| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | |
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1 | MODELO DE PLANO ANUAL DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Eixo de_______ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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4 | Objectivos Estratégicos 1 _________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Intervenção estratégica² | Código³ | Acção4 | Indicador de resultado5 | Metas trimestrais6 | Actividade7 | Indicador de produto8 | Orçamento 10^³ Mt9 | Subtotal10 | Rúbrica11 | Fonte de financiamento12 | Responsável13 | Outros intervenientes14 | Observações15 | Objectivos do Desenvolvimento Sustentavel16 | |||||||||||||||||||||||
6 | I | II | III | IV | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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20 | Esta tabela consiste no agregado das tabelas operacionais e que de um modo claro contribuem com produtos/resultados para o PEUEM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | As actividades descrevem em detalhe (operacionalização) as acções que se pretendem | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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24 | 1. Objectivo estratégico: Dever estar alinhado ao Plano Estratégico da UEM (2018-2028). Recomenda-se a leitura dos objectivos que estão no Plano Estratégico | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | 2. Intervenção estratégica: Tudo o que se faz com o intuito de modificar, alterar, reordenar alguma coisa, produzindo deste modo algum tipo de mudança significativa. A intervenção estratégica dever estar alinhada ao Plano Estratégico da UEM (2018-2028). Recomenda-se a leitura das intervenções do Plano Estratégico; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | 3 Representação simbólica que resulta de um processo de codificação de acções e actividades alinhadas aos objectivos estratégicos de determinado eixo; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 4. Acção: O que possibilita a realização de tudo aquilo que foi pensado, definido e planejado (escopo, metas e estratégias). Ou seja, representa as etapas a serem realizadas para o atendimento das questões estratégicas, com a finalidade de distribuir responsabilidades e melhor controlar os resultados esperados. As acções devem corresponder aquilo que a unidade orgânica pensa contribuir para que a UEM alcance o objectivo estratégico tendo em conta a intervenção definida. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 5. Indicador de resultado: tambem conhecimento como de efeito, mede o grau de utilizacao dos produtos na mudanca do comportamento nos grupos-alvo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | 6. Meta anual: Marco ou limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objectivo, no seu todo ou em parte. Uma ou mais metas podem ser necessárias para se alcançar, por completo, um objectivo. Uma meta não é a mesma coisa que um objectivo e vice-versa. "Uma meta é um objectivo traduzido em termos quantitativos, por exemplo, o objectivo é a criação de novos cursos de graduação e a meta é a criação seis novos cursos de graduação até 2023”. As Metas anuais devem ser de fácil mensuração | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 7. Actividade - Faculdade de realizar uma obra para um determinado fim, é uma aplicação que se pode dar ao termo, realizar uma tarefa, executar um trabalho, construir uma obra, instruir os outros, etc, são exemplos de actividades | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | 8. Indicadores de Produto ‐ medem a quantidade de bens ; infraestruturas fisicas e de servicos produzidos por uma actividade | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 9. Orçamento: Previsão de recursos necessários para a realização de determinadas acções dentro de um período de tempo definido. É um planeamento de todos os gastos que poderão ser necessários para a materialização da acção, envolvendo os custos com pessoal, material e operações. No nosso exemplo, as despesas/custo totais anuais a desembolsar em cada um dos anos devem estar em contos (10³ Mt). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 10. Subtotal - Deve corresponder ao somatório das despesas dos quatro anos em que a actividade é realizada; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | 11. Rubrica - o conjunto de rubricas criado pelo contador, para atender às necessidades de registro dos fatos administrativos, de forma a possibilitar a construção dos principais relatórios contáveis e atender a todos os usuários da informação contábil; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | 12. Fonte de Financiamento: Fonte de financiamento correspende a entidade que vai financiar as despesas. Normalmente as actividades são financiadas através Orçamento do Estado (OE) e receitas Próprias das Unidades Organicas (RP). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | 13. Responsável - que responde em primeira mão, por uma determinada actividade | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | 14. Outros intervenientes - Participantes directos da realização da actividade | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | 15. Observação: ter a atenção direccionada para algo específico, com o intuito de posteriormente julgar, analisar ou investigar determinada coisa | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 16. Indique a possível contribuição nos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável e o respectivo Objectivo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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