||||||||||
6 | Title | 12-Month Revenue Build & P&L Forecast — Base, Scenario & Sensitivity Analysis | ||||||||||||||||||||||||
7 | Prepared by | OCD Consulting | ||||||||||||||||||||||||
8 | Date | 15 August 2026 | ||||||||||||||||||||||||
9 | Version | v1.0 | ||||||||||||||||||||||||
10 | Currency / Units | VND million (VND mn), except average spend per guest which is in VND | ||||||||||||||||||||||||
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12 | Important note on data source | |||||||||||||||||||||||||
13 | No actual store financials were provided for this exercise. All revenue drivers, cost ratios and fixed costs below are ILLUSTRATIVE / SYNTHETIC, built to be internally consistent and directionally realistic for a single-outlet Korean hotpot-buffet concept in a prime Hanoi mall (Vincom Tran Duy Hung). Replace every blue cell on the Inputs sheet with the store's actual figures before using this model for a real decision. | |||||||||||||||||||||||||
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18 | Color code (legend) | |||||||||||||||||||||||||
19 | ■ | Blue text | Hardcoded input or assumption — safe to change | |||||||||||||||||||||||
20 | ■ | Black text | Formula / calculation — driven by other cells, do not overtype | |||||||||||||||||||||||
21 | ■ | Green text | Link pulling from another sheet in this workbook | |||||||||||||||||||||||
22 | ■ | Red text | Link to an external file (not used in this model) | |||||||||||||||||||||||
23 | ■ | Yellow fill | Key assumption / scenario lever that most affects the output | |||||||||||||||||||||||
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25 | Workbook map | |||||||||||||||||||||||||
26 | Inputs | Store, footfall, cost, and scenario-delta assumptions. The only sheet with hardcoded numbers. | ||||||||||||||||||||||||
27 | Monthly_PnL | Full monthly P&L, Jan-Dec, Base case, plus FY Total column. Analysis sheet — every cell is a formula or a link. | ||||||||||||||||||||||||
28 | Scenario_Analysis | Best / Base / Worst case FY P&L side-by-side. | ||||||||||||||||||||||||
29 | Sensitivity | Two-way sensitivity grids: FY Net Income to occupancy/ASP; FY EBITDA margin to cost drivers. | ||||||||||||||||||||||||
30 | Output_Overview | Client-ready one-page summary with monthly KPI trend and scenario comparison. | ||||||||||||||||||||||||
31 | Checks | Zero-defect control sheet — ties out every month and flags any error. | ||||||||||||||||||||||||
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33 | Key limitations | |||||||||||||||||||||||||
34 | • | All figures are illustrative, not the operator's actual reported numbers — treat the shape of the model, not the absolute VND figures, as the takeaway. | ||||||||||||||||||||||||
35 | • | The model is a standalone monthly P&L; it excludes a balance sheet, cash flow statement, and working-capital build. | ||||||||||||||||||||||||
36 | • | Revenue is modelled as Seats x Turns x Occupancy x Operating days x Seasonality x ASP — a simplified single-formula build, not a bottom-up channel/daypart model. | ||||||||||||||||||||||||
37 | • | Fixed costs (staff, rent, D&A, interest) are held constant across all 12 months in the Base case; no mid-year rent step-up or headcount ramp is modelled. | ||||||||||||||||||||||||
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