| A | B | C | D | E | F | G | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||
2 | PROBABILIDAD | ||||||||||||||||||||||||
3 | DESCRIPTOR | NIVEL | FRECUENCIA | FRECUENCIA | |||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||
5 | Rara vez | 1 | Excepcional. Ocurre en excepcionales. | No se ha presentado en los últimos 5 años. | |||||||||||||||||||||
6 | Improbable | 2 | Improbable. Puede ocurrir. | Se presentó una vez en los últimos 5 años. | |||||||||||||||||||||
7 | Posible | 3 | Posible. Es posible que suceda. | Se presentó una vez en los últimos 2 años. | |||||||||||||||||||||
8 | Probable | 4 | Es Probable. Ocurre en la mayoría de los casos. | Se presentó una vez en el último año. | |||||||||||||||||||||
9 | Casi seguro | 5 | Es muy seguro. El evento ocurre en la mayoría de las circunstancias. Es muy seguro que se presente. | Se ha presentado más de una vez al año | |||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||
11 | IMPACTO | ||||||||||||||||||||||||
12 | DESCRIPTOR | NIVEL | DESCRIPCIÓN | ||||||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||||||||
14 | Moderado | 5 | Afectación parcial al proceso y a la dependencia. Genera medianas consecuencias para la entidad. | ||||||||||||||||||||||
15 | Mayor | 10 | Impacto negativo de la entidad. Genera altas consecuencias para la entidad. | ||||||||||||||||||||||
16 | Catastrófico | 20 | Consecuencias desastrosas sobre el sector. Genera consecuencias desastrosas para la entidad. | ||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||
18 | RESULTADOS DE LA CALIFICACIÓN DEL RIESGO DE CORRUPCIÓN | ||||||||||||||||||||||||
19 | Probabilidad | Puntaje | Zona de Riesgo de corrupción | ||||||||||||||||||||||
20 | Casi seguro | 5 | 25 - Moderada | 50 - Alta | 100 - Extrema | ||||||||||||||||||||
21 | Probable | 4 | 20 - Moderada | 40 - Alta | 80 - Extrema | ||||||||||||||||||||
22 | Posible | 3 | 15 - Moderada | 30 - Alta | 60 - Extrema | ||||||||||||||||||||
23 | Improbable | 2 | 10 - Baja | 20 - Moderada | 40 - Alta | ||||||||||||||||||||
24 | Rara vez | 1 | 5 - Baja | 10 - Baja | 20 - Moderada | ||||||||||||||||||||
25 | Impacto | Moderado | Mayor | Catastrófico | |||||||||||||||||||||
26 | Puntaje | 5 | 10 | 20 | |||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||
29 | FORMATO PARA DETERMINAR EL IMPACTO | ||||||||||||||||||||||||
30 | N° | PREGUNTA. SI EL RIESGO DE CORRUPCIÓN SE MATERIALIZA PODRÍA… | SI | NO | |||||||||||||||||||||
31 | 1 | ¿Afectar el grupo de funcionarios del proceso? | x | ||||||||||||||||||||||
32 | 2 | ¿Afectar el cumplimiento de metas y objetivos de la dependencia? | x | ||||||||||||||||||||||
33 | 3 | ¿Afectar el cumplimiento de misión de la entidad? | x | ||||||||||||||||||||||
34 | 4 | ¿Afectar el cumplimiento de la misión del sector al que pertenece de la entidad? | x | ||||||||||||||||||||||
35 | 5 | ¿Generar pérdida de confianza de la entidad, afectando su reputación? | x | ||||||||||||||||||||||
36 | 6 | ¿Generar pérdida de recursos económicos? | x | ||||||||||||||||||||||
37 | 7 | ¿Afectar la generación de los productos o la prestación de servicios? | x | ||||||||||||||||||||||
38 | 8 | ¿Dar lugar al detrimento de calidad de vida de la comunidad por la pérdida del bien o servicios o los recursos públicos? | x | ||||||||||||||||||||||
39 | 9 | ¿Generar pérdida de información de la entidad? | x | ||||||||||||||||||||||
40 | 10 | ¿Generar intervención de los órganos de control, de la Fiscalía u otro ente? | x | ||||||||||||||||||||||
41 | 11 | ¿Dar lugar a procesos sancionatorios? | x | ||||||||||||||||||||||
42 | 12 | ¿Dar lugar a procesos disciplinarios? | x | ||||||||||||||||||||||
43 | 13 | ¿Dar lugar a procesos fiscales? | x | ||||||||||||||||||||||
44 | 14 | ¿Dar lugar a procesos penales? | x | ||||||||||||||||||||||
45 | 15 | ¿Generar pérdida de credibilidad del sector? | x | ||||||||||||||||||||||
46 | 16 | ¿Ocasionar lesiones físicas o pérdida de vidas humanas? | x | ||||||||||||||||||||||
47 | 17 | ¿Afectar la imagen regional? | x | ||||||||||||||||||||||
48 | 18 | ¿Afectar la imagen nacional? | x | ||||||||||||||||||||||
49 | Total Preguntas afirmativas | 10 | Impacto del riesgo: | 10 | Mayor | ||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||
51 | CALIFICACIÓN DE RIESGO DE CORRUPCIÓN IMPACTO | ||||||||||||||||||||||||
52 | RESPUESTAS | NIVEL | DESCRIPCIÓN | ||||||||||||||||||||||
53 | 1 - 5 | 5 | Moderado | ||||||||||||||||||||||
54 | 6 - 11 | 10 | Mayor | ||||||||||||||||||||||
55 | 12 - 18 | 20 | Catastrófico | ||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | CONTROLES DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN | ||||||||||||||||||||||||
59 | Criterios para la evaluación | Evaluación | |||||||||||||||||||||||
60 | Criterio de medición | Puntaje en caso positivo | SI | NO | |||||||||||||||||||||
61 | ¿Existen manuales, instructivos o procedimientos para el manejo del control? | 15 | x | ||||||||||||||||||||||
62 | ¿Está(n) definido(s) el(los) responsable(s) de la ejecución del control y del seguimiento? | 5 | x | ||||||||||||||||||||||
63 | ¿El control es automático? | 15 | x | ||||||||||||||||||||||
64 | ¿El control es manual? | 10 | x | ||||||||||||||||||||||
65 | ¿La frecuencia de ejecución del control y seguimiento es adecuada? | 15 | x | ||||||||||||||||||||||
66 | ¿Se cuenta con evidencias de la ejecución y seguimiento del control? | 10 | x | ||||||||||||||||||||||
67 | ¿En el tiempo que lleva la herramienta ha desmostrado ser efectiva? | 30 | x | ||||||||||||||||||||||
68 | Calificación obtenida | 40 | Puntaje a disminuir | 0 | |||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | Tabla. CALIFICACIÓN DE LOS CONTROLES | ||||||||||||||||||||||||
71 | Calificación de los controles | Puntaje a disminuir | |||||||||||||||||||||||
72 | De 0 a 50 | 0 | |||||||||||||||||||||||
73 | De 51 a 75 | 1 | |||||||||||||||||||||||
74 | De 76 a 100 | 2 | |||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
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88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
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95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
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98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||