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PRIORIZAÇÃO
A tabela vai sugerir o que você deve fazer primeiro		DEMANDA
O que precisa ser feito?		GRAVIDADE
Qual o impacto da demanda para as pessoas envolvidas?		URGÊNCIA
Quando isso deve ser tratado? Qual o tempo disponível?		TENDÊNCIA
O que acontece se nenhuma ação for tomada?		OBSERVAÇÕES
3
125Fluxo fragmentado ou inadequado da Comunicação entre ESP e SESA, e demais pontos da Rede, geram desinformações e entraves5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamentePrevisão de processo extra institucional.
4
125Processos comunicacionais internos deficientes comprometem o Fluxo de Trabalho e geram desinformação interna e externa5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
5
125Quadro de colaboradores com vínculos de trabalho frágeis5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamentePrevisão de processo extra institucional.
6
125Quadro de Colaboradores insuficiente5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
7
125Fluxo de Processos de Trabalho fragilizado ou deficiente5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
8
125Processos de Trabalho não operam de forma integrada, gerando retrabalho, descompasso, morosidade e desperdício.5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
9
125Fragilidade e Instabilidade nas relações institucionais5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamentePrevisão de processo extra institucional.
10
125Repriorização, desvio de função e sobrecarga5. Extremamente grave5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
11
100Execução Financeira parcial compromete o Planejamento4. Impacta várias pessoas5. Tomar ação imediata5. Piora rapidamente
12
80Espaços físicos e mobiliário inadequados4. Impacta várias pessoas4. Tratar o quanto antes5. Piora rapidamente
13
80Gestores e Colaboradores não são capacitados de forma continuada4. Impacta várias pessoas4. Tratar o quanto antes5. Piora rapidamente
14
80Gestores e colaboradores sem perfil adequado5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
15
80Mapeamento e Dimensionamento da Força de Trabalho Deficiente5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
16
80Sobrecarga e/ou desvio de função5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
17
80Soluções Digitais desatualizadas e não integradas4. Impacta várias pessoas5. Tomar ação imediata4. Piora a curto prazo
18
80Instabilidade na Gestão, por alternância e natureza política.5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazoPrevisão de processo extra institucional.
19
80Ausência de Integração na geração de indicadores e definição de métricas
comprometem a tomada de decisão		5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
20
80Comprometimento na continuidade de projetos permanentes e na implantação de ações emergentes5. Extremamente grave4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
21
64Processos, Fluxos e Indicadores não estão estruturados4. Impacta várias pessoas4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
22
64Sistemas de Gestão inadequados4. Impacta várias pessoas4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
23
64Persistência de Processos analógicos4. Impacta várias pessoas4. Tratar o quanto antes4. Piora a curto prazo
24
48Cadastros informais4. Impacta várias pessoas3. Merece atenção4. Piora a curto prazo
25
48Programa de Educação voltado para Gestão e Qualificação da Força de Trabalho Fragilizado4. Impacta várias pessoas3. Merece atenção4. Piora a curto prazo
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27Descompasso entre Acompanhamento Pedagógico e Gestão Acadêmica3. Impacta algumas pessoas3. Merece atenção3. Piora a médio prazo
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