| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | |
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1 | Código: R-DP-PDE-101 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 001 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de abril al 30 de junio de 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.1. SECRETARíA DE GOBIERNO Y CONVIVENCIA | VIGENCIA AÑO: 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
7 | SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||
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9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES" | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | ||||||||||||||
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14 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Pobreza - Índice de pobreza multidimensional - IPM | Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos | Servicio de asistencia técnica | Comunidades indigenas asistidas técnicamente | NO ACUMULATIVO | 44 | 2024630010041 | ETNIAS CON MÁS OPORTUNIDADES | Conmemoración de las fechas especiales incluyentes para las Minorías étnicas y exaltación de lideres en el Municipio de Armenia | 1 | 1 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4502022.041 2.3.2.02.02.006.4502022.041 2.3.2.02.02.009.4502022.041 | SGP PROPOSITO GENERAL LIBRE INVERSION | $ 100,000,000.00 | $ 57,400,000.00 | $ 31,600,000.00 | 31.60% | En el marco de la actividad "Conmemoración de las fechas especiales incluyentes para las minorías étnicas y exaltación de líderes en el municipio de Armenia", el día 24 de abril de 2026 la Secretaría de Gobierno y Convivencia brindó acompañamiento institucional a la conmemoración del Día del Niño, con la participación de niños y niñas pertenecientes a comunidades indígenas del municipio. Esta jornada promovió espacios de integración, inclusión y reconocimiento de la diversidad étnica, contribuyendo a la garantía de los derechos de la niñez indígena y al fortalecimiento de su participación en actividades de carácter cultural y recreativo. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
15 | Realizar acompañamiento a las Actividades de promoción y reconocimiento e identidad propia para garantizar los derechos de las comunidades étnicas, incluyendo expresiones artisticas, deportivas, productivas y culturales | 100 | 50 | 50% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se brindó acompañamiento institucional en las siguientes actividades: • Participación en la Primera Mesa de Inclusión Social con actores institucionales responsables de programas sociales del Estado. • Acompañamiento a la jornada de salud organizada por Red Salud Armenia E.S.E., dirigida a la comunidad indígena Emberá Katío. • Gestión institucional para promover la participación de las comunidades indígenas en las ferias artesanales organizadas por la Secretaría de Desarrollo Económico del municipio. • Articulación con la Empresa de Energía del Quindío (EDEQ) para el desarrollo de jornadas de capacitación sobre Derechos Humanos y manejo adecuado de residuos sólidos y reciclaje, con participación de las autoridades indígenas. • Acompañamiento a la jornada cultural organizada por la comunidad indígena Yanacona en el sector Las Colinas, orientada al fortalecimiento, preservación y visibilización de sus tradiciones, usos y costumbres. En este espacio, la Secretaría de Gobierno brindó apoyo logístico mediante el préstamo de sillas, mesas y carpas, y articuló la participación de la Secretaría de Desarrollo Económico para acercar la oferta institucional en materia de emprendimiento y fortalecimiento económico. • Acompañamiento, en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Económico, a la siembra de plántulas alimentarias como parte de las acciones encaminadas al fortalecimiento de la seguridad alimentaria de la comunidad Emberá Katío del sector Miraflores, en cumplimiento de la acción de tutela No. 2025-00161. • Participación de niños y niñas pertenecientes a comunidades indígenas en las actividades desarrolladas con ocasión de la conmemoración del Día del Niño, promoviendo espacios de integración, inclusión y garantía de derechos. | ||||||||||||||||||||||||||
16 | Prestar servicio de asistencia tecnica a Comunidades indigenas en el Municipio de Armenia | 11 | 11 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se prestaron ocho (08) servicios de asistencia técnica a Comunidades indígenas en el Municipio de Armenia; en los siguientes temas: • Acompañamiento técnico y jurídico a la mesa de seguimiento de la acción de tutela presentada por la comunidad indígena Yanacona. • Atención a la solicitud formulada por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), en su calidad de entidad rectora del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, para brindar acompañamiento institucional en el caso de la menor Sofía Arce Wasorna, perteneciente a la comunidad indígena Emberá Katío del sector Miraflores. • Seguimiento a la acción de tutela de la comunidad Emberá Katío, mediante el acompañamiento institucional al proceso de entrega del predio destinado para la implementación de huertas caseras y la participación en visita técnica realizada conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Económico Municipal, la Secretaría de Agricultura Departamental y la Secretaría de Familia. • Desarrollo de acciones de caracterización de artesanos y emprendimientos de la comunidad indígena Yanacona, en articulación con la Secretaría de Desarrollo Económico, durante la jornada cultural realizada en el sector Las Colinas. • Acompañamiento a la mesa de concertación para la construcción del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) 2026, liderada por la Secretaría de Salud Municipal, promoviendo la incorporación de las necesidades y enfoques propios de los pueblos indígenas, especialmente en materia de medicina tradicional ancestral. • Realización de una jornada de bienestar y cuidado personal para la comunidad Emberá Katío, consistente en servicios de corte de cabello y orientación en autocuidado, desarrollada con el apoyo del Grupo Empresarial Kevin Ariza, contribuyendo al fortalecimiento de la autoestima y al bienestar integral de la población beneficiaria. • Capacitación impartida por la Unidad Nacional de Protección (UNP) sobre activación de rutas de atención, medidas de autoprotección y autoseguridad, dirigida a integrantes de las comunidades indígenas del municipio. • Acompañamiento y orientación a mujeres indígenas para el acceso y actualización de información relacionada con los procesos del SISBÉN. | ||||||||||||||||||||||||||
17 | - Realizar sesiones de la mesa permanente de concertación para la pervivencia y buen vivir de los pueblos indigenas según decreto 572 del 28 de octubre de 2015 | 4 | 1 | 25% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, no se realizaron sesiones de la mesa permanente de concertación para la pervivencia y buen vivir de los pueblos indigenas según decreto 572 del 28 de octubre de 2015. | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Pobreza - Índice de pobreza multidimensional - IPM | Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos | Servicio de asistencia técnica | Comunidad de Negros, Afrocolombianos, Raizales y Palenqueros asistida técnicamente | NO ACUMULATIVO | 4 | 2024630010041 | ETNIAS CON MÁS OPORTUNIDADES | Prestar servicio de asistencia técnica a la Comunidad de Negros, Afrocolombianos, Raizales y Palenqueros | 1 | 1 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4502022.041 2.3.2.02.02.006.4502022.041 2.3.2.02.02.009.4502022.041 | SGP PROPOSITO GENERAL LIBRE INVERSION | $ 100,000,000.00 | $ 57,400,000.00 | $ 31,600,000.00 | 31.60% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se desarrollaron acciones de asistencia técnica, acompañamiento y promoción orientadas a garantizar los derechos de la población Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera (NARP) del municipio de Armenia. En el marco de las acciones de asistencia técnica se ejecutaron las siguientes actividades: 1. Con el propósito de brindar orientación, apoyo y acompañamiento a las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera NARP del municipio, se realizó atención y seguimiento a ocho (8) personas, incluyendo población en situación de desplazamiento, en diferentes trámites ante la Administración Municipal, relacionados con el acceso a la oferta institucional en materia de atención a víctimas, servicios de salud, programas de la Secretaría de Desarrollo Social, proyectos productivos y orientación sobre la Ley 1482 de 2011, mediante la cual se establecen medidas de protección frente a actos de discriminación y racismo. 2. El 10 de junio de 2026 se brindó acompañamiento a las familias del asentamiento Altos de Monserrate afectadas por el incendio ocurrido días antes. Durante la jornada se realizó la entrega de ayudas humanitarias consistentes en kits de ropa, medicamentos y pañales, beneficiando a tres (3) familias pertenecientes a la comunidad Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera - NARP. 3. El 12 de junio de 2026 se brindó atención y acompañamiento a la señora Yaneth Torralba, quien manifestó haber sido retirada del sistema de salud como consecuencia de la actualización de su clasificación en el Sisbén. La ciudadana expresó su preocupación por la atención en salud de una menor de edad perteneciente a su núcleo familiar, quien requiere acceder a servicios de planificación familiar. Desde el Área de Etnias se efectuó el acompañamiento correspondiente, gestionando la actualización de la información en la plataforma competente y orientando a la usuaria sobre el procedimiento para restablecer su afiliación al sistema de salud. Es de anotar que, si bien la actividad alcanzó un cumplimiento del 100 % durante el primer trimestre de la vigencia, la Secretaría de Gobierno y Convivencia continúa brindando asistencia técnica para garantizar los derechos de la comunidad Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera (NARP). Esta atención se presta de manera permanente y en respuesta a la demanda que se presente por parte de la población beneficiaria. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
19 | Actividades de promoción para garantizar los derechos de las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera | 12 | 11.5 | 96% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se adelantaron actividades de promoción dirigidas a fortalecer el reconocimiento, la participación y el ejercicio de los derechos de las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera, entre las cuales se destacan: 1. El 7 de mayo de 2026 se realizó, en el primer piso de la Alcaldía de Armenia, la Feria de Emprendedores de Mujeres con Enfoque Diferencial, espacio en el que participaron seis (6) emprendedores pertenecientes a las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera - NARP, quienes exhibieron y comercializaron productos como dulces tradicionales, bebidas típicas y productos derivados del mar, promoviendo el fortalecimiento de sus iniciativas productivas bajo la estrategia "Juntos Construimos Más Oportunidades". 2. El 7 de mayo de 2026 se sostuvo una reunión con la Dra. Erika Falla para coordinar la organización de las actividades conmemorativas del Día Nacional de la Afrocolombianidad (21 de mayo). Durante el encuentro se acordó elaborar y presentar una propuesta técnica dirigida a Corpocultura, con la correspondiente solicitud de apoyo presupuestal y la descripción de las actividades programadas. 3. El 2 de junio de 2026 se realizó reunión con el representante del Consultivo de Alto Nivel, señor Bernardo Córdoba, con el propósito de efectuar seguimiento a la implementación de la Política Pública para las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera - NARP. Como resultado de la reunión se acordó realizar una nueva convocatoria del Comité de Seguimiento, actualizar el formato de asistencia y modificar la conformación de la mesa permanente, incorporando al Secretario de Salud como integrante permanente y a la Secretaría de Salud como entidad invitada. | ||||||||||||||||||||||||||
20 | Realizar acompañamiento a las actividades de promoción y reconocimiento e identidad propia para garantizar los derechos de las comunidades étnicas, incluyendo expresiones artisticas, deportivas, productivas y culturales | 2 | 2 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se brindó acompañamiento a actividades orientadas al fortalecimiento del reconocimiento, la identidad propia y la preservación de las expresiones culturales, artísticas, deportivas y comunitarias de las comunidades étnicas, desarrollando las siguientes acciones: 1. En articulación con la consultiva Luz Aida Ibarra y el Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes, se participó en la socialización de la estrategia "Propósito Cultura para el Cuidado de la Diversidad de la Vida, el Territorio y la Paz", desarrollando mesas de trabajo con integrantes de la comunidad Negra y Afrocolombiana del municipio de Armenia, en las cuales se abordaron temáticas relacionadas con racismo y discriminación, identidad, memoria y creación cultural. 2. Se participó como invitado especial en el pódcast realizado por estudiantes de la Institución Educativa INEM José Celestino Mutis, espacio en el que se dialogó sobre la Afrocolombianidad y los avances alcanzados por las comunidades Negra y Afrocolombiana en el municipio. La actividad contó con la participación de la Defensoría del Pueblo y del joven Víctor Santana, quien compartió experiencias y aportes sobre el fortalecimiento de estas comunidades. 3. El 21 de mayo de 2026, con el apoyo de la Institución Educativa Rufino Sur, se conmemoró el Día Nacional de la Afrocolombianidad mediante una jornada dirigida a niños, niñas y adolescentes, en la que se promovió el conocimiento y reconocimiento de la cultura afrocolombiana a través de muestras de cocina ancestral, trenzado tradicional, expresiones artísticas, danza y barbería, fortaleciendo la identidad cultural y el respeto por la diversidad étnica. 4. El 22 de mayo de 2026, por invitación del Comando del Departamento de Policía Quindío, se participó en la conmemoración del Día Nacional de la Afrocolombianidad, evento durante el cual se otorgaron reconocimientos a líderes, lideresas de la comunidad Negra y funcionarios de la Policía Nacional por su compromiso con la promoción de la inclusión, la igualdad y el reconocimiento de la diversidad étnica. 5. El 16 de junio de 2026 se realizó una jornada recreativa en la cancha del asentamiento Altos de Monserrate, en articulación con los Boy Scouts, dirigida a niños pertenecientes a las comunidades Negra, Afrocolombiana, Raizal y Palenquera afectados por el incendio ocurrido en este sector. La actividad tuvo como objetivo generar espacios de integración, recreación y apoyo psicosocial, promoviendo el bienestar de la población infantil bajo la estrategia "Juntos Construimos Más Oportunidades". | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | JUSTICIA Y DEL DERECHO | Medición de desempeño municipal - Seguridad | Sistema penitenciario y carcelario en el marco de los derechos humanos | Servicio de bienestar a la población privada de libertad | Personas privadas de la libertad con Servicio de bienestar | NO ACUMULATIVO | 1,600 | 2024630010019 | APOYO A POBLACIÓN PRIVADA DE LA LIBERTAD | Acciones tendientes a mejorar la calidad de vida de la población privada de la libertad | 400 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.006.1206007.019 2.3.2.02.02.009.1206007.019 | SGP PROPOSITO GENERAL | $ 250,000,000.00 | $ - | $ - | 0.00% | Debido a las restricciones establecidas por la Ley de Garantías Electorales, las cuales estuvieron vigentes hasta el 21 de junio de 2026 y limitaron la celebración de contratos interadministrativos, no fue posible adelantar la suscripción del convenio interadministrativo con el INPEC. En consecuencia, se tiene previsto retomar el trámite correspondiente y avanzar en la estructuración, gestión y formalización del convenio durante el segundo semestre de la vigencia 2026, con el fin de dar cumplimiento al indicador establecido. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
22 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL | Medición de desempeño municipal - Salud | Inspección, vigilancia y control | Servicio de asistencia técnica en inspección, vigilancia y control | asistencias técnica en Inspección, Vigilancia y Control realizadas (unidad movil) | ACUMULATIVO | 3,200 | 2024630010020 | POR UNA ARMENIA CON MÁS BIENESTAR Y PROTECCIÓN A LOS SERES SINTIENTES | Prestar asisencia veterinaria a través de la Unidad movil para el bienestar animal | 800 | 800 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4501061.020 2.3.2.02.01.002.4501061.020 2.3.2.02.02.008.1903023.020 2.3.2.02.01.009.4501061.020 2.3.2.02.02.009.4501061.020 | SGP PROPOSITO GENERAL 001 - RECURSOS PROPIOS | $ 700,000,000.00 | $ 159,550,000.00 | $ 118,250,000.00 | 16.89% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se realizaron 384 intervenciones veterinarias a través de la Unidad Móvil de Bienestar Animal, las cuales se desarrollaron en diferentes sectores del municipio de Armenia, entre ellos los barrios Santa Rita y Bosques de Gibraltar, el Parque Sucre, la Plaza de la Quindianidad y la Institución Educativa Ciudad Dorada. Si bien la meta programada para la vigencia fue alcanzada durante el primer trimestre, la Secretaría de Gobierno y Convivencia continúa prestando los servicios de asistencia veterinaria mediante la Unidad Móvil de Bienestar Animal, con el propósito de garantizar la atención oportuna, promover la protección y el bienestar de los animales, y dar respuesta a las necesidades de la comunidad. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
23 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | ORGANISMOS DE CONTROL | Medición de desempeño municipal - Seguridad | Promoción, protección y defensa de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario | Servicio de asistencia técnica para atención, orientación y asesoría en materia de Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario y en escenarios de paz | Personas asistidas técnicamente | NO ACUMULATIVO | 40 | 2024630010021 | POR UNA ARMENIA MÁS HUMANA Y EN PAZ | Prestar asistencia técnica y acompañamiento institucional a la población migrante, refugiada y retornada, promoviendo su integración social en el municipio de Armenia. | 40 | 36 | 90% | 2.3.2.02.01.003.2502002.021 2.3.2.02.02.006.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 | SGP PROPOSITO GENERAL 210 - REC BCE PROPIOS | $ 227,000,000.00 | $ 199,600,000.00 | $ 145,500,000.00 | 64.10% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se brindaron dieciocho (18) asistencias técnicas a población migrante, refugiada y colombiana retornada, beneficiando a ochenta y tres (83) personas. Estas acciones comprendieron procesos de orientación, acompañamiento institucional, fortalecimiento de capacidades, articulación interinstitucional y actividades de integración comunitaria, contribuyendo a garantizar el acceso a la oferta institucional y al fortalecimiento de la atención integral de esta población en el municipio de Armenia. Entre las principales actividades desarrolladas se destacan las siguientes: 1. Entre el 1 y el 29 de abril de 2026 se brindó asistencia técnica y acompañamiento institucional a ciudadanos extranjeros mediante jornadas de atención, orientación y asesoría para la gestión del Salvoconducto SC-2. Las acciones incluyeron la socialización de requisitos, la explicación del procedimiento y la orientación sobre los canales establecidos por las autoridades competentes, facilitando el acceso a información clara y oportuna y promoviendo procesos migratorios regulares. 2. Durante el mes de mayo de 2026, las enlaces de Migración Mónica Gaviria y María Mazzo continuaron desarrollando jornadas de atención, orientación y acompañamiento para la gestión del Salvoconducto SC-2. Estas actividades comprendieron la socialización de requisitos, la explicación del procedimiento y la orientación sobre las rutas institucionales correspondientes, fortaleciendo la atención y la garantía de derechos de la población migrante. 3. El 8 de mayo de 2026 se realizó, en la Plaza de Bolívar, una feria interinstitucional dirigida a la población migrante, refugiada y colombiana retornada, en articulación con las Secretarías de Educación, Salud, Desarrollo Social y Desarrollo Económico, con el propósito de acercar la oferta institucional y facilitar el acceso a programas y servicios. 4. El 1 de junio de 2026 se llevó a cabo una reunión de articulación con el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, con el fin de programar los talleres de habilidades para la vida dirigidos a la población migrante, conforme a las actividades establecidas en el Plan de Acción 2026. 5. El 3 de junio de 2026 se realizó una reunión con el Enlace Departamental de Migración y la Asociación de Venezolanos en Quindío (ASOVEQUIN), con el propósito de coordinar los aspectos logísticos, metodológicos e institucionales para la conmemoración del Día Mundial de las Personas Refugiadas y de las Personas Desplazadas Internas. 6. El 5 de junio de 2026 se brindó acompañamiento a la jornada interinstitucional de prevención y control desarrollada en el barrio Laureles, actividad en la que participaron diferentes entidades con el objetivo de fortalecer las acciones de prevención y acercar la oferta institucional a la comunidad. 7. El 9 de junio de 2026 se apoyó la jornada de socialización en Derechos Humanos desarrollada en el Frente de Seguridad de la Avenida Centenario, promoviendo el conocimiento de los derechos y de las rutas institucionales de atención. 8. El 12 de junio de 2026, en articulación con el SENA, se desarrolló el taller "Elaboración de Hoja de Vida y Preparación para Entrevistas Laborales", dirigido a población migrante, refugiada y colombiana retornada, con el propósito de fortalecer sus competencias para el acceso al mercado laboral. 9. El 16 de junio de 2026 se realizó el taller "Habilidades Blandas e Inteligencia Emocional", en articulación con el SENA, orientado a fortalecer competencias socioemocionales relacionadas con la comunicación asertiva, el trabajo en equipo, la adaptación al cambio y el manejo adecuado de las emociones en los ámbitos personal y laboral. 10. El 24 de junio de 2026 se participó en la jornada interinstitucional desarrollada en el marco de la Semana de la Diversidad 2026, organizada por la Secretaría de Desarrollo Social, fortaleciendo la articulación institucional y promoviendo el reconocimiento de la diversidad, la inclusión social y la garantía de derechos mediante la socialización de la oferta institucional. 11. El 26 de junio de 2026 se conmemoró el Día Mundial de las Personas Refugiadas y de las Personas Desplazadas Internas, en articulación con la Gobernación del Quindío, mediante una jornada realizada en la Plaza de Bolívar que contó con una amplia oferta institucional dirigida a brindar orientación, acceso a servicios y promoción de derechos para la población migrante, refugiada, desplazada interna y comunidad en general. 12. El 26 de junio de 2026 se participó en la segunda sesión del Consejo Departamental de Atención al Migrante, espacio de coordinación interinstitucional en el que se realizó seguimiento a las acciones implementadas para la atención, protección e integración de la población migrante, refugiada y colombiana retornada en el departamento. 13. El 30 de junio de 2026 se llevó a cabo la segunda sesión del Consejo Municipal de Atención a la Población Migrante, escenario de articulación institucional en el que se socializaron los avances, necesidades y estrategias para fortalecer la atención integral, la garantía de derechos y la inclusión social de la población migrante, refugiada y colombiana retornada en el municipio de Armenia. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
24 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | ORGANISMOS DE CONTROL | Medición de desempeño municipal - Seguridad | Promoción, protección y defensa de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario | Servicio de asistencia técnica para atención, orientación y asesoría en materia de Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario y en escenarios de paz | Personas asistidas técnicamente | NO ACUMULATIVO | 160 | 2024630010021 | POR UNA ARMENIA MÁS HUMANA Y EN PAZ | Garantizar la realización de las sesiones del observatorio de paz asi como la ejecución del plan de acción del consejo municipal de paz | 20 | 8 | 40% | 2.3.2.02.01.003.2502002.021 2.3.2.02.02.006.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 | SGP PROPOSITO GENERAL 210 - REC BCE PROPIOS | $ 227,000,000.00 | $ 199,600,000.00 | $ 145,500,000.00 | 64.10% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en cumplimiento de la actividad "Garantizar la realización de las sesiones del Observatorio de Paz, así como la ejecución del Plan de Acción del Consejo Municipal de Paz", se adelantaron los siguientes espacios: 1. El 8 de abril de 2026 se llevó a cabo la Mesa de Reacción Rápida para analizar el caso relacionado con las presuntas amenazas contra la ingeniera Lorena Gómez, con la participación de las entidades competentes. Durante la sesión, la Personería Municipal y la Procuraduría General de la Nación manifestaron que, si bien el caso fue presentado ante la Mesa, correspondía a una situación relacionada con temas de convivencia ciudadana. 2. El 16 de abril de 2026 se realizó sesión del Observatorio de Paz en el salón de Familias en Acción, con el propósito de socializar y actualizar el mapa de riesgos del municipio, como insumo para el seguimiento de las dinámicas de seguridad y convivencia. 3. El 23 de abril de 2026 se instaló una Mesa de Reacción Rápida, convocada por el enlace de amenazas, para atender el caso relacionado con las presuntas amenazas contra la Subcontralora del Quindío, doctora Claudia Fernández. Como resultado de la sesión se elaboró el acta correspondiente, la cual fue remitida a los integrantes de la Mesa para su conocimiento y seguimiento. 4. El 14 de mayo de 2026 se realizó la primera sesión ordinaria del Consejo Municipal de Paz, Reconciliación, Convivencia y Derechos Humanos, llevada a cabo en el salón de la Casa del Consumidor, con la participación de diecisiete (17) asistentes, durante la cual se presentó y aprobó el Plan de Acción de la vigencia. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
25 | Asistencia tecnica en derechos humanos y derecho internacional humanitario asi como a grupo poblaciónal de reinsertados y reincorporados | 40 | 15 | 38% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se desarrollaron nueve (9) jornadas de asistencia técnica y sensibilización, impactando a más de ciento ochenta (180) personas, mediante las siguientes actividades: 1. El 7 de abril de 2026 se realizó una jornada de prevención del reclutamiento, uso y utilización de niños, niñas y adolescentes en la Institución Educativa Rufino Sur, sede Madre Marcelina. 2. El 16 de abril de 2026 se participó en una jornada de Derechos Humanos desarrollada en articulación con el GAULA, dirigida a trabajadoras sexuales, promoviendo el conocimiento de sus derechos y las rutas institucionales de atención. 3. El 24 de abril de 2026 se participó en la Escuela de Padres de la Institución Educativa INEM José Celestino Mutis, socializando las acciones institucionales para la prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes. 4. El mismo 24 de abril de 2026 se desarrolló una jornada de prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes en el Instituto Técnico Industrial (ITI). 5. El 29 de abril de 2026 se llevó a cabo una jornada de sensibilización sobre prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes en la Institución Educativa Ciudad Dorada. 6. El 3 de junio de 2026 se brindó acompañamiento al Consejo de Padres de la Institución Educativa Nuestra Señora de Belén, en representación de la Secretaría de Gobierno y Convivencia, socializando las acciones preventivas lideradas por el Área de Derechos Humanos. 7. El mismo 3 de junio de 2026 se desarrolló una jornada de prevención del reclutamiento en la Institución Educativa Camilo Torres. 8. El 9 de junio de 2026 la Secretaría de Gobierno y Convivencia participó en la Mesa de Seguridad de la Comuna 10, realizada en la Avenida Centenario, abordando temas relacionados con la protección de los derechos humanos y la prevención de riesgos. 9. El 27 de junio de 2026 se participó en una feria de emprendimiento, desarrollando actividades de sensibilización sobre la prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes del municipio. | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Asistencia tecnica en prevención de trata de personas y atención a sobrevivientes | 30 | 24 | 80% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se realizaron 8 asistencias técnicas en prevención de trata de personas y atención a sobrevivientes, impactando un total de 50 personas, entre las cuales se destacan: 1. El 13 de abril de 2026 se participó en la mesa de articulación para apoyar la realización del PRIDE FEST 2026, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social, promoviendo la difusión de la campaña institucional de prevención de la trata de personas. 2. Durante los días 5, 7, 13 y 25 de mayo de 2026 se realizó la socialización de la ruta de atención para casos de trata de personas en la Universidad La Gran Colombia, dirigida a estudiantes de primer semestre del programa de Derecho, beneficiando aproximadamente a cuarenta (40) personas. 3. El 3 de junio de 2026 se desarrolló una jornada de sensibilización sobre la prevención de la trata de personas en la Institución Educativa Nuestra Señora de Belén. 4. El 5 de junio de 2026 se acompañó un operativo interinstitucional liderado por la Secretaría de Gobierno y Convivencia en el sector de Laureles, en el cual también se realizaron acciones de prevención y socialización sobre el delito de trata de personas. 5. Se participó en el Comité de Erradicación del Trabajo Infantil, espacio en el cual se socializó la ruta de atención para posibles casos de trata de personas y los mecanismos de articulación institucional. | ||||||||||||||||||||||||||
27 | Activación de ruta a los lideres y funcionarios publicos amenazados en ejercicio de sus funciones y socialización de las rutas de atención con los grupos focales | 40 | 18 | 45% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se realizó la activación de 2 rutas a los líderes y funcionarios públicos amenazados en ejercicio de sus funciones, asimismo se realizaron 8 jornadas de socialización de las rutas de atención con los grupos focales. 1. El 27 de abril de 2026 se realizó, en el CDC Libreros, una jornada de socialización de la oferta institucional de la Secretaría de Gobierno y Convivencia y de la ruta de atención para líderes sociales amenazados, dirigida a los ediles de la Comuna 10. 2. El 4 de mayo de 2026 se recibió denuncia por presuntas amenazas contra el funcionario Jonathan Libardo Usaque, coordinador del Área de Invasiones de la Alcaldía de Armenia, motivo por el cual se activó de manera virtual la Mesa de Reacción Rápida. 3. El 6 de mayo de 2026 se recibió denuncia por presuntas amenazas contra la señora Marcela Ramos Melo, presidenta de la Junta de Acción Comunal del barrio Guaduales de Armenia. En atención al caso, se activó la ruta institucional, se solicitaron medidas de protección a la Policía Nacional, se brindó acompañamiento para la interposición de la denuncia ante la Fiscalía General de la Nación, se orientó el diligenciamiento del formulario de valoración del riesgo ante la Unidad Nacional de Protección (UNP) y se puso el caso en conocimiento de la Procuraduría, la Defensoría del Pueblo y la Personería Municipal para el respectivo seguimiento. 4. El 29 de mayo de 2026 se realizaron cinco (5) jornadas de socialización de la ruta de atención para casos de amenazas, dirigidas a representantes de los diferentes partidos políticos del municipio. 5. El 27 de mayo de 2026 se socializó la ruta de atención para líderes amenazados ante el Consejo Municipal de Juventudes, con la participación de doce (12) asistentes. 6. El 14 de mayo de 2026 se realizó una jornada de socialización de la ruta de atención para casos de amenazas dirigida a líderes sociales, en el salón de la Casa del Consumidor, con la participación de diecisiete (17) asistentes. 7. El 24 de junio de 2026 se dio respuesta a la Unidad Nacional de Protección (UNP) respecto al caso de amenazas presentado contra la doctora Claudia Patricia Fernández, Subcontralora del Quindío. 8. El 9 de junio de 2026 se convocó y desarrolló una Mesa de Reacción Rápida para atender el caso de presuntas amenazas contra el periodista y abogado Yeferson Steven Perdomo. | ||||||||||||||||||||||||||
28 | Asistencia técnica a la población de veteranos de la fuerza publica del municipio además de exaltación en actos públicos y celebración del día del veterano | 100 | 85 | 85% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, con el propósito de fortalecer la atención y el reconocimiento a los veteranos de la Fuerza Pública del municipio,se adelantaron 5 asistencias, impactando 40 veteranos, entre las cuales se destacan: 1. El 9 de abril de 2026 se participó en la conmemoración dirigida a los veteranos de la Fuerza Pública en condición de discapacidad, víctimas de minas antipersonal durante el cumplimiento de la misión constitucional, como acto de reconocimiento a su servicio y sacrificio. 2. El 10 de abril de 2026 se realizó una reunión en el Auditorio Ancízar López López de la Alcaldía de Armenia, articulada con la Asociación de Veteranos ASVEFUQ, liderada por el señor Ferney Trujillo. Durante la jornada se socializó el Proyecto de Acuerdo No. 001 y se analizaron alternativas para promover oportunidades laborales para los veteranos, en el marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana. 3. El 5 de junio de 2026 se llevó a cabo una reunión con los veteranos de la ciudad de Armenia y la Asociación de Veteranos ASVEFUQ, en la que el equipo jurídico de la Secretaría de Gobierno y Convivencia socializó el contenido del Proyecto de Acuerdo No. 001, iniciativa que busca establecer beneficios para aproximadamente tres mil (3.000) veteranos del municipio, con miras a su posterior presentación ante el Concejo Municipal. | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN | Paz y víctimas - Víctimas que superaron la situación de vulnerabilidad (con una nueva medición) | Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas | Servicio de orientación y comunicación a las víctimas | Solicitudes tramitadas | NO ACUMULATIVO | 4,000 | 2024630010022 | ARMENIA HUMANITARIA CON MÁS OPORTUNIDADES EN EL MUNICIPIO DE ARMENIA | Asistencia a población victima del conflicto armado como entidad receptora y actualización e implementacion de planes y coordinación de actividades de atencion y orientacion a las victimas, cuando se requiera con enfoque diferencial | 1500 | 1257 | 84% | 2.3.2.01.01.003.4101023.022 2.3.2.02.01.003.4101023.022 2.3.2.02.01.004.4101023.022 2.3.2.02.02.006.4101023.022 2.3.2.02.02.009.4101023.022 2.3.2.02.02.009.4101023.022 | SGP PROPOSITO GENERAL 210 - REC BCE PROPIOS | $ 590,000,000.00 | $ 378,598,968.00 | $ 307,944,415.00 | 52.19% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se brindaron 1.068 asistencias y orientación a la población víctima del conflicto armado en calidad de entidad receptora, así como acompañamiento en la actualización e implementación de los instrumentos de planeación y en la coordinación de actividades de atención y orientación, beneficiando a un total de 264 personas. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
30 | Brindar orientación, acompañamiento y atención humanitaria inmediata a personas y familias víctimas del conflicto armado declarantes ante el ministerio público que lo requieran y el suministro de transporte cuando sea necesario (CAMBIO TODO) | 100 | 50 | 50% | Se desarrollaron actividades de orientación, integración y atención a personas y familias alojadas en el Hogar de Paso, además de la entrega de ayuda humanitaria inmediata a las personas que rindieron declaración ante el Ministerio Público. Estas acciones beneficiaron a 54 hogares, correspondientes a 104 personas; distribuidas así: En el mes de abril 28 hogares, 53 personas En el mes de mayo 14 hogares, 29 personas En el mes de junio 12 hogares, 22 personas | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Caracterización de núcleos población víctima que se encuentra ubicada en la ciudad de Armenia | 400 | 373 | 93% | Duramte el segundo trimestre de la vigencia 2026, se realizó la caracterización de 280 núcleos familiares, que agrupan un total de 621 personas, de las cuales 125 pertenecen a población indígena y 88 a población negra, afrocolombiana, raizal y palenquera, información que fortalece los procesos de focalización y atención diferencial. | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Eventos de participación realizados en el marco del protocolo de participación efectiva de las victimas | 30 | 22 | 73% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en materia de participación efectiva de las víctimas, se desarrollaron 16 espacios de participación y articulación institucional, correspondientes a: a. Un (1) Comité Ejecutivo Ordinario de la Mesa Municipal de Participación Efectiva de las Víctimas. b. Dos (2) Comités Ejecutivos Extraordinarios de la Mesa Municipal de Participación Efectiva de las Víctimas. c. Dos (2) sesiones del Consejo de Política Social. d. Dos (2) Comités Plenarios Ordinarios de la Mesa Municipal de Participación Efectiva de las Víctimas. e. Una (1) intervención plenaria de la Mesa de Víctimas en la conmemoración departamental del Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas. f. Un (1) Consejo Municipal de Paz. g. Un (1) Comité de Ética Extraordinario. h. Un (1) Consejo de Participación Ciudadana. i. Un (1) Subcomité de Atención y Asistencia. j. Un (1) Subcomité de Prevención y Protección. k. Un (1) Subcomité de Reparación Integral. l. Un (1) Comité Territorial de Justicia Transicional. m. Un (1) Comité para la actualización del Mapa de Riesgo de Prevención y Protección. | ||||||||||||||||||||||||||
33 | Conmemoración de las fechas especiales de la población víctima del conflicto armado | 5 | 4 | 80% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, y en cumplimiento del cronograma establecido en la Ley 1448 de 2011 y demás disposiciones aplicables, se realizaron tres (3) jornadas conmemorativas: el Día Internacional contra el Reclutamiento de Niños, Niñas y Adolescentes, el Día Internacional de Sensibilización sobre el Peligro de las Minas Antipersonal y la Semana de las Víctimas de Desaparición Forzada, promoviendo acciones de memoria, reconocimiento y reparación simbólica. | ||||||||||||||||||||||||||
34 | Apoyar el fortalecimiento de los proyectos productivos de la población victima | 3 | 0 | 0% | En el marco del Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027, el Municipio de Armenia promueve la atención integral y el fortalecimiento productivo de la población víctima del conflicto armado, mediante programas orientados a impulsar su autonomía económica y mejorar sus condiciones de vida. En desarrollo de esta estrategia, y a través de procesos de acompañamiento, capacitación en articulación con el SENA y priorización de iniciativas productivas, se identificaron emprendimientos que requerían el suministro de insumos y equipos para fortalecer su capacidad operativa. En atención a esta necesidad, se celebraron las siguientes órdenes de compra: 1. Orden de Compra N.° 162223, suscrita con el proveedor ALUCIA CONSTRUCCIONES S.A.S., para la adquisición de dos (2) máquinas fileteadoras SINGER sobrehiladora S0105, color blanco, por valor de tres millones quinientos dieciocho mil pesos ($3.518.000). 2. Orden de Compra N.° 162224, suscrita con el proveedor PANAMERICANA OUTSOURCING S.A., para la adquisición de una (1) nevera ELECTROLUX de 442 litros, por valor de tres millones novecientos cincuenta y cuatro mil ciento treinta y dos pesos ($3.954.132). 3. Orden de Compra N.° 162225, suscrita con el proveedor FERRICENTROS, para la adquisición de dos (2) máquinas planas mecatrónicas KINGTER, por valor de seis millones quinientos mil novecientos setenta pesos ($6.500.970). Actualmente, las adquisiciones se encuentran en la etapa previa a la entrega de los bienes a los beneficiarios, la cual se realizará una vez culminen los procedimientos administrativos y logísticos correspondientes. Con la entrega de estos equipos se busca fortalecer las capacidades productivas de la población víctima del conflicto armado, promoviendo la generación de ingresos, la estabilización socioeconómica y el mejoramiento de su calidad de vida. | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de violencia intrafamiliar por cada 100.000 habitantes | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de apoyo para la atención especializada e interdisciplinaria en las comisarias de familia | Casos atendidos | NO ACUMULATIVO | 4,000 | 2024630010023 | FORTALECIMIENTO OPERACIONAL DE LAS COMISARIAS DE FAMILIA | Atención de casos que en su competencia se presenten dentro de las Comisarias de Familia | 1200 | 1099 | 92% | 2.3.1.01.01.001.01.4501082.023 2.3.1.01.01.001.01.4501082.023 2.3.1.01.01.001.06.4501082.023 2.3.1.01.01.001.07.4501082.023 2.3.1.01.01.001.08.01.4501082.023 2.3.1.01.01.001.08.02.4501082.023 2.3.1.01.02.001.4501082.023 2.3.1.01.02.002.4501082.023 2.3.1.01.02.003.4501082.023 2.3.1.01.02.004.4501082.023 2.3.1.01.02.005.4501082.023 2.3.1.01.02.006.4501082.023 2.3.1.01.02.007.4501082.023 2.3.1.01.02.008.4501082.023 2.3.1.01.02.009.4501082.023 2.3.1.01.03.001.01.4501082.023 2.3.1.01.03.001.02.4501082.023 2.3.1.01.03.001.03.4501082.023 | ESTAMPILLA PARA LA JUSTICIA FAMILIAR 977 - REC BCE ESTAMPILLA PARA LA JUSTICIA FAMILIAR | $ 1,942,272,767.00 | $ 759,042,517.00 | $ 567,114,626.00 | 29.20% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se atendieron 1800 casos en virtud del aumento sostenido en la demanda de atención por parte de la ciudadanía. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
36 | Servicio de asistencia profesional y tecnica administrativa | 3 | 3 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 el fortalecimiento institucional de las Comisarías de Familia se ha cumplido satisfactoriamente mediante la vinculación del recurso humano requerido para el funcionamiento de las tres Comisarías; así: personal de apoyo profesional y administrativo necesario para garantizar la prestación del servicio y la gestión de casos asociados a la protección de derechos, la prevención de la violencia intrafamiliar y la garantía de atención oportuna a niños, niñas, adolescentes y demás integrantes del núcleo familiar. | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Fortalecimiento a las comisarias de familia tendientes a mejorar la prestacion de servicio en cumplimiento de la ley 2126 de 2021. | 1 | 0 | 0% | La actividad se encuentra pendiente, se reprogramo para iniciar su cumplimiento a partir del segundo semestre de la vigencia 2026. | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - Salud | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de atención integral a la fauna | Animales atendidos | ACUMULATIVO | 13,000 | 2024630010020 | POR UNA ARMENIA CON MÁS BIENESTAR Y PROTECCIÓN A LOS SERES SINTIENTES | Actividades de asistencia médica y alimentaria para diferentes especies animales que se encuentren en condición vulnerable y jornadas de bienestar animal | 3250 | 2876 | 88% | 2.3.2.02.01.003.4501061.020 2.3.2.02.01.002.4501061.020 2.3.2.02.02.008.1903023.020 2.3.2.02.01.009.4501061.020 2.3.2.02.02.009.4501061.020 | SGP PROPOSITO GENERAL 001 - RECURSOS PROPIOS | $ 700,000,000.00 | $ 159,550,000.00 | $ 118,250,000.00 | 16.89% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se realizaron 2.332 atenciones permanentes a los animales bajo custodia institucional, beneficiando a un total de 92 animales. Estas atenciones comprendieron actividades de alimentación, tratamientos médicos, limpieza, desinfección, seguimiento clínico, rehabilitación y procesos de recuperación, garantizando condiciones adecuadas para su bienestar. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
39 | Operativos de vigilancia y control, en cumplimiento del acuerdo 178 de 2020 y asistencia tecnica para el bienestar de los animales de compañía | 150 | 100 | 67% | Durante el segundo trimestre se ejecutaron 117 Operativos de inspección, vigilancia y control, en cumplimiento de lo establecido en el Acuerdo 178 de 2020, así como acciones de asistencia técnica orientadas a promover el bienestar de los animales de compañía. | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - Seguridad | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de apoyo financiero para proyectos de convivencia y seguridad ciudadana | Proyectos de convivencia y seguridad ciudadana apoyados financieramente | ACUMULATIVO | 4 | 2024630010024 | FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (FONSET) | Financiación de proyectos tendientes a mitigar las conductas contrarias a la convivencia | 1 | 0.5 | 50% | 2.3.2.01.01.003.4501025.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.005.4501029.024 2.3.2.01.01.005.4501029.024 2.3.2.02.01.003.4501025.024 2.3.2.02.01.003.4501029.024 2.3.2.02.01.004.4501029.024 2.3.2.02.02.005.4501029.024 2.3.2.02.02.007.4501029.024 2.3.2.02.02.008.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 | 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 701 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 055 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONV. 15% 1001 - REC BCE MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 15% 701 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL | $ 8,508,491,072.00 | $ 533,432,964.00 | $ 38,094,400.00 | 0.45% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en el marco de las acciones orientadas al fortalecimiento de las capacidades institucionales para la prevención y mitigación de las conductas contrarias a la convivencia, la Administración Municipal realizó la entrega a la Policía Nacional de veinticuatro (24) impresoras multifuncionales LEXMARK CX431ADW a color, con velocidad de impresión de 20 páginas por minuto y capacidad de impresión de hasta 5.000 páginas; una (1) impresora multifuncional LEXMARK MX721 monocromática, con velocidad de impresión de 55 páginas por minuto y capacidad de hasta 20.000 páginas; y ocho (8) videoproyectores BenQ MW560C de 4.000 lúmenes. Asimismo, se adquirieron setenta y cuatro (74) licencias de software mediante el Contrato TIC-OC-2026-166340, suscrito con la empresa CONTROLES EMPRESARIALES S.A.S. por un valor total de ochocientos sesenta y nueve millones ochocientos veintisiete mil doscientos ochenta y siete pesos ($869.827.287). Del valor total del contrato, la suma de trescientos cincuenta y ocho millones seiscientos mil pesos ($358.600.000) corresponde a las licencias destinadas a las entidades responsables de la seguridad y la convivencia. Esta adquisición fortalece las capacidades tecnológicas de dichas entidades y contribuye a optimizar los procesos de registro, control, prevención y atención de los comportamientos contrarios a la convivencia en el municipio. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
41 | Seguimiento profesional a los proyectos presentados por los organismos de seguridad, de investigación judicial y de justicia | 4 | 3 | 75% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en cumplimiento de la actividad relacionada con el seguimiento profesional a los proyectos presentados por los organismos de seguridad, de investigación judicial y de justicia, se adelantaron acciones permanentes de articulación y coordinación interinstitucional que permitieron consolidar una matriz de seguimiento y clasificación de los proyectos. Esta herramienta facilita la identificación del estado de avance de cada iniciativa y su clasificación de acuerdo con las estrategias y componentes establecidos en el Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana. En este sentido, el seguimiento se realiza de manera continua con el fin de mantener actualizada la información sobre el avance de cada proyecto. Los resultados son consolidados en la matriz de seguimiento y reportados mensualmente a través de los informes de gestión presentados al Secretario de Despacho y al Área de Calidad. Con corte al 30 de junio de 2026, el estado de avance de los proyectos presentados por los organismos de seguridad es el siguiente: Proyecto Drones – Ejército Nacional: El proyecto fue radicado ante la Secretaría de las TIC el 9 de junio de 2026 y se encuentra en trámite para su revisión. Proyecto Radios – Ejército Nacional: El proyecto fue radicado en el área jurídica el 31 de mayo de 2026; no obstante, fue devuelto a la Secretaría de Gobierno debido a la necesidad de realizar un ajuste en el código correspondiente al Plan Anual de Adquisiciones (PAA). Proyecto Radios – Policía Nacional: El proyecto fue radicado en el área jurídica el 31 de mayo de 2026; sin embargo, fue devuelto a la Secretaría de Gobierno para efectuar un ajuste en el código del Plan Anual de Adquisiciones (PAA). Proyecto Tabletas – Migración Colombia: Durante el mes de junio se solicitó a Migración Colombia ampliar la justificación técnica del proyecto, con el fin de continuar con el trámite correspondiente. Proyecto Movilidad – Policía Nacional: El proyecto se encuentra en proceso de estructuración de la justificación de la necesidad y de los estudios previos por parte del área de contratación de la Secretaría de Gobierno. Proyecto de Mantenimiento del Sistema CCTV: El proceso contractual fue declarado desierto. Proyecto Laboratorio – Fiscalía General de la Nación: Debido a la naturaleza de los bienes requeridos, el proyecto fue dividido en varios componentes que serán tramitados mediante procesos de contratación independientes. El estado de cada componente es el siguiente: • Comparador espectral: Durante el mes de junio se realizó una mesa técnica con la Secretaría TIC, en la cual se solicitó a la Fiscalía General de la Nación la actualización de la ficha técnica. • Cámaras fotográficas: En el mes de junio se llevó a cabo una mesa técnica con la Secretaría TIC, donde igualmente se requirió la actualización de la ficha técnica por parte de la Fiscalía General de la Nación. • Unidad externa Blu-ray: Se realizó mesa técnica con el Departamento Administrativo de Bienes y Suministros, dependencia que solicitó la actualización de la ficha técnica. • Drones: El componente fue radicado ante la Secretaría TIC el 9 de junio de 2026. • Computador Workstation: Se encuentra pendiente de la publicación del Acuerdo Marco de Precios para continuar con el proceso de adquisición. • Televisor de 48 pulgadas: Se encuentra en proceso de estructuración de la justificación de la necesidad y pendiente de radicación ante el Departamento Administrativo de Bienes y Suministros. | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Fortalecimiento de los organismos que hacen parte del Comité de orden publico | 2 | 0 | 0% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se continuó con la elaboración, consolidación y gestión de los documentos requeridos para dar inicio a los procesos de contratación, entre ellos la justificación de la necesidad, el Certificado de Disponibilidad Presupuestal (CDP), el certificado de registro en el Banco de Programas y Proyectos y los demás soportes técnicos, jurídicos y administrativos exigidos para la estructuración de los respectivos procesos contractuales. Estas actuaciones tienen como finalidad la adquisición de los bienes y servicios contemplados en los proyectos presentados, viabilizados y aprobados por el Comité de Orden Público realizado el 20 de marzo de 2026, a partir de las iniciativas formuladas por la Policía Nacional, el Ejército Nacional, Migración Colombia y la Fiscalía General de la Nación, orientadas al fortalecimiento de las capacidades operativas, tecnológicas y logísticas de los organismos de seguridad del municipio. En este sentido, el estado de avance de cada proyecto es el siguiente: 1. Proyecto de movilidad y fortalecimiento de las comunicaciones de la Policía Nacional • Componente de radios: El proyecto fue radicado ante el área jurídica el 31 de mayo de 2026; sin embargo, fue devuelto a la Secretaría de Gobierno debido a la necesidad de realizar un ajuste en el código correspondiente al Plan Anual de Adquisiciones (PAA). • Componente de movilidad: Actualmente se encuentra en la etapa de estructuración de la justificación de la necesidad y de los estudios previos por parte del área de contratación de la Secretaría de Gobierno. 2. Proyecto de fortalecimiento de las comunicaciones mediante la adquisición de radios para el Ejército Nacional El proyecto fue radicado ante el área jurídica el 31 de mayo de 2026; no obstante, fue devuelto a la Secretaría de Gobierno con el fin de efectuar un ajuste en el código del Plan Anual de Adquisiciones (PAA). 3. Proyecto de fortalecimiento tecnológico de Migración Colombia Durante el mes de junio de 2026 se solicitó a Migración Colombia la ampliación de la justificación técnica del proyecto, con el propósito de complementar la documentación requerida para continuar con el proceso contractual. 4. Proyecto de fortalecimiento del laboratorio de investigación de la Fiscalía General de la Nación Este proyecto comprende la adquisición de diferentes equipos tecnológicos y especializados, razón por la cual su ejecución se desarrollará mediante varios procesos de contratación independientes. El estado de cada componente es el siguiente: • Comparador espectral: Durante el mes de junio se realizó una mesa técnica con el área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), en la cual se solicitó a la Fiscalía General de la Nación la actualización de la ficha técnica del equipo. • Cámaras fotográficas: En el mes de junio se llevó a cabo una mesa técnica con el área TIC, donde igualmente se requirió a la Fiscalía General de la Nación la actualización de la ficha técnica. • Unidad externa Blu-ray: Se realizó mesa técnica con el Departamento Administrativo de Bienes y Suministros, dependencia que solicitó la actualización de la ficha técnica del equipo. • Drones: El proyecto fue radicado ante el área TIC el 9 de junio de 2026 para la revisión técnica correspondiente. • Computador Workstation: Se encuentra pendiente la publicación del Acuerdo Marco de Precios para continuar con el proceso de adquisición. • Televisor de 48 pulgadas: Actualmente se encuentra en la etapa de estructuración de la justificación de la necesidad y pendiente de radicación ante el Departamento Administrativo de Bienes y Suministros. | ||||||||||||||||||||||||||
43 | Transferencia del 15 % del recaudo mensual para la administración, funcionamiento e infraestructura del registro nacional de medidas correctivas a la policia nacional. | 100 | 45 | 45% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se adelantaron las gestiones administrativas y presupuestales para realizar la transferencia del 15 % del recaudo mensual para la administración, funcionamiento e infraestructura del registro nacional de medidas correctivas a la policía nacional, como se describe a continuación: Los días 15 y 24 de abril se radicó en contabilidad los registros presupuestales 3398 y 3481 para las transferencias correspondientes al recaudo de los meses de enero y febrero de 2026. El 28 de mayo se radicó en contabilidad el registro presupuestal 5424 para la transferencia correspondiente al recaudo del mes de abril de 2026. El 25 de junio se expidió por parte de la Secretaría de Hacienda el registro presupuestal 6530 para la transferencia correspondiente al recaudo del mes de mayo de 2026. | ||||||||||||||||||||||||||
44 | Transferencia del 15 % del recaudo mensual para el mejoramiento del Plan de Vigilancia. (Ley 2197 de 2022) | 100 | 45 | 45% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se adelantaron las gestiones administrativas y presupuestales para realizar la transferencia del 15 % del recaudo mensual para el mejoramiento del Plan de Vigilancia. (Ley 2197 de 2022), como se describe a continuación: El día 15 de abril se radicó en contabilidad los registros presupuestales 3399 y 3401 para las transferencias correspondientes al recaudo de los meses de enero y febrero de 2026. El 28 de mayo se radicó en contabilidad el registro presupuestal 5423 para la transferencia correspondiente al recaudo del mes de abril de 2026. El 25 de junio se expidió por parte de la Secretaría de Hacienda el registro presupuestal 6529 para la transferencia correspondiente al recaudo del mes de mayo de 2026. | ||||||||||||||||||||||||||
45 | Fortalecer el observatorio social y del delito | 1 | 0.65 | 65% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se continuó con la implementación del Observatorio Social y del Delito, mediante la recolección, medición y análisis permanente de la información relacionada con los delitos y los comportamientos contrarios a la convivencia en el municipio. En este sentido, se vienen elaborando los informes mensuales correspondientes, los cuales permiten identificar tendencias, focalizar problemáticas y apoyar la toma de decisiones en materia de seguridad y convivencia ciudadana. | ||||||||||||||||||||||||||
46 | Fortalecimiento a las Juntas de Acción Comunal con apoyo tecnologico para la seguridad y convivencia | 1 | 0 | 0% | La Secretaría de Gobierno y Convivencia se encuentra en proceso de estructuración del proyecto tendiente al fortalecimiento de los Frentes de Seguridad, en el sentido de entregar alarmas comunitarias para mantener vigentes y operativos dichos frentes, los cuales servirán como parte de un sistema de seguridad articulado con la comunidad. | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de asistencia técnica | Instancias territoriales asistidas técnicamente | NO ACUMULATIVO | 4 | 2024630010025 | FOMENTO DE ACTIVIDADES TENDIENTES A MEJORAR LA CULTURA CIUDADANA Y EL USO ADECUADO DE LOS ESPACIOS PUBLICOS | Ejecución y divulgación de campañas para el fomento de cultura ciudadana | 1 | 1 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4501001.025 2.3.2.02.02.009.4501001.025 | SGP PROPOSITO GENERAL | $ 900,000,000.00 | $ 481,800,000.00 | $ 384,300,000.00 | 42.70% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se ejecutó la campaña "NO COMA CARRETA, ARMENIA NOS NECESITA", como una estrategia pedagógica de sensibilización y participación ciudadana orientada a promover el uso adecuado del espacio público mediante el diálogo directo con los transeúntes del centro de la ciudad de Armenia. La campaña tuvo como propósito generar conciencia sobre la importancia de preservar un espacio público libre de obstáculos, garantizando el derecho colectivo a la libre movilidad y a un ambiente sano, bajo la premisa: "La existencia del vendedor informal se da por la existencia del comprador informal". La estrategia fue desarrollada por gestores pedagógicos, quienes, apoyados con material publicitario tipo pendón, realizaron actividades de sensibilización mediante la modalidad voz a voz en diferentes sectores de la ciudad. Durante las jornadas se difundieron mensajes orientados a fomentar el respeto por el espacio público, promover la movilidad segura de los peatones, prevenir factores de riesgo asociados a la ocupación indebida de andenes, fortalecer la cultura ciudadana e incentivar el apoyo a los vendedores informales ubicados en espacios autorizados. Asimismo, se promovieron mensajes relacionados con la corresponsabilidad ciudadana en la conservación del espacio público, el uso adecuado de los andenes, la seguridad peatonal, la prevención de oportunidades para la comisión de delitos, el reconocimiento del Centro Comercial del Café como espacio destinado para los vendedores informales, la valoración del espacio público como elemento de identidad colectiva y la importancia de ejercer actividades económicas dentro del marco del orden y la legalidad. En desarrollo de la campaña, se realizaron jornadas pedagógicas en diferentes sectores estratégicos del municipio, principalmente en el centro de la ciudad, el Centro Administrativo Municipal, la peatonal de la carrera 14, la zona comercial, el sector Fundadores, Mocawa, el corredor de clínicas, la Plaza de Bolívar y otros puntos de alta afluencia de ciudadanos. Como resultado de estas acciones de sensibilización y educación ciudadana, durante el trimestre se logró impactar a un total de 4.786 personas, fortaleciendo la apropiación social del espacio público, la cultura del respeto por los bienes colectivos y el apoyo a las estrategias institucionales de recuperación, organización y aprovechamiento adecuado del espacio público. Es importante señalar que, si bien la meta establecida para esta actividad fue cumplida durante el primer trimestre de la vigencia 2026, la Secretaría de Gobierno y Convivencia continúa desarrollando la campaña como una estrategia permanente de cultura ciudadana, con el fin de consolidar comportamientos responsables, fortalecer la conciencia colectiva sobre el uso adecuado del espacio público y contribuir a su recuperación, organización y aprovechamiento en beneficio de toda la comunidad. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
48 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - Seguridad | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Documentos Planeacion | Planes estratégicos elaborados | ACUMULATIVO | 1 | 2024630010024 | FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (FONSET) | Seguimiento al Plan Integral de seguridad y Convivencia ciudadana | 2 | 1 | 50% | 2.3.2.01.01.003.4501025.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.003.4501029.024 2.3.2.01.01.005.4501029.024 2.3.2.01.01.005.4501029.024 2.3.2.02.01.003.4501025.024 2.3.2.02.01.003.4501029.024 2.3.2.02.01.004.4501029.024 2.3.2.02.02.005.4501029.024 2.3.2.02.02.007.4501029.024 2.3.2.02.02.008.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501026.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 2.3.2.02.02.009.4501029.024 | 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 701 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 055 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONV. 15% 1001 - REC BCE MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 15% 701 - MULTAS CODIGO NACIONAL DE POLICIA Y CONVIVENCIA 027 - CONTRIBUCCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA PUBLICA 879 - RC BCE CONTRIBUCION ESPECIAL SOBRE CONTRATOS DE OBRA 880 - REC BCE CODIGO DE POLICIA NACIONAL | $ 8,508,491,072.00 | $ 533,432,964.00 | $ 38,094,400.00 | 0.45% | Si bien la actividad se cumplió con la formulación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC), es necesario adelantar acciones permanentes de seguimiento que permitan verificar su implementación y el cumplimiento de los objetivos y estrategias definidos. En este sentido, durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se desarrollaron las siguientes actividades: Durante el mes de abril se realizó el seguimiento al PISCC mediante la revisión y el análisis de los proyectos presentados por los organismos de seguridad del municipio. Esta actividad consistió en la verificación de la alineación de cada iniciativa con las líneas estratégicas establecidas en el plan, con el propósito de evaluar su pertinencia, alcance y contribución al cumplimiento de los objetivos en materia de seguridad y convivencia ciudadana. Como resultado de este ejercicio, se consolidó una matriz de seguimiento y clasificación de proyectos. En el mes de mayo se llevó a cabo una mesa técnica, registrada mediante Acta No. 177, en la cual se revisó la oferta institucional de la Policía Nacional y su articulación con las acciones definidas en el Plan de Acción. Finalmente, durante el mes de junio se recibió el reporte emitido por el nivel nacional, en el que se informa que el municipio de Armenia registra una ejecución del 100 % en la plataforma SISPT, evidenciando el cumplimiento de los requerimientos establecidos para el seguimiento al PISCC. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
49 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de solución de problemas, conflictos y disputas | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Inspecciones de policía dotadas | Inspecciones de policía dotadas | ACUMULATIVO | 10 | 2024630010026 | FOMENTANDO LA CULTURA CIUDADANA PARA DISMINUIR LA AFECTACIÓN DE LA CONVIVENCIA | Fortalecimiento y dotación a las inspecciones de policia | 10 | 0 | 0% | 2.3.2.02.02.009.4501025.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 | SGP PROPOSITO GENERAL 001 - RECURSOS PROPIOS 210 - REC BCE PROPIOS | $ 1,433,000,000.00 | $ 1,328,493,332.00 | $ 1,009,143,332.00 | 70.42% | Frente a esta actividad, se informa que durante la vigencia 2025 se ejecutó un importante proceso de renovación tecnológica orientado a fortalecer la capacidad operativa y de respuesta de las Inspecciones de Policía. En este marco, a través de la Secretaría TIC se adquirieron noventa y dos (92) equipos de cómputo mediante la Orden de Compra N.° 154186, de los cuales una parte fue destinada a las Inspecciones de Policía. De igual manera, durante el periodo objeto del presente informe se adquirieron setenta y cuatro (74) licencias de software mediante el Contrato TIC-OC-2026-166340, suscrito con la empresa CONTROLES EMPRESARIALES S.A.S., por un valor total de ochocientos sesenta y nueve millones ochocientos veintisiete mil doscientos ochenta y siete pesos ($869.827.287). Del valor total del contrato, trescientos cincuenta y ocho millones seiscientos mil pesos ($358.600.000) corresponden a las licencias destinadas a las entidades responsables de la seguridad y la convivencia. Esta adquisición fortalece las capacidades tecnológicas de las Inspecciones de Policía y de las demás entidades de seguridad y convivencia, al permitir la optimización de los procesos de registro, control, prevención y atención de los comportamientos contrarios a la convivencia ciudadana en el municipio. Actualmente, se encuentra pendiente la entrega de los equipos de cómputo con sus respectivas licencias de software a las Inspecciones de Policía y a las demás entidades beneficiarias, una vez se culminen los procedimientos administrativos y técnicos correspondientes. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
50 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Convivencia y seguridad ciudadana - Tasa de solución de problemas, conflictos y disputas | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de apoyo para la atención de contravenciones y solución de conflictos de convivencia ciudadana | Casos atendidos | NO ACUMULATIVO | 16,000 | 2024630010026 | FOMENTANDO LA CULTURA CIUDADANA PARA DISMINUIR LA AFECTACIÓN DE LA CONVIVENCIA | Atención a procesos policivos en cumplimiento de la Ley 1801 de 2016 | 4000 | 4000 | 100% | 2.3.2.02.02.009.4501025.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 2.3.2.02.02.009.4501081.026 | SGP PROPOSITO GENERAL 001 - RECURSOS PROPIOS 210 - REC BCE PROPIOS | $ 1,433,000,000.00 | $ 1,328,493,332.00 | $ 1,009,143,332.00 | 70.42% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se atendieron 2.956 procesos relacionados con contravenciones y mecanismos de solución de conflictos de convivencia ciudadana, a través de las Inspecciones de Policía del municipio. Estas actuaciones permitieron garantizar una atención oportuna a la ciudadanía y fortalecer la aplicación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Con el resultado alcanzado se superó ampliamente la meta programada para la vigencia. No obstante, la prestación de este servicio continuará de manera permanente, en atención a que los procesos atendidos obedecen a la demanda ciudadana y a las competencias asignadas por la ley a las Inspecciones de Policía. En consecuencia, la Secretaría de Gobierno y Convivencia a traves de las Inspecciones de policía seguirá tramitando y resolviendo los casos que se presenten, garantizando el acceso oportuno a los mecanismos establecidos para la protección de la convivencia y el orden público. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
51 | Desarrollar estrategias en materia de pedagogia de paz, resolucion de conflictos y justicia restaurativa | 10 | 10 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, las Inspecciones de Policía desarrollaron 45 estrategias orientadas a la promoción de la pedagogía para la paz, la resolución pacífica de conflictos y la justicia restaurativa, con el propósito de fortalecer la convivencia ciudadana, fomentar el diálogo como mecanismo para la solución de controversias y promover una cultura de respeto, reconciliación y corresponsabilidad entre los ciudadanos. Con el desarrollo de estas estrategias se fortalecieron las acciones preventivas lideradas por las Inspecciones de Policía, contribuyendo a la disminución de los conflictos de convivencia y al fortalecimiento de los mecanismos alternativos para la solución pacífica de las diferencias. | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana | Servicio de asistencia técnica | Instancias territoriales asistidas técnicamente (espacio público) | NO ACUMULATIVO | 16 | 2024630010025 | FOMENTO DE ACTIVIDADES TENDIENTES A MEJORAR LA CULTURA CIUDADANA Y EL USO ADECUADO DE LOS ESPACIOS PUBLICOS | Acciones orientadas al cumplimiento para la acción popular 433 de 2010 por la recuparación del espacio publico | 4 | 2 | 50% | 2.3.2.02.01.003.4501001.025 2.3.2.02.02.009.4501001.025 | SGP PROPOSITO GENERAL | $ 900,000,000.00 | $ 481,800,000.00 | $ 384,300,000.00 | 42.70% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en cumplimiento del servicio de asistencia técnica a las instancias territoriales en materia de espacio público, se ejecutaron acciones de recuperación, control y preservación del espacio público, en atención a la Acción Popular No. 433 de 2010. Para ello, se desarrollaron operativos de disuasión y remoción de ventas informales en los sectores priorizados de la ciudad, entre ellos: carrera 14 entre calles 21 y 12, carrera 16 entre calles 15 y 20, carrera 18 con calle 18, Plaza de Bolívar, corredor Unicentro–Gran Colombia, parque Sucre, sector Mocawa y Plazoleta de la Quindianidad. Estas actividades fueron ejecutadas con el apoyo de diecinueve (19) gestores de convivencia por mes, alcanzando un total de 8.492 intervenciones durante el trimestre. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
53 | Ejecución y seguimiento a las acciones competencia de la Secretaría de Gobierno y Convivencia incluidas en el plan de trabajo "espacio publico armenia con más oportunidades" presentado al juzgado 4to administrativo | 100 | 50 | 50% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se adelantó la ejecución y el seguimiento de las acciones a cargo de la Secretaría de Gobierno y Convivencia contempladas en el Plan de Trabajo "Espacio Público Armenia con Más Oportunidades", presentado ante el Juzgado Cuarto Administrativo. En el marco de este plan, es importante resaltar que durante la vigencia 2025 se reglamentó el procedimiento para el traslado de vendedores informales y, como parte de su implementación, el 24 de abril de 2026 la Secretaría realizó el sorteo para la asignación de espacios destinados a vendedores informales de productos perecederos en el sector de la calle 19. | ||||||||||||||||||||||||||
54 | Operativos de vigilancia y control a establecimientos de comercio que auspicien la ocupacion del espacio publico | 10 | 9 | 90% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se realizaron seis (6) operativos de inspección, vigilancia y control a establecimientos de comercio que propician la ocupación indebida del espacio público, en los barrios Buenos Aires, Niágara, Limonar, Miraflores, La Che, Villa Claudia, Laureles, Nueva Libertad, Granada, La Patria, Rincón Santo, Salvador Allende, San José y el sector Centro. Adicionalmente, se efectuaron actividades de control a diferentes establecimientos de comercio, entre ellos casinos, y se adelantó la caracterización de vendedores informales dedicados a la comercialización de comidas preparadas, cacharro y productos perecederos. Estas actuaciones tuvieron como propósito verificar el cumplimiento de la normatividad vigente para el funcionamiento de los establecimientos de comercio, conforme a lo dispuesto en la Ley 1801 de 2016, contribuyendo al mantenimiento del orden, la convivencia ciudadana y la protección del espacio público. Como resultado de los operativos desarrollados, se impuso la medida de suspensión temporal de la actividad económica a treinta y cinco (35) establecimientos de comercio. | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ARMENIA TERRITORIO SOCIAL | GOBIERNO TERRITORIAL | Medición de desempeño municipal - Gobierno abierto y transparencia | Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos | Servicio de promoción a la participación ciudadana | Espacios de participación promovidos | NO ACUMULATIVO | 80 | 2024630010021 | POR UNA ARMENIA MÁS HUMANA Y EN PAZ | Ejecución de la política pública de libertad e igualdad religiosa, culto y conciencia | 40 | 21 | 53% | 2.3.2.02.01.003.2502002.021 2.3.2.02.02.006.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 2.3.2.02.02.009.2502002.021 | SGP PROPOSITO GENERAL 210 - REC BCE PROPIOS | $ 227,000,000.00 | $ 199,600,000.00 | $ 145,500,000.00 | 64.10% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se desarrollaron trece (13) actividades orientadas a la ejecución de la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia, estas acciones incluyeron, entre otras: 1. El 9 de abril de 2026 se realizó una jornada de socialización de la ruta de atención frente a casos de discriminación y del ejercicio del derecho a la libertad religiosa, dirigida a la comunidad educativa de la Institución Educativa INEM José Celestino Mutis. 2. Durante el mes de abril de 2026 se actualizó la matriz de seguimiento de la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia, con el propósito de revisar el avance de las actividades, indicadores y proyectos contemplados en el plan de acción. 3. El 29 de abril de 2026 se desarrolló una jornada de socialización sobre la libertad religiosa y la ruta de atención frente a casos de discriminación en la Institución Educativa Ciudad Dorada, dirigida a estudiantes de tres grados, en cumplimiento de las acciones establecidas en el Eje 2 de la Política Pública de Libertad Religiosa, Culto y Conciencia. 4. El 6 de mayo de 2026 se realizó la socialización de la Ruta de Atención para la Garantía de la Libertad Religiosa en la Institución Educativa La Adiela, sede La Cecilia. 5. El 15 de mayo de 2026 se socializó la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia del municipio de Armenia 2021-2031 con la comunidad educativa de la Institución Educativa Zakurayima. 6. El 19 de mayo de 2026 se desarrolló una segunda jornada de socialización de la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia en la Institución Educativa Zakurayima, fortaleciendo el conocimiento de sus objetivos, líneas estratégicas y mecanismos de implementación. 7. El 19 de mayo de 2026 se realizó una jornada de socialización de la ruta de atención frente a casos de discriminación en la Plaza de Bolívar de Armenia, dirigida a la ciudadanía en general, promoviendo el respeto por la diversidad religiosa y la garantía de este derecho fundamental. 8. Durante el mes de mayo de 2026 se actualizó la base de datos de líderes y organizaciones religiosas del municipio, con el fin de fortalecer la articulación institucional, mejorar los canales de comunicación y consolidar el directorio de actores del sector religioso. 9. Durante el mes de mayo de 2026 se actualizó la matriz de seguimiento de la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia, realizando el respectivo seguimiento al cumplimiento de las acciones programadas. 10. El 3 de junio de 2026 se participó en una jornada de sensibilización y prevención desarrollada en la Institución Educativa Camilo Torres, donde se realizaron dos charlas sobre libertad religiosa y prevención de la discriminación, dirigidas a la comunidad educativa. 11. El 10 de junio de 2026 se realizó una mesa de trabajo con los enlaces de la Oficina Departamental de Asuntos Religiosos para coordinar la logística y organización de la conmemoración del Día Nacional de la Libertad Religiosa, programada para el 9 de julio de 2026 en el municipio de Armenia. 12. El 24 de junio de 2026 se acompañó la capacitación "Construyendo Paz", dirigida a funcionarios de la Defensoría del Pueblo, como acción de fortalecimiento de la Política Pública de Libertad Religiosa y promoción de la convivencia pacífica. 13. Durante el trimestre se realizó seguimiento permanente a la implementación de las acciones contempladas en la Política Pública de Libertad e Igualdad Religiosa, Culto y Conciencia, garantizando la articulación interinstitucional y el cumplimiento de las actividades programadas para la vigencia. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
56 | Promoción de espacios de participación para la garantia de los derechos humanos y la libertad religiosa | 20 | 9 | 45% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se adelantaron (5) espacios de participación institucionales. 1. El 13 de abril de 2026 se brindó acompañamiento técnico, en articulación con los enlaces departamentales de asuntos religiosos, durante una jornada de capacitación sobre libertad religiosa, orientada a fortalecer los mecanismos de promoción, garantía y protección de este derecho fundamental. 2. El 25 de mayo de 2026 se brindó atención y orientación a ciudadanos y representantes de organizaciones religiosas, resolviendo inquietudes relacionadas con la Política Pública de Libertad Religiosa y la oferta institucional disponible para el sector. 3. El 27 de mayo de 2026 se realizó una mesa de trabajo para coordinar los aspectos logísticos y organizativos de la conmemoración del Día Nacional de la Libertad Religiosa, promoviendo la articulación entre las diferentes entidades e iglesias participantes. 4. El 12 de junio de 2026 se desarrolló una capacitación sobre formulación, presentación y gestión de proyectos, así como sobre oportunidades de cooperación y ayudas internacionales, dirigida a representantes del sector religioso del municipio. La jornada fue orientada por el profesional Carlos Tufino y tuvo como objetivo fortalecer las capacidades técnicas de las organizaciones religiosas. 5. El 16 de junio de 2026 se realizó una jornada de difusión y sensibilización en el sector de la Peatonal de la Carrera 14 de Armenia, mediante la entrega de material informativo sobre el derecho a la libertad religiosa, promoviendo el respeto por la diversidad de credos y la prevención de actos de discriminación por motivos religiosos. | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ARMENIA MODERNA | GOBIERNO TERRITORIAL | Ambiente - Porcentaje en fortalecimiento Institucional | Gestión del riesgo de desastres y emergencias | Documentos de planeación | Documentos de planeación elaborados | ACUMULATIVO | 3 | 2024630010028 | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ACTIVIDAD DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (OMGERD) | Creación de la oficina municipal de gestión del riesgo de desastres, plan municipal de gestión del riesgo de desastres y Fortalecimiento del fondo Municipal de gestion del riesgo de desastres | 1 | 1 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4503019.028 2.3.2.02.01.003.4503028.028 2.3.2.02.02.008.4503019.028 2.3.2.02.02.009.4503017.028 2.3.2.02.02.009.4503023.028 2.3.2.02.02.009.4503028.028 | SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN | $ 1,716,248,470.00 | $ 658,560,144.00 | $ 122,950,000.00 | 7.16% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se adelantaron las siguientes gestiones para el cumplimiento de los 3 documentos de planeación elaborados, así: 1. Creación de la Oficina Municipal de Gestión del Riesgo: Si bien la responsabilidad de liderar el proceso de creación de la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres corresponde al Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional (DAFI), desde la Secretaría de Gobierno y Convivencia se brindó acompañamiento permanente mediante la entrega de insumos técnicos y la participación en las mesas de trabajo convocadas para la definición de la estructura administrativa de la oficina, área o unidad, según corresponda. Asimismo, se remitió comunicación oficial al DAFI manifestando las observaciones y la no conformidad frente al contenido del acta derivada de la mesa de trabajo realizada el 27 de abril de 2026, con el propósito de que las decisiones y compromisos allí consignados reflejaran de manera precisa lo discutido durante dicha sesión. De igual forma, en cumplimiento del compromiso adquirido en el Comité Operativo realizado el 30 de junio de 2026, se remitirá un oficio al Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional solicitando información sobre los avances del estudio técnico y del proceso de creación de la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres. 2. Formulación el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres: La Secretaría de Gobierno y Convivencia celebró contrato interadministrativo N° CO1. PCCNTR.9290478 del 30 de enero de 2026, con la Fundación Universitaria del Valle, con el siguiente objeto: “Formulación del plan municipal de gestión del riesgo de desastres del Municipio de Armenia” por valor de $499.710.144, y con un término de ejecución de seis (6) meses contados a partir de la configuración de inicio en la plataforma SECOP II, el cual inicio en el mes de marzo. Nota: se encuentra en ejecución. 3.Fortalecimiento del Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de desastres: Se expidió el Decreto Municipal N° 154 del 17 de junio de 2026 "Por medio de cual se crea en el presupuesto general del Municipio de Armenia de la vigencia 2026, el Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres – FMGRD. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
58 | ARMENIA MODERNA | GOBIERNO TERRITORIAL | Ambiente - Porcentaje en manejo de desastres | Gestión del riesgo de desastres y emergencias | Servicios de apoyo para atención de población afectada por situaciones de emergencia, desastre o declaratorias de calamidad pública | Personas afectadas por situaciones de emergencia, desastre o declaratorias de calamidad pública apoyadas | NO ACUMULATIVO | 200 | 2024630010028 | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ACTIVIDAD DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (OMGERD) | Atención de las emergencias y desastres que se presenten en el municipio de Armenia | 50 | 9 | 18% | 2.3.2.02.01.003.4503019.028 2.3.2.02.01.003.4503028.028 2.3.2.02.02.008.4503019.028 2.3.2.02.02.009.4503017.028 2.3.2.02.02.009.4503023.028 2.3.2.02.02.009.4503028.028 | SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN | $ 1,716,248,470.00 | $ 658,560,144.00 | $ 122,950,000.00 | 7.16% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se atendieron tres (3) emergencias que requirieron la entrega de ayuda humanitaria, beneficiando a un total de 182 personas afectadas. Es importante precisar que este reporte corresponde únicamente a las emergencias que, por su naturaleza, demandaron la intervención de la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres (OMGERD). Existen otras emergencias atendidas por el Cuerpo Oficial de Bomberos, en su calidad de primer respondiente del municipio, que no requieren la activación de las acciones propias de la OMGERD. Este resultado refleja la respuesta oportuna de la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres frente a las diferentes situaciones de emergencia y calamidad presentadas durante la vigencia, garantizando la activación de los protocolos de atención, la entrega de ayuda humanitaria, el apoyo a la población afectada y la articulación interinstitucional, de conformidad con los lineamientos del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres. El resultado alcanzado supera la meta establecida para el periodo. Sin embargo, se precisa que la atención de emergencias no depende de una programación institucional, sino de la ocurrencia de eventos imprevistos. En consecuencia, la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres (OMGERD) continuará brindando atención oportuna a todas las emergencias y situaciones de calamidad que se presenten en el municipio durante el resto de la vigencia. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
59 | Fortalecimiento a la sala de crisis CITEL (Central de informatica y comunicaciones) | 1 | 0 | 0% | En lo corrido de la vigencia 2026, se elaboraron las justificaciones técnicas y fueron entregadas al área de contratación de la Secretaría de Gobierno para adelantar las gestiones administrativas y de contratación para adelantar los procesos de selección para adquirir equipos de comunicaciones, mantenimiento de la red de telecomunicaciones y mantenimiento de las instalaciones locativas de la sala de crisis y citel; lo anterior para el fortalecimiento a la sala de crisis CITEL (central de informática y comunicaciones) | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ARMENIA MODERNA | GOBIERNO TERRITORIAL | Ambiente - Porcentaje en reducción del riesgo | Gestión del riesgo de desastres y emergencias | Estudios de riesgo de desastres | Estudios de riesgo de desastres elaborados | NO ACUMULATIVO | 320 | 2024630010028 | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ACTIVIDAD DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (OMGERD) | Visitas tecnicas y/o monitoreos | 80 | 80 | 100% | 2.3.2.02.01.003.4503019.028 2.3.2.02.01.003.4503028.028 2.3.2.02.02.008.4503019.028 2.3.2.02.02.009.4503017.028 2.3.2.02.02.009.4503023.028 2.3.2.02.02.009.4503028.028 | SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN | $ 1,716,248,470.00 | $ 658,560,144.00 | $ 122,950,000.00 | 7.16% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se realizaron 52 visitas técnicas y/o monitoreos de estudios de riesgo y de desastres, fortaleciendo la gestión preventiva y la identificación de condiciones de riesgo en el municipio. El resultado alcanzado supera la programación establecida para la vigencia, debido al incremento en las solicitudes de verificación de riesgos, los reportes presentados por la comunidad y los requerimientos formulados por diferentes entidades, situación que demandó una mayor capacidad operativa y un mayor despliegue territorial por parte de la Oficina Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres (OMGERD). Aunque la meta programada ya fue alcanzada, la OMGERD continuará realizando visitas técnicas y elaborando los estudios correspondientes, en atención a las solicitudes que se encuentran radicadas y a las que se presenten durante el resto de la vigencia. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
61 | Actualización de plan tipo para dar cumplimiento a la reglamentación de aglomeración de publico | 1 | 0 | 0% | El diseño del Plan Tipo para Eventos de Congregación de Público fue elaborado; sin embargo, su implementación continúa condicionada a la adopción del decreto municipal que reglamente las aglomeraciones de público, dado que actualmente no se cuenta con el sustento legal para exigir su aplicación. Es de resaltar que dicho proyecto normativo ya fue formulado, revisado por la OMGERD y remitido al Departamento Jurídico de la Entidad para su trámite correspondiente. | ||||||||||||||||||||||||||
62 | Socialización de manual dirigido a población en condición de discapacidad y adultos mayores | 1 | 1 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se desarrollaron jornadas de socialización y entrega del manual dirigido a la población en condición de discapacidad y a las personas adultas mayores, con el propósito de fortalecer sus capacidades para la preparación y respuesta ante situaciones de emergencia, especialmente cuando deban afrontarlas sin acompañamiento. En el período se realizaron las siguientes actividades: • 4 de abril: capacitación dirigida a 16 personas adultas mayores y personas en condición de discapacidad, realizada en la caseta comunal del barrio Rojas Pinilla. • 14 de mayo: capacitación dirigida a 22 personas adultas mayores y personas en condición de discapacidad, llevada a cabo en el auditorio de Renta Ciudadana. • 16 de mayo: capacitación dirigida a 20 personas adultas mayores y personas en condición de discapacidad pertenecientes al programa de adulto mayor "Canitas", realizada en el barrio Antonio Nariño. • 2 de junio: capacitación dirigida a 22 personas adultas mayores y personas en condición de discapacidad, desarrollada en el auditorio de Renta Ciudadana. • 10 de junio: capacitación dirigida a 15 personas adultas mayores y personas en condición de discapacidad vinculadas al programa de adulto mayor, realizada en la caseta comunal del barrio Rojas Pinilla. En estas jornadas se impactó un total de 95 personas, quienes recibieron orientación sobre medidas de autoprotección y preparación ante emergencias, así como un manual con recomendaciones prácticas para actuar de manera segura antes, durante y después de un evento de emergencia. Con el desarrollo de estas actividades se dio cumplimiento a la meta programada para la vigencia; no obstante, la Secretaría continuará implementando jornadas de socialización y entrega del manual, con el fin de fortalecer de manera permanente la preparación de las personas adultas mayores y de la población en condición de discapacidad frente a la ocurrencia de eventos de emergencia, contribuyendo al fortalecimiento de su capacidad de respuesta y resiliencia. | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ARMENIA MODERNA | GOBIERNO TERRITORIAL | Ambiente - Porcentaje en manejo de desastres | Gestión del riesgo de desastres y emergencias | Servicio prevención y control de incendios | Cuerpos de bomberos disponibles para la prevención y control de incendios en la entidad territorial | NO ACUMULATIVO | 4 | 2024630010029 | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ACTIVIDAD BOMBERIL | Realizar mantenimiento locativo de las Estaciones del Cuerpo Oficial de Bomberos Armenia | 3 | 0 | 0% | 2.3.1.01.01.001.01.4503035.029 2.3.1.01.01.001.02.4503035.029 2.3.1.01.01.001.05.4503035.029 2.3.1.01.01.001.06.4503035.029 2.3.1.01.01.001.07.4503035.029 2.3.1.01.01.001.08.01.4503035.029 2.3.1.01.01.001.08.02.4503035.029 2.3.1.01.02.001.4503035.029 2.3.1.01.02.002.4503035.029 2.3.1.01.02.003.4503035.029 2.3.1.01.02.004.4503035.029 2.3.1.01.02.005.4503035.029 2.3.1.01.02.006.4503035.029 2.3.1.01.02.007.4503035.029 2.3.1.01.02.008.4503035.029 2.3.1.01.02.009.4503035.029 2.3.1.01.03.001.01.4503035.029 2.3.1.01.03.001.02.4503035.029 2.3.1.01.03.001.03.4503035.029 2.3.2.01.01.003.4503035.029 2.3.2.01.01.004.4503035.029 2.3.2.02.01.002.4503035.029 2.3.2.02.02.006.4503035.029 2.3.2.02.02.008.4503035.029 2.3.2.02.02.009.4503035.029 | SOBRETASA BOMBERIL 509 - REC BCE SOBRETASA BOMBERIL | $ 24,023,520,810.00 | $ 7,504,993,330.00 | $ 6,352,539,826.00 | 26.44% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, con el propósito de Realizar mantenimiento locativo de las Estaciones del Cuerpo Oficial de Bomberos Armenia, La Secretaría de Gobierno y Convivencia ha adelantado las actuaciones administrativas necesarias solicitando mediante oficios a la Secretaría de Infraestructura la actualización de los costos de mano de obra y materiales correspondiente a la reparación de las estaciones de Bomberos. (oficio 2026 -OF—396 del 21 enero de 2026, ratificando nuevamente mediante oficio 2026-OF-1571 del 23 de abril de 2026 dicho requerimiento). En consecuencia, se recibió por parte de Infraestructura el inventario con los costos de las obras a realizar en las tres estaciones de bomberos, a lo que La Secretaria de Gobierno y Convivencia realizó la solicitud de la expedición del CDP el cual fue entregado a la Secretaria de Infraestructura del Municipio para adelantar el proceso. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
64 | Asistencia operativa para el fortalecimiento del Cuerpo Oficial de Bomberos | 3 | 3 | 100% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, en cumplimiento de la actividad, La Secretaría de Gobierno realiza de manera permanente acciones para el fortalecimiento integral de los recursos humanos, técnicos y de coordinación requeridos para la atención de incidentes, desde la recepción de la llamada de auxilio hasta la finalización de la operación y el retorno de las unidades a la estación. Para ello, la atención de las emergencias se desarrolla bajo los lineamientos del Sistema de Comando de Incidentes (SCI), estructura organizativa estandarizada que establece una cadena de mando unificada, facilita la coordinación interinstitucional y permite la ejecución de un plan de acción articulado entre las entidades que integran el Sistema Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres. En el componente operativo, el Cuerpo Oficial de Bomberos dispone de sistemas de despacho y radiocomunicaciones para la priorización de incidentes y la movilización de las unidades más cercanas; suministro permanente de combustible para los vehículos y equipos de emergencia; provisión de hidratación y alimentación para el personal durante operaciones prolongadas; disponibilidad de equipos especializados para rescate técnico, atención de incidentes con materiales peligrosos y búsqueda y rescate; así como mecanismos de coordinación con las entidades que integran el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres. Para garantizar la prestación del servicio, la Administración Municipal, a través de la Secretaría de Gobierno y Convivencia, fortaleció el recurso humano del Cuerpo Oficial de Bomberos, el cual está conformado por cuarenta y dos (42) bomberos de planta, treinta y tres (33) bomberos vinculados mediante contrato de prestación de servicios para la atención de emergencias y un (1) radioperador encargado de la recepción, clasificación y despacho de las emergencias. De igual manera, el componente administrativo cuenta con una (1) secretaria de planta, un (1) profesional del derecho vinculado mediante contrato de prestación de servicios para el apoyo jurídico y dos (2) contratistas responsables de realizar las inspecciones de seguridad a establecimientos. | ||||||||||||||||||||||||||
65 | Jornadas de prevención y atención de incendios y conexos a la comunidad | 60 | 60 | 100% | Durante el período reportado se atendieron cuarenta y cinco (45) emergencias en el marco de las competencias asignadas a los cuerpos de bomberos por la Ley 1575 de 2012, relacionadas con la atención de incendios, el manejo de materiales peligrosos y los rescates en sus diferentes modalidades, beneficiando de manera directa a un total de trescientas once (311) personas afectadas. Como se evidencia, la meta programada para la vigencia fue ampliamente superada durante el primer trimestre. No obstante, se precisa que el Cuerpo Oficial de Bomberos continúa desarrollando de manera permanente las actividades de prevención, atención y control de incendios y demás eventos conexos, en cumplimiento de las funciones establecidas en la Ley 1575 de 2012. En este sentido, la prestación del servicio responde a la ocurrencia de emergencias y a las necesidades de la comunidad, por lo que su ejecución es continua y se realiza de acuerdo con la demanda de los eventos que se presenten. | ||||||||||||||||||||||||||
66 | dotación al cuerpo oficial de bomberos | 1 | 0.5 | 50% | En cumplimiento de las acciones previstas para el fortalecimiento institucional del organismo de socorro, se adelantaron las revisiones a las justificaciones para adelantar los procesos contractuales para la recarga de extintores por un valor de seis millones de pesos ($6.000.000) y para la adquisición de la dotación correspondiente al uniforme de diario de las cuarenta y dos (42) unidades de bomberos, por un valor de seiscientos millones de pesos ($600.000.000). | ||||||||||||||||||||||||||
67 | Identificación sectorizada del riesgo por incendios estructurales | 1 | 0 | 0% | Esta pendiente adelantar las acciones correspondientes para el cumplimiento de esta actividad. Se reprogramó para el segundo semestre de la vigencia. | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ARMENIA MODERNA | GOBIERNO TERRITORIAL | Ambiente - Porcentaje en Conocimiento del riesgo | Gestión del riesgo de desastres y emergencias | Servicios de información implementados | Sistemas de información implementados | NO ACUMULATIVO | 8 | 2024630010028 | FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ACTIVIDAD DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (OMGERD) | Fortalecimiento de la respuesta comunitaria ante emergencias y desastres | 2 | 1.3 | 65% | 2.3.2.02.01.003.4503019.028 2.3.2.02.01.003.4503028.028 2.3.2.02.02.008.4503019.028 2.3.2.02.02.009.4503017.028 2.3.2.02.02.009.4503023.028 2.3.2.02.02.009.4503028.028 | SGP PROPÓSITO GENERAL LIBRE INVERSIÓN | $ 1,716,248,470.00 | $ 658,560,144.00 | $ 122,950,000.00 | 7.16% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se ha avanzado significativamente en el fortalecimiento de los sistemas de información y respuesta ante emergencias del municipio de Armenia, a través de 19 campañas y jornadas de capacitación dirigidas a funcionarios, educadores y población en general, impactando alrededor de 214 personas, estas jornadas contribuyen a la consolidación del conocimiento y la gestión del riesgo. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
69 | Socialización de la actualización de la EMRE a la comunidad en general. | 12 | 2 | 17% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026 se adoptó mediante Decreto Municipal 153 del 12 de junio de 2026 la actualización de la Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias EMRE, en consecuencia, y en el proceso de actualización de la estrategia se realizaron 9 jornadas y a partir de la expedición del Decreto, se han realizado 2 jornadas de socialización dirigidas a funcionarios, integrantes del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo, educadores, estudiantes, entre otros. | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ARMENIA COMPETITIVA | COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO | Medición de desempeño municipal - MDM | Productividad y competitividad de las empresas colombianas | Servicio de asistencia técnica | Asistencias técnicas realizadas | NO ACUMULATIVO | 800 | 2024630010030 | FORTALECIENDO EL CONOCIMIENTO EN DERECHOS Y DEBERES PARA LA PROTECCION DEL CONSUMIDOR | Inspecciones a establecimientos de comercio en temas de protección al consumidor | 200 | 139 | 70% | 10301 - 2.3.2.02.02.009.3502116.030.91119 - 034 | SGP PROPOSITO GENERAL | $ 150,000,000.00 | $ 116,400,000.00 | $ 91,200,000.00 | 60.80% | Durante el segundo trimestre de la vigencia 2026, se llevaron a cabo 104 visitas de inspección, verificación y control de acuerdo a lo establecido en la Ley 1480 de 2011, a establecimientos de comercio: Tiendas de tecnología, Almacenes de venta de muebles, locales de centros comerciales populares, entre otros; En estas visitas se verifica la documentación legal (RUT, Certificado de matrícula de la Cámara de comercio, entre otros), se realiza verificación de exhibición precios de los productos comercializados, la información comunicada en promociones y se recuerdan a los comerciantes y/o personal que atiende la visita, aspectos fundamentales sobre la Ley 1480 de 2011 tales como garantía legal, la responsabilidad de los productores y proveedores y los derechos y deberes de los actores involucrados en la relación de consumo. | 2.1 Secretaría de Gobierno y Convivencia | |||||||||
71 | Procesos administrativos en verificación de la Ley 1480 del 2011 | 40 | 38 | 95% | En el segundo trimestre de 2026 se llevaron a cabo 13 procesos administrativos en verificación de la Ley 1480 de 2011, estos fueron generados en atención a peticiones y quejas presentadas por la comunidad ante la Casa del consumidor. Los procesos se llevaron a cabo mediante la realización de visitas al establecimiento de comercio involucrado, en las cuales se verifica igualmente la documentación legal y se identifican las condiciones que generaron la queja, buscando un posible acuerdo entre las partes en el marco de lo establecido en la Ley 1480 de 2011. | ||||||||||||||||||||||||||
72 | Instituciones y/o establecimientos participando en actividades de prevención, orientadas a contribuir con la efectiva protección de los derechos del consumidor (capacitaciones) | 150 | 108 | 72% | En el marco de las inspecciones a los establecimientos de comercio visitados en el segundo trimestre de 2026 y en otros puntos, se llevaron a cabo 60 jornadas de capacitación, impactando 380 personas. | ||||||||||||||||||||||||||
75 | TOTAL | $ 40,540,533,119 | $ 12,177,871,255.00 | $ 9,168,636,599.00 | 22.62% | ||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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80 | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||||||
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86 | SECRETARIO / DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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