| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | [KEMENTERIAN/BIRO] | |||||||||||||||||||||||||||||
3 | [DIRJEN] | |||||||||||||||||||||||||||||
4 | [PROKER] | |||||||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6 | No. | Perspektif (Bagaimana proker berkembang dilihat dari perspektif berikut) | Bobot Perspektif % (1) (W+X+Y+Z=100%) | Sasaran Strategis (Target dilihat dari perspektif yang dituju) | KPI (Suatu cara mengkuantifikasi sasaran strategis, menggunakan indikator yang terkuantifikasi) | Bobot KPI % (2) | Target [Angka] (3) (Kuantifikasi dari KPI) | Satuan (dari target) | Validiation Tool (Alat untuk mengukur target) | Link Pengumpulan Validation Tool | Realisasi [Angka] (4) (Angka perhitungan sesungguhnya dari proker) | Skor | Total | Keterangan | ||||||||||||||||
7 | Realisasi (5)=(4)÷(3)x100% (Nilai maks 100%) | Tiap KPI (6)=(5)x(2)÷100 | Tiap Perspektif (7) = jumlah (6) dalam satu perspektif | Akhir Pembobotan (8)=(7)x(1)÷100 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 1 | Customer | W% | Target atau individu yang terpengaruhi proker peserta, penonton, pengkonsumsi, output. Bisa terkait (Kehadiran, keaktifan, likes) | contoh: pertisipasi mahasiswa baru fakultas teknik >=80%) | Total 100% | 96.00 | Peserta | Kehadiran Zoom/Absensi | Disediakan Inspektorat (Format penamaan file bukti, No. KPI_Ket) Cth: 1.1_Absen Peserta | 100.00 | Terisi otomatis tidak perlu di ubah-ubah | MEMENUHI TARGET | |||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 2 | Internal process | X% | Bagaimana proker berlangsung (Ex: Timeline, rapat, dll) | contoh: Pelaksanaan program kerja sesuai timeline RKAT (Kurang 1 poin jika terlambat 1 hari, berlaku kelipatan | Total 100% | 100.00 | Poin | Ganttchart BEM KMFT 2023 | 99.00 | ||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||||||
17 | 3 | Learning and Growth | Y% | Terkait perkembangan dan pembelajaran yang bisa diambil/didapat dari proker | contoh: Mahasiswa baru mendapat pengetahuan baru mengenai BEM dan Kementerian/Kebiroan | Total 100% | 75.00 | Rata-rata Nilai | Post test | 85.37 | ||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
21 | 4 | Financial | Z% | Terkait kesesuaian anggaran dengan realisasi | contoh: Dana yang terpakai tidak melebihi/kurang dari dana yang dianggarkan di awal (Kurang 1 poin jika dana realisasi lebih besar 100k, berlaku kelipatan) | Total 100% | 100.00 | Poin | Cashflow Proker | 100.00 | ||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||||||
29 | Evaluasi dan Rekomendasi Program Kerja | |||||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||||||
31 | No | Evaluasi | Rekomendasi | |||||||||||||||||||||||||||
32 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
33 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
34 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
35 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
36 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
37 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
38 | etc | |||||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||