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3 | Et vous, quelle part de votre personnalité, parfois inconsciemment, est la plus souvent au volant de vos séances? Voici une grille pour approfondir vos réflexions en fonction de vos traits de personnalité. 1.Note les principaux traits de personnalité que vous vous connaissez (exemple : valeur très forte, drivers, état du moi dominant, couleur du DISC ou profil MBTI, autre…) 2. Pour chacun, identifiez les conséquences (favorables et défavorables) que cela peut avoir en séance 3. Prenez ensuite le temps de regarder ceux qui s’activent possiblement le plus dans vos séances ? 4. Amusez-vous à découvrir, grâce à la supervision et à votre pratique réflexive, d’autres comportements qui influencent vos séances sans que vous en ayez encore pleinement conscience. Et complétez la grille au fur et à mesure! | |||||||||||||||||||||||||
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8 | Trait / tendance de ma personnalité | Quand il prend trop de place : ce qui peut freiner la progression du client ou la relation | Quand cela s'active t'il en particulier, dans mes séances? | Quand je l’utilise en conscience : ce qu’il peut apporter | ||||||||||||||||||||||
9 | Ex : Exigeant (driver sois parfait, idéaux exigeants élevés…) | Je peux pousser trop vite, attendre des prises de conscience profondes, complexifier mes questions ou être insatisfait(e) d’une progression qui me paraît trop lente. | Quand je trouve que le client ne progresse pas assez, quand il est encore en phase de déni et se déresponsabilise… | Je challenge le client, l’aide à ne pas rester en surface et l’invite à aller au bout de sa réflexion et de son potentiel. Fonctionne bien avec des gens très exigeants également, et pas très bien avec ceux qui ont besoin de plus de légéreté, de patience et de tolérance | ||||||||||||||||||||||
10 | Ex : Biais de positivité | Je peux minimiser les difficultés, les émotions inconfortables ou les contradictions du client. Je peux vouloir voir ses ressources avant d’avoir suffisamment accueilli ses contradictions, sa part de responsabilité, ses comportements dysfonctionnels | Quand un client s'en veut d'avoir eu un certain comportement et de ses conséquences, quand je sens le client fragile, perdu… | Je vois les possibles, les ressources et les progrès. Je contribue à restaurer la confiance et à ouvrir des perspectives lorsque le client ne voit plus que ses difficultés. | ||||||||||||||||||||||
11 | Ex: Profil Process Communication "Rêveur" / "Imagineur" | Je peux paraître trop en retrait, peu démonstratif ou manquer de réactivité face au client. Je peux rester longtemps dans l’observation, poser trop peu de questions, éviter de confronter ou avoir du mal à intervenir rapidement. Le client peut alors se sentir insuffisamment soutenu, stimulé ou engagé dans la relation. | Quand le client est très dynamique, parle beaucoup, prend les choses en main… | Mon calme, ma capacité à prendre du recul et mon goût pour la réflexion créent un espace propice à l’introspection. Je respecte les silences, observe avec finesse et laisse au client le temps d’élaborer sa pensée. Je peux également l’aider à ralentir, à se recentrer et à imaginer de nouvelles possibilités. | ||||||||||||||||||||||
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